  Vad är Kaizen philosophy (Kaizen filosofin)? Definition
Kaizen metoden för ständiga inkrementella förbättringar är ursprungligen ett japanskt management koncept för gradvis ständig (inkrementell) förändring (förbättring).
Kaizen är faktiskt en typ av livfilosofi. Den utgår ifrån att varje aspekt av vårt liv förtjänar till att ständigt förbättras. Kaizen filosofin ligger bakom många japanska management koncept som t.ex.: TQM , kvalitetskontrollcirklar, små gruppaktiviteter, arbetskraftsrelationer.
Nyckelelementen i Kaizen är: kvalitet, insats, medverkan av alla anställda, villighet till att förändra och kommunikation.
Japanska företag skiljer på: Innovation, en radikal form av förändring och Kaizen philosophy (Kaizen filosofin), en ständig form av förändring. Kaizen betyder helt enkelt: Väg (kai) att bli Bra (zen), en strävan efter ständig förbättring.
De fem grundelementen i Kaizen
- Teamwork.
- Personlig disciplin.
- Förbättrad moral.
- Kvalitetscirklar.
- Förslag till förbättringar.
ur detta fundament uppstår tre nyckelfaktorer i Kaizen
- Eliminering av slöseri, kassation, förluster (muda) och ineffektivitet.
- Kaizens Fem-S ramverk för en god hushållning.
- 1. Seiri - ordning
- 2. Seiton - regelbundenhet
- 3. Seiso - renlighet
- 4. Seiketsu - standardiserad rengöring
- 5. Shitsuke - disciplin
- Standardisering.
När bör Kaizen filosofin tillämpas? Även om det är svårt att ge en allmäna råd, så är det tydligt att den passar väl in när det gäller gradvisa inkrementella förändringssituationer som kräver en långsiktig förändring och även i kollektiva kulturer. I flera enskilda kulturer som är mer fokuserade på kortfristig framgång, är ofta mer befrämjade av koncept såsom Business Process Reengineering.
Kaizen
När Kaizen jämförs med BPR-metoden så är det tydligt att Kaizen filosofin är mer personal-orienterad och lättare att genomföra, men kräver en långsiktig disciplin och erbjuder endast mindre steg i förändringen. Business Process Reengineerings tillvägagångssätt är å ena sidan mer krävande, teknologi-orienterat, och möjliggör för en radikal förändring, men det kräver mycket goda förändringsledningsfärdigheter.
Bok: Masaaki Imai - Kaizen - 
|
Kontinuerlig Förbättring (Kaizen) Särskild Intressegrupp SIG
|
|
Särskild Intressegrupp SIG (51 medlemmar)
|
|
|
Forum om Kontinuerlig Förbättring (Kaizen)
|
|
|
Diskussioner om Kontinuerlig Förbättring (Kaizen).
|
Quotes on Kaizen. Quotations
Do you know some deep, famous or funny quotes on Kaizen? Quotations? Proverbs? Please share them as a reaction to this p (...)
|
|
|
|
| |
|
Kaizen and Quality and Toyota
Small incremental changes in quality can be accomplished through solid statistical analysis. Through the use of p-charts (...)
|
|
|
|
| |
|
The Kaizen Philosophy
Kaizen is really a way of life philosophy. It is change for betterment. We have to inculcate this concept in every stude (...)
|
|
|
|
| |
|
Formal Kaizen Programs
Kaizen should be practised within a formal program with reward or recognition for successful efforts lest it may do in d (...)
|
|
|
|
| |
|
Gauging Customer Satisfaction
Customer satisfaction has a direct effect on profit and profitability. To what extent can profit measures be used to gau (...)
|
|
|
|
| |
|
Kaizen is Based on Kata
Kaizen is more than we can think in Japanese culture. Everything is based on 'Kata*' in their culture, so no one is supp (...)
|
|
|
|
| |
|
Loss Function Analysis
Loss function analysis can be used for controling loss incurred during production, the smaller the tolerance the less is (...)
|
|
|
|
| |
|
How we Use Kaizen in my Company
We use Kaizen to improve continuously. We also hang the tools on a board, but someone is working with it and they have t (...)
|
|
|
|
| |
|
|
|
Best Practices om Kontinuerlig Förbättring (Kaizen)
|
|
|
Här hittar du de mest värdefulla diskussionerna från det förflutna.
|
🥇
|
Kaizen Prerequisites
I believe self-discipline is a mandatory prerequisite before one can hope to achieve success with Kaizen, just as it is (...)
|
|
|
|
| |
|
🥈
|
Kaizen is a Way of Life
I believe that Kaizen has not been well understood by most of the occidental companies; Kaizen is not a specific program (...)
|
|
|
|
| |
|
🥉
|
Personal Experiences with Kaizen
Kaizen has been wonderful for me having practiced it over 2 decades. It's like maths or physics (in fact any subject) in (...)
|
|
|
|
| |
|
|
|
Experttips om Continuous Improvement (Kaizen) (Engelsk)
|
|
|
Här hittar du råd från experter.
|
|
Comparison Kaizen vs. Innovation Appreciate the Differences... (...)
|
|
|
|
|
| |
|
|
Tools to Attack Waste Waste Management, Waste Tools Overview (...)
|
|
|
|
|
| |
|
|
Building blocks of Kaizen: QCD Kaizen (...)
|
|
|
|
|
| |
|
|
Leadership Strategies for Change Initiate, implement, develop and sustain change (...)
|
|
|
|
|
| |
|
|
Benefits of Kaizen Continuous Improvement (...)
|
|
|
|
|
| |
|
|
The 8 Wastes of Lean Explained Waste Management (...)
|
|
|
|
|
| |
|
|
Alternate Process Improvement Model Process Improvement, Continuous Improvement, Kaizen, CMM (...)
|
|
|
|
|
| |
|
|
Why Kaizen is Needed for Wastefree and Flexible Manufacturing Anecdote (...)
|
|
|
|
|
| |
|
|
Types of Change. Classification Change Management, Organizational Change, Expected/Unexpected Change, Incremental/Radical Change (...)
|
|
|
|
|
| |
|
|
Kaizen The Keys to Continuous Improvement Facilitating a Kaizen Workshop (...)
|
|
|
|
|
| |
|
|
How to Focus your Improvement Efforts? Achieve More With Less, Kaizen, BPR, JIT, Lean, Value Chain (...)
|
|
|
|
|
| |
|
|
Kaizen Best Practices Preparing a Kaizen program (...)
|
|
|
|
|
| |
|
|
Kaizen: An Essential Tool Kaizen = Continuous Improvement in Every Facet of Life (...)
|
|
|
|
|
| |
|
|
|
Informationskällor om Kontinuerlig Förbättring (Kaizen)
|
|
|
Här hittar du powerpoints, videor, nyheter etc.
|
|
Jämför Kaizenmetoden med: Demings Cykler (PDSA / PDCA) | Hosrin Kanri Policyuteveckling, Hosrin Kanri Planering | Industriträning, Industriutbildning | 8D Problemlösning (Åtta Discipliner) | Sex Sigma-metodologi | Quality Function Deployment, QFD-metod, QFD-process | Glömma, Låna och Lära Ramverk | Värdekedjan Porter | Just-in-time Filosofin (JIT Filosofin) | Organiska Organisationer | Uppskattande Undersökningsmetodik Cooperrider | Positiv Avvikelse | Förändringsfaser | Sex Angreppssätt vid Förändringar | Kärngruppsteorin Kleiner | Teori om Planerat Beteende | Business Process Reengineeringmetoden Hammer och Champy | Förändringsledning | Förändringsdimensioner | Kraftfältsanalys | Värdeflödeskartläggning | Åtta Attribut hos Framgångsrikt Ledda Företag | Femte Disciplinen, Fem Discipliner Senge | Tio Principer av Pånyttfödelse | Fjorton Punkter av Deming | Personalstyrkans Mognadsgrad (People CMM)
Retur till Management Start: Organisation och Förändring | Kommunikation och Färdigheter | Etik och Ansvar | HRM och Personalfrågor | Program- och Projektledning | Strategi | Supply Chain och Kvalitetsledning
Mer Management Metoder, Modeller och Teori
|
|
|
Special Interest Group Leader
|
|
|
|
|
|
|
|
