  Vad är Kaizen philosophy (Kaizen filosofin)? Definition
Kaizen metoden för ständiga inkrementella förbättringar är ursprungligen ett japanskt management koncept för gradvis ständig (inkrementell) förändring (förbättring).
Kaizen är faktiskt en typ av livfilosofi. Den utgår ifrån att varje aspekt av vårt liv förtjänar till att ständigt förbättras. Kaizen filosofin ligger bakom många japanska management koncept som t.ex.: TQM , kvalitetskontrollcirklar, små gruppaktiviteter, arbetskraftsrelationer.
Nyckelelementen i Kaizen är: kvalitet, insats, medverkan av alla anställda, villighet till att förändra och kommunikation.
Japanska företag skiljer på: Innovation, en radikal form av förändring och Kaizen philosophy (Kaizen filosofin), en ständig form av förändring. Kaizen betyder helt enkelt: Väg (kai) att bli Bra (zen), en strävan efter ständig förbättring.
De fem grundelementen i Kaizen
- Teamwork.
- Personlig disciplin.
- Förbättrad moral.
- Kvalitetscirklar.
- Förslag till förbättringar.
ur detta fundament uppstår tre nyckelfaktorer i Kaizen
- Eliminering av slöseri, kassation, förluster (muda) och ineffektivitet.
- Kaizens Fem-S ramverk för en god hushållning.
- 1. Seiri - ordning
- 2. Seiton - regelbundenhet
- 3. Seiso - renlighet
- 4. Seiketsu - standardiserad rengöring
- 5. Shitsuke - disciplin
- Standardisering.
När bör Kaizen filosofin tillämpas? Även om det är svårt att ge en allmäna råd, så är det tydligt att den passar väl in när det gäller gradvisa inkrementella förändringssituationer som kräver en långsiktig förändring och även i kollektiva kulturer. I flera enskilda kulturer som är mer fokuserade på kortfristig framgång, är ofta mer befrämjade av koncept såsom Business Process Reengineering.
Kaizen
När Kaizen jämförs med BPR-metoden så är det tydligt att Kaizen filosofin är mer personal-orienterad och lättare att genomföra, men kräver en långsiktig disciplin och erbjuder endast mindre steg i förändringen. Business Process Reengineerings tillvägagångssätt är å ena sidan mer krävande, teknologi-orienterat, och möjliggör för en radikal förändring, men det kräver mycket goda förändringsledningsfärdigheter.
Bok: Masaaki Imai - Kaizen - 
|
I detta forum hittar du intressanta diskussioner på senare tid.
|
|
|
Här hittar du de mest värdefulla diskussionerna från det förflutna.
|
|
|
Här hittar du högkvalitativa råd från experter.
|
|
Comparison Kaizen vs. Innovation
Appreciate the Differences......
|
|
|
|
|
| |
|
|
Tools to Attack Waste
Waste Management, Waste Tools Overview...
|
|
|
|
|
| |
|
|
Building blocks of Kaizen: QCD
Kaizen...
|
|
|
|
|
| |
|
|
Leadership Strategies for Change
Initiate, implement, develop and sustain change...
|
|
|
|
|
| |
|
|
Benefits of Kaizen
Continuous Improvement...
|
|
|
|
|
| |
|
|
The 8 Wastes of Lean Explained
Waste Management...
|
|
|
|
|
| |
|
|
Alternate Process Improvement Model
Process Improvement, Continuous Improvement, Kaizen, CMM...
|
|
|
|
|
| |
|
|
Why Kaizen is Needed for Wastefree and Flexible Manufacturing
Anecdote...
|
|
|
|
|
| |
|
|
Types of Change. Classification
Change Management, Organizational Change, Expected/Unexpected Change, Incremental/Radical Change...
|
|
|
|
|
| |
|
|
Kaizen The Keys to Continuous Improvement
Facilitating a Kaizen Workshop...
|
|
|
|
|
| |
|
|
How to Focus your Improvement Efforts?
Achieve More With Less, Kaizen, BPR, JIT, Lean, Value Chain...
|
|
|
|
|
| |
|
|
Kaizen Best Practices
Preparing a Kaizen program...
|
|
|
|
|
| |
|
|
Kaizen: An Essential Tool
Kaizen = Continuous Improvement in Every Facet of Life...
|
|
|
|
|
| |
|
|
|
Här hittar du PowerPoint-presentationer, mikroinlärningsvideor och ytterligare informationskällor.
| |
Nyheter om Kaizen Metod
|
|
|
|
| |
Nyheter om Kontinuerlig Förbättring
|
|
|
|
| |
Videor om Kaizen Metod
|
|
|
|
| |
Videor om Kontinuerlig Förbättring
|
|
|
|
| |
Presentationer om Kaizen Metod
|
|
|
|
| |
Presentationer om Kontinuerlig Förbättring
|
|
|
|
| |
Mer om Kaizen Metod
|
|
|
|
| |
Mer om Kontinuerlig Förbättring
|
|
|
|
|
|
Jämför Kaizenmetoden med: Demings Cykler (PDSA / PDCA) | Hosrin Kanri Policyuteveckling, Hosrin Kanri Planering | Industriträning, Industriutbildning | 8D Problemlösning (Åtta Discipliner) | Sex Sigma-metodologi | Quality Function Deployment, QFD-metod, QFD-process | Glömma, Låna och Lära Ramverk | Värdekedjan Porter | Just-in-time Filosofin (JIT Filosofin) | Organiska Organisationer | Uppskattande Undersökningsmetodik Cooperrider | Positiv Avvikelse | Förändringsfaser | Sex Angreppssätt vid Förändringar | Kärngruppsteorin Kleiner | Teori om Planerat Beteende | Business Process Reengineeringmetoden Hammer och Champy | Förändringsledning | Förändringsdimensioner | Kraftfältsanalys | Värdeflödeskartläggning | Åtta Attribut hos Framgångsrikt Ledda Företag | Femte Disciplinen, Fem Discipliner Senge | Tio Principer av Pånyttfödelse | Fjorton Punkter av Deming | Personalstyrkans Mognadsgrad (People CMM)
Retur till Management Start: Organisation och Förändring | Kommunikation och Färdigheter | Etik och Ansvar | HRM och Personalfrågor | Program- och Projektledning | Strategi | Supply Chain och Kvalitetsledning
Mer Management Metoder, Modeller och Teori
|
|
|
Special Interest Group Leader
|
|
|
|
|
|
|
|
