![]() |
Kaizen Metoden (Kaizen Filosofin)Kunskapscenter |
|
Få tillgång nu till alla kunskapscentra och diskussionsforum om 12manage, inklusive Kontinuerlig Förbättring (Kaizen). Helt gratis. |
Kaizen metoden för ständiga inkrementella förbättringar är ursprungligen ett japanskt management koncept för gradvis ständig (inkrementell) förändring (förbättring). Kaizen är faktiskt en typ av livfilosofi. Den utgår ifrån att varje aspekt av vårt liv förtjänar till att ständigt förbättras. Kaizen filosofin ligger bakom många japanska management koncept som t.ex.: TQM , kvalitetskontrollcirklar, små gruppaktiviteter, arbetskraftsrelationer. Nyckelelementen i Kaizen är: kvalitet, insats, medverkan av alla anställda, villighet till att förändra och kommunikation. Japanska företag skiljer på: Innovation, en radikal form av förändring och Kaizen philosophy (Kaizen filosofin), en ständig form av förändring. Kaizen betyder helt enkelt: Väg (kai) att bli Bra (zen), en strävan efter ständig förbättring. De fem grundelementen i Kaizen
ur detta fundament uppstår tre nyckelfaktorer i Kaizen
När bör Kaizen filosofin tillämpas? Även om det är svårt att ge en allmäna råd, så är det tydligt att den passar väl in när det gäller gradvisa inkrementella förändringssituationer som kräver en långsiktig förändring och även i kollektiva kulturer. I flera enskilda kulturer som är mer fokuserade på kortfristig framgång, är ofta mer befrämjade av koncept såsom Business Process Reengineering. KaizenNär Kaizen jämförs med BPR-metoden så är det tydligt att Kaizen filosofin är mer personal-orienterad och lättare att genomföra, men kräver en långsiktig disciplin och erbjuder endast mindre steg i förändringen. Business Process Reengineerings tillvägagångssätt är å ena sidan mer krävande, teknologi-orienterat, och möjliggör för en radikal förändring, men det kräver mycket goda förändringsledningsfärdigheter. Bok: Masaaki Imai - Kaizen -
Jämför Kaizenmetoden med: Demings Cykler (PDSA / PDCA) | Hosrin Kanri Policyuteveckling, Hosrin Kanri Planering | Industriträning, Industriutbildning | 8D Problemlösning (Åtta Discipliner) | Sex Sigma-metodologi | Quality Function Deployment, QFD-metod, QFD-process | Glömma, Låna och Lära Ramverk | Värdekedjan Porter | Just-in-time Filosofin (JIT Filosofin) | Organiska Organisationer | Uppskattande Undersökningsmetodik Cooperrider | Positiv Avvikelse | Förändringsfaser | Sex Angreppssätt vid Förändringar | Kärngruppsteorin Kleiner | Teori om Planerat Beteende | Business Process Reengineeringmetoden Hammer och Champy | Förändringsledning | Förändringsdimensioner | Kraftfältsanalys | Värdeflödeskartläggning | Åtta Attribut hos Framgångsrikt Ledda Företag | Femte Disciplinen, Fem Discipliner Senge | Tio Principer av Pånyttfödelse | Fjorton Punkter av Deming | Personalstyrkans Mognadsgrad (People CMM) Retur till Management Start: Organisation och Förändring | Kommunikation och Färdigheter | Etik och Ansvar | HRM och Personalfrågor | Program- och Projektledning | Strategi | Supply Chain och Kvalitetsledning |
|
Om 12manage | Reklam | Länk till oss / Citera oss | Sekretess | Förslagen | Användningsvillkor
© 2021 12manage - The Executive Fast Track. V15.7 - Senast uppdaterad: 21-1-2021. Alla namn ™ av deras ägare.