|
 Processerna kring inflytande och makt är genomträngande, komplexa, och ofta maskerade i vårt samhälle. Bases of Social Power av French and Raven är en teori som identifierar de fem (sex) grunder eller källor till socialt (organisatoriskt) inflytande och makt:
-
Belöningsmakt. Denna form baseras på den uppfattade möjligheten att få positiva följder eller att ta bort de negativa.
-
Tvingande makt. Detta är den uppfattade möjligheten att tvinga eller straffa de som inte inordnar sig med dina idéer eller krav.
-
Legitimerad makt (organisatorisk fullmakt). Denna form baseras på uppfattningen att någon har rätten/befogenheterna att föreskriva beteendekriterier vid val eller utnämning till en anvsarsroll. Även kallad Normativ makt. Jämför: Organisationskarta.
-
Referensmakt. Detta är makt genom att andra associerar sig med den som innehar makten.
-
Kunskaps makt. Denna typ baseras på att ha särskiljande kunskap, expertis, kapacitet eller kunskaper.
-
Som i 5 ovan: Informationsmakt. Denna form är baserad på att kontrollera informationen som efterfrågas av andra för att nå ett viktigt mål.
Teorin kring de sociala maktbaserna (Bases of Social Power) utgår från antagandet att makt och inflytande gäller förbindelser mellan åtminstone två parter. Teorin förordar att reaktionen hos den mottagande parten är ett mer användbart fokus som förklaring av fenomenet av socialt inflytande och makt.
French and Raven undersökte effekten av makt som kunde härledas från de olika baserna av dragning och motstånd till bruket av makt. Lockelsen och motståndet är mottagarens känsla för den som använder medlet makt. De gör slutsatsen att bruket av makt i de olika maktbaserna har olika följder.
Till exempel den Tvingande makten minskar typiskt attraktionen och orsakar ett stort motstånd. Medans däremot Belöningsmakt förhöjer attraktionen och, skapar minimala nivåer av motstånd.
French and Raven gjorde också den slutsatsen att, "ju mer legitimt tvånget [uppfattades att vara], ju mindre kommer den att förorsaka motstånd och minskad uppmärksamhet".
|
|
Bases of Social Power in the Context of Change Initiatives
Why Acknowledging the Power of Employees is Important...
|
|
|
|
|
| |
|
|
What precisely was Legitimate Power according to French and Raven? Definition
Precise Definition by French and Raven...
|
|
|
|
|
| |
|
|
Mobilize the Expert Power in your Team Early On
Team Formation, Expert Power, Group Decision-making, Extroversion, Introversion...
|
|
|
|
|
| |
|
|
Seventh Source of Social Power (French & Raven)
Leadership, Management, Change Management...
|
|
|
|
|
| |
|
|
Positional and Personal Bases of Power
Leadership...
|
|
|
|
|
| |
|
|
The Relationship between the Power of Leaders and Overconfidence
Leadership, Power, Leadership Development, Executive Education...
|
|
|
|
|
| |
|
|
| |
Nyheter om Maktbaser Inflytande
|
|
|
|
| |
Nyheter om Påverkan Organisation
|
|
|
|
| |
Videor om Maktbaser Inflytande
|
|
|
|
| |
Videor om Påverkan Organisation
|
|
|
|
| |
Presentationer om Maktbaser Inflytande
|
|
|
|
| |
Presentationer om Påverkan Organisation
|
|
|
|
| |
Mer om Maktbaser Inflytande
|
|
|
|
| |
Mer om Påverkan Organisation
|
|
|
|
|
|
Jämför Fem Baser för Inflytande och Makt (5 Bases of Social Power) med: Hagbergs Modell om Personlig Makt | Karismatiskt Ledarskap | Betjänanande Ledarskap | Förändringsledningens Isberg | Uppskattande Undersökningsmetodik Cooperrider | Positiv Avvikelse | Förändringsfaser | Kraftfältsanalys | Kärngruppsteorin Kleiner | Teori om Planerat Beteende | Grupptänkande | Afrikanskt Ledarskapsmodell av Banhegyi | Ledarskapsstilar, Ledarstilar | Ledningsmatris | Situationsanpassat Ledarskap | Nivå 5 Ledarskap | Centralisering och Decentralisering
Retur till Management Start: Organisation och Förändring | Kommunikation och Färdigheter | Beslutsfattande och Värdering | Ledarskap | Strategi
Mer Management Metoder, Modeller och Teori
|
|
|
Special Interest Group Leader
|
|
|
|
|
|
|
|
