RACI-Matris | RACI-Roller | RACI-Modell | RACI-Process

Kunskapscenter

• Om 12manage
• Home
• Ordbok
• Encyklopedi
• Fråga?
• Views

• Registrera
• Logga in
• Hjälp

• Organisation och Förändring
• Kommunikation och Färdigheter
• Beslutsfattande och Värdering
• Etik och Ansvar
• Ekonomi och Investera
• HRM och Personalfrågor
• Kunskap och Immateriella Tillgångar
• Ledarskap
• Marknadsföring
• Program- och Projektledning
• Strategi, Företagsledning, Styrning, Mål
• Supply Chain och Kvalitetsledning

Identifierarar roller och ansvar i förändringsprocesser. Förklaring av RACI-Matris, RACI-Roller, RACI-Modell. RASCI och RASIC.

Vad är en RACI-modell? Beskrivning

RACI-modellen är ett förhållandevis enkelt verktyg som kan användas för att identifiera roller och ansvar under en organisatorisk förändringsprocess. Självfallet fungerar inte omformningsprocesser automatiskt eller självständigt. Personer måste göra något så att förändringsprocesser kommer igång. Därför är det bra att kunna beskriva vad som bör göras och av vem så att en omformningsprocess kommer att ske.
 

I stället för till terminologin RACI, förekommer ibland också koncepten RASCI eller RASIC.

Betydelsen av förkortningen RACI. Akronym

• R = Utförandeansvarig (Responsible). Personen ansvarar för utförandet, äger problemet/projektet.
• A = till, vem ”R” är (med-) Ytterst ansvarig (Accountable). Beslutanderätt, undertecknar och godkänner arbete.
• S = vara understödjande (Supportive). Kan erbjuda resurser eller kan spela en understödjande roll i genomförandet.
• C = bör konsulteras (Consulted). Har information, resurser och/eller kapaciteter som är nödvändiga för att avsluta arbetetet.
• I = bör Informeras (Informed). Måste meddelas resultaten, men behöver inte konsulteras.

Tekniken stöttas lämpligen av en RACI matris (se bilden) som hjälper till att diskutera, samtycka och att kommunicera rollerna och ansvaret.

Stegen i en RACI (RASCI) process

1. Identifiera alla de berörda processerna/aktiviteterna och lista dem på vänster sida av arket.

2. Identifiera alla rollerna och lista dem längst upp i matrisen.

3. Avsluta alla cellerna i matrisen: identifiera vem har de olika rollerna R, A, S, C, I för varje process.

4. Varje process bör helst ha en och endast en ”R” som en allmän princip. Ett mellanrum uppstår, när en process finns som inte har något ”R”. En överlappning uppstår, när flera roller finns som har ”ett R” för en viss given process.

5. Försök att lösa upp överlappningar. Varje process i en rollansvarskartläggningskarta bör innehålla endast en ”R” som indikerar på en unik processägare. I fallet av flera R's finns det ett behov av att vidare specificera underprocesser, för att avskilja de individuella ansvaren.

6. Lös upp gapen. Där ingen roll har identifierats som har ”R:t” för en process, individen med beslutanderätten för rolldefinitionen måste bestämma vilken existerande eller ny roll som är ansvarig. Uppdatera RASCI arket och klargör rollen med den individ som tar sig an den.

RACI-Matris | RACI-Roller | RACI-Modell | RACI-Process Forumet   CAIRO Roles | RACIO Matrix In my opinion, CAIRO is more complete: O stands fo...           The PSCI Model on Role Clarity Whats the difference between RASCI and PSCI Model?...           RASCI for Construction Company Hi Everybody, did anyone use this technique for co...           Corporate Level RACI: Authority Matrix We are trying to define a corporate level authorit...           How do I Create a List of All Processes in a Company? Hi everybody, I'm a new intern of a company and I ...           Responsibility versus Accountability Lately I have been thinking about the difference o...           DACI Matrix Instead of RACI What I use as an acronym is DACI: D - Doer,           PP Stand Point in Agile Methodology Hi, could anyone help me to understand the project...           Books and Articles on RACI Method Hi, I need information about existing books (liter...           What is RASIC? Definition After deliberating too much on support versus cons...           Ratio of A to R's in disparate Sales territories My recent experience is identifying too many "R's"...           Synonyms of RACI Chart You may also encounter the term Accountability ...           The big plus of using RACI Without finding persons who agree to be responsibl...           History of RACI - Who Invented it? I have been using the RACI technique for some time...         Börja ett nytt ämne

RACI-Matris | RACI-Roller | RACI-Modell | RACI-Process Särskild Intressegrupp SIG Särskild Intressegrupp SIG

RACI-Matris | RACI-Roller | RACI-Modell | RACI-Process Utbildning & Sammankomster Hitta Träning, Seminarier och Sammankomster

Best Practices - RACI-Matris | RACI-Roller | RACI-Modell | RACI-Process Premium   The RACI Technique for Business Analysts The role of a Business Analyst within the project ...

Expert Tips (ENG) - RACI Method | RACI Roles | RACI Model | RACI Process Premium   Vertical RACI Analysis If you find for any role: * Lots of R's: Can ... Usage (application): RACI Review       Horizontal RACI Analysis If you find in any activity: * No R's: Is the... Usage (application): RACI Review       Extended RACI Variants CAIRO or RACIO is another RACI-variant. The O mean... Usage (application): Project Management, Assigning Responsibilities       Most Advanced Forms of RACI More specific is: RASCI-VS. - The 1st ... Usage (application): Project Management, Assigning Responsibilities

Resurser - RACI-Matris | RACI-Roller | RACI-Modell | RACI-Process Premium   Nyheter om Raci-matris         Nyheter om Raci-roller         Videor om Raci-matris         Videor om Raci-roller         Presentationer om Raci-matris         Presentationer om Raci-roller         Mer om Raci-matris         Mer om Raci-roller

Jämför RACI-modellen (RACI-matrisen) med :   Idékläckning (Brainstorming)  |  Kraftfältsanalys  |  Gantt Schema  |  Glömma, Låna och Lära Ramverk  |  Förändringsledningens Isberg  |  Förändringsekvationen  |  DICE Ramverk BCG  |  Förändring av Organisationskulturer  |  Förändringsdimensioner  |  Grundorsaksanalys  |  Kepner-Tregoe Matrisen  |  Ledarskapsstilar, Ledarstilar  |  SMART  |  Kritiska Framgångsfaktorer och Nyckelprestationsindikatorer  |  IPMA Competence Baseline (ICB)

Retur till Management Start: Kommunikation och Färdigheter  |  Beslutsfattande och Värdering  |  Ledarskap  |  Program- och Projektledning

Mer Management Metoder, Modeller och Teori