 Vad är en RACI-modell? Beskrivning
RACI-modellen är ett förhållandevis enkelt verktyg som kan användas för att identifiera roller och ansvar under en organisatorisk förändringsprocess. Självfallet fungerar inte omformningsprocesser automatiskt eller självständigt. Personer måste göra något så att förändringsprocesser kommer igång. Därför är det bra att kunna beskriva vad som bör göras och av vem så att en omformningsprocess kommer att ske.
I stället för till terminologin RACI, förekommer ibland också koncepten RASCI eller RASIC.
Betydelsen av förkortningen RACI. Akronym
- R = Utförandeansvarig (Responsible). Personen ansvarar för utförandet, äger problemet/projektet.
- A = till, vem ”R” är (med-) Ytterst ansvarig (Accountable). Beslutanderätt, undertecknar och godkänner arbete.
- S = vara understödjande (Supportive). Kan erbjuda resurser eller kan spela en understödjande roll i genomförandet.
- C = bör konsulteras (Consulted). Har information, resurser och/eller kapaciteter som är nödvändiga för att avsluta arbetetet.
- I = bör Informeras (Informed). Måste meddelas resultaten, men behöver inte konsulteras.
Tekniken stöttas lämpligen av en RACI matris (se bilden) som hjälper till att diskutera, samtycka och att kommunicera rollerna och ansvaret.
Stegen i en RACI (RASCI) process
-
Identifiera alla de berörda processerna/aktiviteterna och lista dem på vänster sida av arket.
-
Identifiera alla rollerna och lista dem längst upp i matrisen.
-
Avsluta alla cellerna i matrisen: identifiera vem har de olika rollerna R, A, S, C, I för varje process.
-
Varje process bör helst ha en och endast en ”R” som en allmän princip. Ett mellanrum uppstår, när en process finns som inte har något ”R”. En överlappning uppstår, när flera roller finns som har ”ett R” för en viss given process.
-
Försök att lösa upp överlappningar. Varje process i en rollansvarskartläggningskarta bör innehålla endast en ”R” som indikerar på en unik processägare. I fallet av flera R's finns det ett behov av att vidare specificera underprocesser, för att avskilja de individuella ansvaren.
-
Lös upp gapen. Där ingen roll har identifierats som har ”R:t” för en process, individen med beslutanderätten för rolldefinitionen måste bestämma vilken existerande eller ny roll som är ansvarig. Uppdatera RASCI arket och klargör rollen med den individ som tar sig an den.
|
I detta forum hittar du intressanta diskussioner på senare tid.
|
|
|
Här hittar du de mest värdefulla diskussionerna från det förflutna.
|
|
|
Här hittar du högkvalitativa råd från experter.
|
|
Vertical RACI Analysis
RACI Review...
|
|
|
|
|
| |
|
|
Horizontal RACI Analysis
RACI Review...
|
|
|
|
|
| |
|
|
Extended RACI Variants
Project Management, Assigning Responsibilities...
|
|
|
|
|
| |
|
|
Most Advanced Forms of RACI
Project Management, Assigning Responsibilities...
|
|
|
|
|
| |
|
|
|
Här hittar du PowerPoint-presentationer, mikroinlärningsvideor och ytterligare informationskällor.
| |
Nyheter om Raci-matris
|
|
|
|
| |
Nyheter om Raci-roller
|
|
|
|
| |
Videor om Raci-matris
|
|
|
|
| |
Videor om Raci-roller
|
|
|
|
| |
Presentationer om Raci-matris
|
|
|
|
| |
Presentationer om Raci-roller
|
|
|
|
| |
Mer om Raci-matris
|
|
|
|
| |
Mer om Raci-roller
|
|
|
|
|
|
Jämför RACI-modellen (RACI-matrisen) med : Idékläckning (Brainstorming) | Kraftfältsanalys | Gantt Schema | Glömma, Låna och Lära Ramverk | Förändringsledningens Isberg | Förändringsekvationen | DICE Ramverk BCG | Förändring av Organisationskulturer | Förändringsdimensioner | Grundorsaksanalys | Kepner-Tregoe Matrisen | Ledarskapsstilar, Ledarstilar | SMART | Kritiska Framgångsfaktorer och Nyckelprestationsindikatorer | IPMA Competence Baseline (ICB)
Retur till Management Start: Kommunikation och Färdigheter | Beslutsfattande och Värdering | Ledarskap | Program- och Projektledning
Mer Management Metoder, Modeller och Teori
|
|
|
Special Interest Group Leader
|
|
|
|
|
|
|
|
