كيزن

مركز المعرفة

ماذا يكون كيزن ؟ التعريف

طريقة كيزن لزيادة التحسينات المستمرة هى مفهوم الإدارة الياباني التدريجى للإستمرارية (تزايدي) وللتغيير - التحسين.

كيزن في الحقيقة فلسفة طريقة حياة. تفترض بأن كل سمة فى حياتنا تستحق لكي تحسن بشكل ثابت. تعتبر فلسفة كيزن أصل العديد من مفاهيم الإدارة اليابانية مثل: التحكم بالجودة الاجماليّة ، دوائر التحكم بالجودة ، انشطة  المجموعة الصغيرة العلاقات بين العمال.

العناصر الأساسية لكيزن مراقبة الجودة الكلية، دوائر مراقبة الجودة، نشاطات مجموعة صغيرة، علاقات العمل. العناصر الرئيسية لـكيزن : الجودة ، الجهد، تدخل كل العاملين، الرغبة في التغيير، والاتصالات

تميز الشركات اليابانية بين: الإبداع , والشكل الجذري للتغيير، وكيزن , شكل مستمر من التغيير. يعني كيزن بشكل حرفي: . تغيير (كاى) يصبح (زين) جيد

العناصر الأساسية الخمسة لـكيزن

1. فريق العمل.
2. الانضباط الشخصي.
3. الروح المعنوية العالية.
4. دوائر الجودة.
5. اقتراحات للتحسين.

بعيدا عن هذه الأساسيات ، هناك ثلاثة عناصر أساسية في كيزن تظهر فى :

• التخلص من النفاية (مودا) وعدم كفاءة.
• إطار عمل كيزن بالخمسة أسس إطار للتدبير المنزلي الجيد.
•       1. سييرى - الدقة
•       2. سيتون - الترتيب
•       3. سيسو - النظافة
•       4. سيكيتسو - تنظيف قياسى
•       5. شيسوك - انضباط
• توحيد المقياس.

متى يجب أن تطبق فلسفة كيزن ؟ بالرغم من صعوبة إعطاء النصيحة العامة فمن الواضح أنها تتلائم يشكل جيد في حالات التغيير التزايدية التدريجية التي تتطلب تغير طويل الأجل وفي الثقافات الجماعية. أكثر الثقافات الفرديّة التى ركزت اكثر نجاح قصير المدى ، غالبا ما تكون أكثر سبّبا لبعض المفاهيم مثل  اعادة هندسة اداء الاعمال.

كيزن يقارن بعملية اعادة هندسة العمل

عند مقارنة كيزن بطريقة بعملية اعادة هندسة العمل فمن الواضح أن فلسفة كيزن أكثر سهولة للتطبيق، لكن يتطلب إنضباطا طويل المدى وتقديم سرعة صغيرة من التغيير. و نظرة لإعادة هندسة الشركة من الناحية الأخرى فنواجه تقنية أشد، يمكن أن تغيير جذري لكنه يتطلب مهارات كبيرة لإدارة التغيير.

كتاب: Masaaki Imai - Kaizen -

المنتدى موضوع جديد التحسين المستمر - كايزن المنتدى. 🔥 جديد أدومها وإن قل قال الرسول محمد ثلى الله عليه وسلم أحب الأعمال إلى الله أدومها وإ� (...) 3   1 ردود الفعل Kaizen Prerequisites I believe self-discipline is a mandatory prerequisite before one can hope to achieve success with Kaizen, just as it is (...) 22   5 ردود الفعل The Kaizen Philosophy Kaizen is really a way of life philosophy. It is change for betterment. We have to inculcate this concept in every stude (...) 12   1 ردود الفعل Formal Kaizen Programs Kaizen should be practised within a formal program with reward or recognition for successful efforts lest it may do in d (...) 12   0 ردود الفعل Kaizen is a Way of Life I believe that Kaizen has not been well understood by most of the occidental companies; Kaizen is not a specific program (...) 11   2 ردود الفعل Gauging Customer Satisfaction Customer satisfaction has a direct effect on profit and profitability. To what extent can profit measures be used to gau (...) 9   0 ردود الفعل Personal Experiences with Kaizen Kaizen has been wonderful for me having practiced it over 2 decades. It's like maths or physics (in fact any subject) in (...) 7   0 ردود الفعل Lean Kaizen: Continuous Improvement in the Lean Direction Traditional Kaizen came to the western world like lightening: people in industry got fascinated by the concept of "conti (...) 6   0 ردود الفعل Building Blocks of Kaizen, Continual Improvement It's interesting to see the clarification we received from Anthony from India about continually improving quality, cost (...) 6   1 ردود الفعل Linking Kaizen to Goals of the Organization Linking Kaizen to the goals of the firm is a sure way to ensure improvement of each process of the organization. These p (...) 6   0 ردود الفعل Loss Function Analysis Loss function analysis can be used for controling loss incurred during production, the smaller the tolerance the less is (...) 5   0 ردود الفعل How we Use Kaizen in my Company We use Kaizen to improve continuously. We also hang the tools on a board, but someone is working with it and they have t (...) 4   1 ردود الفعل Kaizen Action Must be Followed by Standardization Your Kaizen action must be followed by standardization so you can see your improvement in the process. My trigger for (...) 4   0 ردود الفعل

أفضل الممارسات تصبح عضوا مواضيع المناقشة الأعلى تصنيفا حول التحسين المستمر - كايزن. ستجد هنا أهم الأفكار والاقتراحات العملية. Quotes on Kaizen. Quotations Do you know some deep, famous or funny quotes on Kaizen? Quotations? Proverbs? Please share them as a reaction to this p (...) 62   7 ردود الفعل Kaizen and Quality and Toyota Small incremental changes in quality can be accomplished through solid statistical analysis. Through the use of p-charts (...) 17   1 ردود الفعل Organizational Change Must Be Slow and Incremental Change in organizations should be slow and incremental in order to be really effective. This is applicable regardless of (...) 11   4 ردود الفعل Start the Change Within Yourself The most important thing before starting Kaizen is, start the change within yourself. You cannot educate others about Ka (...) 11   7 ردود الفعل Kaizen is Based on Kata Kaizen is more than we can think in Japanese culture. Everything is based on 'Kata'* in their culture, so no one is supp (...) 10   4 ردود الفعل Kaizen is More than the Housekeeping techniques (5S) ! Kaizen 5S is not just housekeeping techniques... We should always link it with performance and productivity enhancement (...) 9   3 ردود الفعل Kaizen is a Philosophy | Kaizen Background I am led to believe Kaizen is more of a philosophy than it is a management 'tool' - the description above may wish to in (...) 8   3 ردود الفعل

نصائح خبير تصبح عضوا رؤى متقدمة حول Continuous Improvement (Kaizen) (الإنجليزية). ستجد هنا نصائح مهنية من قبل خبراء. Comparison Kaizen vs. Innovation Appreciate the Differences... In 1992, A. Meckel made this useful comparison of Kaizen (K) versus Innovation (I): 1. EFFECT - K: long term and contin (...) Tools to Attack Waste Waste Management, Waste Tools Overview What tools you can use for every waste you can find at your company? Before you try to implement these lean tools you h (...) Building blocks of Kaizen: QCD Kaizen Imai mentions three main building blocks of Kaizen, known as QCD: 1. A continually improving Quality assurance system; (...) Leadership Strategies for Change Initiate, implement, develop and sustain change In response to the high rate of change failure, Ken Blanchard and his team have developed the Blanchard Leading Through (...) Benefits of Kaizen Continuous Improvement There are several benefits of using Kaizen or Kaizen events. These benefits can be categorized as either quantitative or (...) The 8 Wastes of Lean Explained Waste Management T - Transport - Moving people, products & information I - Inventory - Storing parts, pieces, documentation ahead of req (...) Alternate Process Improvement Model Process Improvement, Continuous Improvement, Kaizen, CMM The IDEAL Model. Originally, the IDEAL model was a life-cycle model for software process improvement based upon the Cap (...) Why Kaizen is Needed for Wastefree and Flexible Manufacturing Anecdote According to Masaaki Imai, founder and chairman of the KAIZEN Institute: "Why can humans walk upright and apes cannot, (...) Types of Change. Classification Change Management, Organizational Change, Expected/Unexpected Change, Incremental/Radical Change Organizational change varies along at least to dimensions (expected-unexpected and incremental-radical) and can be manag (...) Kaizen The Keys to Continuous Improvement Facilitating a Kaizen Workshop This learning package provides you with everything you need to facilitate a learning group in your company. The basic (...) How to Focus your Improvement Efforts? Achieve More With Less, Kaizen, BPR, JIT, Lean, Value Chain Very often organizations consider continuous improvement as committing on improvement efforts, and thus creating project (...) Kaizen Best Practices Preparing a Kaizen program When starting a Kaizen program, remember to: A. Establish the QCD processes B. Ensure top management commitment C. Pl (...) Kaizen: An Essential Tool Kaizen = Continuous Improvement in Every Facet of Life According to Imai, founder and chairman of the KAIZEN Institute (1986), Kaizen means �continuous improvement�. Not just (...)

مصادر المعلومات تصبح عضوا مصادر المعلومات المختلفة المتعلقة التحسين المستمر - كايزن. هنا سوف تجد POWERPOINTS، وأشرطة الفيديو، والأخبار، وما إلى ذلك لاستخدامها في المحاضرات وورش العمل الخاصة بك.

قارن مع: Deming Cycle دورة دمينغ   |  Hoshin Kanri - Policy Deployment هوشين كانيرى- توظيف ونشر سياسة الجودة   |  Training Within Industry التدريب داخل مجال العمل   |  8D Problem Solving الخصائص الثمانية لحلّ مشكلة   |  Six Sigma الستّة سغما   |  Quality Function Deployment انتشار توظيف الجودة   |  Forget Borrow Learn التغاضى, الاستعارة, التعلم   |  Value Chain سلسلة القيمة   |  Just-in-time التسليم فى الحال   |  Organic Organization التنظيم العضوى   |  Appreciative Inquiry تفسير الاستحقاق   |  Positive Deviance الإنحراف الإيجابى   |  Change Phases أطوار التغير   |  Six Change Approaches مناهج التغيير الست   |  Core Group Theory نظرية المجموعة الجوهرية   |  Planned Behavior السلوك المخطّط   |  Business Process Reengineering اعادة هندسة اداء الاعمال   |  Change Management إدارة التغير   |  Dimensions of Change أبعاد التغير   |  Force Field Analysis تحليل مجال القوى   |  Value Stream Mapping مخطّط تدفق القيمة   |  Eight Attributes of Management Excellence الثمانية خصائص لامتياز الادارة   |  Five Disciplines الفئات الخمسة   |  Ten Principles of Reinvention الاساسيات العشر لاعادة الابتكار   |  Fourteen Points of Management نقطات الإدارة الاربعة عشر   |  People CMM نموذج نضج القدرات للاشخاص

العودة لقائمة الادارة: التغير و التنظيم  |  الاتصال و المهارات  |   الاخلاقيات و المسؤولية  |  الموارد البشرية  |   برنامج و ادارة المشروع  |  الاستراتيجية  |  سلسلة الامداد و ادارة الجودة

العديد من مناهج و نماذج و نظريات فى الادارة