ما هي أنواع الثقافات؟ الوصف
كان كل من تيرينس ديل وألان كنيدي من بين أوائل من كتبوا عن ثقافة المؤسسة. في كتابهم 1982 الثقافات المؤسسية: ففي كتابهما - ثقافات المؤسسات: طقوس وشعائر الحياة في المؤسسة، عام 1982، قاما بتعريف ثقافة المؤسسة من حيث الطريقة التي تتم بها الأشياء في هذا المكان.
ويحاول ديل وكنيدي أن يبرهنا على أن ثقافة المؤسسة تقوم على تشابك ستة عناصر: التاريخ والقيم والمعتقدات والطقوس والاحتفالات والقصص والرموز البطولية والشبكة الثقافية غير الرسمية للكذابين والمغتابين ومروجي الإشاعات والجواسيس ودعاة الدين. أربعة أنواع لثقافة المؤسسة، تستند إلى عنصرين:
- سرعة الإفادة بالرأي: ما سرعة تقديم الإفادة بالرأي ومنح المكافآت .
- درجة المخاطرة : مستوى تحمل المخاطرة .
والدمج بين هذين العنصرين ينتج عنه أربعة أنماط من ثقافة المؤسسات:
- الثقافة الذكورية المعتمدة على القوة - :
- ينشأ الاجهاد من المخاطرة العالية والاحتمال الكبير في انخفاض أو زيادة المكافأة.
- التركيز على اللحظة الحالية، كما تطغى الفردية على روح الفريق.
- أمثلة نموذجية: الإعلان والسمسرة والرياضة.
- ثقافة العمل الشاق واللعب الشاق - :
- ينشأ الاجهاد من حجم العمل وليس من عدم التأكد.
- التركيز على التصرف السريع، ومستويات عالية من الطاقة.
- أمثلة نموذجية: المبيعات والمطاعم وشركات برامج الكمبيوتر.
- ثقافة العملية - إفادة بالرأي ومكافآت بطيئة، ومخاطرة منخفضة:
- إجهاد منخفض بشكل عام ولكنه قد ينشأ من السياسات الداخلية وغباء النظام.
- التركيز على التفاصيل وتميز العملية.
- أمثلة نموذجية: البيروقراطية فى العمل الحكومى، والبنوك وشركات التأمين والخدمات العامة.
- ثقافة - راهن شركتك- :
- ينشأ الاجهاد من المخاطرة العالية والتأخير قبل معرفة ما إذا كانت العمل قد أنتج ربحاً.
- التركيز على المدى البعيد، والإعداد والتخطيط.
- أمثلة نموذجية: شركات المستحضرات الصيدلية، وصانعو الطائرات، وشركات التنقيب عن البترول.
Book: Terrence E. Deal, Allan A. Kennedy - Corporate Cultures: The Rites and Rituals of Corporate Life (1982) - 
Book: Terrence E. Deal, Allan A. Kennedy - The New Corporate Cultures (2000) - 
ثقافة الشركات المجموعة ذات الاهتمام المشترك.

المجموعة ذات الاهتمام المشترك (3 أعضاء)
|
|
مواضيع المناقشة الأعلى تصنيفا حول ثقافة الشركات. ستجد هنا أهم الأفكار والاقتراحات العملية.
|
|
رؤى متقدمة حول Corporate Culture (الإنجليزية). ستجد هنا نصائح مهنية من قبل خبراء.
|
Establishing an Organizational Culture of Perpetual Crisis Corporate Culture Best Practice An interesting article in the issue of Fortune (Sept. 5, 2005, no. 15) explains how Jong-Yong Yun, CEO of Samsung, is re (...)
|
|
Strategies to Change Employee Habits, Hearts and Heads Changing Organization Cultures According to J.E. Kee and K.E. Newcomer ("Why Do Change Efforts Fail? What Can Leaders Do About It?", The Public Manager (...)
|
|
Pitfalls and Best Practices in Culture Change Changing Organizational Cultures, What to DO and what NOT According to Jon Katzenbach and Ashley Harshak ("Stop Blaming Your Culture", strategy+business, Spring 2011, Issue 62), (...)
|
|
Top-5 Reasons for Burnouts are All Management-related! Burnout Causes, Burnout Reasons, Causes of Burnouts A 2018 Gallup study of nearly 7,500 full-time employees found that no less than 23% replied they feel burned out at work (...)
|
|
Why is Changing an Organization Culture So Hard? The ASA Model (Schneider) Organization Culture, Culture Change, Corporate Culture, Change Management, Recruitment Why is changing an organization culture so difficult? Because, once it is established, a culture has the tendency to str (...)
|
|
How Culture Levels Explain Failures in Organizational Learning and Innovation Improving Organizational Learning, Organizational Innovation, Changing Organization Cultures Schein (as cited by Bertagni et al., 2010) tries to elaborate on the question why organizational innovations often fail (...)
|
|
The Importance of Culture in Organizational Performance Organizational Culture, Corporate Culture, Employee Behavior, Organizational Performance John Connolly, former CEO of Deloitte UK, argues that one of the most critical determinants of organizational performanc (...)
|
|
7 Mechanisms to Change Corporate Cultures Change Management, Organizational Change, Culture Change Management can choose from this menu of actions to change a problematic corporate culture:
1. Making a compelling case (...)
|
|
PROs and CONs of a Strong Corporate Culture Corporate Culture Change, Change Management, Organizational Change Implementing a significant change is generally easier when the corporate culture is not strong. By strong Corporate Cult (...)
|
|
|
مصادر المعلومات المختلفة المتعلقة ثقافة الشركات. هنا سوف تجد POWERPOINTS، وأشرطة الفيديو، والأخبار، وما إلى ذلك لاستخدامها في المحاضرات وورش العمل الخاصة بك.
|
|
قارن مع أنواع الثقافات : Levels of Culture مستويات الثقافة | Changing Organization Cultures تغيّر ثقافات المنظمة | Cultural Dimensions الأبعاد الثقافيّة | Groupthink الفكر الجماعى | Core Group Theory نظرية المجموعة الجوهرية | Contingency Theory نظرية الاحتمالات | Change Management Iceberg الجبل الجليدى لإدارة التغير | Change Phases أطوار التغير | Force Field Analysis تحليل مجال القوى | Planned Behavior السلوك المخطّط | Leadership Continuum التسلسل القيادى | Cultural Intelligence الذكاء الثقافيّ
العودة لقائمة الادارة: التغير و التنظيم | الاتصال و المهارات | اتخاذ القرار و التقييم | الموارد البشرية
العديد من مناهج و نماذج و نظريات فى الادارة
|
|
المجموعة ذات الاهتمام المشترك
|
|
انسخ هذا في مواد الدراسة الخاصة بك:
وإضافة ارتباط تشعبي إلى:
|
|
انسخ كود HTML هذا إلى موقع الويب الخاص بك:
|
|
|
|
|
|
|