أنواع الثقافات لديل وكينيدي

مركز المعرفة

• حول وان تو مانج
• الصفحة الرئيسية
• القاموس
• موسوعة
• سؤال؟
• وجهات نظرى

• التسجيل
• للدخول
• للمساعدة

• التغير و التنظيم
• الاتصال و المهارات
• اتخاذ القرار والتقييم
• الاخلاقيات و المسؤولية
• التمويل والاستثمار
• ادارة الموارد البشرية
• المعرفة و الغير محسوس
• القيادة
• التسويق
• برنامج و ادارة المشروع
• الاستراتيجية
• ادارة سلسلة الامداد و الجودة

يميّز أربعة أنواع عامة لثقافات المنشاة. شرح أنواع الثقافات لديل وكينيدي. 1982

ما هي أنواع الثقافات؟ الوصف

كان كل من تيرينس ديل وألان كنيدي من بين أوائل من كتبوا عن ثقافة المؤسسة. في كتابهم 1982 الثقافات المؤسسية: ففي كتابهما - ثقافات المؤسسات: طقوس وشعائر الحياة في المؤسسة، عام 1982، قاما بتعريف ثقافة المؤسسة من حيث الطريقة التي تتم بها الأشياء في هذا المكان.

ويحاول ديل وكنيدي أن يبرهنا على أن ثقافة المؤسسة تقوم على تشابك ستة عناصر: التاريخ والقيم والمعتقدات والطقوس والاحتفالات والقصص والرموز البطولية والشبكة الثقافية غير الرسمية للكذابين والمغتابين ومروجي الإشاعات والجواسيس ودعاة الدين. أربعة أنواع لثقافة المؤسسة، تستند إلى عنصرين:

• سرعة الإفادة بالرأي: ما سرعة تقديم الإفادة بالرأي ومنح المكافآت .
• درجة المخاطرة : مستوى تحمل المخاطرة .

والدمج بين هذين العنصرين ينتج عنه أربعة أنماط من ثقافة المؤسسات:

1. الثقافة الذكورية المعتمدة على القوة - :
   • ينشأ الاجهاد من المخاطرة العالية والاحتمال الكبير في انخفاض أو زيادة المكافأة.
   • التركيز على اللحظة الحالية، كما تطغى الفردية على روح الفريق.
   • أمثلة نموذجية: الإعلان والسمسرة والرياضة.
2. ثقافة العمل الشاق واللعب الشاق - :
   • ينشأ الاجهاد من حجم العمل وليس من عدم التأكد.
   • التركيز على التصرف السريع، ومستويات عالية من الطاقة.
   • أمثلة نموذجية: المبيعات والمطاعم وشركات برامج الكمبيوتر.
3. ثقافة العملية - إفادة بالرأي ومكافآت بطيئة، ومخاطرة منخفضة:
   • إجهاد منخفض بشكل عام ولكنه قد ينشأ من السياسات الداخلية وغباء النظام.
   • التركيز على التفاصيل وتميز العملية.
   • أمثلة نموذجية: البيروقراطية فى العمل الحكومى، والبنوك وشركات التأمين والخدمات العامة.
4. ثقافة - راهن شركتك- :
   • ينشأ الاجهاد من المخاطرة العالية والتأخير قبل معرفة ما إذا كانت العمل قد أنتج ربحاً.
   • التركيز على المدى البعيد، والإعداد والتخطيط.
   • أمثلة نموذجية: شركات المستحضرات الصيدلية، وصانعو الطائرات، وشركات التنقيب عن البترول.

Book: Terrence E. Deal, Allan A. Kennedy - Corporate Cultures: The Rites and Rituals of Corporate Life (1982) -

Book: Terrence E. Deal, Allan A. Kennedy - The New Corporate Cultures (2000) -

أنواع الثقافات لديل وكينيدي المنتدى   أنواع ثقافات المنشئة موضوع جميل لكن يحتاج تفصيل �...           Innovation in a Target Culture Many organizations today have a 'target culture', ...           Another Culture Type: the Yes Culture Schmidt and Rosenberg recommend to establish a "Ye...           Relationship of Leader Communication Style and Organization Culture on Organization Effectiveness I am in the process of drafting proposal for my do...           Connecting Culture and the Dominant Strategy The flaw in the Deal and Kennedy model is that it ...           12 Culture Factors of Drennan? Has anyone heard of Drennan and his 12 factors in ...           The Effects of Leadership on Organizational Culture Hi, I am currently researching on "The effects of ...           High Performance Work Culture Of what does a high performance work culture consi...           Do Competitive Work Cultures Lead to Better Performance? I am searching for information and sources (books ...           Culture Types Useful Model This model on culture types makes it easy to under...           International Culture Types I think that the four culture types model has now ...         بدء موضوع جديد

أنواع الثقافات لديل وكينيدي المجموعة ذات الاهتمام المشترك المجموعة ذات الاهتمام المشترك

أنواع الثقافات لديل وكينيدي تعلم & احداث للبحث عن التدريب و المحاضرات و الجديد فى الادارة

أفضل الممارسات - أنواع الثقافات لديل وكينيدي العضوية المتميزة

Expert Tips - ENG - Culture Types العضوية المتميزة   Establishing an Organizational Culture of Perpetual Crisis An interesting article in the issue of Fortune (Se... Usage, application:Corporate Culture Best Practice       Strategies to Change Employee Habits, Hearts and Heads According to J.E. Kee and K.E. Newcomer ("Why Do C... Usage, application:Changing Organization Cultures       Pitfalls and Best Practices in Culture Change According to Jon Katzenbach and Ashley Harshak ("S... Usage, application:Changing Organizational Cultures, What to DO and what NOT       Why is Changing an Organization Culture So Hard? The ASA Model (Schneider) Why is changing an organization culture so difficu... Usage, application:Organization Culture, Culture Change, Corporate Culture, Change Management, Recruitment       How Culture Levels Explain Failures in Organizational Learning and Innovation Schein (as cited by Bertagni et al., 2010) tries t... Usage, application:Improving Organizational Learning, Organizational Innovation, Changing Organization Cultures       The Importance of Culture in Organizational Performance John Connolly, former CEO of Deloitte UK, argues t... Usage, application:Organizational Culture, Corporate Culture, Employee Behavior, Organizational Performance       7 Mechanisms to Change Corporate Cultures Management can choose from this menu of actions... Usage, application:Change Management, Organizational Change, Culture Change       PROs and CONs of a Strong Corporate Culture Implementing a significant change is generally eas... Usage, application:Corporate Culture Change, Change Management, Organizational Change

المراجع - أنواع الثقافات لديل وكينيدي العضوية المتميزة   أخبار  Culture Types Deal Kennedy         أخبار  Corporate Culture         فيديو  Culture Types Deal Kennedy         فيديو  Corporate Culture         عروض  Culture Types Deal Kennedy         عروض  Corporate Culture         ويكيبيديا  Culture Types Deal Kennedy         ويكيبيديا  Corporate Culture

قارن مع أنواع الثقافات : Levels of Culture مستويات الثقافة   |  Changing Organization Cultures تغيّر ثقافات المنظمة   |  Cultural Dimensions الأبعاد الثقافيّة   |  Groupthink الفكر الجماعى   |  Core Group Theory نظرية المجموعة الجوهرية   |  Contingency Theory نظرية الاحتمالات   |  Change Management Iceberg الجبل الجليدى لإدارة التغير   |  Change Phases أطوار التغير   |  Force Field Analysis تحليل مجال القوى   |  Planned Behavior السلوك المخطّط   |  Leadership Continuum التسلسل القيادى   |  Cultural Intelligence الذكاء الثقافيّ

العودة لقائمة الادارة: التغير و التنظيم  |  الاتصال و المهارات  |  اتخاذ القرار و التقييم  |  الموارد البشرية

العديد من مناهج و نماذج و نظريات فى الادارة