أنواع الثقافات لديل وكينيدي

مركز المعرفة



الملخص والمنتدى وأفضل الممارسات ونصائح الخبراء ومصادر المعلومات.


ملخص

 أنواع الثقافات لديل وكينيدي ما هي أنواع الثقافات؟ الوصف

كان كل من تيرينس ديل وألان كنيدي من بين أوائل من كتبوا عن ثقافة المؤسسة. في كتابهم 1982 الثقافات المؤسسية: ففي كتابهما - ثقافات المؤسسات: طقوس وشعائر الحياة في المؤسسة، عام 1982، قاما بتعريف ثقافة المؤسسة من حيث الطريقة التي تتم بها الأشياء في هذا المكان.


ويحاول ديل وكنيدي أن يبرهنا على أن ثقافة المؤسسة تقوم على تشابك ستة عناصر: التاريخ والقيم والمعتقدات والطقوس والاحتفالات والقصص والرموز البطولية والشبكة الثقافية غير الرسمية للكذابين والمغتابين ومروجي الإشاعات والجواسيس ودعاة الدين. أربعة أنواع لثقافة المؤسسة، تستند إلى عنصرين:

  • سرعة الإفادة بالرأي: ما سرعة تقديم الإفادة بالرأي ومنح المكافآت .
  • درجة المخاطرة : مستوى تحمل المخاطرة .

والدمج بين هذين العنصرين ينتج عنه أربعة أنماط من ثقافة المؤسسات:

  1. الثقافة الذكورية المعتمدة على القوة - :
    • ينشأ الاجهاد من المخاطرة العالية والاحتمال الكبير في انخفاض أو زيادة المكافأة.
    • التركيز على اللحظة الحالية، كما تطغى الفردية على روح الفريق.
    • أمثلة نموذجية: الإعلان والسمسرة والرياضة.
  2. ثقافة العمل الشاق واللعب الشاق - :
    • ينشأ الاجهاد من حجم العمل وليس من عدم التأكد.
    • التركيز على التصرف السريع، ومستويات عالية من الطاقة.
    • أمثلة نموذجية: المبيعات والمطاعم وشركات برامج الكمبيوتر.
  3. ثقافة العملية - إفادة بالرأي ومكافآت بطيئة، ومخاطرة منخفضة:
    • إجهاد منخفض بشكل عام ولكنه قد ينشأ من السياسات الداخلية وغباء النظام.
    • التركيز على التفاصيل وتميز العملية.
    • أمثلة نموذجية: البيروقراطية فى العمل الحكومى، والبنوك وشركات التأمين والخدمات العامة.
  4. ثقافة - راهن شركتك- :
    • ينشأ الاجهاد من المخاطرة العالية والتأخير قبل معرفة ما إذا كانت العمل قد أنتج ربحاً.
    • التركيز على المدى البعيد، والإعداد والتخطيط.
    • أمثلة نموذجية: شركات المستحضرات الصيدلية، وصانعو الطائرات، وشركات التنقيب عن البترول.

Book: Terrence E. Deal, Allan A. Kennedy - Corporate Cultures: The Rites and Rituals of Corporate Life (1982) -

Book: Terrence E. Deal, Allan A. Kennedy - The New Corporate Cultures (2000) -


المجموعة ذات الاهتمام المشترك

انضم إلى

ثقافة الشركات المجموعة ذات الاهتمام المشترك.



المجموعة ذات الاهتمام المشترك (3 أعضاء)

المنتدى

موضوع جديد

ثقافة الشركات المنتدى.


Building Blocks of Organizational Culture: The Six Components of Corporate Culture (Coleman)
Culture, unlike its short and easy definition the way we do things here isn't as easy a concept to get the h (...)
17
 
8 ردود الفعل
Perfect Definition of Corporate Culture (Uttal, 1983)
In an article in Fortune magazine (Oct. 17, 1983 - pp. 66-72), writer Bro Uttal defined 'corporate culture' as follows: (...)
9
 
13 ردود الفعل
Creating an Innovative Organizational Culture
Innovative cultures are greatly valued because they are not only good for a company's bottom line, but also largely depi (...)
8
 
7 ردود الفعل
How to Deal with a Culture of Gossip and Backbiting?
Hi all, I am in the following situation: - I am the deputy of a Team Manager (TM). - The team consists of people with (...)
4
 
2 ردود الفعل
Innovation in a Target / Performance Culture
Many organizations today have a 'target culture', which is characterized by strong performance management, performance m (...)
4
 
0 ردود الفعل
Another Culture Type: the Yes Culture
Schmidt and Rosenberg recommend to establish a "Yes Culture" in order to establish an innovative firm. It is a culture i (...)
4
 
0 ردود الفعل
Do Competitive Work Cultures Lead to Better Performance?
I am searching for information and sources (books or articles) to give me information about differences between competit (...)
4
 
2 ردود الفعل
The Effects of Leadership on Organizational Culture
Hi, I am currently researching on "The effects of leadership on organizational culture" for my thesis. I am enrolled for (...)
3
 
1 ردود الفعل
Culture Types Useful Model
This model on culture types makes it easy to understand why certain results can be attained, particularly when efforts a (...)
3
 
1 ردود الفعل
High Performance Work Culture
Of what does a high performance work culture consists...? (...)
2
 
0 ردود الفعل
Connecting Culture and the Dominant Strategy
The flaw in the Deal and Kennedy model is that it does not connect culture to the strategies being implemented by the or (...)
1
 
2 ردود الفعل
International Culture Types
I think that the four culture types model has now become too limited. Not many of the types work well for third-world co (...)
1
 
3 ردود الفعل
أفضل الممارسات

تصبح عضوا

مواضيع المناقشة الأعلى تصنيفا حول ثقافة الشركات. ستجد هنا أهم الأفكار والاقتراحات العملية.


Eight Types of Organizational Culture (Groysberg)
Culture is the social order of an organisation. It forms people's attitudes and behaviours in a wide range of ways. Cult (...)
9
 
5 ردود الفعل

12 Culture Factors of Drennan?
Has anyone heard of Drennan and his 12 factors in which you can recognize a corporate culture? He is the one who said cu (...)
8
 
3 ردود الفعل

Culture of Accountability
Any experience with a Culture of Accountability? There are different books and suppliers of the concept, workshops and (...)
6
 
9 ردود الفعل

نصائح خبير

تصبح عضوا

رؤى متقدمة حول Corporate Culture (الإنجليزية). ستجد هنا نصائح مهنية من قبل خبراء.


Establishing an Organizational Culture of Perpetual Crisis

Corporate Culture Best Practice
An interesting article in the issue of Fortune (Sept. 5, 2005, no. 15) explains how Jong-Yong Yun, CEO of Samsung, is re (...)

Strategies to Change Employee Habits, Hearts and Heads

Changing Organization Cultures
According to J.E. Kee and K.E. Newcomer ("Why Do Change Efforts Fail? What Can Leaders Do About It?", The Public Manager (...)

Pitfalls and Best Practices in Culture Change

Changing Organizational Cultures, What to DO and what NOT
According to Jon Katzenbach and Ashley Harshak ("Stop Blaming Your Culture", strategy+business, Spring 2011, Issue 62), (...)

Top-5 Reasons for Burnouts are All Management-related!

Burnout Causes, Burnout Reasons, Causes of Burnouts
A 2018 Gallup study of nearly 7,500 full-time employees found that no less than 23% replied they feel burned out at work (...)

Why is Changing an Organization Culture So Hard? The ASA Model (Schneider)

Organization Culture, Culture Change, Corporate Culture, Change Management, Recruitment
Why is changing an organization culture so difficult? Because, once it is established, a culture has the tendency to str (...)

How Culture Levels Explain Failures in Organizational Learning and Innovation

Improving Organizational Learning, Organizational Innovation, Changing Organization Cultures
Schein (as cited by Bertagni et al., 2010) tries to elaborate on the question why organizational innovations often fail (...)

The Importance of Culture in Organizational Performance

Organizational Culture, Corporate Culture, Employee Behavior, Organizational Performance
John Connolly, former CEO of Deloitte UK, argues that one of the most critical determinants of organizational performanc (...)

7 Mechanisms to Change Corporate Cultures

Change Management, Organizational Change, Culture Change
Management can choose from this menu of actions to change a problematic corporate culture: 1. Making a compelling case (...)

PROs and CONs of a Strong Corporate Culture

Corporate Culture Change, Change Management, Organizational Change
Implementing a significant change is generally easier when the corporate culture is not strong. By strong Corporate Cult (...)
مصادر المعلومات

تصبح عضوا

مصادر المعلومات المختلفة المتعلقة ثقافة الشركات. هنا سوف تجد POWERPOINTS، وأشرطة الفيديو، والأخبار، وما إلى ذلك لاستخدامها في المحاضرات وورش العمل الخاصة بك.


أخبارفيديوعروضالكتبويكيبيديا

قارن مع أنواع الثقافات : Levels of Culture مستويات الثقافة   |  Changing Organization Cultures تغيّر ثقافات المنظمة   |  Cultural Dimensions الأبعاد الثقافيّة   |  Groupthink الفكر الجماعى   |  Core Group Theory نظرية المجموعة الجوهرية   |  Contingency Theory نظرية الاحتمالات   |  Change Management Iceberg الجبل الجليدى لإدارة التغير   |  Change Phases أطوار التغير   |  Force Field Analysis تحليل مجال القوى   |  Planned Behavior السلوك المخطّط   |  Leadership Continuum التسلسل القيادى   |  Cultural Intelligence الذكاء الثقافيّ


العودة لقائمة الادارة: التغير و التنظيم  |  الاتصال و المهارات  |  اتخاذ القرار و التقييم  |  الموارد البشرية


العديد من مناهج و نماذج و نظريات فى الادارة

المجموعة ذات الاهتمام المشترك

هل أنت مهتم ثقافة الشركات؟ اشترك مجانا

أبلغ طلابك

انسخ هذا في مواد الدراسة الخاصة بك:

وإضافة ارتباط تشعبي إلى:

رابط لمركز المعرفة هذا

انسخ كود HTML هذا إلى موقع الويب الخاص بك:

 


شروط الخدمة | الخصوصية | وصلة لنا / استشهد بنا | الإعلان | الاقتراحات | حول وان تو مانج
© 2021 12manage - The Executive Fast Track. V15.7 -- آخر تحديث : 22-1-2021 . جميع الأسماء ™ لأصحابه.