تحليل مجال القوى
ليون

مركز المعرفة

تحليّل عوامل التغير : القوى الدافعة والقوى المقيدة شرح من تحليل مجال القوى والرسم المخطط. كورت ليون

كورت ليون

كورت ليون كان عالم نفسى إجتماعي أمريكي. . وساهم في حركة المجموعة البشرية وعمل الأبحاث ، وهو يعتبر أحد مؤسسين علم النفس الحديث. لكن ليون معروف أكثر بتطوير تحليل حقل القوة و تخطيطات حقل القوة

وجهة نظر ليون فى المنظمات

طبقا لرأى لكورت ليون ، قضية تسلك فى توازن بين تفاعل مجموعتين متعارضتين من القوى . . الذين يريدون الترويج للتغيير : : القوى الدافعة ، والذين يحاولون إبقاء الوضع الراهن و قوى التقييد. ليون نظر للمنظمات كأنظمة و وضعها الحالى ليس بالنمط الساكن . ولكن توازن ديناميكى (موازنة) لقوى تعمل فى إتجاهات معاكسة ولكى يتمكن أى تغيير من الحدوث يجب القوى الدافعة أن تتجاوز القوى الدافعة وهذا يغير التوازن . قارن : نظرية الكارثة.

تخطيط حقل القوة

إن تحليل مجال القوى نموذج بنى على الفكرة بأن كلا القوى تدفع وتقيد التغيير. . هذه القوى تتضمن : الأشخاص، العادات، التقاليد، والمواقف. . وتحليل مجال القوى يمكن أن يستعمل فى أى مستوى: شخصي، مشروع، تنظيمي، شبكة عمل ، لتصور القوى التى تعمل مع وضد مبادرات التغيير يساعد الرسم بيانيّ مستعملته أن يتمثّل ال "حرب" بين قوات حول يعطى إصدار. وعادة خطط قضية تغيير المذكورة بالأعلى. . وأسفل ذلك يوجد عمودان. القوى الدافعة متدرجة في العمود اليسار، وقوى التقييد في العمود الأيمن. الأسهم رسمت تجاه المنتصف. وتشير الأسهم الأكثر طولا إلى القوى. إن الفكرة لفهم، وتوضيح، كل القوى التى تعمل فى القضية المعطاة

إستعمال طريقة تحليل مجال القوى

• التحقق من " ميزان القوى" المشترك فى القضية.
• التعرف على المشاركين الأكثر الأهمية (حاملى الأسهم) ومجموعات الهدف لحملة القضية.
• التعرف على المعارضين والأنصار.
• التعرف على مدى قدرتك على التأثير على كل مجموعة هدف.

خطوات تحليل حقل القوى ؟ العملية

1. أوصف الحالة الحالية .
2. أوصف الحالة المطلوبة.
3. التعرف على إلى أين ستذهب الحالة الحالية إذا لم يتخذ إجراء.
4. سجل كل القوى التى تقود التغيير نحو الحالة المطلوبة.
5. سجل كل القوى التى تقاوم التغيير نحو الحالة المطلوبة.
6. ناقش وأستجوب كل القوى : . هل هى صالحة؟ وهل يمكن لهم أن يغيروا ؟ وايهم يمثل حالة الحرجة ؟
7. وزع نقاط لكل القوى مستخدما قياس عددى ومثال على ذلك : 1 للضعيف جدا و10 للقوى جدا.
8. أرسم مخطط للقوى . أدرج القوى الدافعة على اليسار وقوات التقييد على اليمين.
9. حدد أى التغييرات فعال يمكن أن يحدث تقدم.
10. ناقش كيف يمكن التغيير ان يؤثر عليه نقص قوة قوى التقييد أو زيادة قوة قوى الدافعة.
11. تذكر أن زيادة القوى الدافعة أو نقص قوى التقييد قد يزيد أو ينقص قوى أخرى او تصنع قوى جديدة .

المجموعة ذات الاهتمام المشترك - تحليل مجال القوى المجموعة ذات الاهتمام المشترك (18 أعضاء)

المنتدى - تحليل مجال القوى   هنا ستجد مناقشات مثيرة للاهتمام والتعليمية.   Quotes by Kurt Lewin (4 ردود الفعل) If you want to truly understand something, try to change it....           Decreasing Restraining Forces is easier (1 ردود الفعل) I have used Force Field Analysis in the past in the Health, ...           Implementation of Change in an Organisation (1 ردود الفعل) This is a powerful tool of directing the change management p...           Force Field Analysis Helps to Consider Barriers Before Embarking Change (1 ردود الفعل) Change is hard. Force field analysis helps to summarize the ...           Identifying Change Drivers This is my first communication on this amazing site. Could ...           Where does Power Come From? (3 ردود الفعل) What is the origin of power forces?...           Dynamism is the Interface to Change Issues Change is must for all entities. It is part of every movemen...           Post-Merger Force Fields In Post-Merger relationships restraining forces will include...           Origin of Force Field Analysis (4 ردود الفعل) I seem to remember from my early days in OD that Lewin based...           Using Force Field Analysis for Gender Analysis Force field analysis is an appropriate tool for gender analy...           The Human Factor in Force Field Analysis The FFA is a great tool in analysing change. In a practical ...           Three Strategic Frameworks (Mulcaster) Mulcaster (2008) developed 3 strategic frameworks that can b...           Measuring Driving and Restraining Forces - Metrics I'm swearing off companies in crisis. I had an engagement bl...           Force Field Diagram Assumptions (1 ردود الفعل) I think that the model of Lewin is reducing the dimensions...           MSCS Concept in Force Field Analysis In the force field analysis I use the MSCS (Magnitude, Sympt...           Be a Change Catalyst If one has to make a choice that sees the benefits of the gr...

أفضل الممارسات - تحليل مجال القوى هنا ستجد أكثر الأفكار قيمة.   Organizational Change: How to Increase Driving Forces and How to Decrease Restraining Forces? (17 ردود الفعل) I could do with some practical advice increasing driving / d...           Unfreeze, Changing and Refreeze (3 ردود الفعل) I just wonder besides of "Force Field Analysis" , Kurt Lewin...

Expert Tips - ENG - Force Field Analysis ستجد هنا نصائح عالية الجودة من الخبراء.   Concerns Against Change and their Remedies Change Management, Organizational Change...       Leadership Strategies for Change Initiate, implement, develop and sustain change...       The Next Steps when FFA is Done... Actions to Take after a Force Field Analysis, FFA Implementation...       The Force of Employees in Change Inititiaves Why Acknowledging the Power of Employees is Important...       Implementing Force Field Analysis in the Strategy Process Practical Guidelines, Best Practices...       Industry�s Driving Forces Organizational Change...       Describing and Analyzing Driving Forces FFA Implementation...       Assessing the Risks of Change and the Organization�s Capacity for Change Leading Change...       Unfreezing, Moving, Freezing Change Management...       Strategic Change: Why, What, When, Who and How Preparing Strategic Change...       Typical Driving Forces Examples...       Typical Restraining Forces Examples...

المراجع - تحليل مجال القوى هنا سوف تجد العروض التقديمية، وأشرطة الفيديو للتعلم الصغير ومصادر معلومات أخرى.   أخبار  القوى تحليل         أخبار  تغيير قوى         فيديو  القوى تحليل         فيديو  تغيير قوى         عروض  القوى تحليل         عروض  تغيير قوى         ويكيبيديا  القوى تحليل         ويكيبيديا  تغيير قوى

قارن مع تحليل مجال القوى: Change Management Iceberg الجبل الجليدى لإدارة التغير   |  Catastrophe Theory نظرية الكارثة   |  Stakeholder Analysis اصحاب المصالح   |  Stakeholder Mapping مخطط اصحاب المصالح   |  RACI المسؤول - المعتمد - الاستشارى - المعلم   |  Change Model Beckhard نموذج التغير لبكهرد   |  Bases of Social Power أسس القوة الاجتماعيّة   |  DICE Framework هيكل دايس   |  Crisis Management إدارة الأزمات   |  Changing Organization Cultures تغيّر ثقافات المنظمة   |  أنواع الثقافات Culture Types      |  Core Group Theory نظرية المجموعة الجوهرية   |  Planned Behavior السلوك المخطّط   |  Business Process Reengineering اعادة هندسة اداء الاعمال   |  Kaizen كيزن   |  Dimensions of Change أبعاد التغير   |  Root Cause Analysis تحليل السبب الجذرى   |  Brainstorming  استحثاث الافكار - التفاكر - عصف الذهن   |  Six Thinking Hats قبعات التفكير الستة   |  Scenario Planning تخطيط السيناريو   |  Game Theory نظرية اللعبة   |  Analogical Strategic Reasoning استنتاج الاستراتيجية القياسية   |  Real Options البدائل الحقيقية   |  Kepner-Tregoe Matrix مصفوفة كيبنر-تروجيه   |  OODA Loop حلقة الملاحظة, التكيف, القرار, والتصرف   | Levels of Culture مستويات الثقافة   |  Appreciative Inquiry تفسير الاستحقاق   |  Positive Deviance الإنحراف الإيجابى

العودة لقائمة الادارة: التغير و التنظيم  |  الاتصال و المهارات  |  اتخاذ القرار و التقييم  |  الاخلاقيات و المسؤولية  |  الموارد البشرية  |  القيادة  |  برنامج و ادارة المشروع  |  الاستراتيجية

العديد من مناهج و نماذج و نظريات فى الادارة