تحليل مجال القوى
ليون

مركز المعرفة

كورت ليون

كورت ليون كان عالم نفسى إجتماعي أمريكي. . وساهم في حركة المجموعة البشرية وعمل الأبحاث ، وهو يعتبر أحد مؤسسين علم النفس الحديث. لكن ليون معروف أكثر بتطوير تحليل حقل القوة و تخطيطات حقل القوة

وجهة نظر ليون فى المنظمات

طبقا لرأى لكورت ليون ، قضية تسلك فى توازن بين تفاعل مجموعتين متعارضتين من القوى . . الذين يريدون الترويج للتغيير : : القوى الدافعة ، والذين يحاولون إبقاء الوضع الراهن و قوى التقييد. ليون نظر للمنظمات كأنظمة و وضعها الحالى ليس بالنمط الساكن . ولكن توازن ديناميكى (موازنة) لقوى تعمل فى إتجاهات معاكسة ولكى يتمكن أى تغيير من الحدوث يجب القوى الدافعة أن تتجاوز القوى الدافعة وهذا يغير التوازن . قارن : نظرية الكارثة.

تخطيط حقل القوة

إن تحليل مجال القوى نموذج بنى على الفكرة بأن كلا القوى تدفع وتقيد التغيير. . هذه القوى تتضمن : الأشخاص، العادات، التقاليد، والمواقف. . وتحليل مجال القوى يمكن أن يستعمل فى أى مستوى: شخصي، مشروع، تنظيمي، شبكة عمل ، لتصور القوى التى تعمل مع وضد مبادرات التغيير يساعد الرسم بيانيّ مستعملته أن يتمثّل ال "حرب" بين قوات حول يعطى إصدار. وعادة خطط قضية تغيير المذكورة بالأعلى. . وأسفل ذلك يوجد عمودان. القوى الدافعة متدرجة في العمود اليسار، وقوى التقييد في العمود الأيمن. الأسهم رسمت تجاه المنتصف. وتشير الأسهم الأكثر طولا إلى القوى. إن الفكرة لفهم، وتوضيح، كل القوى التى تعمل فى القضية المعطاة

إستعمال طريقة تحليل مجال القوى

• التحقق من " ميزان القوى" المشترك فى القضية.
• التعرف على المشاركين الأكثر الأهمية (حاملى الأسهم) ومجموعات الهدف لحملة القضية.
• التعرف على المعارضين والأنصار.
• التعرف على مدى قدرتك على التأثير على كل مجموعة هدف.

خطوات تحليل حقل القوى ؟ العملية

1. أوصف الحالة الحالية .
2. أوصف الحالة المطلوبة.
3. التعرف على إلى أين ستذهب الحالة الحالية إذا لم يتخذ إجراء.
4. سجل كل القوى التى تقود التغيير نحو الحالة المطلوبة.
5. سجل كل القوى التى تقاوم التغيير نحو الحالة المطلوبة.
6. ناقش وأستجوب كل القوى : . هل هى صالحة؟ وهل يمكن لهم أن يغيروا ؟ وايهم يمثل حالة الحرجة ؟
7. وزع نقاط لكل القوى مستخدما قياس عددى ومثال على ذلك : 1 للضعيف جدا و10 للقوى جدا.
8. أرسم مخطط للقوى . أدرج القوى الدافعة على اليسار وقوات التقييد على اليمين.
9. حدد أى التغييرات فعال يمكن أن يحدث تقدم.
10. ناقش كيف يمكن التغيير ان يؤثر عليه نقص قوة قوى التقييد أو زيادة قوة قوى الدافعة.
11. تذكر أن زيادة القوى الدافعة أو نقص قوى التقييد قد يزيد أو ينقص قوى أخرى او تصنع قوى جديدة .

المنتدى موضوع جديد تحليل مجال القوى المنتدى. Organizational Change: How to Increase Driving Forces and How to Decrease Restraining Forces? I could do with some practical advice increasing driving / decreasing restraining forces. How can one increase driving (...) 23   17 ردود الفعل Implementation of Change in an Organisation This is a powerful tool of directing the change management process but it is not good enough for implementing the change (...) 13   1 ردود الفعل Force Field Analysis Helps to Consider Barriers Before Embarking Change Change is hard. Force field analysis helps to summarize the barriers. Thus, all phases must be understood before embarki (...) 13   1 ردود الفعل Identifying Change Drivers This is my first communication on this amazing site. Could anyone suggest a suitable framework/theory to identify the d (...) 11   0 ردود الفعل Dynamism is the Interface to Change Issues Change is must for all entities. It is part of every movement, nothing stays standing on the same start point. It is a l (...) 10   0 ردود الفعل Post-Merger Force Fields In Post-Merger relationships restraining forces will include creation of 5th columnists within the organisation, and ins (...) 7   0 ردود الفعل Using Force Field Analysis for Gender Analysis Force field analysis is an appropriate tool for gender analysis to identify the deprived class womens short comings, and (...) 4   0 ردود الفعل Measuring Driving and Restraining Forces - Metrics I'm swearing off companies in crisis. I had an engagement blow up recently and it was painful. What METRICS do you use (...) 3   0 ردود الفعل The Human Factor in Force Field Analysis The FFA is a great tool in analysing change. In a practical sense, the human factor is the most controversial force in e (...) 3   0 ردود الفعل Three Strategic Frameworks (Mulcaster) Mulcaster (2008) developed 3 strategic frameworks that can be useful both in decision making and in strategy. All three (...) 3   0 ردود الفعل Force Field Diagram Assumptions I think that the model of Lewin is reducing the dimensions of changes to conflict and opposition between two classes. (...) 2   1 ردود الفعل MSCS Concept in Force Field Analysis In the force field analysis I use the MSCS (Magnitude, Symptoms, Causes and Solutions) concept for both the driving forc (...) 2   0 ردود الفعل Be a Change Catalyst If one has to make a choice that sees the benefits of the greatest majority, then try to be a catalyst in any organizati (...) 2   0 ردود الفعل

أفضل الممارسات تصبح عضوا مواضيع المناقشة الأعلى تصنيفا حول تحليل مجال القوى. ستجد هنا أهم الأفكار والاقتراحات العملية. Quotes by Kurt Lewin If you want to truly understand something, try to change it. (...) 35   4 ردود الفعل Unfreeze, Changing and Refreeze I just wonder besides of "Force Field Analysis" , Kurt Lewin Change Model should also involved with "unfreeze, change, r (...) 17   3 ردود الفعل Decreasing Restraining Forces is easier I have used Force Field Analysis in the past in the Health, Safety and Environment field. Sometimes I find less effort i (...) 17   1 ردود الفعل Where does Power Come From? What is the origin of power forces? (...) 10   3 ردود الفعل Origin of Force Field Analysis I seem to remember from my early days in OD that Lewin based his model on engineering principles of force analysis taugh (...) 6   4 ردود الفعل

نصائح خبير تصبح عضوا رؤى متقدمة حول Force Field Analysis (الإنجليزية). ستجد هنا نصائح مهنية من قبل خبراء. Concerns Against Change and their Remedies Change Management, Organizational Change According to Ken Blanchard in the article �Mastering the Art of Change� (Training Journal, January 2010), it is importan (...) Leadership Strategies for Change Initiate, implement, develop and sustain change In response to the high rate of change failure, Ken Blanchard and his team have developed the Blanchard Leading Through (...) The Next Steps when FFA is Done... Actions to Take after a Force Field Analysis, FFA Implementation After the analysis is done and the existing forces have been identified and rated, action can be planned and undertaken (...) The Force of Employees in Change Inititiaves Why Acknowledging the Power of Employees is Important The concept of bases of social power is very important for organizations in the context of change initiatives. The sour (...) Implementing Force Field Analysis in the Strategy Process Practical Guidelines, Best Practices In his article "Force Field Analysis: A New Way to Evaluate Your Strategy", J. Thomas established seven guidelines usefu (...) Industry�s Driving Forces Organizational Change Many events can affect an industry powerfully enough to qualify as driving forces. Some are unique and specific to a par (...) Describing and Analyzing Driving Forces FFA Implementation When analyzing potential trends or driving forces, for them to be relevant they must have at least one effect on the ter (...) Assessing the Risks of Change and the Organization�s Capacity for Change Leading Change In their book "Transforming Public and Nonprofit Organization � Stewardship for Leading Change", James Edwin Kee and Kat (...) Unfreezing, Moving, Freezing Change Management In the early 20th century, psychologist Kurt Lewin identified three phases/stages of change that are still the basis of (...) Strategic Change: Why, What, When, Who and How Preparing Strategic Change If we need to change strategically, we need to think about why, what, when, who and how: - Why do we want to change? - (...) Typical Driving Forces Examples Typical driving forces include: felt need for change, regulation change, decreasing results, organizational crisis, bonu (...) Typical Restraining Forces Examples Typical restraining forces include: inertia, apathy, technology, IT, rigidity, fear for the new, budgets, hostility, dis (...)

مصادر المعلومات تصبح عضوا مصادر المعلومات المختلفة المتعلقة تحليل مجال القوى. هنا سوف تجد POWERPOINTS، وأشرطة الفيديو، والأخبار، وما إلى ذلك لاستخدامها في المحاضرات وورش العمل الخاصة بك.

قارن مع تحليل مجال القوى: Change Management Iceberg الجبل الجليدى لإدارة التغير   |  Catastrophe Theory نظرية الكارثة   |  Stakeholder Analysis اصحاب المصالح   |  Stakeholder Mapping مخطط اصحاب المصالح   |  RACI المسؤول - المعتمد - الاستشارى - المعلم   |  Change Model Beckhard نموذج التغير لبكهرد   |  Bases of Social Power أسس القوة الاجتماعيّة   |  DICE Framework هيكل دايس   |  Crisis Management إدارة الأزمات   |  Changing Organization Cultures تغيّر ثقافات المنظمة   |  أنواع الثقافات Culture Types      |  Core Group Theory نظرية المجموعة الجوهرية   |  Planned Behavior السلوك المخطّط   |  Business Process Reengineering اعادة هندسة اداء الاعمال   |  Kaizen كيزن   |  Dimensions of Change أبعاد التغير   |  Root Cause Analysis تحليل السبب الجذرى   |  Brainstorming  استحثاث الافكار - التفاكر - عصف الذهن   |  Six Thinking Hats قبعات التفكير الستة   |  Scenario Planning تخطيط السيناريو   |  Game Theory نظرية اللعبة   |  Analogical Strategic Reasoning استنتاج الاستراتيجية القياسية   |  Real Options البدائل الحقيقية   |  Kepner-Tregoe Matrix مصفوفة كيبنر-تروجيه   |  OODA Loop حلقة الملاحظة, التكيف, القرار, والتصرف   | Levels of Culture مستويات الثقافة   |  Appreciative Inquiry تفسير الاستحقاق   |  Positive Deviance الإنحراف الإيجابى

العودة لقائمة الادارة: التغير و التنظيم  |  الاتصال و المهارات  |  اتخاذ القرار و التقييم  |  الاخلاقيات و المسؤولية  |  الموارد البشرية  |  القيادة  |  برنامج و ادارة المشروع  |  الاستراتيجية

العديد من مناهج و نماذج و نظريات فى الادارة