كورت ليون
كورت ليون كان عالم نفسى إجتماعي أمريكي. .
وساهم في حركة المجموعة البشرية وعمل الأبحاث ، وهو يعتبر أحد مؤسسين علم النفس الحديث. لكن ليون معروف أكثر بتطوير تحليل حقل القوة و تخطيطات حقل القوة
![قوة مجال تحليل رسم بيانيّ [لوين]](images/picture_lewin_force_field_diagram.gif) وجهة نظر ليون فى المنظمات
طبقا لرأى لكورت ليون ، قضية تسلك فى توازن بين تفاعل مجموعتين متعارضتين من القوى . .
الذين يريدون الترويج للتغيير : : القوى الدافعة ، والذين يحاولون إبقاء الوضع الراهن و قوى التقييد.
ليون نظر للمنظمات كأنظمة و وضعها الحالى ليس بالنمط الساكن . ولكن توازن ديناميكى (موازنة) لقوى تعمل فى إتجاهات معاكسة ولكى يتمكن أى تغيير من الحدوث يجب القوى الدافعة أن تتجاوز القوى الدافعة وهذا يغير التوازن . قارن : نظرية الكارثة.
تخطيط حقل القوة
إن تحليل مجال القوى نموذج بنى على الفكرة بأن كلا القوى تدفع وتقيد التغيير. .
هذه القوى تتضمن : الأشخاص، العادات، التقاليد، والمواقف. . وتحليل مجال القوى يمكن أن يستعمل فى أى مستوى: شخصي، مشروع، تنظيمي، شبكة عمل ، لتصور القوى التى تعمل مع وضد مبادرات التغيير يساعد الرسم بيانيّ مستعملته أن يتمثّل ال "حرب" بين قوات حول يعطى إصدار. وعادة خطط قضية تغيير المذكورة بالأعلى. . وأسفل ذلك يوجد عمودان. القوى الدافعة متدرجة في العمود اليسار، وقوى التقييد في العمود الأيمن. الأسهم رسمت تجاه المنتصف. وتشير الأسهم الأكثر طولا إلى القوى. إن الفكرة لفهم، وتوضيح، كل القوى التى تعمل فى القضية المعطاة
إستعمال طريقة تحليل مجال القوى
- التحقق من " ميزان القوى" المشترك فى القضية.
- التعرف على المشاركين الأكثر الأهمية (حاملى الأسهم) ومجموعات الهدف لحملة القضية.
- التعرف على المعارضين والأنصار.
- التعرف على مدى قدرتك على التأثير على كل مجموعة هدف.
خطوات تحليل حقل القوى ؟
العملية
- أوصف الحالة الحالية .
- أوصف الحالة المطلوبة.
- التعرف على إلى أين ستذهب الحالة الحالية إذا لم يتخذ إجراء.
- سجل كل القوى التى تقود التغيير نحو الحالة المطلوبة.
- سجل كل القوى التى تقاوم التغيير نحو الحالة المطلوبة.
- ناقش وأستجوب كل القوى : . هل هى صالحة؟ وهل يمكن لهم أن يغيروا ؟ وايهم يمثل حالة الحرجة ؟
- وزع نقاط لكل القوى مستخدما قياس عددى ومثال على ذلك : 1 للضعيف جدا و10 للقوى جدا.
- أرسم مخطط للقوى . أدرج القوى الدافعة على اليسار
وقوات التقييد على اليمين.
- حدد أى التغييرات فعال يمكن أن يحدث تقدم.
- ناقش كيف يمكن التغيير ان يؤثر عليه نقص قوة قوى التقييد أو زيادة قوة قوى الدافعة.
- تذكر أن زيادة القوى الدافعة أو نقص قوى التقييد قد يزيد أو ينقص قوى أخرى او تصنع قوى جديدة .
|
المواضيع الأخيرة
| |
Post-Merger Force Fields
In Post-Merger relationships restraining forces will include creation of 5th columnists within the organisation, and instigation of negative press by ...
|
|
|
|
| |
| |
Origin of Force Field Analysis
I seem to remember from my early days in OD that Lewin based his model on engineering principles of force analysis taught in Statics and Dynamics of F...
|
|
|
|
| |
| |
Three Strategic Frameworks (Mulcaster)
Mulcaster (2008) developed 3 strategic frameworks that can be useful both in decision making and in strategy. All three frameworks will be briefly exp...
|
|
|
|
| |
| |
Force Field Diagram Assumptions
I think that the model of Lewin is
reducing the dimensions of changes to conflict and opposition between two classes. According to this conception ...
|
|
|
|
| |
| |
MSCS Concept in Force Field Analysis
In the force field analysis I use the MSCS (Magnitude, Symptoms, Causes and Solutions) concept for both the driving forces and the restraining forces....
|
|
|
|
| |
| |
Be a Change Catalyst
If one has to make a choice that sees the benefits of the greatest majority, then try to be a catalyst in any organization and that I believe can spel...
|
|
|
|
| |
|
|
| |
Unfreeze, Changing and Refreeze
I just wonder besides of "Force Field Analysis" , Kurt Lewin Change Model should also involved with "unfreeze, change, refreeze" part. Could anyone ta...
|
|
|
|
| |
| |
Identifying Change Drivers
This is my first communication on this amazing site.
Could anyone suggest a suitable framework/theory to identify the drivers of change that actu...
|
|
|
|
| |
|
|
|
|
Concerns Against Change and their Remedies
Change Management, Organizational Change
According to Ken Blanchard in the article Mastering the Art of Change (Training Journal, January 2...
|
|
|
|
|
| |
|
|
Leadership Strategies for Change
Initiate, implement, develop and sustain change
In response to the high rate of change failure, Ken Blanchard and his team have developed the Bla...
|
|
|
|
|
| |
|
|
The Next Steps when FFA is Done...
Actions to Take after a Force Field Analysis, FFA Implementation
After the analysis is done and the existing forces have been identified and rated, action can be pla...
|
|
|
|
|
| |
|
|
The Force of Employees in Change Inititiaves
Why Acknowledging the Power of Employees is Important
The concept of bases of social power is <...
|
|
|
|
|
| |
|
|
Implementing Force Field Analysis in the Strategy Process
Practical Guidelines, Best Practices
In his article "Force Field Analysis: A New Way to Evaluate Your Strategy", J. Thomas established se...
|
|
|
|
|
| |
|
|
Industrys Driving Forces
Organizational Change
Many events can affect an industry powerfully enough to qualify as driving forces. Some are unique a...
|
|
|
|
|
| |
|
|
Describing and Analyzing Driving Forces
FFA Implementation
When analyzing potential trends or driving forces, for them to be relevant they must have at least o...
|
|
|
|
|
| |
|
|
Assessing the Risks of Change and the Organizations Capacity for Change
Leading Change
In their book "Transforming Public and Nonprofit Organization Stewardship for Leading Change", Jam...
|
|
|
|
|
| |
|
|
Unfreezing, Moving, Freezing
Change Management
In the early 20th century, psychologist Kurt Lewin identified three phases/stages of change that are...
|
|
|
|
|
| |
|
|
Strategic Change: Why, What, When, Who and How
Preparing Strategic Change
If we need to change strategically, we need to think about why, what, when, who and how:
- W...
|
|
|
|
|
| |
|
|
Typical Driving Forces
Examples
Typical driving forces include: felt need for change, regulation change, decreasing results, organiz...
|
|
|
|
|
| |
|
|
Typical Restraining Forces
Examples
Typical restraining forces include: inertia, apathy, technology, IT, rigidity, fear for the new, bud...
|
|
|
|
|
| |
|
|
| |
أخبار القوى تحليل
|
|
|
|
| |
أخبار تغيير قوى
|
|
|
|
| |
فيديو القوى تحليل
|
|
|
|
| |
فيديو تغيير قوى
|
|
|
|
| |
عروض القوى تحليل
|
|
|
|
| |
عروض تغيير قوى
|
|
|
|
| |
ويكيبيديا القوى تحليل
|
|
|
|
| |
ويكيبيديا تغيير قوى
|
|
|
|
|
|
قارن مع تحليل مجال القوى: Change Management Iceberg الجبل الجليدى لإدارة التغير | Catastrophe Theory نظرية الكارثة | Stakeholder Analysis اصحاب المصالح | Stakeholder Mapping مخطط اصحاب المصالح | RACI المسؤول - المعتمد - الاستشارى - المعلم | Change Model Beckhard نموذج التغير لبكهرد | Bases of Social Power أسس القوة الاجتماعيّة | DICE Framework هيكل دايس | Crisis Management إدارة الأزمات | Changing Organization Cultures تغيّر ثقافات المنظمة | أنواع الثقافات Culture Types | Core Group Theory نظرية المجموعة الجوهرية | Planned Behavior السلوك المخطّط | Business Process Reengineering اعادة هندسة اداء الاعمال | Kaizen كيزن | Dimensions of Change أبعاد التغير | Root Cause Analysis تحليل السبب الجذرى | Brainstorming استحثاث الافكار - التفاكر - عصف الذهن | Six Thinking Hats قبعات التفكير الستة | Scenario Planning تخطيط السيناريو | Game Theory نظرية اللعبة | Analogical Strategic Reasoning استنتاج الاستراتيجية القياسية | Real Options البدائل الحقيقية | Kepner-Tregoe Matrix مصفوفة كيبنر-تروجيه | OODA Loop حلقة الملاحظة, التكيف, القرار, والتصرف | Levels of Culture مستويات الثقافة | Appreciative Inquiry تفسير الاستحقاق | Positive Deviance الإنحراف الإيجابى
العودة لقائمة الادارة: التغير و التنظيم | الاتصال و المهارات | اتخاذ القرار و التقييم | الاخلاقيات و المسؤولية | الموارد البشرية | القيادة | برنامج و ادارة المشروع | الاستراتيجية
العديد من مناهج و نماذج و نظريات فى الادارة
|
|
|
Special Interest Group Leader
|
|
|
|
|
|
|
|
