تحليل مجال القوى
ليون

مركز المعرفة

• حول وان تو مانج
• الصفحة الرئيسية
• القاموس
• موسوعة
• سؤال؟
• وجهات نظرى

• التسجيل
• للدخول
• للمساعدة

• التغير و التنظيم
• الاتصال و المهارات
• اتخاذ القرار والتقييم
• الاخلاقيات و المسؤولية
• التمويل والاستثمار
• ادارة الموارد البشرية
• المعرفة و الغير محسوس
• القيادة
• التسويق
• برنامج و ادارة المشروع
• الاستراتيجية
• ادارة سلسلة الامداد و الجودة

تحليّل عوامل التغير : القوى الدافعة والقوى المقيدة شرح من تحليل مجال القوى والرسم المخطط. كورت ليون

كورت ليون

كورت ليون كان عالم نفسى إجتماعي أمريكي. . وساهم في حركة المجموعة البشرية وعمل الأبحاث ، وهو يعتبر أحد مؤسسين علم النفس الحديث. لكن ليون معروف أكثر بتطوير تحليل حقل القوة و تخطيطات حقل القوة

وجهة نظر ليون فى المنظمات

طبقا لرأى لكورت ليون ، قضية تسلك فى توازن بين تفاعل مجموعتين متعارضتين من القوى . . الذين يريدون الترويج للتغيير : : القوى الدافعة ، والذين يحاولون إبقاء الوضع الراهن و قوى التقييد. ليون نظر للمنظمات كأنظمة و وضعها الحالى ليس بالنمط الساكن . ولكن توازن ديناميكى (موازنة) لقوى تعمل فى إتجاهات معاكسة ولكى يتمكن أى تغيير من الحدوث يجب القوى الدافعة أن تتجاوز القوى الدافعة وهذا يغير التوازن . قارن : نظرية الكارثة.

تخطيط حقل القوة

إن تحليل مجال القوى نموذج بنى على الفكرة بأن كلا القوى تدفع وتقيد التغيير. . هذه القوى تتضمن : الأشخاص، العادات، التقاليد، والمواقف. . وتحليل مجال القوى يمكن أن يستعمل فى أى مستوى: شخصي، مشروع، تنظيمي، شبكة عمل ، لتصور القوى التى تعمل مع وضد مبادرات التغيير يساعد الرسم بيانيّ مستعملته أن يتمثّل ال "حرب" بين قوات حول يعطى إصدار. وعادة خطط قضية تغيير المذكورة بالأعلى. . وأسفل ذلك يوجد عمودان. القوى الدافعة متدرجة في العمود اليسار، وقوى التقييد في العمود الأيمن. الأسهم رسمت تجاه المنتصف. وتشير الأسهم الأكثر طولا إلى القوى. إن الفكرة لفهم، وتوضيح، كل القوى التى تعمل فى القضية المعطاة

إستعمال طريقة تحليل مجال القوى

• التحقق من " ميزان القوى" المشترك فى القضية.
• التعرف على المشاركين الأكثر الأهمية (حاملى الأسهم) ومجموعات الهدف لحملة القضية.
• التعرف على المعارضين والأنصار.
• التعرف على مدى قدرتك على التأثير على كل مجموعة هدف.

خطوات تحليل حقل القوى ؟ العملية

1. أوصف الحالة الحالية .
2. أوصف الحالة المطلوبة.
3. التعرف على إلى أين ستذهب الحالة الحالية إذا لم يتخذ إجراء.
4. سجل كل القوى التى تقود التغيير نحو الحالة المطلوبة.
5. سجل كل القوى التى تقاوم التغيير نحو الحالة المطلوبة.
6. ناقش وأستجوب كل القوى : . هل هى صالحة؟ وهل يمكن لهم أن يغيروا ؟ وايهم يمثل حالة الحرجة ؟
7. وزع نقاط لكل القوى مستخدما قياس عددى ومثال على ذلك : 1 للضعيف جدا و10 للقوى جدا.
8. أرسم مخطط للقوى . أدرج القوى الدافعة على اليسار وقوات التقييد على اليمين.
9. حدد أى التغييرات فعال يمكن أن يحدث تقدم.
10. ناقش كيف يمكن التغيير ان يؤثر عليه نقص قوة قوى التقييد أو زيادة قوة قوى الدافعة.
11. تذكر أن زيادة القوى الدافعة أو نقص قوى التقييد قد يزيد أو ينقص قوى أخرى او تصنع قوى جديدة .

تحليل مجال القوى المجموعة ذات الاهتمام المشترك المجموعة ذات الاهتمام المشترك (16 أعضاء)

تحليل مجال القوى المنتدى   المواضيع الأخيرة   Organizational Change: How to Increase Driving Forces and How to Decrease Restraining Forces? I could do with some practical advice increasing driving / decreasing restraining forces. How can one increase driving forces? And how can one de...           Three Strategic Frameworks (Mulcaster) Mulcaster (2008) developed 3 strategic frameworks that can be useful both in decision making and in strategy. All three frameworks will be briefly exp...           Measuring Driving and Restraining Forces - Metrics I'm swearing off companies in crisis. I had an engagement blow up recently and it was painful. What METRICS do you use to measure driving forces?...

أفضل الممارسات - تحليل مجال القوى   Quotes by Kurt Lewin If you want to truly understand something, try to change it....           Unfreeze, Changing and Refreeze I just wonder besides of "Force Field Analysis" , Kurt Lewin Change Model should also involved with "unfreeze, change, refreeze" part. Could anyone ta...           Decreasing Restraining Forces is easier I have used Force Field Analysis in the past in the Health, Safety and Environment field. Sometimes I find less effort is required to remove Restraini...           Implementation of Change in an Organisation This is a powerful tool of directing the change management process but it is not good enough for implementing the change and integrate it in the manag...           Force Field Analysis Helps to Consider Barriers Before Embarking Change Change is hard. Force field analysis helps to summarize the barriers. Thus, all phases must be understood before embarking organisational change. The ...         كل ما تحتاج لمعرفته حول الإدارة   Identifying Change Drivers This is my first communication on this amazing site. Could anyone suggest a suitable framework/theory to identify the drivers of change that actu...           Where does Power Come From? What is the origin of power forces?...           Dynamism is the Interface to Change Issues Change is must for all entities. It is part of every movement, nothing stays standing on the same start point. It is a law of life. So, dynamism is th...           Post-Merger Force Fields In Post-Merger relationships restraining forces will include creation of 5th columnists within the organisation, and instigation of negative press by ...           Origin of Force Field Analysis I seem to remember from my early days in OD that Lewin based his model on engineering principles of force analysis taught in Statics and Dynamics of F...           Using Force Field Analysis for Gender Analysis Force field analysis is an appropriate tool for gender analysis to identify the deprived class womens short comings, and to show direction how to redu...           Force Field Diagram Assumptions I think that the model of Lewin is reducing the dimensions of changes to conflict and opposition between two classes. According to this conception ...           MSCS Concept in Force Field Analysis In the force field analysis I use the MSCS (Magnitude, Symptoms, Causes and Solutions) concept for both the driving forces and the restraining forces....           The Human Factor in Force Field Analysis The FFA is a great tool in analysing change. In a practical sense, the human factor is the most controversial force in either driving change or restra...           Be a Change Catalyst If one has to make a choice that sees the benefits of the greatest majority, then try to be a catalyst in any organization and that I believe can spel...

Expert Tips - ENG - Force Field Analysis   Concerns Against Change and their Remedies       Leadership Strategies for Change       The Next Steps when FFA is Done...       The Force of Employees in Change Inititiaves       Implementing Force Field Analysis in the Strategy Process       Industry�s Driving Forces       Describing and Analyzing Driving Forces       Assessing the Risks of Change and the Organization�s Capacity for Change       Unfreezing, Moving, Freezing       Strategic Change: Why, What, When, Who and How       Typical Driving Forces       Typical Restraining Forces     تطوير نفسك في إدارة الأعمال والإدارة

المراجع - تحليل مجال القوى   أخبار  القوى تحليل         أخبار  تغيير قوى         فيديو  القوى تحليل         فيديو  تغيير قوى         عروض  القوى تحليل         عروض  تغيير قوى         ويكيبيديا  القوى تحليل         ويكيبيديا  تغيير قوى       تسريع حياتك المهنية فى الادارة

قارن مع تحليل مجال القوى: Change Management Iceberg الجبل الجليدى لإدارة التغير   |  Catastrophe Theory نظرية الكارثة   |  Stakeholder Analysis اصحاب المصالح   |  Stakeholder Mapping مخطط اصحاب المصالح   |  RACI المسؤول - المعتمد - الاستشارى - المعلم   |  Change Model Beckhard نموذج التغير لبكهرد   |  Bases of Social Power أسس القوة الاجتماعيّة   |  DICE Framework هيكل دايس   |  Crisis Management إدارة الأزمات   |  Changing Organization Cultures تغيّر ثقافات المنظمة   |  أنواع الثقافات Culture Types      |  Core Group Theory نظرية المجموعة الجوهرية   |  Planned Behavior السلوك المخطّط   |  Business Process Reengineering اعادة هندسة اداء الاعمال   |  Kaizen كيزن   |  Dimensions of Change أبعاد التغير   |  Root Cause Analysis تحليل السبب الجذرى   |  Brainstorming  استحثاث الافكار - التفاكر - عصف الذهن   |  Six Thinking Hats قبعات التفكير الستة   |  Scenario Planning تخطيط السيناريو   |  Game Theory نظرية اللعبة   |  Analogical Strategic Reasoning استنتاج الاستراتيجية القياسية   |  Real Options البدائل الحقيقية   |  Kepner-Tregoe Matrix مصفوفة كيبنر-تروجيه   |  OODA Loop حلقة الملاحظة, التكيف, القرار, والتصرف   | Levels of Culture مستويات الثقافة   |  Appreciative Inquiry تفسير الاستحقاق   |  Positive Deviance الإنحراف الإيجابى

العودة لقائمة الادارة: التغير و التنظيم  |  الاتصال و المهارات  |  اتخاذ القرار و التقييم  |  الاخلاقيات و المسؤولية  |  الموارد البشرية  |  القيادة  |  برنامج و ادارة المشروع  |  الاستراتيجية

العديد من مناهج و نماذج و نظريات فى الادارة