تحليل مجال القوى
ليون

مركز المعرفة






تحليّل عوامل التغير : القوى الدافعة والقوى المقيدة شرح من تحليل مجال القوى والرسم المخطط. كورت ليون


كورت ليون

كورت ليون كان عالم نفسى إجتماعي أمريكي. . وساهم في حركة المجموعة البشرية وعمل الأبحاث ، وهو يعتبر أحد مؤسسين علم النفس الحديث. لكن ليون معروف أكثر بتطوير تحليل حقل القوة و تخطيطات حقل القوة


قوة مجال تحليل رسم بيانيّ [لوين]وجهة نظر ليون فى المنظمات

طبقا لرأى لكورت ليون ، قضية تسلك فى توازن بين تفاعل مجموعتين متعارضتين من القوى . . الذين يريدون الترويج للتغيير : : القوى الدافعة ، والذين يحاولون إبقاء الوضع الراهن و قوى التقييد. ليون نظر للمنظمات كأنظمة و وضعها الحالى ليس بالنمط الساكن . ولكن توازن ديناميكى (موازنة) لقوى تعمل فى إتجاهات معاكسة ولكى يتمكن أى تغيير من الحدوث يجب القوى الدافعة أن تتجاوز القوى الدافعة وهذا يغير التوازن . قارن : نظرية الكارثة.


تخطيط حقل القوة

إن تحليل مجال القوى نموذج بنى على الفكرة بأن كلا القوى تدفع وتقيد التغيير. . هذه القوى تتضمن : الأشخاص، العادات، التقاليد، والمواقف. . وتحليل مجال القوى يمكن أن يستعمل فى أى مستوى: شخصي، مشروع، تنظيمي، شبكة عمل ، لتصور القوى التى تعمل مع وضد مبادرات التغيير يساعد الرسم بيانيّ مستعملته أن يتمثّل ال "حرب" بين قوات حول يعطى إصدار. وعادة خطط قضية تغيير المذكورة بالأعلى. . وأسفل ذلك يوجد عمودان. القوى الدافعة متدرجة في العمود اليسار، وقوى التقييد في العمود الأيمن. الأسهم رسمت تجاه المنتصف. وتشير الأسهم الأكثر طولا إلى القوى. إن الفكرة لفهم، وتوضيح، كل القوى التى تعمل فى القضية المعطاة


إستعمال طريقة تحليل مجال القوى

  • التحقق من " ميزان القوى" المشترك فى القضية.
  • التعرف على المشاركين الأكثر الأهمية (حاملى الأسهم) ومجموعات الهدف لحملة القضية.
  • التعرف على المعارضين والأنصار.
  • التعرف على مدى قدرتك على التأثير على كل مجموعة هدف.

خطوات تحليل حقل القوى ؟ العملية

  1. أوصف الحالة الحالية .
  2. أوصف الحالة المطلوبة.
  3. التعرف على إلى أين ستذهب الحالة الحالية إذا لم يتخذ إجراء.
  4. سجل كل القوى التى تقود التغيير نحو الحالة المطلوبة.
  5. سجل كل القوى التى تقاوم التغيير نحو الحالة المطلوبة.
  6. ناقش وأستجوب كل القوى : . هل هى صالحة؟ وهل يمكن لهم أن يغيروا ؟ وايهم يمثل حالة الحرجة ؟
  7. وزع نقاط لكل القوى مستخدما قياس عددى ومثال على ذلك : 1 للضعيف جدا و10 للقوى جدا.
  8. أرسم مخطط للقوى . أدرج القوى الدافعة على اليسار وقوات التقييد على اليمين.
  9. حدد أى التغييرات فعال يمكن أن يحدث تقدم.
  10. ناقش كيف يمكن التغيير ان يؤثر عليه نقص قوة قوى التقييد أو زيادة قوة قوى الدافعة.
  11. تذكر أن زيادة القوى الدافعة أو نقص قوى التقييد قد يزيد أو ينقص قوى أخرى او تصنع قوى جديدة .

المجموعة ذات الاهتمام المشترك - تحليل مجال القوى


المجموعة ذات الاهتمام المشترك (17 أعضاء)


المنتدى - تحليل مجال القوى  

مناقشات حول تحليل مجال القوى.


  Quotes by Kurt Lewin
If you want to truly understand something, try to change it. (...)
 
 
 
 
  Organizational Change: How to Increase Driving Forces and How to Decrease Restraining Forces?
I could do with some practical advice increasing driving / decreasing restraining forces. How can o (...)
 
 
 
 
  Decreasing Restraining Forces is easier
I have used Force Field Analysis in the past in the Health, Safety and Environment field. Sometimes (...)
 
 
 
 
  Implementation of Change in an Organisation
This is a powerful tool of directing the change management process but it is not good enough for imp (...)
 
 
 
 
  Force Field Analysis Helps to Consider Barriers Before Embarking Change
Change is hard. Force field analysis helps to summarize the barriers. Thus, all phases must be under (...)
 
 
 
 
  Identifying Change Drivers
This is my first communication on this amazing site. Could anyone suggest a suitable framework/theo (...)
 
 
 
 
  Where does Power Come From?
What is the origin of power forces? (...)
 
 
 
 
  Dynamism is the Interface to Change Issues
Change is must for all entities. It is part of every movement, nothing stays standing on the same st (...)
 
 
 
 
  Post-Merger Force Fields
In Post-Merger relationships restraining forces will include creation of 5th columnists within the o (...)
 
 
 
 
  Origin of Force Field Analysis
I seem to remember from my early days in OD that Lewin based his model on engineering principles of (...)
 
 
 
 
  Using Force Field Analysis for Gender Analysis
Force field analysis is an appropriate tool for gender analysis to identify the deprived class women (...)
 
 
 
 
  The Human Factor in Force Field Analysis
The FFA is a great tool in analysing change. In a practical sense, the human factor is the most cont (...)
 
 
 
 
  Three Strategic Frameworks (Mulcaster)
Mulcaster (2008) developed 3 strategic frameworks that can be useful both in decision making and in (...)
 
 
 
 
  Measuring Driving and Restraining Forces - Metrics
I'm swearing off companies in crisis. I had an engagement blow up recently and it was painful. What (...)
 
 
 
 
  Force Field Diagram Assumptions
I think that the model of Lewin is reducing the dimensions of changes to conflict and opposition (...)
 
 
 
 
  MSCS Concept in Force Field Analysis
In the force field analysis I use the MSCS (Magnitude, Symptoms, Causes and Solutions) concept for b (...)
 
 
 
 
  Be a Change Catalyst
If one has to make a choice that sees the benefits of the greatest majority, then try to be a cataly (...)
 
 
 
 

أفضل الممارسات - تحليل مجال القوى

هنا ستجد أكثر المناقشات قيمة من الماضي.


  Unfreeze, Changing and Refreeze
I just wonder besides of "Force Field Analysis" , Kurt Lewin Change Model should also involved with (...)
 
 
 
 

Expert Tips - ENG - Force Field Analysis

هنا سوف تجد النصائح من قبل الخبراء.


 

Concerns Against Change and their Remedies

Change Management, Organizational Change (...)
 
 
 

Leadership Strategies for Change

Initiate, implement, develop and sustain change (...)
 
 
 

The Next Steps when FFA is Done...

Actions to Take after a Force Field Analysis, FFA Implementation (...)
 
 
 

The Force of Employees in Change Inititiaves

Why Acknowledging the Power of Employees is Important (...)
 
 
 

Implementing Force Field Analysis in the Strategy Process

Practical Guidelines, Best Practices (...)
 
 
 

Industrys Driving Forces

Organizational Change (...)
 
 
 

Describing and Analyzing Driving Forces

FFA Implementation (...)
 
 
 

Assessing the Risks of Change and the Organizations Capacity for Change

Leading Change (...)
 
 
 

Unfreezing, Moving, Freezing

Change Management (...)
 
 
 

Strategic Change: Why, What, When, Who and How

Preparing Strategic Change (...)
 
 
 

Typical Driving Forces

Examples (...)
 
 
 

Typical Restraining Forces

Examples (...)
 
 

المراجع - تحليل مجال القوى

هنا سوف تجد العروض التقديمية، وأشرطة الفيديو للتعلم الصغير ومصادر معلومات أخرى.



قارن مع تحليل مجال القوى: Change Management Iceberg الجبل الجليدى لإدارة التغير   |  Catastrophe Theory نظرية الكارثة   |  Stakeholder Analysis اصحاب المصالح   |  Stakeholder Mapping مخطط اصحاب المصالح   |  RACI المسؤول - المعتمد - الاستشارى - المعلم   |  Change Model Beckhard نموذج التغير لبكهرد   |  Bases of Social Power أسس القوة الاجتماعيّة   |  DICE Framework هيكل دايس   |  Crisis Management إدارة الأزمات   |  Changing Organization Cultures تغيّر ثقافات المنظمة   |  أنواع الثقافات Culture Types      |  Core Group Theory نظرية المجموعة الجوهرية   |  Planned Behavior السلوك المخطّط   |  Business Process Reengineering اعادة هندسة اداء الاعمال   |  Kaizen كيزن   |  Dimensions of Change أبعاد التغير   |  Root Cause Analysis تحليل السبب الجذرى   |  Brainstorming  استحثاث الافكار - التفاكر - عصف الذهن   |  Six Thinking Hats قبعات التفكير الستة   |  Scenario Planning تخطيط السيناريو   |  Game Theory نظرية اللعبة   |  Analogical Strategic Reasoning استنتاج الاستراتيجية القياسية   |  Real Options البدائل الحقيقية   |  Kepner-Tregoe Matrix مصفوفة كيبنر-تروجيه   |  OODA Loop حلقة الملاحظة, التكيف, القرار, والتصرف   | Levels of Culture مستويات الثقافة   |  Appreciative Inquiry تفسير الاستحقاق   |  Positive Deviance الإنحراف الإيجابى


العودة لقائمة الادارة: التغير و التنظيم  |  الاتصال و المهارات  |  اتخاذ القرار و التقييم  |  الاخلاقيات و المسؤولية  |  الموارد البشرية  |  القيادة  |  برنامج و ادارة المشروع  |  الاستراتيجية


العديد من مناهج و نماذج و نظريات فى الادارة

Special Interest Group Leader

أنت هنا؟ الاشتراك مجانا


 


شروط الخدمة | الخصوصية | وصلة لنا / استشهد بنا | الإعلان | الاقتراحات | حول وان تو مانج
© 2019 12manage - The Executive Fast Track. V15.2 -- آخر تحديث : 12-12-2019 . جميع الأسماء ™ لأصحابه.