كورت ليون
كورت ليون كان عالم نفسى إجتماعي أمريكي. .
وساهم في حركة المجموعة البشرية وعمل الأبحاث ، وهو يعتبر أحد مؤسسين علم النفس الحديث. لكن ليون معروف أكثر بتطوير تحليل حقل القوة و تخطيطات حقل القوة
![قوة مجال تحليل رسم بيانيّ [لوين]](images/picture_lewin_force_field_diagram.gif) وجهة نظر ليون فى المنظمات
طبقا لرأى لكورت ليون ، قضية تسلك فى توازن بين تفاعل مجموعتين متعارضتين من القوى . .
الذين يريدون الترويج للتغيير : : القوى الدافعة ، والذين يحاولون إبقاء الوضع الراهن و قوى التقييد.
ليون نظر للمنظمات كأنظمة و وضعها الحالى ليس بالنمط الساكن . ولكن توازن ديناميكى (موازنة) لقوى تعمل فى إتجاهات معاكسة ولكى يتمكن أى تغيير من الحدوث يجب القوى الدافعة أن تتجاوز القوى الدافعة وهذا يغير التوازن . قارن : نظرية الكارثة.
تخطيط حقل القوة
إن تحليل مجال القوى نموذج بنى على الفكرة بأن كلا القوى تدفع وتقيد التغيير. .
هذه القوى تتضمن : الأشخاص، العادات، التقاليد، والمواقف. . وتحليل مجال القوى يمكن أن يستعمل فى أى مستوى: شخصي، مشروع، تنظيمي، شبكة عمل ، لتصور القوى التى تعمل مع وضد مبادرات التغيير يساعد الرسم بيانيّ مستعملته أن يتمثّل ال "حرب" بين قوات حول يعطى إصدار. وعادة خطط قضية تغيير المذكورة بالأعلى. . وأسفل ذلك يوجد عمودان. القوى الدافعة متدرجة في العمود اليسار، وقوى التقييد في العمود الأيمن. الأسهم رسمت تجاه المنتصف. وتشير الأسهم الأكثر طولا إلى القوى. إن الفكرة لفهم، وتوضيح، كل القوى التى تعمل فى القضية المعطاة
إستعمال طريقة تحليل مجال القوى
- التحقق من " ميزان القوى" المشترك فى القضية.
- التعرف على المشاركين الأكثر الأهمية (حاملى الأسهم) ومجموعات الهدف لحملة القضية.
- التعرف على المعارضين والأنصار.
- التعرف على مدى قدرتك على التأثير على كل مجموعة هدف.
خطوات تحليل حقل القوى ؟
العملية
- أوصف الحالة الحالية .
- أوصف الحالة المطلوبة.
- التعرف على إلى أين ستذهب الحالة الحالية إذا لم يتخذ إجراء.
- سجل كل القوى التى تقود التغيير نحو الحالة المطلوبة.
- سجل كل القوى التى تقاوم التغيير نحو الحالة المطلوبة.
- ناقش وأستجوب كل القوى : . هل هى صالحة؟ وهل يمكن لهم أن يغيروا ؟ وايهم يمثل حالة الحرجة ؟
- وزع نقاط لكل القوى مستخدما قياس عددى ومثال على ذلك : 1 للضعيف جدا و10 للقوى جدا.
- أرسم مخطط للقوى . أدرج القوى الدافعة على اليسار
وقوات التقييد على اليمين.
- حدد أى التغييرات فعال يمكن أن يحدث تقدم.
- ناقش كيف يمكن التغيير ان يؤثر عليه نقص قوة قوى التقييد أو زيادة قوة قوى الدافعة.
- تذكر أن زيادة القوى الدافعة أو نقص قوى التقييد قد يزيد أو ينقص قوى أخرى او تصنع قوى جديدة .
|
ستجد في قسم المنتدى مناقشات حديثة في مجال المعرفة هذا.
|
|
|
في قسم أفضل الممارسات ، ستجد أفضل مناقشات المنتدى في مجال المعرفة هذا.
|
|
|
في قسم نصائح الخبراء ، ستجد نصيحة من خبراء في مجال المعرفة هذا.
|
|
Concerns Against Change and their Remedies
Change Management, Organizational Change...
|
|
|
|
|
| |
|
|
Leadership Strategies for Change
Initiate, implement, develop and sustain change...
|
|
|
|
|
| |
|
|
The Next Steps when FFA is Done...
Actions to Take after a Force Field Analysis, FFA Implementation...
|
|
|
|
|
| |
|
|
The Force of Employees in Change Inititiaves
Why Acknowledging the Power of Employees is Important...
|
|
|
|
|
| |
|
|
Implementing Force Field Analysis in the Strategy Process
Practical Guidelines, Best Practices...
|
|
|
|
|
| |
|
|
Industrys Driving Forces
Organizational Change...
|
|
|
|
|
| |
|
|
Describing and Analyzing Driving Forces
FFA Implementation...
|
|
|
|
|
| |
|
|
Assessing the Risks of Change and the Organizations Capacity for Change
Leading Change...
|
|
|
|
|
| |
|
|
Unfreezing, Moving, Freezing
Change Management...
|
|
|
|
|
| |
|
|
Strategic Change: Why, What, When, Who and How
Preparing Strategic Change...
|
|
|
|
|
| |
|
|
Typical Driving Forces
Examples...
|
|
|
|
|
| |
|
|
Typical Restraining Forces
Examples...
|
|
|
|
|
| |
|
|
|
في قسم الموارد ، ستجد عروض باوربوينت ومقاطع الفيديو التعليمية الصغيرة والمقالات والأخبار وغيرها ضمن مجال المعرفة هذا.
| |
أخبار القوى تحليل
|
|
|
|
| |
أخبار تغيير قوى
|
|
|
|
| |
فيديو القوى تحليل
|
|
|
|
| |
فيديو تغيير قوى
|
|
|
|
| |
عروض القوى تحليل
|
|
|
|
| |
عروض تغيير قوى
|
|
|
|
| |
ويكيبيديا القوى تحليل
|
|
|
|
| |
ويكيبيديا تغيير قوى
|
|
|
|
|
|
قارن مع تحليل مجال القوى: Change Management Iceberg الجبل الجليدى لإدارة التغير | Catastrophe Theory نظرية الكارثة | Stakeholder Analysis اصحاب المصالح | Stakeholder Mapping مخطط اصحاب المصالح | RACI المسؤول - المعتمد - الاستشارى - المعلم | Change Model Beckhard نموذج التغير لبكهرد | Bases of Social Power أسس القوة الاجتماعيّة | DICE Framework هيكل دايس | Crisis Management إدارة الأزمات | Changing Organization Cultures تغيّر ثقافات المنظمة | أنواع الثقافات Culture Types | Core Group Theory نظرية المجموعة الجوهرية | Planned Behavior السلوك المخطّط | Business Process Reengineering اعادة هندسة اداء الاعمال | Kaizen كيزن | Dimensions of Change أبعاد التغير | Root Cause Analysis تحليل السبب الجذرى | Brainstorming استحثاث الافكار - التفاكر - عصف الذهن | Six Thinking Hats قبعات التفكير الستة | Scenario Planning تخطيط السيناريو | Game Theory نظرية اللعبة | Analogical Strategic Reasoning استنتاج الاستراتيجية القياسية | Real Options البدائل الحقيقية | Kepner-Tregoe Matrix مصفوفة كيبنر-تروجيه | OODA Loop حلقة الملاحظة, التكيف, القرار, والتصرف | Levels of Culture مستويات الثقافة | Appreciative Inquiry تفسير الاستحقاق | Positive Deviance الإنحراف الإيجابى
العودة لقائمة الادارة: التغير و التنظيم | الاتصال و المهارات | اتخاذ القرار و التقييم | الاخلاقيات و المسؤولية | الموارد البشرية | القيادة | برنامج و ادارة المشروع | الاستراتيجية
العديد من مناهج و نماذج و نظريات فى الادارة
|
|
|
Special Interest Group Leader
|
|
|
|
|
|
|
|
