Qu'est-ce que la théorie X et Y ? Description
Douglas McGregor, un psycho-sociologue américain, a proposé ses modèles célèbres de la théorie X et de la théorie Y dans son livre « The Human Side Of Enterprise » (1960).
| |
Théorie X
|
Théorie Y
|
Hypothèses
|
Les humains en soi détestent travailler et essayeront de l'éviter s'ils le peuvent. |
Les gens voient le travail comme étant aussi normal que le jeu et le reste. Les humains déploient la même quantité d'effort physique et mental dans leur travail que dans leurs vies privées. |
| |
Puisque les personnes ont une aversion au travail ils doivent être contraints ou contrôlés par le Management et menacés pour qu'ils travaillent dur. |
Si les personnes sont motivées, ils seront auto direction aux objectifs de l'organisation. Le contrôle et la punition ne sont pas les seuls mécanismes pour laisser les personnes produire. |
| |
Les employés moyens veulent être dirigés. |
La satisfaction professionnelle est un facteur clé d'implication des employés et s'assurer de leur engagement. |
| |
Les personnes n'aiment pas les responsabilités. |
Les gens apprennent à accepter les responsabilités et à les rechercher. Les êtres humains moyens, dans des conditions appropriées, non seulement accepteront, mais également naturellement rechercheront les responsabilités. |
| |
Les êtres humains moyens sont clairs et non ambigus et veulent se sentir sécurisés au travail. |
Les gens sont imaginatifs et créatifs. Leur ingéniosité devrait être utilisée pour résoudre les problèmes au travail. |
Application
|
Agent de surface, Fabrication de masse. Ouvriers de fabrication. |
Services professionnels, travailleurs intellectuels. Dirigeants et professionnels. |
Favorisant
|
Opérations efficaces à grande échelle. |
Gestion des professionnels, résolution participative de problèmes complexe. |
Modèle de gestion
|
Gestion autoritaire et dure (Hard). |
Gestion participative et douce (Soft). |
Le McGregor voit la théorie Y comme le modèle préférable et la méthode de management à utiliser , toutefois il pensait que la théorie Y était difficile à utiliser dans les opérations à grande échelle.
Théorie Z - Ouchi
En 1981, William Ouchi a proposé une variante qui combinait les procédures de gestion américaines et japonaises pour former ensemble la Théorie Z, ayant les caractéristiques suivantes : emploi à long terme - prise de décisions collective - responsabilité individuelle - évaluation et promotion lentes - implicite, contrôle implicite avec des mesures formalisées explicites - circuits modérément spécialisés de carrière - et une préoccupation globale de l'employé, y compris de sa famille.
|
Discussions du forum sur Théorie X Théorie Y (McGregor) Théorie Z. Ci-dessous, vous pouvez poser une question sur ce sujet, partager vos expériences, signaler un nouveau développement ou expliquer quelque chose.
|
Theory Z
As the summary of Theory X and Y says, William Ouchi came up in 1981 with a variant that combined American and Japanese management practices together to form Theory Z, having the following characteris...
 31  9 commentaires |
|
|
Participative Management
Managing in today's organization is complex due to the rapid changes in technology, etcetera. In order to remain competitive, many organizations had (have) to change management styles so they can effe...
7 1 commentaires |
|
|
Applying Theory XY in Practice
These motivational theories are excellent. However, how can we motivate the practicing administrators / bureaucrats to apply the tenets of these theories in their work situations?...
7 16 commentaires |
|
|
|
Les sujets les mieux notés sur Théorie X Théorie Y (McGregor) Théorie Z. Vous trouverez ici les idées les plus précieuses et des suggestions pratiques.
|
|
|
Idées avancées sur Theory X Theory Y Theory Z (Anglais). Vous trouverez ici des conseils professionnels d'experts.
|
Self-fulfilling Prophesies Further information
An important aspect of McGregor's ideas is his belief that managers who hold either set of assumptions can create self-f...
|
|
|
LEADER: Best Practices for Effective Leadership Behavior Leadership Behavior, Leadership Effectiveness, Leadership Style
Following six short behavioral tips can help you to enhance your leadership efficiency:
1. L - LISTENING: Actively list...
|
|
|
Differences in Organizational Commitment Between Paid Workers and Volunteers Organizational Commitment, Employee Motivation, Non-profit Organizations
Paid and unpaid workers in hybrid organizations
Although financial considerations are an important reason to work for a...
|
|
|
Theory X problem Leadership
McGregor pointed out that a command and control environment is not effective, because it includes lower desires as lever...
|
|
|
|
Diverses sources d'informations sur Théorie X Théorie Y (McGregor) Théorie Z. Vous trouverez ici des powerpoints, des vidéos, des actualités, etc. à utiliser dans vos propres conférences et ateliers.
|
How to Become a Master Manager? Introduction to Managing People. Know Thyself
This good introduction presentation is about how to be a Master Manager. By J. S. Osland, D. A. Kolb, I. M. Rubin and M....
|
|
|
Human Motivation Motivating Employees
Comprehesive presentation on Human / Employee Motivation. Topics:
1. What is motivation?
2. How do needs motivate peo...
|
|
Theory X Management Style Introduction to Motivation, Workshops, Trainings
Hilarious video showcases Theory X methods of motivation to increase productivity....
|
|
|
Young Steve Jobs on the Role of Managers Management, Leadership, Talent Management, Talent Acquisition, Talent Development
This video is a nice start for any management course. Jobs shares some ideas on managers (in a high-tech environment) an...
|
|
|
The X Model of Employee Engagement Employee Engagement, Organizational Commitment, Amployee Attitude
Organizations aim for success. And so do employees. But individuals (employees, executives, managers) have their own def...
|
|
|
How to Achieve Employee Engagement Employee Empowerment, Employee Participation, Participative Management, Participative Leadership
Tom Peters gives a short, but fundamental advice on how you can accomplish his 3rd and 4th principle (3. Autonomy and En...
|
|
|
|
Aller à plus de sources de recherche liées à Théorie X Théorie Y (McGregor) Théorie Z.
Nouvelles
|
Vidéos
|
Présentations
|
| |
Livres
|
Académique
|
Plus
|
|
|
|
Comparez les Théorie Y Théorie X avec : Styles de Leadership | Grille Managériale | Continuum du Leadership | Leadership Situationnel
| Bases Sociales de la Puissance | Conseilleurs Epiques (EPIC ADVISERS) | Hiérarchie des Besoins | Théorie des Attentes | Théorie de Chemin-But | Effet de Hawthorne | Théorie ERG | Hertzberg Théorie des Deux Facteurs | Gestion du changement | Sept Surprises pour les Nouveaux Présidents | Sept Bonnes Habitudes | Huit Attributs de l'Excellence de Gestion | Cinq Disciplines | Dix Principes de Reinvention | Les Quatorze Points de Gestion de Deming | Leadership Charismatique | Théorie des Besoins
Retour vers la page des disciplines de Management : Changement & Organisation | Communication et Compétence | Ressources Humaines | Leadership | Supply Chain & Quality (Chaîne des Appros et Qualité)
Plus de Méthodes, Modèles et Théorie de Management
|
|
|
Se Connecter
