TOUT sur Théorie Y Théorie X (McGregor) Théorie Z (Ouchi)

Résumé, forum, meilleures pratiques, conseils d'experts et ressources.

Tout sur Théorie X Théorie Y (McGregor) Théorie Z

Inscrivez maintenant. Complètement gratuit.

Bienvenue sur 12manage - la plateforme de gestion. Rejoignez 1 million de membres et accédez à des milliers de centres de connaissances, y compris Théorie X Théorie Y (McGregor) Théorie Z. 100% gratuit.

Qu'est-ce que la théorie X et Y ? Description

Douglas McGregor, un psycho-sociologue américain, a proposé ses modèles célèbres de la théorie X et de la théorie Y dans son livre « The Human Side Of Enterprise » (1960).

	Théorie X	Théorie Y
Hypothèses	Les humains en soi détestent travailler et essayeront de l'éviter s'ils le peuvent.	Les gens voient le travail comme étant aussi normal que le jeu et le reste. Les humains déploient la même quantité d'effort physique et mental dans leur travail que dans leurs vies privées.
	Puisque les personnes ont une aversion au travail ils doivent être contraints ou contrôlés par le Management et menacés pour qu'ils travaillent dur.	Si les personnes sont motivées, ils seront auto direction aux objectifs de l'organisation. Le contrôle et la punition ne sont pas les seuls mécanismes pour laisser les personnes produire.
	Les employés moyens veulent être dirigés.	La satisfaction professionnelle est un facteur clé d'implication des employés et s'assurer de leur engagement.
	Les personnes n'aiment pas les responsabilités.	Les gens apprennent à accepter les responsabilités et à les rechercher. Les êtres humains moyens, dans des conditions appropriées, non seulement accepteront, mais également naturellement rechercheront les responsabilités.
	Les êtres humains moyens sont clairs et non ambigus et veulent se sentir sécurisés au travail.	Les gens sont imaginatifs et créatifs. Leur ingéniosité devrait être utilisée pour résoudre les problèmes au travail.
Application	Agent de surface, Fabrication de masse. Ouvriers de fabrication.	Services professionnels, travailleurs intellectuels. Dirigeants et professionnels.
Favorisant	Opérations efficaces à grande échelle.	Gestion des professionnels, résolution participative de problèmes complexe.
Modèle de gestion	Gestion autoritaire et dure (Hard).	Gestion participative et douce (Soft).

Le McGregor voit la théorie Y comme le modèle préférable et la méthode de management à utiliser , toutefois il pensait que la théorie Y était difficile à utiliser dans les opérations à grande échelle.

Théorie Z - Ouchi

En 1981, William Ouchi a proposé une variante qui combinait les procédures de gestion américaines et japonaises pour former ensemble la Théorie Z, ayant les caractéristiques suivantes : emploi à long terme - prise de décisions collective - responsabilité individuelle - évaluation et promotion lentes - implicite, contrôle implicite avec des mesures formalisées explicites - circuits modérément spécialisés de carrière - et une préoccupation globale de l'employé, y compris de sa famille.

Groupe d'Intérêt Spécial Théorie X Théorie Y (McGregor) Théorie Z

Groupe d'Intérêt Spécial (99 membres)

Forum sur Théorie X Théorie Y (McGregor) Théorie Z

Discussions sur le sujet: Théorie X Théorie Y (McGregor) Théorie Z.

	Théorie X ou Y est Situationnel et lié à la Personne Le développement de chaque individu est, par essence, situationnel: lié à la personne, au rôle qu'il doit assumer dans l (...)

🔥	NOUVEAU Les Principes de la Théorie Z Cela dis, reste à savoir si cette théorie intègre la gestion prévisionnelle des emplois et des compétences dans une gest (...)

	Decision-making Method in Complex / Conflict Situations Game theory is the decision making skills in conflict situations.I think that it is the best way of management and eco (...)

	Theory Z is Rare but Growing Spiral Dynamics & Personal & Corporate Values Journey research indicates that Z would be a 'yellow' - a systems type per (...)

	Theory X and Theory Y In 9 out of 10 cases, the employer or leader determines the way workers behave. Workers who are treated as though they (...)

	Work Ethic: Most employees want to work I believe that most employees want to work. There will always be a small percentage that will go against the grain. The (...)

	Influence of Culture on Theory X & Y I think application of theory x and y also depends on the cultural backround of the enterprise. In fact, they are two en (...)

	Growing from Theory X to Z to Y - Theory X naturally comes to play at the inception of almost every business undertaking. - In the growing stage of a b (...)

	Theory X and Theory Y: Administration vs. Management From what can be seen in the summary, in my opinion we can make a clear distinction between administration and managemen (...)

	Theory Y is a Farce in Practice I personally do not have much faith that theory Y is real in practice. May be happening in highly professionalised indus (...)

	Theory Z Explanation Explain the Theory Z in brief as by little explanation its difficult to judge. Moreover, it is a more practical approach (...)

	Theory X will Always Prevail Cecause it is Innate in Man As long as an individual or group of individuals exists, Theory X will prevail because we cannot uproot the source of un (...)

	Contribution for Today? What is the relevance of theory X and Y theory Z to modern management for today? (...)

	Job Requirements Influence X or Y Theory X and Y are dependent on the job requirements also. One can't be participative on all situations / jobs. The val (...)

	Why Participative Management is Needed in Today's High Tech World Managing in today's organization is very complex due to the rapid change in technology. In order to remain competitive m (...)

	It's Time for Theory Z Long term employment may be seen as security of tenure. Several years ago, I carried out a study in Exeter and discovere (...)

	In Practice you Need to Combine Theories It is not possible to put just one theory into practise without borrowing few elements from another. I am of the view th (...)

	The Role of Empowerment We will always have X & Y type of people. What can make an X turn into an Y and vice a versa is EMPOWERMENT. If I can em (...)

	Individual Backgrounds Theory Y states an ideal way on how people should work and interact. In theory X, it is when their work or personal situ (...)

	The Role of Favoritism in Recruitment Theory X and Theory Y are dependent too on recruitment and selection processes. When favoritism plays a part in these ex (...)

	Contigency Management Principle Theory Y and theory X metamorphose into the . There is no particular best style of management, but the situation and env (...)

	McGregor's XY Model is not a Model For Action The real Theory Z is that people don't understand that this XY model is not a model for action. It has been developed to (...)

	Dress Code, Bold Voice, Self Confidence and Motivation Power Whenever you try to guide someone, following three leadership factors affect your mission to leadership. You should alwa (...)

	Theory U: The origin of leadership is irrelevant Individuals at the top, middle, and bottom of the organization could informally personify leadership without a hierarchi (...)

	Applying Theory Z in Practice People with enough motivation and empowerment do not need to be coerced to work. The trick is to lay down parameters and (...)

	Role of Perception and Turbulence Theory X, Theory Y and Theory Z bring to mind the role of perception and judgmental attributions of a person's action an (...)

	Theory X, Y and Z in Government Organizations HI. I'd like to know your thoughts on Theories X, Y and Z (McGregor and Ouchi) in governmental organizations. To what e (...)

	Theory X and Y in Nigeria What are real life situations or applications of theory X and Y in Nigerian leadership today (APC)? Please give Nigerian (...)

	Threatening Workers does not Work Workers are suppose to be motivated and not be threatened like in theory X because if you threaten them the performance (...)

	No Prototypical Behavior I personally do not believe in prototypical behavior. This means that people act the way they act based on circumstances (...)

Meilleures Pratiques sur Théorie X Théorie Y (McGregor) Théorie Z

Ici vous trouverez les discussions les plus précieuses du passé.

🥇	Applying Theory XY in Practice These motivational theories are excellent. However, how can we motivate the practicing administrators / bureaucrats to (...)

Conseils d'Experts sur Theory X Theory Y Theory Z (Anglais)

Ici vous trouverez des conseils d'experts.

	Self-fulfilling Prophesies Further information (...)

	LEADER: Best Practices for Effective Leadership Behavior Leadership Behavior, Leadership Effectiveness, Leadership Style (...)

	Differences in Organizational Commitment Between Paid Workers and Volunteers Organizational Commitment, Employee Motivation, Non-profit Organizations (...)

	Theory X problem Leadership (...)

Sources d'Information sur Théorie X Théorie Y (McGregor) Théorie Z

Ici vous trouverez des présentations PowerPoint, des vidéos de micro-apprentissage et dautres sources dinformation.

Retour vers la page des disciplines de Management : Changement & Organisation | Communication et Compétence | Ressources Humaines | Leadership | Supply Chain & Quality (Chaîne des Appros et Qualité)

Plus de Méthodes, Modèles et Théorie de Management

Special Interest Group Leader

Vous ici? Inscrivez-vous gratuitement

Théorie Y Théorie X (McGregor) Théorie Z (Ouchi)

Résumé, forum, meilleures pratiques, conseils d'experts et ressources.

Qu'est-ce que la théorie X et Y ? Description

Théorie X

Théorie Y

Hypothèses

Application

Favorisant

Modèle de gestion

Théorie Z - Ouchi

Théorie Y Théorie X (McGregor)
Théorie Z (Ouchi)