Wat is Theorie X en Y? Beschrijving
Douglas McGregor, een Amerikaanse sociale psycholoog, stelde zijn beroemde modellen van Theorie X en Theorie Y voor in zijn boek „The Human Side Of Enterprise“ (1960).
|
Theorie X
|
Theorie Y
|
Veronderstellingen
|
Mensen houden inherent niet van werken en zullen proberen om het te vermijden als zij dat kunnen. |
Mensen zien werk als net zo natuurlijk als spel en rust. Mensen besteden de zelfde hoeveelheid fysieke en geestelijke inspanning in hun werk als in hun privé leven. |
|
Omdat mensen niet van werken houden moeten zij door het management worden gedwongen of worden gecontroleerd en zo bedreigd worden dat zij hard genoeg werken. |
Op voorwaarde dat mensen gemotiveerd zijn, zullen zij zichzelf leiden naar de doelstellingen van de organisatie. Controle en straf zijn niet de enige mechanismen om mensen te laten presteren. |
|
Gemiddelde werknemers willen worden geleid. |
Werktevredenheid is zeer belangrijk om werknemers erbij te betrekken en hun commitment te waarborgen. |
|
Mensen houden niet van verantwoordelijkheid. |
Mensen leren om verantwoordelijkheid te nemen en naar verantwoordelijkheid te streven. Gemiddelde mensen, in de juiste omstandigheden, zullen verantwoordelijkheid niet alleen accepteren, maar er zelfs natuurlijk naar zoeken. |
|
Gemiddelde mensen zijn duidelijk en ondubbelzinnig en willen zich veilig op het werk voelen. |
Mensen zijn fantasierijk en creatief. Hun vindingrijkheid zou moeten worden gebruikt om problemen op het werk op te lossen. |
Toepassing
|
Op de werkvloer, Massaproductie. Productiearbeiders. |
Professionele Dienstverlening, Kenniswerkers. Managers en Stafmedewerkers. |
Bevorderlijk voor
|
Efficiënte operaties op grote schaal. |
Management van Stafmedewerkers, participatief complexe problemen oplossen. |
Managementstijl
|
Autoritair, Hard Management. |
Participatief, Zacht Management. |
McGregor ziet Theorie Y als het prefereerbare model en managementmethode, maar hij meende dat Theorie Y moeilijk was te gebruiken voor operaties op grote schaal.
Theorie Z - Ouchi
In 1981, kwam William Ouchi met een variant op de proppen die het Amerikaanse en Japanse organisatie en management combineerde tot Theory Z (Theorie Z), welke de volgende kenmerken heeft: lange termijn aanstelling in het werk - collectieve besluitvorming - individuele verantwoordelijkheid - langzame evaluatie & promotie - impliciete, informele controle met expliciete, geformaliseerde metingen - matig gespecialiseerde carrièrepaden - en een holistische zorg voor de werknemer, met inbegrip van zijn familie.
Theorie X Theorie Y Theorie Z Special Interest Group.

Special Interest Group (74 leden)
|
|
Forum over Theorie X Theorie Y Theorie Z.
|
Theory Z
As the summary of Theory X and Y says, William Ouchi came up in 1981 with a variant that combined American and Japanese ...
 30
 9 reacties
|
|
|
Best Practices
|

|
De best beoordeelde onderwerpen over Theorie X Theorie Y Theorie Z. Hier vindt u de meest waardevolle ideeën en praktische suggesties.
|
|
Expert Tips
|

|
Geavanceerde inzichten over Theory X Theory Y Theory Z (Engels). Hier vindt u professionele adviezen van deskundigen.
|
Self-fulfilling Prophesies Further information An important aspect of McGregor's ideas is his belief that managers who hold either set of assumptions can create self-f...
|
|
LEADER: Best Practices for Effective Leadership Behavior Leadership Behavior, Leadership Effectiveness, Leadership Style Following six short behavioral tips can help you to enhance your leadership efficiency:
1. L - LISTENING: Actively list...
|
|
Differences in Organizational Commitment Between Paid Workers and Volunteers Organizational Commitment, Employee Motivation, Non-profit Organizations Paid and unpaid workers in hybrid organizations
Although financial considerations are an important reason to work for a...
|
|
Theory X problem Leadership McGregor pointed out that a command and control environment is not effective, because it includes lower desires as lever...
|
|
|
Informatiebronnen
|

|
Diverse informatiebronnen betreffende Theorie X Theorie Y Theorie Z. Hier vindt u powerpoints, video's, nieuws etc. om te gebruiken in uw eigen lezingen en workshops.
|
How to Become a Master Manager? Introduction to Managing People. Know Thyself This good introduction presentation is about how to be a Master Manager. By J. S. Osland, D. A. Kolb, I. M. Rubin and M....
|
|
Human Motivation Motivating Employees Comprehesive presentation on Human / Employee Motivation. Topics:
1. What is motivation?
2. How do needs motivate peo...
|
|
Theory X Management Style Introduction to Motivation, Workshops, Trainings Hilarious video showcases Theory X methods of motivation to increase productivity....
|
|
Young Steve Jobs on the Role of Managers Management, Leadership, Talent Management, Talent Acquisition, Talent Development This video is a nice start for any management course. Jobs shares some ideas on managers (in a high-tech environment) an...
|
|
The X Model of Employee Engagement Employee Engagement, Organizational Commitment, Amployee Attitude Organizations aim for success. And so do employees. But individuals (employees, executives, managers) have their own def...
|
|
How to Achieve Employee Engagement Employee Empowerment, Employee Participation, Participative Management, Participative Leadership Tom Peters gives a short, but fundamental advice on how you can accomplish his 3rd and 4th principle (3. Autonomy and En...
|
|
|
Researchlinks
|

|
Spring automatisch naar andere nuttige bronnen met betrekking tot Theorie X Theorie Y Theorie Z.
Nieuws
|
Video's
|
Presentaties
|
Boeken
|
Academisch
|
Meer
|
|
|
|
Vergelijk met Theorie X en Theorie Y: Leiderschapsstijlen | Managementraster | Leiderschapcontinuum | Situationeel Leiderschap | Bases van Sociale Macht | EPIC ADVISERS | Pyramide van Maslow | Verwachtingstheorie | Path-Goal Theorie | Hawthorne Effect | ERG Theorie | Motivatie-Hygiëne Theorie | Veranderingsfasen | Zeven Verrassingen voor CEOs | Zeven Eigenschappen | Attributen van Excellente Managers | Vijf Disciplines | Tien Principes van Opnieuw Uitvinden | Veertien Punten van Management | Charismatisch Leiderschap | Behoeftentheorie (Theory of Needs)
Keer terug naar Management Discipline: Verandering & Organisatie | Communicatie & Vaardigheden | Human Resources | Leiderschap | Supply Chain & Kwaliteit
Meer Managementmethoden, managementmodellen en managementtheorie
|
|
|