Theorie X Theorie Y (McGregor)
Theorie Z (Ouchi)

Kenniscentrum





Hard of Zacht Management? Verklaring van Theorie X Theorie Y van McGregor. ('60). Verklaring van Theorie Z door William Ouchi. ('81)


Wat is Theorie X en Y? Beschrijving

Douglas McGregor, een Amerikaanse sociale psycholoog, stelde zijn beroemde modellen van Theorie X en Theorie Y voor in zijn boek „The Human Side Of Enterprise“ (1960).
 

 

Theorie X

Theorie Y

Veronderstellingen

Mensen houden inherent niet van werken en zullen proberen om het te vermijden als zij dat kunnen. Mensen zien werk als net zo natuurlijk als spel en rust. Mensen besteden de zelfde hoeveelheid fysieke en geestelijke inspanning in hun werk als in hun privé leven.
  Omdat mensen niet van werken houden moeten zij door het management worden gedwongen of worden gecontroleerd en zo bedreigd worden dat zij hard genoeg werken. Op voorwaarde dat mensen gemotiveerd zijn, zullen zij zichzelf leiden naar de doelstellingen van de organisatie. Controle en straf zijn niet de enige mechanismen om mensen te laten presteren.
  Gemiddelde werknemers willen worden geleid. Werktevredenheid is zeer belangrijk om werknemers erbij te betrekken en hun commitment te waarborgen.
  Mensen houden niet van verantwoordelijkheid. Mensen leren om verantwoordelijkheid te nemen en naar verantwoordelijkheid te streven. Gemiddelde mensen, in de juiste omstandigheden, zullen verantwoordelijkheid niet alleen accepteren, maar er zelfs natuurlijk naar zoeken.
  Gemiddelde mensen zijn duidelijk en ondubbelzinnig en willen zich veilig op het werk voelen. Mensen zijn fantasierijk en creatief. Hun vindingrijkheid zou moeten worden gebruikt om problemen op het werk op te lossen.

Toepassing

Op de werkvloer, Massaproductie. Productiearbeiders. Professionele Dienstverlening, Kenniswerkers. Managers en Stafmedewerkers.

Bevorderlijk voor

Efficiënte operaties op grote schaal. Management van Stafmedewerkers, participatief complexe problemen oplossen.

Managementstijl

Autoritair, Hard Management. Participatief, Zacht Management.

McGregor ziet Theorie Y als het prefereerbare model en managementmethode, maar hij meende dat Theorie Y moeilijk was te gebruiken voor operaties op grote schaal.


Theorie Z - Ouchi

In 1981, kwam William Ouchi met een variant op de proppen die het Amerikaanse en Japanse organisatie en management combineerde tot Theory Z (Theorie Z), welke de volgende kenmerken heeft: lange termijn aanstelling in het werk - collectieve besluitvorming - individuele verantwoordelijkheid - langzame evaluatie & promotie - impliciete, informele controle met expliciete, geformaliseerde metingen - matig gespecialiseerde carrièrepaden - en een holistische zorg voor de werknemer, met inbegrip van zijn familie.


Special Interest Group - Theorie X Theorie Y Theorie Z


Special Interest Group (70 leden)


Forum - Theorie X Theorie Y Theorie Z  

Discussies over Theorie X Theorie Y Theorie Z.


  Decision-making Method in Complex / Conflict Situations
Game theory is the decision making skills in conflict situations.I think that it is the best way o (...)
 
 
 
 
  Theory Z is Rare but Growing
Spiral Dynamics & Personal & Corporate Values Journey research indicates that Z would be a 'yellow' (...)
 
 
 
 
  Theory X and Theory Y
In 9 out of 10 cases, the employer or leader determines the way workers behave. Workers who are tre (...)
 
 
 
 
  Work Ethic: Most employees want to work
I believe that most employees want to work. There will always be a small percentage that will go aga (...)
 
 
 
 
  Influence of Culture on Theory X & Y
I think application of theory x and y also depends on the cultural backround of the enterprise. In f (...)
 
 
 
 
  Growing from Theory X to Z to Y
- Theory X naturally comes to play at the inception of almost every business undertaking. - In the (...)
 
 
 
 
  Theory X and Theory Y: Administration vs. Management
From what can be seen in the summary, in my opinion we can make a clear distinction between administ (...)
 
 
 
 
  Theory Y is a Farce in Practice
I personally do not have much faith that theory Y is real in practice. May be happening in highly pr (...)
 
 
 
 
  Theory Z Explanation
Explain the Theory Z in brief as by little explanation its difficult to judge. Moreover, it is a mor (...)
 
 
 
 
  Theory X will Always Prevail Cecause it is Innate in Man
As long as an individual or group of individuals exists, Theory X will prevail because we cannot upr (...)
 
 
 
 
  Job Requirements Influence X or Y
Theory X and Y are dependent on the job requirements also. One can't be participative on all situat (...)
 
 
 
 
  Contribution for Today?
What is the relevance of theory X and Y theory Z to modern management for today? (...)
 
 
 
 
  Why Participative Management is Needed in Today's High Tech World
Managing in today's organization is very complex due to the rapid change in technology. In order to (...)
 
 
 
 
  It's Time for Theory Z
Long term employment may be seen as security of tenure. Several years ago, I carried out a study in (...)
 
 
 
 
  In Practice you Need to Combine Theories
It is not possible to put just one theory into practise without borrowing few elements from another. (...)
 
 
 
 
  The Role of Favoritism in Recruitment
Theory X and Theory Y are dependent too on recruitment and selection processes. When favoritism play (...)
 
 
 
 
  Individual Backgrounds
Theory Y states an ideal way on how people should work and interact. In theory X, it is when their w (...)
 
 
 
 
  The Role of Empowerment
We will always have X & Y type of people. What can make an X turn into an Y and vice a versa is EMPO (...)
 
 
 
 
  Contigency Management Principle
Theory Y and theory X metamorphose into the . There is no particular best style of management, but t (...)
 
 
 
 
  McGregor's XY Model is not a Model For Action
The real Theory Z is that people don't understand that this XY model is not a model for action. It h (...)
 
 
 
 
  Dress Code, Bold Voice, Self Confidence and Motivation Power
Whenever you try to guide someone, following three leadership factors affect your mission to leaders (...)
 
 
 
 
  Theory U: The origin of leadership is irrelevant
Individuals at the top, middle, and bottom of the organization could informally personify leadership (...)
 
 
 
 
  Applying Theory Z in Practice
People with enough motivation and empowerment do not need to be coerced to work. The trick is to lay (...)
 
 
 
 
  Role of Perception and Turbulence
Theory X, Theory Y and Theory Z bring to mind the role of perception and judgmental attributions of (...)
 
 
 
 
  Theory X and Y in Nigeria
What are real life situations or applications of theory X and Y in Nigerian leadership today (APC)? (...)
 
 
 
 
  Theory X, Y and Z in Government Organizations
HI. I'd like to know your thoughts on Theories X, Y and Z (McGregor and Ouchi) in governmental organ (...)
 
 
 
 
  Threatening Workers does not Work
Workers are suppose to be motivated and not be threatened like in theory X because if you threaten t (...)
 
 
 
 
  No Prototypical Behavior
I personally do not believe in prototypical behavior. This means that people act the way they act ba (...)
 
 
 
 

Best Practices - Theorie X Theorie Y Theorie Z

Hier vindt u de meest waardevolle discussies uit het verleden.


  Applying Theory XY in Practice
These motivational theories are excellent. However, how can we motivate the practicing administrato (...)
 
 
 
 

Expert Tips (ENG) - Theory X Theory Y Theory Z

Hier vindt u adviezen van experts.


 

Self-fulfilling Prophesies

Further information (...)
 
 
 

LEADER: Best Practices for Effective Leadership Behavior

Leadership Behavior, Leadership Effectiveness, Leadership Style (...)
 
 
 

Differences in Organizational Commitment Between Paid Workers and Volunteers

Organizational Commitment, Employee Motivation, Non-profit Organizations (...)
 
 
 

Theory X problem

Leadership (...)
 
 

Hulpbronnen - Theorie X Theorie Y Theorie Z

Hier vindt u powerpoint-presentaties, micro-leervideo's en verdere informatiebronnen.



Vergelijk met Theorie X en Theorie Y:   Leiderschapsstijlen  |  Managementraster  |  Leiderschapcontinuum  |  Situationeel Leiderschap  |  Bases van Sociale Macht  |  EPIC ADVISERS  |  Pyramide van Maslow  |  Verwachtingstheorie  |  Path-Goal Theorie  |  Hawthorne Effect  |  ERG Theorie  |  Motivatie-Hygiëne Theorie  |  VeranderingsfasenZeven Verrassingen voor CEOs  |  Zeven Eigenschappen  |  Attributen van Excellente Managers  |  Vijf Disciplines  |  Tien Principes van Opnieuw Uitvinden  |  Veertien Punten van Management  |  Charismatisch Leiderschap  |  Behoeftentheorie (Theory of Needs)


Keer terug naar Management Discipline: Verandering & Organisatie  |  Communicatie & Vaardigheden  |  Human Resources  |   Leiderschap  |  Supply Chain & Kwaliteit


Meer Managementmethoden, managementmodellen en managementtheorie

Special Interest Group Leader

U hier? Meld u gratis aan


 


Over 12manage | Adverteren | Link naar 12manage / Citeer ons | Privacy | Suggesties | Gebruiksvoorwaarden
© 2019 12manage - The Executive Fast Track. V15.2 - Laatst bijgewerkt op: 11-12-2019. Alle namen ™ van hun eigenaren.