Theorie X Theorie Y (McGregor)
Theorie Z (Ouchi)

Kenniscentrum

   

Hard of Zacht Management? Verklaring van Theorie X Theorie Y van McGregor. ('60). Verklaring van Theorie Z door William Ouchi. ('81)

Inhoud

  1. Samenvatting
  2. Forum
  3. Best Practices
  4. Expert Tips
  5. Hulpbronnen
  6. Afdrukken

Wat is Theorie X en Y? Beschrijving

Douglas McGregor, een Amerikaanse sociale psycholoog, stelde zijn beroemde modellen van Theorie X en Theorie Y voor in zijn boek „The Human Side Of Enterprise“ (1960).
 

 

Theorie X

Theorie Y

Veronderstellingen

Mensen houden inherent niet van werken en zullen proberen om het te vermijden als zij dat kunnen. Mensen zien werk als net zo natuurlijk als spel en rust. Mensen besteden de zelfde hoeveelheid fysieke en geestelijke inspanning in hun werk als in hun privé leven.
  Omdat mensen niet van werken houden moeten zij door het management worden gedwongen of worden gecontroleerd en zo bedreigd worden dat zij hard genoeg werken. Op voorwaarde dat mensen gemotiveerd zijn, zullen zij zichzelf leiden naar de doelstellingen van de organisatie. Controle en straf zijn niet de enige mechanismen om mensen te laten presteren.
  Gemiddelde werknemers willen worden geleid. Werktevredenheid is zeer belangrijk om werknemers erbij te betrekken en hun commitment te waarborgen.
  Mensen houden niet van verantwoordelijkheid. Mensen leren om verantwoordelijkheid te nemen en naar verantwoordelijkheid te streven. Gemiddelde mensen, in de juiste omstandigheden, zullen verantwoordelijkheid niet alleen accepteren, maar er zelfs natuurlijk naar zoeken.
  Gemiddelde mensen zijn duidelijk en ondubbelzinnig en willen zich veilig op het werk voelen. Mensen zijn fantasierijk en creatief. Hun vindingrijkheid zou moeten worden gebruikt om problemen op het werk op te lossen.

Toepassing

Op de werkvloer, Massaproductie. Productiearbeiders. Professionele Dienstverlening, Kenniswerkers. Managers en Stafmedewerkers.

Bevorderlijk voor

Efficiënte operaties op grote schaal. Management van Stafmedewerkers, participatief complexe problemen oplossen.

Managementstijl

Autoritair, Hard Management. Participatief, Zacht Management.

McGregor ziet Theorie Y als het prefereerbare model en managementmethode, maar hij meende dat Theorie Y moeilijk was te gebruiken voor operaties op grote schaal.


Theorie Z - Ouchi

In 1981, kwam William Ouchi met een variant op de proppen die het Amerikaanse en Japanse organisatie en management combineerde tot Theory Z (Theorie Z), welke de volgende kenmerken heeft: lange termijn aanstelling in het werk - collectieve besluitvorming - individuele verantwoordelijkheid - langzame evaluatie & promotie - impliciete, informele controle met expliciete, geformaliseerde metingen - matig gespecialiseerde carrièrepaden - en een holistische zorg voor de werknemer, met inbegrip van zijn familie.


Theorie X Theorie Y Theorie Z Forum
  Theory X and Y in Nigeria
What are real life situations or applications of t...
     
 
  Theory X, Y and Z in Government Organizations
HI. I'd like to know your thoughts on Theories X, ...
     
 
  Why Participative Management is Needed in Today's High Tech World
Managing in today's organization is very complex d...
     
 
  McGregor's XY Model is not a Model For Action
The real Theory Z is that people don't understand ...
     
 
  Theory U: The origin of leadership is irrelevant
Individuals at the top, middle, and bottom of the ...
     
 
  In Practice you Need to Combine Theories
It is not possible to put just one theory into pra...
     
 
  It's Time for Theory Z
Long term employment may be seen as security of te...
     
 
  Dress Code, Bold Voice, Self Confidence and Motivation Power
Whenever you try to guide someone, following th...
     
 
  Applying Theory Z in Practice
People with enough motivation and empowerment do n...
     
 
  Growing from Theory X to Z to Y
- Theory X naturally comes to play at the <...
     
 
  Theory Y is a Farce in Practice
I personally do not have much faith that theory Y ...
     
 
  Job Requirements Influence X or Y
Theory X and Y are dependent on the job require...
     
 
  Role of Perception and Turbulence
Theory X, Theory Y and Theory Z bring to mind the ...
     
 
  Contigency Management Principle
Theory Y and theory X metamorphose into the
     
 
  No Prototypical Behavior
I personally do not believe in prototypical beh...
     
 
  Theory Z Explanation
Explain the Theory Z in brief as by little explana...
     
 
  Threatening Workers does not Work
Workers are suppose to be motivated and not be thr...
     
 
  Contribution for Today?
What is the relevance of theory X and Y theory Z t...
     
 
  The Role of Favoritism in Recruitment
Theory X and Theory Y are dependent too on recruit...
     
 
  The Role of Empowerment
We will always have X & Y type of people. What can...
     
 

Theorie X Theorie Y Theorie Z Special Interest Group


Special Interest Group

Theorie X Theorie Y Theorie Z Educatie & Evenementen


Vind opleidingen, seminars en evenementen


Best Practices - Theorie X Theorie Y Theorie Z Premium

Expert Tips (ENG) - Theory X Theory Y Theory Z Premium
 

Self-fulfilling Prophesies

An important aspect of McGregor's ideas is his bel...
Usage (application): Further information
 
 
 

LEADER: Best Practices for Effective Leadership Behavior

Following six short behavioral tips can help you t...
Usage (application): Leadership Behavior, Leadership Effectiveness, Leadership Style
 
 
 

Differences in Organizational Commitment Between Paid Workers and Volunteers

Paid and unpaid workers in hybrid organizations Usage (application): Organizational Commitment, Employee Motivation, Non-profit Organizations
 
 
 

Theory X problem

McGregor pointed out that a command and control en...
Usage (application): Leadership
 
 

Hulpbronnen - Theorie X Theorie Y Theorie Z Premium
 

Nieuws over Theorie Mcgregor


     
 

Nieuws over Theorie Ouchi


     
 

Video's over Theorie Mcgregor


     
 

Video's over Theorie Ouchi


     
 

Presentaties over Theorie Mcgregor


     
 

Presentaties over Theorie Ouchi


     
 

Meer over Theorie Mcgregor


     
 

Meer over Theorie Ouchi


     

Vergelijk met Theorie X en Theorie Y:   Leiderschapsstijlen  |  Managementraster  |  Leiderschapcontinuum  |  Situationeel Leiderschap  |  Bases van Sociale Macht  |  EPIC ADVISERS  |  Pyramide van Maslow  |  Verwachtingstheorie  |  Path-Goal Theorie  |  Hawthorne Effect  |  ERG Theorie  |  Motivatie-Hygiëne Theorie  |  VeranderingsfasenZeven Verrassingen voor CEOs  |  Zeven Eigenschappen  |  Attributen van Excellente Managers  |  Vijf Disciplines  |  Tien Principes van Opnieuw Uitvinden  |  Veertien Punten van Management  |  Charismatisch Leiderschap  |  Behoeftentheorie (Theory of Needs)


Keer terug naar Management Discipline: Verandering & Organisatie  |  Communicatie & Vaardigheden  |  Human Resources  |   Leiderschap  |  Supply Chain & Kwaliteit


Meer Managementmethoden, managementmodellen en managementtheorie

Special Interest Group Leader

U hier


Over 12manage | Adverteren | Link naar 12manage | Privacy | Gebruiksvoorwaarden
Auteursrecht 2017 12manage - The Executive Fast Track. V14.1 - Laatst bijgewerkt op: 21-10-2017. Alle namen zijn tm van hun eigenaren.