Wat is Theorie X en Y? Beschrijving
Douglas McGregor, een Amerikaanse sociale psycholoog, stelde zijn beroemde modellen van Theorie X en Theorie Y voor in zijn boek „The Human Side Of Enterprise“ (1960).
|
Theorie X
|
Theorie Y
|
Veronderstellingen
|
Mensen houden inherent niet van werken en zullen proberen om het te vermijden als zij dat kunnen. |
Mensen zien werk als net zo natuurlijk als spel en rust. Mensen besteden de zelfde hoeveelheid fysieke en geestelijke inspanning in hun werk als in hun privé leven. |
|
Omdat mensen niet van werken houden moeten zij door het management worden gedwongen of worden gecontroleerd en zo bedreigd worden dat zij hard genoeg werken. |
Op voorwaarde dat mensen gemotiveerd zijn, zullen zij zichzelf leiden naar de doelstellingen van de organisatie. Controle en straf zijn niet de enige mechanismen om mensen te laten presteren. |
|
Gemiddelde werknemers willen worden geleid. |
Werktevredenheid is zeer belangrijk om werknemers erbij te betrekken en hun commitment te waarborgen. |
|
Mensen houden niet van verantwoordelijkheid. |
Mensen leren om verantwoordelijkheid te nemen en naar verantwoordelijkheid te streven. Gemiddelde mensen, in de juiste omstandigheden, zullen verantwoordelijkheid niet alleen accepteren, maar er zelfs natuurlijk naar zoeken. |
|
Gemiddelde mensen zijn duidelijk en ondubbelzinnig en willen zich veilig op het werk voelen. |
Mensen zijn fantasierijk en creatief. Hun vindingrijkheid zou moeten worden gebruikt om problemen op het werk op te lossen. |
Toepassing
|
Op de werkvloer, Massaproductie. Productiearbeiders. |
Professionele Dienstverlening, Kenniswerkers. Managers en Stafmedewerkers. |
Bevorderlijk voor
|
Efficiënte operaties op grote schaal. |
Management van Stafmedewerkers, participatief complexe problemen oplossen. |
Managementstijl
|
Autoritair, Hard Management. |
Participatief, Zacht Management. |
McGregor ziet Theorie Y als het prefereerbare model en managementmethode, maar hij meende dat Theorie Y moeilijk was te gebruiken voor operaties op grote schaal.
Theorie Z - Ouchi
In 1981, kwam William Ouchi met een variant op de proppen die het Amerikaanse en Japanse organisatie en management combineerde tot Theory Z (Theorie Z), welke de volgende kenmerken heeft: lange termijn aanstelling in het werk - collectieve besluitvorming - individuele verantwoordelijkheid - langzame evaluatie & promotie - impliciete, informele controle met expliciete, geformaliseerde metingen - matig gespecialiseerde carrièrepaden - en een holistische zorg voor de werknemer, met inbegrip van zijn familie.
Forumdiscussies over Theorie X Theorie Y Theorie Z. Hieronder kunt u een vraag stellen over dit onderwerp, uw ervaringen delen, een nieuwe ontwikkeling melden, of iets toelichten.
|
Theory Z
As the summary of Theory X and Y says, William Ouchi came up in 1981 with a variant that combined American and Japanese management practices together to form Theory Z, having the following characteris...
 31
 9 reacties
|
|
What Determines Theory X or Theory Y
In 9 out of 10 cases, the employer or leader determines the way workers behave. Workers who are treated as though they were incapable of responsibility are likely to become irresponsible even if they...
 26
 11 reacties
|
|
Work Ethic: Most Employees Want to Work
I believe that most employees want to work. There will always be a small percentage that will go against the grain. The problem is we fail each other. This happens by taking a motivated employee and...
 24
 1 reacties
|
|
Participative Management
Managing in today's organization is complex due to the rapid changes in technology, etcetera. In order to remain competitive, many organizations had (have) to change management styles so they can effe...
 7
 1 reacties
|
|
Applying Theory XY in Practice
These motivational theories are excellent. However, how can we motivate the practicing administrators / bureaucrats to apply the tenets of these theories in their work situations?...
 7
 16 reacties
|
|
|
De best beoordeelde onderwerpen over Theorie X Theorie Y Theorie Z. Hier vindt u de meest waardevolle ideeën en praktische suggesties.
|
|
Geavanceerde inzichten over Theory X Theory Y Theory Z (Engels). Hier vindt u professionele adviezen van deskundigen.
|
Self-fulfilling Prophesies Further information An important aspect of McGregor's ideas is his belief that managers who hold either set of assumptions can create self-f...
|
|
LEADER: Best Practices for Effective Leadership Behavior Leadership Behavior, Leadership Effectiveness, Leadership Style Following six short behavioral tips can help you to enhance your leadership efficiency:
1. L - LISTENING: Actively list...
|
|
Differences in Organizational Commitment Between Paid Workers and Volunteers Organizational Commitment, Employee Motivation, Non-profit Organizations Paid and unpaid workers in hybrid organizations
Although financial considerations are an important reason to work for a...
|
|
Theory X problem Leadership McGregor pointed out that a command and control environment is not effective, because it includes lower desires as lever...
|
|
|
Diverse informatiebronnen betreffende Theorie X Theorie Y Theorie Z. Hier vindt u powerpoints, video's, nieuws etc. om te gebruiken in uw eigen lezingen en workshops.
|
How to Become a Master Manager? Introduction to Managing People. Know Thyself This good introduction presentation is about how to be a Master Manager. By J. S. Osland, D. A. Kolb, I. M. Rubin and M....
|
|
Human Motivation Motivating Employees Comprehesive presentation on Human / Employee Motivation. Topics:
1. What is motivation?
2. How do needs motivate peo...
|
|
Theory X Management Style Introduction to Motivation, Workshops, Trainings Hilarious video showcases Theory X methods of motivation to increase productivity....
|
|
Young Steve Jobs on the Role of Managers Management, Leadership, Talent Management, Talent Acquisition, Talent Development This video is a nice start for any management course. Jobs shares some ideas on managers (in a high-tech environment) an...
|
|
The X Model of Employee Engagement Employee Engagement, Organizational Commitment, Amployee Attitude Organizations aim for success. And so do employees. But individuals (employees, executives, managers) have their own def...
|
|
How to Achieve Employee Engagement Employee Empowerment, Employee Participation, Participative Management, Participative Leadership Tom Peters gives a short, but fundamental advice on how you can accomplish his 3rd and 4th principle (3. Autonomy and En...
|
|
|
Springen naar verdere onderzoeksbronnen met betrekking tot Theorie X Theorie Y Theorie Z.
Nieuws
|
Video's
|
Presentaties
|
|
Boeken
|
Academisch
|
Meer
|
|
|
|
Vergelijk met Theorie X en Theorie Y: Leiderschapsstijlen | Managementraster | Leiderschapcontinuum | Situationeel Leiderschap | Bases van Sociale Macht | EPIC ADVISERS | Pyramide van Maslow | Verwachtingstheorie | Path-Goal Theorie | Hawthorne Effect | ERG Theorie | Motivatie-Hygiëne Theorie | Veranderingsfasen | Zeven Verrassingen voor CEOs | Zeven Eigenschappen | Attributen van Excellente Managers | Vijf Disciplines | Tien Principes van Opnieuw Uitvinden | Veertien Punten van Management | Charismatisch Leiderschap | Behoeftentheorie (Theory of Needs)
Keer terug naar Management Discipline: Verandering & Organisatie | Communicatie & Vaardigheden | Human Resources | Leiderschap | Supply Chain & Kwaliteit
Meer Managementmethoden, managementmodellen en managementtheorie
|
|
|