Theorie X Theorie Y (McGregor)
Theorie Z (Ouchi)

Kenniscentrum



Samenvatting, forum, best practices, tips van experts en informatiebronnen.


Wat is Theorie X en Y? Beschrijving

Douglas McGregor, een Amerikaanse sociale psycholoog, stelde zijn beroemde modellen van Theorie X en Theorie Y voor in zijn boek „The Human Side Of Enterprise“ (1960).
 

 

Theorie X

Theorie Y

Veronderstellingen

Mensen houden inherent niet van werken en zullen proberen om het te vermijden als zij dat kunnen. Mensen zien werk als net zo natuurlijk als spel en rust. Mensen besteden de zelfde hoeveelheid fysieke en geestelijke inspanning in hun werk als in hun privé leven.
  Omdat mensen niet van werken houden moeten zij door het management worden gedwongen of worden gecontroleerd en zo bedreigd worden dat zij hard genoeg werken. Op voorwaarde dat mensen gemotiveerd zijn, zullen zij zichzelf leiden naar de doelstellingen van de organisatie. Controle en straf zijn niet de enige mechanismen om mensen te laten presteren.
  Gemiddelde werknemers willen worden geleid. Werktevredenheid is zeer belangrijk om werknemers erbij te betrekken en hun commitment te waarborgen.
  Mensen houden niet van verantwoordelijkheid. Mensen leren om verantwoordelijkheid te nemen en naar verantwoordelijkheid te streven. Gemiddelde mensen, in de juiste omstandigheden, zullen verantwoordelijkheid niet alleen accepteren, maar er zelfs natuurlijk naar zoeken.
  Gemiddelde mensen zijn duidelijk en ondubbelzinnig en willen zich veilig op het werk voelen. Mensen zijn fantasierijk en creatief. Hun vindingrijkheid zou moeten worden gebruikt om problemen op het werk op te lossen.

Toepassing

Op de werkvloer, Massaproductie. Productiearbeiders. Professionele Dienstverlening, Kenniswerkers. Managers en Stafmedewerkers.

Bevorderlijk voor

Efficiënte operaties op grote schaal. Management van Stafmedewerkers, participatief complexe problemen oplossen.

Managementstijl

Autoritair, Hard Management. Participatief, Zacht Management.

McGregor ziet Theorie Y als het prefereerbare model en managementmethode, maar hij meende dat Theorie Y moeilijk was te gebruiken voor operaties op grote schaal.


Theorie Z - Ouchi

In 1981, kwam William Ouchi met een variant op de proppen die het Amerikaanse en Japanse organisatie en management combineerde tot Theory Z (Theorie Z), welke de volgende kenmerken heeft: lange termijn aanstelling in het werk - collectieve besluitvorming - individuele verantwoordelijkheid - langzame evaluatie & promotie - impliciete, informele controle met expliciete, geformaliseerde metingen - matig gespecialiseerde carrièrepaden - en een holistische zorg voor de werknemer, met inbegrip van zijn familie.


Special Interest Group

Theorie X Theorie Y Theorie Z Special Interest Group.



Special Interest Group (73 leden)

Forum  

Forum over Theorie X Theorie Y Theorie Z.


Why Participative Management is Needed in Today's High Tech World
Managing in today's organization is very complex due to the rapid change in technology. In order to remain competitive m (...)
7
 
0 reacties
 
Theory X and Y in Nigeria
What are real life situations or applications of theory X and Y in Nigerian leadership today (APC)? Please give Nigerian (...)
1
 
0 reacties
 
Theory X, Y and Z in Government Organizations
HI. I'd like to know your thoughts on Theories X, Y and Z (McGregor and Ouchi) in governmental organizations. To what e (...)
1
 
0 reacties
 
Best Practices

De best beoordeelde discussieonderwerpen over Theorie X Theorie Y Theorie Z. Hier vindt u de meest waardevolle ideeën en praktische suggesties.


🥇 Decision-making Method in Complex / Conflict Situations
Game theory is the decision making skills in conflict situations.I think that it is the best way of management and eco (...)
54
 
1 reacties

 
🥈 Theory Z is Rare but Growing
Spiral Dynamics & Personal & Corporate Values Journey research indicates that Z would be a 'yellow' - a systems type per (...)
30
 
2 reacties

 
🥉 Theory X and Theory Y
In 9 out of 10 cases, the employer or leader determines the way workers behave. Workers who are treated as though they (...)
26
 
1 reacties

 
Work Ethic: Most employees want to work
I believe that most employees want to work. There will always be a small percentage that will go against the grain. The (...)
22
 
1 reacties

 
Influence of Culture on Theory X & Y
I think application of theory x and y also depends on the cultural backround of the enterprise. In fact, they are two en (...)
19
 
1 reacties

 
Growing from Theory X to Z to Y
- Theory X naturally comes to play at the inception of almost every business undertaking. - In the growing stage of a b (...)
16
 
1 reacties

 
Theory X and Theory Y: Administration vs. Management
From what can be seen in the summary, in my opinion we can make a clear distinction between administration and managemen (...)
13
 
4 reacties

 
Theory Y is a Farce in Practice
I personally do not have much faith that theory Y is real in practice. May be happening in highly professionalised indus (...)
10
 
1 reacties

 
Theory Z Explanation
Explain the Theory Z in brief as by little explanation its difficult to judge. Moreover, it is a more practical approach (...)
9
 
0 reacties

 
Theory X will Always Prevail Cecause it is Innate in Man
As long as an individual or group of individuals exists, Theory X will prevail because we cannot uproot the source of un (...)
9
 
1 reacties

 
Job Requirements Influence X or Y
Theory X and Y are dependent on the job requirements also. One can't be participative on all situations / jobs. The val (...)
8
 
0 reacties

 
Contribution for Today?
What is the relevance of theory X and Y theory Z to modern management for today? (...)
8
 
0 reacties

 
Applying Theory XY in Practice
These motivational theories are excellent. However, how can we motivate the practicing administrators / bureaucrats to (...)
7
 
9 reacties

 
It's Time for Theory Z
Long term employment may be seen as security of tenure. Several years ago, I carried out a study in Exeter and discovere (...)
6
 
2 reacties

 
In Practice you Need to Combine Theories
It is not possible to put just one theory into practise without borrowing few elements from another. I am of the view th (...)
6
 
5 reacties

 
The Role of Favoritism in Recruitment
Theory X and Theory Y are dependent too on recruitment and selection processes. When favoritism plays a part in these ex (...)
6
 
4 reacties

 
Individual Backgrounds
Theory Y states an ideal way on how people should work and interact. In theory X, it is when their work or personal situ (...)
6
 
0 reacties

 
The Role of Empowerment
We will always have X & Y type of people. What can make an X turn into an Y and vice a versa is EMPOWERMENT. If I can em (...)
6
 
8 reacties

 
Contigency Management Principle
Theory Y and theory X metamorphose into the . There is no particular best style of management, but the situation and env (...)
5
 
1 reacties

 
McGregor's XY Model is not a Model For Action
The real Theory Z is that people don't understand that this XY model is not a model for action. It has been developed to (...)
5
 
2 reacties

 
Dress Code, Bold Voice, Self Confidence and Motivation Power
Whenever you try to guide someone, following three leadership factors affect your mission to leadership. You should alwa (...)
4
 
0 reacties

 
Theory U: The origin of leadership is irrelevant
Individuals at the top, middle, and bottom of the organization could informally personify leadership without a hierarchi (...)
4
 
0 reacties

 
Applying Theory Z in Practice
People with enough motivation and empowerment do not need to be coerced to work. The trick is to lay down parameters and (...)
3
 
1 reacties

 
Role of Perception and Turbulence
Theory X, Theory Y and Theory Z bring to mind the role of perception and judgmental attributions of a person's action an (...)
2
 
0 reacties

 
Threatening Workers does not Work
Workers are suppose to be motivated and not be threatened like in theory X because if you threaten them the performance (...)
0
 
0 reacties

 
No Prototypical Behavior
I personally do not believe in prototypical behavior. This means that people act the way they act based on circumstances (...)
-1
 
0 reacties

 
Expert Tips

Geavanceerde inzichten over Theory X Theory Y Theory Z (Engels). Hier vindt u professionele adviezen van deskundigen.


Self-fulfilling Prophesies

Further information (...)
   
 
 
 

LEADER: Best Practices for Effective Leadership Behavior

Leadership Behavior, Leadership Effectiveness, Leadership Style (...)
   
 
 
 

Differences in Organizational Commitment Between Paid Workers and Volunteers

Organizational Commitment, Employee Motivation, Non-profit Organizations (...)
   
 
 
 

Theory X problem

Leadership (...)
   
 
 
 
Informatiebronnen

Diverse informatiebronnen betreffende Theorie X Theorie Y Theorie Z. Hier vindt u powerpoints, video's, nieuws etc. om te gebruiken in uw eigen lezingen en workshops.



Vergelijk met Theorie X en Theorie Y:   Leiderschapsstijlen  |  Managementraster  |  Leiderschapcontinuum  |  Situationeel Leiderschap  |  Bases van Sociale Macht  |  EPIC ADVISERS  |  Pyramide van Maslow  |  Verwachtingstheorie  |  Path-Goal Theorie  |  Hawthorne Effect  |  ERG Theorie  |  Motivatie-Hygiëne Theorie  |  VeranderingsfasenZeven Verrassingen voor CEOs  |  Zeven Eigenschappen  |  Attributen van Excellente Managers  |  Vijf Disciplines  |  Tien Principes van Opnieuw Uitvinden  |  Veertien Punten van Management  |  Charismatisch Leiderschap  |  Behoeftentheorie (Theory of Needs)


Keer terug naar Management Discipline: Verandering & Organisatie  |  Communicatie & Vaardigheden  |  Human Resources  |   Leiderschap  |  Supply Chain & Kwaliteit


Meer Managementmethoden, managementmodellen en managementtheorie

Special Interest Group Leader

Bent u een expert in Theorie X Theorie Y Theorie Z? Meld u gratis aan

Link naar dit kenniscentrum

Kopieer deze code naar uw website:

 


Over 12manage | Adverteren | Link naar 12manage / Citeer ons | Privacy | Suggesties | Gebruiksvoorwaarden
© 2020 12manage - The Executive Fast Track. V15.6 - Laatst bijgewerkt op: 25-11-2020. Alle namen ™ van hun eigenaren.