Douglas McGregor, een Amerikaanse sociale psycholoog, stelde zijn beroemde modellen van Theorie X en Theorie Y voor in zijn boek „The Human Side Of Enterprise“ (1960).
Theorie X
Theorie Y
Veronderstellingen
Mensen houden inherent niet van werken en zullen proberen om het te vermijden als zij dat kunnen.
Mensen zien werk als net zo natuurlijk als spel en rust. Mensen besteden de zelfde hoeveelheid fysieke en geestelijke inspanning in hun werk als in hun privé leven.
Omdat mensen niet van werken houden moeten zij door het management worden gedwongen of worden gecontroleerd en zo bedreigd worden dat zij hard genoeg werken.
Op voorwaarde dat mensen gemotiveerd zijn, zullen zij zichzelf leiden naar de doelstellingen van de organisatie. Controle en straf zijn niet de enige mechanismen om mensen te laten presteren.
Gemiddelde werknemers willen worden geleid.
Werktevredenheid is zeer belangrijk om werknemers erbij te betrekken en hun commitment te waarborgen.
Mensen houden niet van verantwoordelijkheid.
Mensen leren om verantwoordelijkheid te nemen en naar verantwoordelijkheid te streven. Gemiddelde mensen, in de juiste omstandigheden, zullen verantwoordelijkheid niet alleen accepteren, maar er zelfs natuurlijk naar zoeken.
Gemiddelde mensen zijn duidelijk en ondubbelzinnig en willen zich veilig op het werk voelen.
Mensen zijn fantasierijk en creatief. Hun vindingrijkheid zou moeten worden gebruikt om problemen op het werk op te lossen.
Toepassing
Op de werkvloer, Massaproductie. Productiearbeiders.
Professionele Dienstverlening, Kenniswerkers. Managers en Stafmedewerkers.
Bevorderlijk voor
Efficiënte operaties op grote schaal.
Management van Stafmedewerkers, participatief complexe problemen oplossen.
Managementstijl
Autoritair, Hard Management.
Participatief, Zacht Management.
McGregor ziet Theorie Y als het prefereerbare model en managementmethode, maar hij meende dat Theorie Y moeilijk was te gebruiken voor operaties op grote schaal.
Theorie Z - Ouchi
In 1981, kwam William Ouchi met een variant op de proppen die het Amerikaanse en Japanse organisatie en management combineerde tot Theory Z (Theorie Z), welke de volgende kenmerken heeft: lange termijn aanstelling in het werk - collectieve besluitvorming - individuele verantwoordelijkheid - langzame evaluatie & promotie - impliciete, informele controle met expliciete, geformaliseerde metingen - matig gespecialiseerde carrièrepaden - en een holistische zorg voor de werknemer, met inbegrip van zijn familie.
Special Interest Group
Theorie X Theorie Y Theorie Z Special Interest Group.
Forumdiscussies over Theorie X Theorie Y Theorie Z. Hieronder kunt u een vraag stellen over dit onderwerp, uw ervaringen delen, een nieuwe ontwikkeling melden, of iets toelichten.
Theory Z of Ouchi
As the summary of Theory X and Y says, William Ouchi came up in 1981 with a variant that combined American and Japanese management practices together to form Theory Z, having the following characteris...
What Determines Theory X or Theory Y
In 9 out of 10 cases, the employer or leader determines the way workers behave. Workers who are treated as though they were incapable of responsibility are likely to become irresponsible even if they...
Work Ethic: Most Employees Want to Work
I believe that most employees want to work. There will always be a small percentage that will go against the grain. The problem is we fail each other. This happens by taking a motivated employee and...
Theory X Will Always Prevail Because it is Innate in Man
As long as an individual or group of individuals exists, Theory X will prevail because we cannot uproot the source of unpleasant behavior and attitude, which is innate in man. The challenge is to acce...
Participative Management
Managing in today's organization is complex due to the rapid changes in technology, etcetera. In order to remain competitive, many organizations had (have) to change management styles so they can effe...
Applying Theory XY in Practice
These motivational theories are excellent. However, how can we motivate the practicing administrators / bureaucrats to apply the tenets of these theories in their work situations?...
Leadership Behavior, Leadership Effectiveness, Leadership Style Following six short behavioral tips can help you to enhance your leadership efficiency:
1. L - LISTENING: Actively list...
Organizational Commitment, Employee Motivation, Non-profit Organizations Paid and unpaid workers in hybrid organizations
Although financial considerations are an important reason to work for a...
Leadership McGregor pointed out that a command and control environment is not effective, because it includes lower desires as lever...
Informatiebronnen
Diverse informatiebronnen betreffende Theorie X Theorie Y Theorie Z. Hier vindt u powerpoints, video's, nieuws etc. om te gebruiken in uw eigen lezingen en workshops.
Introduction to Managing People. Know Thyself This good introduction presentation is about how to be a Master Manager. By J. S. Osland, D. A. Kolb, I. M. Rubin and M....
Management, Leadership, Talent Management, Talent Acquisition, Talent Development This video is a nice start for any management course. Jobs shares some ideas on managers (in a high-tech environment) an...
Employee Engagement, Organizational Commitment, Amployee Attitude Organizations aim for success. And so do employees. But individuals (employees, executives, managers) have their own def...
Employee Empowerment, Employee Participation, Participative Management, Participative Leadership Tom Peters gives a short, but fundamental advice on how you can accomplish his 3rd and 4th principle (3. Autonomy and En...
Researchlinks
Springen naar verdere onderzoeksbronnen met betrekking tot Theorie X Theorie Y Theorie Z.
Log in
31
9 reacties
