Wat is Theorie X en Y? Beschrijving
Douglas McGregor, een Amerikaanse sociale psycholoog, stelde zijn beroemde modellen van Theorie X en Theorie Y voor in zijn boek „The Human Side Of Enterprise“ (1960).
| |
Theorie X
|
Theorie Y
|
Veronderstellingen
|
Mensen houden inherent niet van werken en zullen proberen om het te vermijden als zij dat kunnen. |
Mensen zien werk als net zo natuurlijk als spel en rust. Mensen besteden de zelfde hoeveelheid fysieke en geestelijke inspanning in hun werk als in hun privé leven. |
| |
Omdat mensen niet van werken houden moeten zij door het management worden gedwongen of worden gecontroleerd en zo bedreigd worden dat zij hard genoeg werken. |
Op voorwaarde dat mensen gemotiveerd zijn, zullen zij zichzelf leiden naar de doelstellingen van de organisatie. Controle en straf zijn niet de enige mechanismen om mensen te laten presteren. |
| |
Gemiddelde werknemers willen worden geleid. |
Werktevredenheid is zeer belangrijk om werknemers erbij te betrekken en hun commitment te waarborgen. |
| |
Mensen houden niet van verantwoordelijkheid. |
Mensen leren om verantwoordelijkheid te nemen en naar verantwoordelijkheid te streven. Gemiddelde mensen, in de juiste omstandigheden, zullen verantwoordelijkheid niet alleen accepteren, maar er zelfs natuurlijk naar zoeken. |
| |
Gemiddelde mensen zijn duidelijk en ondubbelzinnig en willen zich veilig op het werk voelen. |
Mensen zijn fantasierijk en creatief. Hun vindingrijkheid zou moeten worden gebruikt om problemen op het werk op te lossen. |
Toepassing
|
Op de werkvloer, Massaproductie. Productiearbeiders. |
Professionele Dienstverlening, Kenniswerkers. Managers en Stafmedewerkers. |
Bevorderlijk voor
|
Efficiënte operaties op grote schaal. |
Management van Stafmedewerkers, participatief complexe problemen oplossen. |
Managementstijl
|
Autoritair, Hard Management. |
Participatief, Zacht Management. |
McGregor ziet Theorie Y als het prefereerbare model en managementmethode, maar hij meende dat Theorie Y moeilijk was te gebruiken voor operaties op grote schaal.
Theorie Z - Ouchi
In 1981, kwam William Ouchi met een variant op de proppen die het Amerikaanse en Japanse organisatie en management combineerde tot Theory Z (Theorie Z), welke de volgende kenmerken heeft: lange termijn aanstelling in het werk - collectieve besluitvorming - individuele verantwoordelijkheid - langzame evaluatie & promotie - impliciete, informele controle met expliciete, geformaliseerde metingen - matig gespecialiseerde carrièrepaden - en een holistische zorg voor de werknemer, met inbegrip van zijn familie.
|
Theorie X Theorie Y Theorie Z Special Interest Group
|
|
|
|
Theorie X Theorie Y Theorie Z Educatie & Evenementen
|
|
|
|
|
Self-fulfilling Prophesies
An important aspect of McGregor's ideas is his bel...
Usage (application): Further information
|
|
|
|
|
| |
|
|
LEADER: Best Practices for Effective Leadership Behavior
Following six short behavioral tips can help you t...
Usage (application): Leadership Behavior, Leadership Effectiveness, Leadership Style
|
|
|
|
|
| |
|
|
Differences in Organizational Commitment Between Paid Workers and Volunteers
Paid and unpaid workers in hybrid organizations
Usage (application): Organizational Commitment, Employee Motivation, Non-profit Organizations
|
|
|
|
|
| |
|
|
Theory X problem
McGregor pointed out that a command and control en...
Usage (application): Leadership
|
|
|
|
|
| |
|
|
| |
Nieuws over Theorie Mcgregor
|
|
|
|
| |
Nieuws over Theorie Ouchi
|
|
|
|
| |
Video's over Theorie Mcgregor
|
|
|
|
| |
Video's over Theorie Ouchi
|
|
|
|
| |
Presentaties over Theorie Mcgregor
|
|
|
|
| |
Presentaties over Theorie Ouchi
|
|
|
|
| |
Meer over Theorie Mcgregor
|
|
|
|
| |
Meer over Theorie Ouchi
|
|
|
|
|
|
Vergelijk met Theorie X en Theorie Y: Leiderschapsstijlen | Managementraster | Leiderschapcontinuum | Situationeel Leiderschap | Bases van Sociale Macht | EPIC ADVISERS | Pyramide van Maslow | Verwachtingstheorie | Path-Goal Theorie | Hawthorne Effect | ERG Theorie | Motivatie-Hygiëne Theorie | Veranderingsfasen | Zeven Verrassingen voor CEOs | Zeven Eigenschappen | Attributen van Excellente Managers | Vijf Disciplines | Tien Principes van Opnieuw Uitvinden | Veertien Punten van Management | Charismatisch Leiderschap | Behoeftentheorie (Theory of Needs)
Keer terug naar Management Discipline: Verandering & Organisatie | Communicatie & Vaardigheden | Human Resources | Leiderschap | Supply Chain & Kwaliteit
Meer Managementmethoden, managementmodellen en managementtheorie
|
|
|
|
Special Interest Group Leader
|
|
|
|
|
|
|
|
