ALLES over Theorie X Theorie Y (McGregor) Theorie Z (Ouchi)

Samenvatting, forum, best practices, tips van experts en bronnen.

Alles over Theorie X Theorie Y Theorie Z en andere managementmethoden. Helemaal gratis.

12manage is een kennisuitwisselingsplatform over management met meer dan 1 miljoen deelnemers. Klik voor meer info...

Wat is Theorie X en Y? Beschrijving

Douglas McGregor, een Amerikaanse sociale psycholoog, stelde zijn beroemde modellen van Theorie X en Theorie Y voor in zijn boek „The Human Side Of Enterprise“ (1960).

	Theorie X	Theorie Y
Veronderstellingen	Mensen houden inherent niet van werken en zullen proberen om het te vermijden als zij dat kunnen.	Mensen zien werk als net zo natuurlijk als spel en rust. Mensen besteden de zelfde hoeveelheid fysieke en geestelijke inspanning in hun werk als in hun privé leven.
	Omdat mensen niet van werken houden moeten zij door het management worden gedwongen of worden gecontroleerd en zo bedreigd worden dat zij hard genoeg werken.	Op voorwaarde dat mensen gemotiveerd zijn, zullen zij zichzelf leiden naar de doelstellingen van de organisatie. Controle en straf zijn niet de enige mechanismen om mensen te laten presteren.
	Gemiddelde werknemers willen worden geleid.	Werktevredenheid is zeer belangrijk om werknemers erbij te betrekken en hun commitment te waarborgen.
	Mensen houden niet van verantwoordelijkheid.	Mensen leren om verantwoordelijkheid te nemen en naar verantwoordelijkheid te streven. Gemiddelde mensen, in de juiste omstandigheden, zullen verantwoordelijkheid niet alleen accepteren, maar er zelfs natuurlijk naar zoeken.
	Gemiddelde mensen zijn duidelijk en ondubbelzinnig en willen zich veilig op het werk voelen.	Mensen zijn fantasierijk en creatief. Hun vindingrijkheid zou moeten worden gebruikt om problemen op het werk op te lossen.
Toepassing	Op de werkvloer, Massaproductie. Productiearbeiders.	Professionele Dienstverlening, Kenniswerkers. Managers en Stafmedewerkers.
Bevorderlijk voor	Efficiënte operaties op grote schaal.	Management van Stafmedewerkers, participatief complexe problemen oplossen.
Managementstijl	Autoritair, Hard Management.	Participatief, Zacht Management.

McGregor ziet Theorie Y als het prefereerbare model en managementmethode, maar hij meende dat Theorie Y moeilijk was te gebruiken voor operaties op grote schaal.

Theorie Z - Ouchi

In 1981, kwam William Ouchi met een variant op de proppen die het Amerikaanse en Japanse organisatie en management combineerde tot Theory Z (Theorie Z), welke de volgende kenmerken heeft: lange termijn aanstelling in het werk - collectieve besluitvorming - individuele verantwoordelijkheid - langzame evaluatie & promotie - impliciete, informele controle met expliciete, geformaliseerde metingen - matig gespecialiseerde carrièrepaden - en een holistische zorg voor de werknemer, met inbegrip van zijn familie.

Theorie X Theorie Y Theorie Z Special Interest Group

Special Interest Group (72 leden)

Forum over Theorie X Theorie Y Theorie Z

Discussies over Theorie X Theorie Y Theorie Z.

	Why Participative Management is Needed in Today's High Tech World Managing in today's organization is very complex due to the rapid change in technology. In order to remain competitive m (...)

	Theory X and Y in Nigeria What are real life situations or applications of theory X and Y in Nigerian leadership today (APC)? Please give Nigerian (...)

	Theory X, Y and Z in Government Organizations HI. I'd like to know your thoughts on Theories X, Y and Z (McGregor and Ouchi) in governmental organizations. To what e (...)

Best Practices over Theorie X Theorie Y Theorie Z

Hier vindt u de meest waardevolle discussies uit het verleden.

🥇	Decision-making Method in Complex / Conflict Situations Game theory is the decision making skills in conflict situations.I think that it is the best way of management and eco (...)

🥈	Theory Z is Rare but Growing Spiral Dynamics & Personal & Corporate Values Journey research indicates that Z would be a 'yellow' - a systems type per (...)

🥉	Theory X and Theory Y In 9 out of 10 cases, the employer or leader determines the way workers behave. Workers who are treated as though they (...)

	Work Ethic: Most employees want to work I believe that most employees want to work. There will always be a small percentage that will go against the grain. The (...)

	Influence of Culture on Theory X & Y I think application of theory x and y also depends on the cultural backround of the enterprise. In fact, they are two en (...)

	Growing from Theory X to Z to Y - Theory X naturally comes to play at the inception of almost every business undertaking. - In the growing stage of a b (...)

	Theory X and Theory Y: Administration vs. Management From what can be seen in the summary, in my opinion we can make a clear distinction between administration and managemen (...)

	Theory Y is a Farce in Practice I personally do not have much faith that theory Y is real in practice. May be happening in highly professionalised indus (...)

	Theory Z Explanation Explain the Theory Z in brief as by little explanation its difficult to judge. Moreover, it is a more practical approach (...)

	Theory X will Always Prevail Cecause it is Innate in Man As long as an individual or group of individuals exists, Theory X will prevail because we cannot uproot the source of un (...)

	Job Requirements Influence X or Y Theory X and Y are dependent on the job requirements also. One can't be participative on all situations / jobs. The val (...)

	Contribution for Today? What is the relevance of theory X and Y theory Z to modern management for today? (...)

	Applying Theory XY in Practice These motivational theories are excellent. However, how can we motivate the practicing administrators / bureaucrats to (...)

	It's Time for Theory Z Long term employment may be seen as security of tenure. Several years ago, I carried out a study in Exeter and discovere (...)

	In Practice you Need to Combine Theories It is not possible to put just one theory into practise without borrowing few elements from another. I am of the view th (...)

	The Role of Favoritism in Recruitment Theory X and Theory Y are dependent too on recruitment and selection processes. When favoritism plays a part in these ex (...)

	Individual Backgrounds Theory Y states an ideal way on how people should work and interact. In theory X, it is when their work or personal situ (...)

	The Role of Empowerment We will always have X & Y type of people. What can make an X turn into an Y and vice a versa is EMPOWERMENT. If I can em (...)

	Contigency Management Principle Theory Y and theory X metamorphose into the . There is no particular best style of management, but the situation and env (...)

	McGregor's XY Model is not a Model For Action The real Theory Z is that people don't understand that this XY model is not a model for action. It has been developed to (...)

	Dress Code, Bold Voice, Self Confidence and Motivation Power Whenever you try to guide someone, following three leadership factors affect your mission to leadership. You should alwa (...)

	Theory U: The origin of leadership is irrelevant Individuals at the top, middle, and bottom of the organization could informally personify leadership without a hierarchi (...)

	Applying Theory Z in Practice People with enough motivation and empowerment do not need to be coerced to work. The trick is to lay down parameters and (...)

	Role of Perception and Turbulence Theory X, Theory Y and Theory Z bring to mind the role of perception and judgmental attributions of a person's action an (...)

	Threatening Workers does not Work Workers are suppose to be motivated and not be threatened like in theory X because if you threaten them the performance (...)

	No Prototypical Behavior I personally do not believe in prototypical behavior. This means that people act the way they act based on circumstances (...)

Expert Tips over Theory X Theory Y Theory Z (Engels)

Hier vindt u adviezen van experts.

	Self-fulfilling Prophesies Further information (...)

	LEADER: Best Practices for Effective Leadership Behavior Leadership Behavior, Leadership Effectiveness, Leadership Style (...)

	Differences in Organizational Commitment Between Paid Workers and Volunteers Organizational Commitment, Employee Motivation, Non-profit Organizations (...)

	Theory X problem Leadership (...)

Informatiebronnen over Theorie X Theorie Y Theorie Z

Hier vindt u powerpoints, video's, nieuws, etc.

Keer terug naar Management Discipline: Verandering & Organisatie | Communicatie & Vaardigheden | Human Resources | Leiderschap | Supply Chain & Kwaliteit

Meer Managementmethoden, managementmodellen en managementtheorie

Special Interest Group Leader

U hier? Meld u gratis aan

Theorie X Theorie Y (McGregor) Theorie Z (Ouchi)

Samenvatting, forum, best practices, tips van experts en bronnen.

Wat is Theorie X en Y? Beschrijving

Theorie X

Theorie Y

Veronderstellingen

Toepassing

Bevorderlijk voor

Managementstijl

Theorie Z - Ouchi

Theorie X Theorie Y (McGregor)
Theorie Z (Ouchi)