Theory X Theory Y (McGregor)
Theory Z (Ouchi)

ナレッジセンター


堅くか柔らかい経営か。 McGregorのTheory X Theory Yの説明。 (「60)。 ウィリアムOuchi著Theory Zの説明。 (「81)


理論Xおよびyは何であるか。 記述

ダグラスMcGregor、アメリカの社会的な心理学者は、彼の本「The Human Side Of Enterprise」の彼の有名な理論Xおよび理論yモデルを提案した(1960年)。
 

 

理論X

理論y

仮定

人間は本来できれば働を嫌い、それを避けることを試みる。 演劇および残り自然があるとして人々の意見の仕事。 人間は彼らの私生活のと彼らの仕事の物理的な、精神努力の同量を費やす。
  人々の嫌気の仕事が経営によって彼ら従って強制されか、または制御され、脅されなければならないので彼らは十分に懸命に働く。 人々が独創力のあれば、構成の目標に自己指示する。 制御および罰は唯一のメカニズム行うことを許可した人々をでない。
  一般の従業員は指示されたいと思う。 仕事の満足度は従事の従業員および彼らのコミットメントを保障することに主である。
  人々は責任を好まない。 人々は責任を受け入れ、責任を追求することを学ぶ。 一般の人間は、適切な条件の下で、受け入れないが、シーク責任しか自然に均等にする。
  一般の人間は明らか、明瞭、仕事で安全に感じたいと思う。 人々は想像的、創造的である。 工夫が仕事で問題を解決するのに使用されるべきである。

適用

Shop Floor、Mass Manufacturing。 生産労働者。 専門職業的業務、知識労働者。 マネジャーおよびProfessionals。

を促す

大規模で有効な業務。 Professionalsの経営、Participative複雑な問題解決。

管理スタイル

独裁主義的で、堅い経営。 Participative、柔らかい経営。

彼が理論yを考えたどんなにMcGregorは望ましいモデルとして理論yを見、マネージメントメソッドは、大規模な業務で使用しにくかった。


Theory Z - Ouchi

1981年に、ウィリアムOuchiは一緒にTheory Zを形作るアメリカおよび日本の経営慣行を結合した次の特徴を持っている変形を思い付いた: 長期的な雇用-集合的な意思決定-、明確の非公式制御暗黙、個々の責任-遅い評価及び昇進-形式化された手段-適度に専門にされたキャリアへの道-および家族を含む従業員についての総合的な、全体的なの心配。


特別興味グループ - Theory X Theory Y Theory Z


特別興味グループ (1人のメンバー)


フォーラム - Theory X Theory Y Theory Z  

ここであなたは興味深くそして教育的な議論を見つけるでしょう。


  Decision-making Method in Complex / Conflict Situations (1反応)
Game theory is the decision making skills in conflict situa...
 
 
 
 
  Work Ethic: Most employees want to work (1反応)
I believe that most employees want to work. There will alway...
 
 
 
 
  Influence of Culture on Theory X & Y (1反応)
I think application of theory x and y also depends on the cu...
 
 
 
 
  Growing from Theory X to Z to Y (1反応)
- Theory X naturally comes to play at the inceptio...
 
 
 
 
  Theory X and Theory Y: Administration vs. Management (4反応)
From what can be seen in the summary, in my opinion we can m...
 
 
 
 
  Theory Y is a Farce in Practice (1反応)
I personally do not have much faith that theory Y is real in...
 
 
 
 
  Theory Z Explanation
Explain the Theory Z in brief as by little explanation its d...
 
 
 
 
  Theory X will Always Prevail Cecause it is Innate in Man (1反応)
As long as an individual or group of individuals exists, The...
 
 
 
 
  Job Requirements Influence X or Y
Theory X and Y are dependent on the job requirements ...
 
 
 
 
  Contribution for Today?
What is the relevance of theory X and Y theory Z to modern m...
 
 
 
 
  Why Participative Management is Needed in Today's High Tech World
Managing in today's organization is very complex due to the ...
 
 
 
 
  It's Time for Theory Z (2反応)
Long term employment may be seen as security of tenure. Seve...
 
 
 
 
  In Practice you Need to Combine Theories (5反応)
It is not possible to put just one theory into practise with...
 
 
 
 
  The Role of Favoritism in Recruitment (4反応)
Theory X and Theory Y are dependent too on recruitment and s...
 
 
 
 
  Individual Backgrounds
Theory Y states an ideal way on how people should work and i...
 
 
 
 
  The Role of Empowerment (8反応)
We will always have X & Y type of people. What can make an X...
 
 
 
 
  Contigency Management Principle (1反応)
Theory Y and theory X metamorphose into the . There is no pa...
 
 
 
 
  McGregor's XY Model is not a Model For Action (2反応)
The real Theory Z is that people don't understand that this ...
 
 
 
 
  Dress Code, Bold Voice, Self Confidence and Motivation Power
Whenever you try to guide someone, following three leader...
 
 
 
 
  Theory U: The origin of leadership is irrelevant
Individuals at the top, middle, and bottom of the organizati...
 
 
 
 
  Applying Theory Z in Practice (1反応)
People with enough motivation and empowerment do not need to...
 
 
 
 
  Role of Perception and Turbulence
Theory X, Theory Y and Theory Z bring to mind the role of pe...
 
 
 
 
  Theory X and Y in Nigeria
What are real life situations or applications of theory X an...
 
 
 
 
  Theory X, Y and Z in Government Organizations
HI. I'd like to know your thoughts on Theories X, Y and Z (M...
 
 
 
 
  Threatening Workers does not Work
Workers are suppose to be motivated and not be threatened li...
 
 
 
 
  No Prototypical Behavior
I personally do not believe in prototypical behavior....
 
 
 
 

ベストプラクティス - Theory X Theory Y Theory Z

ここであなたは最も価値のあるアイデアを見つけるでしょう。


  Theory Z is Rare but Growing (2反応)
Spiral Dynamics & Personal & Corporate Values Journey resear...
 
 
 
 
  Theory X and Theory Y (1反応)
In 9 out of 10 cases, the employer or leader determines the ...
 
 
 
 
  Applying Theory XY in Practice (9反応)
These motivational theories are excellent. However, how can ...
 
 
 
 

Expert Tips (ENG) - Theory X Theory Y Theory Z

ここでは、専門家からの高品質なアドバイスがあります。


 

Self-fulfilling Prophesies

Further information...
 
 
 

LEADER: Best Practices for Effective Leadership Behavior

Leadership Behavior, Leadership Effectiveness, Leadership Style...
 
 
 

Differences in Organizational Commitment Between Paid Workers and Volunteers

Organizational Commitment, Employee Motivation, Non-profit Organizations...
 
 
 

Theory X problem

Leadership...
 
 

リソース - Theory X Theory Y Theory Z

こちらでは、パワーポイントのプレゼンテーション、マイクロラーニングのビデオ、その他の情報源を見つけることができます。


 

theory McGregorについてのニュース


     
 

theory Ouchiについてのニュース


     
 

theory McGregorについての動画


     
 

theory Ouchiについての動画


     
 

theory McGregorについてのプレゼンテーション


     
 

theory Ouchiについてのプレゼンテーション


     
 

theory McGregorについてのもっと


     
 

theory Ouchiについてのもっと


     

Theory X Theory Yをと比較した:  Leadership Styles  |  Managerial Grid  |  Leadership Continuum  |  Situational Leadership  |  Bases of Social Power  |  EPIC ADVISERS  |  Hierachy of Needs  |  Expectancy Theory  |  Path-Goal Theory  |  Hawthorneの効果  |  ERG Theory  |  HertzbergのTwo Factor Theory  |  Change Management  |  Seven Surprises  |  Seven Habits  |  Eight Attributes of Management Excellence  |  Five Disciplines  |  Ten Principles of Reinvention  |  Fourteen Points of Management  |  Charismatic Leadership  |  必要性の理論


経営ハブに戻る: 変更と組織コミュニケーションとスキル人材 |   リーダーシップ  |  サプライチェーンと質


より多くの方法、モデル、理論

Special Interest Group Leader

ここにいますかに特化しています? 無料で登録


 


12manageについて | 広告宣伝 | 当社にリンク/私たちを引用 | プライバシー | 提案 | サービス条件
© 2019 12manage - The Executive Fast Track. V15.1 - 最近の更新: 19-7-2019。その所有者のすべての名前™。