Theory X Theory Y (McGregor) Theory Z (Ouchi)すべて

概要、フォーラム、ベストプラクティス、専門家のヒント、およびリソース。

Theory X Theory Y Theory Zおよびその他の管理方法に関するすべて。完全無料。

ログイン

12manageは、管理に関する知識交換プラットフォームであり、100万人以上が参加しています。クリックしてより詳しい情報を...

理論Xおよびyは何であるか。記述

ダグラスMcGregor、アメリカの社会的な心理学者は、彼の本「The Human Side Of Enterprise」の彼の有名な理論Xおよび理論yモデルを提案した(1960年)。

	理論X	理論y
仮定	人間は本来できれば働を嫌い、それを避けることを試みる。	演劇および残り自然があるとして人々の意見の仕事。人間は彼らの私生活のと彼らの仕事の物理的な、精神努力の同量を費やす。
	人々の嫌気の仕事が経営によって彼ら従って強制されか、または制御され、脅されなければならないので彼らは十分に懸命に働く。	人々が独創力のあれば、構成の目標に自己指示する。制御および罰は唯一のメカニズム行うことを許可した人々をでない。
	一般の従業員は指示されたいと思う。	仕事の満足度は従事の従業員および彼らのコミットメントを保障することに主である。
	人々は責任を好まない。	人々は責任を受け入れ、責任を追求することを学ぶ。一般の人間は、適切な条件の下で、受け入れないが、シーク責任しか自然に均等にする。
	一般の人間は明らか、明瞭、仕事で安全に感じたいと思う。	人々は想像的、創造的である。工夫が仕事で問題を解決するのに使用されるべきである。
適用	Shop Floor、Mass Manufacturing。生産労働者。	専門職業的業務、知識労働者。マネジャーおよびProfessionals。
を促す	大規模で有効な業務。	Professionalsの経営、Participative複雑な問題解決。
管理スタイル	独裁主義的で、堅い経営。	Participative、柔らかい経営。

彼が理論yを考えたどんなにMcGregorは望ましいモデルとして理論yを見、マネージメントメソッドは、大規模な業務で使用しにくかった。

Theory Z - Ouchi

1981年に、ウィリアムOuchiは一緒にTheory Zを形作るアメリカおよび日本の経営慣行を結合した次の特徴を持っている変形を思い付いた: 長期的な雇用-集合的な意思決定-、明確の非公式制御暗黙、個々の責任-遅い評価及び昇進-形式化された手段-適度に専門にされたキャリアへの道-および家族を含む従業員についての総合的な、全体的なの心配。

Theory X Theory Y Theory Z 特別興味グループ

特別興味グループ (0人のメンバー)

Theory X Theory Y Theory Zフォーラム

主題に関する議論：Theory X Theory Y Theory Z。

	Why Participative Management is Needed in Today's High Tech World Managing in today's organization is very complex due to the rapid change in technology. In order to remain competitive m (...)

	Theory X and Y in Nigeria What are real life situations or applications of theory X and Y in Nigerian leadership today (APC)? Please give Nigerian (...)

	Theory X, Y and Z in Government Organizations HI. I'd like to know your thoughts on Theories X, Y and Z (McGregor and Ouchi) in governmental organizations. To what e (...)

Theory X Theory Y Theory Zベストプラクティス

ここでは、過去から最も価値のある議論が見つかります。

🥇	Decision-making Method in Complex / Conflict Situations Game theory is the decision making skills in conflict situations.I think that it is the best way of management and eco (...)

🥈	Theory Z is Rare but Growing Spiral Dynamics & Personal & Corporate Values Journey research indicates that Z would be a 'yellow' - a systems type per (...)

🥉	Theory X and Theory Y In 9 out of 10 cases, the employer or leader determines the way workers behave. Workers who are treated as though they (...)

	Work Ethic: Most employees want to work I believe that most employees want to work. There will always be a small percentage that will go against the grain. The (...)

	Influence of Culture on Theory X & Y I think application of theory x and y also depends on the cultural backround of the enterprise. In fact, they are two en (...)

	Growing from Theory X to Z to Y - Theory X naturally comes to play at the inception of almost every business undertaking. - In the growing stage of a b (...)

	Theory X and Theory Y: Administration vs. Management From what can be seen in the summary, in my opinion we can make a clear distinction between administration and managemen (...)

	Theory Y is a Farce in Practice I personally do not have much faith that theory Y is real in practice. May be happening in highly professionalised indus (...)

	Theory Z Explanation Explain the Theory Z in brief as by little explanation its difficult to judge. Moreover, it is a more practical approach (...)

	Theory X will Always Prevail Cecause it is Innate in Man As long as an individual or group of individuals exists, Theory X will prevail because we cannot uproot the source of un (...)

	Job Requirements Influence X or Y Theory X and Y are dependent on the job requirements also. One can't be participative on all situations / jobs. The val (...)

	Contribution for Today? What is the relevance of theory X and Y theory Z to modern management for today? (...)

	Applying Theory XY in Practice These motivational theories are excellent. However, how can we motivate the practicing administrators / bureaucrats to (...)

	It's Time for Theory Z Long term employment may be seen as security of tenure. Several years ago, I carried out a study in Exeter and discovere (...)

	In Practice you Need to Combine Theories It is not possible to put just one theory into practise without borrowing few elements from another. I am of the view th (...)

	The Role of Favoritism in Recruitment Theory X and Theory Y are dependent too on recruitment and selection processes. When favoritism plays a part in these ex (...)

	Individual Backgrounds Theory Y states an ideal way on how people should work and interact. In theory X, it is when their work or personal situ (...)

	The Role of Empowerment We will always have X & Y type of people. What can make an X turn into an Y and vice a versa is EMPOWERMENT. If I can em (...)

	Contigency Management Principle Theory Y and theory X metamorphose into the . There is no particular best style of management, but the situation and env (...)

	McGregor's XY Model is not a Model For Action The real Theory Z is that people don't understand that this XY model is not a model for action. It has been developed to (...)

	Dress Code, Bold Voice, Self Confidence and Motivation Power Whenever you try to guide someone, following three leadership factors affect your mission to leadership. You should alwa (...)

	Theory U: The origin of leadership is irrelevant Individuals at the top, middle, and bottom of the organization could informally personify leadership without a hierarchi (...)

	Applying Theory Z in Practice People with enough motivation and empowerment do not need to be coerced to work. The trick is to lay down parameters and (...)

	Role of Perception and Turbulence Theory X, Theory Y and Theory Z bring to mind the role of perception and judgmental attributions of a person's action an (...)

	Threatening Workers does not Work Workers are suppose to be motivated and not be threatened like in theory X because if you threaten them the performance (...)

	No Prototypical Behavior I personally do not believe in prototypical behavior. This means that people act the way they act based on circumstances (...)

Theory X Theory Y Theory Zエキスパートのヒント（英語）

ここでは、専門家によるアドバイスを見つけるでしょう。

	Self-fulfilling Prophesies Further information (...)

	LEADER: Best Practices for Effective Leadership Behavior Leadership Behavior, Leadership Effectiveness, Leadership Style (...)

	Differences in Organizational Commitment Between Paid Workers and Volunteers Organizational Commitment, Employee Motivation, Non-profit Organizations (...)

	Theory X problem Leadership (...)

Theory X Theory Y Theory Zの情報源

ここには、パワーポイント、ビデオ、ニュースなどがあります。

経営ハブに戻る: 変更と組織 | コミュニケーションとスキル | 人材 | リーダーシップ | サプライチェーンと質

より多くの方法、モデル、理論

Special Interest Group Leader

ここにいますか？無料で登録する

Theory X Theory Y (McGregor) Theory Z (Ouchi)

概要、フォーラム、ベストプラクティス、専門家のヒント、およびリソース。

理論Xおよびyは何であるか。 記述

理論X

理論y

仮定

適用

を促す

管理スタイル

Theory Z - Ouchi

Theory X Theory Y (McGregor)
Theory Z (Ouchi)

理論Xおよびyは何であるか。記述