Vad är teori X och Y? Beskrivning
Douglas McGregor, en amerikansk socialpsykolog presenterade sina berömda modeller för teori X och för teori Y i hans bok ”The Human Side Of Enterprise” (1960).
| |
Teori X
|
Teori Y
|
Antaganden
|
Människor till sin natur ogillar att arbeta och kommer att försöka att undvika det om de kan. |
Människor betraktar arbete som att vara så naturligt som lek och vila. Människor lägger ner samma mängd fysisk och mental ansträngning i deras arbete som på deras privata liv. |
| |
På grund av att personer ogillar arbete måste de komma att tvingas till eller kontrolleras av ledningen och eventuellt hotas så att de arbetar hårt nog. |
Förutsatt att personer är motiverade kommer de att vara självgående i enlighet med organisations syfte. Kontroll och bestraffning är inte den enda mekanismen som får personer till att utföra något. |
| |
Genomsnittet av de anställda önskar att bli styrda. |
Jobbtillfredsställelse är viktigt för att engagera anställda och att försäkra sig om deras åtagande. |
| |
Människor gillar inte ansvar. |
Människor lär sig att acceptera ansvar och söker ansvar. Genomsnittet av människor kommer under lämpliga förhållanden inte bara att acceptera utan till och med att söka ansvar. |
| |
Genomsnittet av människor är tydliga och otvetydiga och önskar att känna sig trygga på arbetet. |
Personer är fantasirika och kreativa. Deras sinnrikhet bör användas till att lösa problem på arbetet. |
Användningsområde
|
Montering, Masstillverkning. Produktionsarbetare. |
Professionella tjänster, kunskapsarbetare. Chefer och professionella. |
Som bidrar till
|
Storskaliga Effektiva verksamheter. |
Ledning av professionella, delaktighet i komplex problemlösning. |
Ledningsstil
|
Auktoritär person, Tuff ledningsstil. |
Delaktighet, öppen (mjuk) ledningsstil. |
McGregor ser teori Y som den föredragna modellen och ledningsmetoden, hur som helst funderade han på om teori Y var för svår att använda i storskaliga verksamheter.
Teori Z - Ouchi
År 1981 William Ouchi kom upp med en variant som kombinerade amerikanska och japanska management tillämpningar tillsammans för att bilda Teori Z som har följande egenskaper: långsiktig anställning - kollektivt beslutsfattande - underförstått individuellt ansvar - långsam utvärdering & befordran -, informell kontroll som är uttryckt, formaliserade mått - måttligt specialiserade karriärvägar - och en holistisk omsorg om den anställde och dess familj.
|
Teori X Teori Y Teori Z Särskild Intressegrupp SIG
|
|
|
|
Teori X Teori Y Teori Z Utbildning & Sammankomster
|
|
|
|
|
Self-fulfilling Prophesies
An important aspect of McGregor's ideas is his bel...
Usage (application): Further information
|
|
|
|
|
| |
|
|
LEADER: Best Practices for Effective Leadership Behavior
Following six short behavioral tips can help you t...
Usage (application): Leadership Behavior, Leadership Effectiveness, Leadership Style
|
|
|
|
|
| |
|
|
Differences in Organizational Commitment Between Paid Workers and Volunteers
Paid and unpaid workers in hybrid organizations
Usage (application): Organizational Commitment, Employee Motivation, Non-profit Organizations
|
|
|
|
|
| |
|
|
Theory X problem
McGregor pointed out that a command and control en...
Usage (application): Leadership
|
|
|
|
|
| |
|
|
| |
Nyheter om Ledningsstilsteori Mcgregor
|
|
|
|
| |
Nyheter om Psykologi Ouchi
|
|
|
|
| |
Videor om Ledningsstilsteori Mcgregor
|
|
|
|
| |
Videor om Psykologi Ouchi
|
|
|
|
| |
Presentationer om Ledningsstilsteori Mcgregor
|
|
|
|
| |
Presentationer om Psykologi Ouchi
|
|
|
|
| |
Mer om Ledningsstilsteori Mcgregor
|
|
|
|
| |
Mer om Psykologi Ouchi
|
|
|
|
|
|
Jämför Theory X Theory Y med: Ledarskapsstilar, Ledarstilar | Ledningsmatris | Ledarskapets Övergångsmodell Tannenbaum och Schmidt | Situationsanpassat Ledarskap | Grundval för Makt och Inflytande | Afrikanskt Ledarskapsmodell av Banhegyi | Behovshierarki av Maslow | Förväntansteori | Målvägsteori (Path-Goal Theori) House | Hawthorne Effekten | ERG Teori Alderfer | Tvåfaktorsteorin Herzberg | Förändringsledning | Sju Överraskningar Porter | 7 Goda Vanor Covey | Åtta Attribut hos Framgångsrikt Ledda Företag | Femte Disciplinen, Fem Discipliner Senge | Tio Principer av Pånyttfödelse | Fjorton Punkter av Deming | Karismatiskt Ledarskap | Behovsteorin (McClelland)
Retur till Management Start: Organisation och Förändring | Kommunikation och Färdigheter | HRM och Personalfrågor | Ledarskap | Supply Chain och Kvalitetsledning
Mer Management Metoder, Modeller och Teori
|
|
|
|
Special Interest Group Leader
|
|
|
|
|
|
|
|
