Que é a teoria X e Y? Descrição
Douglas McGregor, um psicólogo social americano, propôs seus modelos famosos da teoria X e da teoria Y em seu livro “The Human Side Of Enterprise” (1960).
|
Teoria X
|
Teoria Y
|
Suposições
|
Os seres humanos inerente não gostam de trabalhar e tentá-lo-ão evitá-lo se puderem. |
Trabalho da opinião dos povos como sendo tão natural quanto o jogo e o descanso. Os seres humanos expend a mesma quantidade de esforço físico e mental em seu trabalho que em suas vidas confidenciais. |
|
Porque o trabalho do desagrado dos povos eles tem que coerced ou controlado pela gerência e ser ameaçado assim que trabalham duramente bastante. |
Desde que os povos são motivated, self-estarão dirigindo aos alvos da organização. O controle e a punição não são os únicos mecanismos deixaram povos executar. |
|
Os empregados médios querem ser dirigidos. |
A satisfação de trabalho é chave aos empregados acoplando e a assegurar sua dedicação. |
|
Os povos não gostam da responsabilidade. |
Os povos aprendem aceitar a responsabilidade e procurar a responsabilidade. Os seres humanos médios, sob as circunstâncias apropriadas, aceitarão não somente, mas nivelam naturalmente a responsabilidade da busca. |
|
Os seres humanos médios são desobstruídos e unambiguous e querem sentir seguros no trabalho. |
Os povos são imaginative e creativos. Seu ingenuity deve ser usado resolver problemas no trabalho. |
Aplicação
|
Shop Floor, Mass Manufacturing. Trabalhadores de produção. |
Serviços profissionais, trabalhadores de conhecimento. Gerente e Professionals. |
Conducive a
|
Operações eficientes da escala grande. |
Gerência de Professionals, resolver de problema complexo Participative. |
Estilo da gerência
|
Gerência Authoritarian, dura. |
Gerência Participative, macia. |
McGregor vê a teoria Y como o modelo preferível e o método da gerência, porém pensou da teoria Y era difícil de usar-se em operações em grande escala.
Theory Z - Ouchi
Em 1981, William Ouchi veio acima com um variant que combinasse práticas de gerência americanas e japonesas dar forma junto a Theory Z, tendo as seguintes características: emprego a longo prazo - tomada de decisão coletiva - responsabilidade individual - avaliação & promotion lentos - implícita, controle informal com explícito, medidas formalized - trajetos moderada especializados da carreira - e um interesse holístico para o empregado, including a família.
Grupo de Interesse Especial de Theory X Theory Y Theory Z .

Grupo de Interesse Especial (12 membros)
|
|
Fórum sobre Theory X Theory Y Theory Z.
|
Gestão de Pessoas
No contexo geral 12manage é um trabalho cognitivo sem fronteiras, mas as organizações ainda atuam de maneira assintomáti (...)
 0
 0 comentários
|
|
|
Os tópicos mais bem avaliados sobre Theory X Theory Y Theory Z. Aqui você vai encontrar as idéias mais valiosas e sugestões práticas.
|
|
Conhecimentos avançados sobre Theory X Theory Y Theory Z (Inglês). Aqui você encontrará conselhos profissionais de especialistas.
|
Self-fulfilling Prophesies Further information An important aspect of McGregor's ideas is his belief that managers who hold either set of assumptions can create self-f (...)
|
|
LEADER: Best Practices for Effective Leadership Behavior Leadership Behavior, Leadership Effectiveness, Leadership Style Following six short behavioral tips can help you to enhance your leadership efficiency:
1. L - LISTENING: Actively list (...)
|
|
Differences in Organizational Commitment Between Paid Workers and Volunteers Organizational Commitment, Employee Motivation, Non-profit Organizations Paid and unpaid workers in hybrid organizations
Although financial considerations are an important reason to work for a (...)
|
|
Theory X problem Leadership McGregor pointed out that a command and control environment is not effective, because it includes lower desires as lever (...)
|
|
|
Várias fontes de informação sobre Theory X Theory Y Theory Z. Aqui você encontrará powerpoints, vídeos, notícias, etc. para usar em suas próprias palestras e workshops.
|
|
Pule automaticamente para outras fontes úteis sobre Theory X Theory Y Theory Z.
|
|
|
|
|
Notícias
|
Vídeos
|
Apresentações
|
Livros
|
Mais
|
|
|
|
Compare com Theory X Theory Y: Leadership Styles | Managerial Grid | Leadership Continuum | Situational Leadership | Bases of Social Power | EPIC ADVISERS | Hierachy of Needs | Expectancy Theory | Path-Goal Theory | Efeito de Hawthorne | ERG Theory | Two Factor Theory de Hertzberg | Change Management | Seven Surprises | Seven Habits | Eight Attributes of Management Excellence | Five Disciplines | Ten Principles of Reinvention | Fourteen Points of Management | Charismatic Leadership | Teoria das necessidades
Retorne a o centro de a gerência: Mudança e Organização | Comunicações e Habilidades | Recursos Humanos | Liderança | Cadeia de Fornecimento e Qualidade
Mais Métodos, Modelos e Teorias de Gestão
|
|
Grupo de Interesse Especial
|
|
Notifique seus estudantes
|
Copie isso em seus materiais de estudo:
e adicione um hiperlink para:
|
|
Link para este centro de conhecimento
|
Copie este código HTML para o seu site:
|
|
|
|
|
|
|