Theory X Theory Y (Теория X Теория Y) (McGregor)
Theory Z (Теория Z) (Ouchi)

Центр Знаний

Резюме, форум, лучшие практики, советы экспертов и ресурсы.

Что такое Теория X и Y? Описание

Douglas McGregor, американский социальный психолог, предложил свои известные модели теории X и теории Y в своей книге «The Human Side Of Enterprise» (1960).


Теория X

Теория Y


Людям свойственно недолюбливать работу и пытаться избежать ее, если они могут. Люди рассматривают работу как естественную деятельность. Люди используют такое же количество физического и умственного усилия в работе, как в частной жизни.
  В связи с тем, что люди не любят работу, их необходимо заставлять или контролировать и угрожать им, чтобы они работали достаточно усердно. При условии мотивирования людей, они придут к саморуководству согласно целям организации. Контроль и наказание не единственные механизмы мотивации людей.
  Рядовые сотрудники хотят чтобы ими руководили. Удовлетворенность работой - ключ к вовлечению сотрудников и обеспечения их приверженности.
  Люди не любят ответственность. Люди учатся признавать ответственность и изыскивать ответственность. Обычные люди, при подходящих условиях, не только принимают, но и естественно добиваются ответственности.
  Обычные люди просты и недвусмысленны и хотят чувствовать безопасность на работе. Люди оригинальны и креативны. Их одаренность должна использоваться в разрешении проблем на работе.


Производственное помещение, массовое производство. Рабочие. Профессиональные услуги, cпециалисты в области анализа и обработки информации. Менеджеры и сотрудники.


Эффективной операционной деятельности крупного масштаба. Менеджмент сотрудников, решение сложных проблем с участием персонала.

Стиль управления

Авторитарный, жесткий менеджмент. С участием персонала, нежесткий менеджмент.

McGregor рассматривает теорию Y как предпочтительную модель и метод управления, хотя он считал, что теорию Y трудно использовать в широкомасштабной операционной деятельности.

Theory Z (Теория Z) - Ouchi

В 1981, William Ouchi придумал вариант, который объединял американские и японские практики менеджмента и сформулировал Теорию Z со следующими параметрами: долгосрочная занятость - коллективное принятие решений - индивидуальная ответственность - медленные оценка и продвижение - подразумеваемый, неофициальный контроль с очевидными, формализованными измерениями - вмеру специализированное служебное - , .

Теория X Теория Y Теория Z Специальная группа по интересам

Специальная группа по интересам (22 членов)

Форум о Теория X Теория Y Теория Z  

Дискуссии о Теория X Теория Y Теория Z.

Decision-making Method in Complex / Conflict Situations
Game theory is the decision making skills in conflict situations.I think that it is the best way of management and eco (...)
Theory Z is Rare but Growing
Spiral Dynamics & Personal & Corporate Values Journey research indicates that Z would be a 'yellow' - a systems type per (...)
Theory X and Theory Y
In 9 out of 10 cases, the employer or leader determines the way workers behave. Workers who are treated as though they (...)
Work Ethic: Most employees want to work
I believe that most employees want to work. There will always be a small percentage that will go against the grain. The (...)
Influence of Culture on Theory X & Y
I think application of theory x and y also depends on the cultural backround of the enterprise. In fact, they are two en (...)
Growing from Theory X to Z to Y
- Theory X naturally comes to play at the inception of almost every business undertaking. - In the growing stage of a b (...)
Theory X and Theory Y: Administration vs. Management
From what can be seen in the summary, in my opinion we can make a clear distinction between administration and managemen (...)
Theory Y is a Farce in Practice
I personally do not have much faith that theory Y is real in practice. May be happening in highly professionalised indus (...)
Theory Z Explanation
Explain the Theory Z in brief as by little explanation its difficult to judge. Moreover, it is a more practical approach (...)
Theory X will Always Prevail Cecause it is Innate in Man
As long as an individual or group of individuals exists, Theory X will prevail because we cannot uproot the source of un (...)
Job Requirements Influence X or Y
Theory X and Y are dependent on the job requirements also. One can't be participative on all situations / jobs. The val (...)
Contribution for Today?
What is the relevance of theory X and Y theory Z to modern management for today? (...)
Why Participative Management is Needed in Today's High Tech World
Managing in today's organization is very complex due to the rapid change in technology. In order to remain competitive m (...)
It's Time for Theory Z
Long term employment may be seen as security of tenure. Several years ago, I carried out a study in Exeter and discovere (...)
In Practice you Need to Combine Theories
It is not possible to put just one theory into practise without borrowing few elements from another. I am of the view th (...)
The Role of Favoritism in Recruitment
Theory X and Theory Y are dependent too on recruitment and selection processes. When favoritism plays a part in these ex (...)
Individual Backgrounds
Theory Y states an ideal way on how people should work and interact. In theory X, it is when their work or personal situ (...)
The Role of Empowerment
We will always have X & Y type of people. What can make an X turn into an Y and vice a versa is EMPOWERMENT. If I can em (...)
Contigency Management Principle
Theory Y and theory X metamorphose into the . There is no particular best style of management, but the situation and env (...)
McGregor's XY Model is not a Model For Action
The real Theory Z is that people don't understand that this XY model is not a model for action. It has been developed to (...)
Dress Code, Bold Voice, Self Confidence and Motivation Power
Whenever you try to guide someone, following three leadership factors affect your mission to leadership. You should alwa (...)
Theory U: The origin of leadership is irrelevant
Individuals at the top, middle, and bottom of the organization could informally personify leadership without a hierarchi (...)
Applying Theory Z in Practice
People with enough motivation and empowerment do not need to be coerced to work. The trick is to lay down parameters and (...)
Role of Perception and Turbulence
Theory X, Theory Y and Theory Z bring to mind the role of perception and judgmental attributions of a person's action an (...)
Theory X and Y in Nigeria
What are real life situations or applications of theory X and Y in Nigerian leadership today (APC)? Please give Nigerian (...)
Theory X, Y and Z in Government Organizations
HI. I'd like to know your thoughts on Theories X, Y and Z (McGregor and Ouchi) in governmental organizations. To what e (...)
Threatening Workers does not Work
Workers are suppose to be motivated and not be threatened like in theory X because if you threaten them the performance (...)
No Prototypical Behavior
I personally do not believe in prototypical behavior. This means that people act the way they act based on circumstances (...)

Лучшие Лрактики о Теория X Теория Y Теория Z

Здесь вы найдете самые ценные обсуждения из прошлого.

🥇 Applying Theory XY in Practice
These motivational theories are excellent. However, how can we motivate the practicing administrators / bureaucrats to (...)

Эксперт Советы о Theory X Theory Y Theory Z (Английский)

Здесь вы найдете советы экспертов.

Self-fulfilling Prophesies

Further information (...)

LEADER: Best Practices for Effective Leadership Behavior

Leadership Behavior, Leadership Effectiveness, Leadership Style (...)

Differences in Organizational Commitment Between Paid Workers and Volunteers

Organizational Commitment, Employee Motivation, Non-profit Organizations (...)

Theory X problem

Leadership (...)

Источники Информации о Теория X Теория Y Теория Z

Здесь вы найдете PowerPoints, видео, новости и т.д.

Сравните с Theory X Theory Y (Теория X Теория Y):  Leadership Styles (Стили лидерства)  |  Managerial Grid (Таблица стилей руководства)  |  Leadership Continuum (Континуум лидерства)  |  Situational Leadership (Ситуативное лидерство)  |  Bases of Social Power (Основания социальной власти)  |  EPIC ADVISERS (ЭПИЧЕСКИЕ СОВЕТНИКИ)  |  Hierarchy of Needs (Иерархия потребностей)  |  Expectancy Theory (Теория ожиданий)  |  Path-Goal Theory (Теория соответствия целей и средств)  |  Хоторнский эффект  |  ERG Theory (Теория ERG)  |  Two Factor Theory (Двухфакторная теория) Herzberg  |  Change Management (Управление изменениями)  |  Seven Surprises (7 неожиданностей)  |  Seven Habits (7 привычек)  |  Eight Attributes of Management Excellence (8 атрибутов превосходства в управлении)  |  Five Disciplines (5 дисциплин)  |  Ten Principles of Reinvention (10 принципов обновления)  |  Fourteen Points of Management (14 пунктов менеджмента)  |  Charismatic Leadership (Харизматическое лидерство)  |  Теория потребностей

Возврат на главную страницу: Изменение и Организация  |  Коммуникация и Навыки  |  Человеческие ресурсы  |   Лидерство  |  Цепочка поставок и Качество

Больше: Методы, Модели и Теории Менеджмента

Special Interest Group Leader

Вы здесь? Зарегистрируйтесь бесплатно


О 12manage | Реклама | Ссылка на нас / Цитировать | Конфиденциальность | Предложения | Условия пользования
© 2020 12manage - The Executive Fast Track. V15.4 - Последнее обновление: 8-4-2020. Все имена ™ их владельцев.