Theory X Theory Y (Теория X Теория Y) (McGregor)
Theory Z (Теория Z) (Ouchi)

Центр Знаний

   

Жесткий или нежесткий менеджмент (hard and soft management)? Объяснение Theory X Theory Y (Теория X Теория Y) McGregor. ('60). Объяснение Theory Z (Теория Z) William Ouchi. ('81)

Содержание

  1. Резюме
  2. Форум
  3. Лучшие Лрактики
  4. Expert Tips
  5. Ресурсы
  6. Печатать

Что такое Теория X и Y? Описание

Douglas McGregor, американский социальный психолог, предложил свои известные модели теории X и теории Y в своей книге «The Human Side Of Enterprise» (1960).
 

 

Теория X

Теория Y

Предположения

Людям свойственно недолюбливать работу и пытаться избежать ее, если они могут. Люди рассматривают работу как естественную деятельность. Люди используют такое же количество физического и умственного усилия в работе, как в частной жизни.
  В связи с тем, что люди не любят работу, их необходимо заставлять или контролировать и угрожать им, чтобы они работали достаточно усердно. При условии мотивирования людей, они придут к саморуководству согласно целям организации. Контроль и наказание не единственные механизмы мотивации людей.
  Рядовые сотрудники хотят чтобы ими руководили. Удовлетворенность работой - ключ к вовлечению сотрудников и обеспечения их приверженности.
  Люди не любят ответственность. Люди учатся признавать ответственность и изыскивать ответственность. Обычные люди, при подходящих условиях, не только принимают, но и естественно добиваются ответственности.
  Обычные люди просты и недвусмысленны и хотят чувствовать безопасность на работе. Люди оригинальны и креативны. Их одаренность должна использоваться в разрешении проблем на работе.

Применение

Производственное помещение, массовое производство. Рабочие. Профессиональные услуги, cпециалисты в области анализа и обработки информации. Менеджеры и сотрудники.

Способствует

Эффективной операционной деятельности крупного масштаба. Менеджмент сотрудников, решение сложных проблем с участием персонала.

Стиль управления

Авторитарный, жесткий менеджмент. С участием персонала, нежесткий менеджмент.

McGregor рассматривает теорию Y как предпочтительную модель и метод управления, хотя он считал, что теорию Y трудно использовать в широкомасштабной операционной деятельности.


Theory Z (Теория Z) - Ouchi

В 1981, William Ouchi придумал вариант, который объединял американские и японские практики менеджмента и сформулировал Теорию Z со следующими параметрами: долгосрочная занятость - коллективное принятие решений - индивидуальная ответственность - медленные оценка и продвижение - подразумеваемый, неофициальный контроль с очевидными, формализованными измерениями - вмеру специализированное служебное - , .


Теория X Теория Y Теория Z Форум
  Theory X and Y in Nigeria
What are real life situations or applications of t...
     
 
  Theory X, Y and Z in Government Organizations
HI. I'd like to know your thoughts on Theories X, ...
     
 
  Why Participative Management is Needed in Today's High Tech World
Managing in today's organization is very complex d...
     
 
  McGregor's XY Model is not a Model For Action
The real Theory Z is that people don't understand ...
     
 
  Theory U: The origin of leadership is irrelevant
Individuals at the top, middle, and bottom of the ...
     
 
  In Practice you Need to Combine Theories
It is not possible to put just one theory into pra...
     
 
  It's Time for Theory Z
Long term employment may be seen as security of te...
     
 
  Dress Code, Bold Voice, Self Confidence and Motivation Power
Whenever you try to guide someone, following th...
     
 
  Applying Theory Z in Practice
People with enough motivation and empowerment do n...
     
 
  Growing from Theory X to Z to Y
- Theory X naturally comes to play at the <...
     
 
  Theory Y is a Farce in Practice
I personally do not have much faith that theory Y ...
     
 
  Job Requirements Influence X or Y
Theory X and Y are dependent on the job require...
     
 
  Role of Perception and Turbulence
Theory X, Theory Y and Theory Z bring to mind the ...
     
 
  Contigency Management Principle
Theory Y and theory X metamorphose into the
     
 
  No Prototypical Behavior
I personally do not believe in prototypical beh...
     
 
  Theory Z Explanation
Explain the Theory Z in brief as by little explana...
     
 
  Threatening Workers does not Work
Workers are suppose to be motivated and not be thr...
     
 
  Contribution for Today?
What is the relevance of theory X and Y theory Z t...
     
 
  The Role of Favoritism in Recruitment
Theory X and Theory Y are dependent too on recruit...
     
 
  The Role of Empowerment
We will always have X & Y type of people. What can...
     
 

Теория X Теория Y Теория Z Специальная группа по интересам


Специальная группа по интересам

Теория X Теория Y Теория Z Образование & Мероприятия


Поиск тренингов, семинаров и мероприятий


Лучшие Лрактики - Теория X Теория Y Теория Z Премиум

Expert Tips (ENG) - Theory X Theory Y Theory Z Премиум
 

Self-fulfilling Prophesies

An important aspect of McGregor's ideas is his bel...
Usage (application): Further information
 
 
 

LEADER: Best Practices for Effective Leadership Behavior

Following six short behavioral tips can help you t...
Usage (application): Leadership Behavior, Leadership Effectiveness, Leadership Style
 
 
 

Differences in Organizational Commitment Between Paid Workers and Volunteers

Paid and unpaid workers in hybrid organizations Usage (application): Organizational Commitment, Employee Motivation, Non-profit Organizations
 
 
 

Theory X problem

McGregor pointed out that a command and control en...
Usage (application): Leadership
 
 

Ресурсы - Теория X Теория Y Теория Z Премиум
 

Новости о теория McGregor


     
 

Новости о теория Ouchi


     
 

Видео о теория McGregor


     
 

Видео о теория Ouchi


     
 

Презентации о теория McGregor


     
 

Презентации о теория Ouchi


     
 

Более о теория McGregor


     
 

Более о теория Ouchi


     

Сравните с Theory X Theory Y (Теория X Теория Y):  Leadership Styles (Стили лидерства)  |  Managerial Grid (Таблица стилей руководства)  |  Leadership Continuum (Континуум лидерства)  |  Situational Leadership (Ситуативное лидерство)  |  Bases of Social Power (Основания социальной власти)  |  EPIC ADVISERS (ЭПИЧЕСКИЕ СОВЕТНИКИ)  |  Hierarchy of Needs (Иерархия потребностей)  |  Expectancy Theory (Теория ожиданий)  |  Path-Goal Theory (Теория соответствия целей и средств)  |  Хоторнский эффект  |  ERG Theory (Теория ERG)  |  Two Factor Theory (Двухфакторная теория) Herzberg  |  Change Management (Управление изменениями)  |  Seven Surprises (7 неожиданностей)  |  Seven Habits (7 привычек)  |  Eight Attributes of Management Excellence (8 атрибутов превосходства в управлении)  |  Five Disciplines (5 дисциплин)  |  Ten Principles of Reinvention (10 принципов обновления)  |  Fourteen Points of Management (14 пунктов менеджмента)  |  Charismatic Leadership (Харизматическое лидерство)  |  Теория потребностей


Возврат на главную страницу: Изменение и Организация  |  Коммуникация и Навыки  |  Человеческие ресурсы  |   Лидерство  |  Цепочка поставок и Качество


Больше: Методы, Модели и Теории Менеджмента

Special Interest Group Leader

Вы здесь


О 12manage | Реклама | Ссылка на наш сайт | Конфиденциальность | Условия пользования
Авторское право 2017 12manage - Ускоренный путь в топ-менеджеры. V14.1 - Последнее обновление: 24-11-2017. Все права защищены обладателями.