¿qué es el Modelo del Liderazgo Continuo? Explicación
Según el modelo de Modelo del Liderazgo Continuo de R. Tannenbaum y W.H. Schmidt (1973) un líder autocrático probablemente tomará sus propias decisiones. Él no delegará a sus subordinados. Mientras que un líder más democrático (gerente del liberalismo) dará a sus subordinados un mayor grado de la delegación en la toma de decisiones.
En 1938, Lewin y Lippitt propusieron una clasificación de los líderes. Estas clasificaciones estuvieron basados en cuánto compromiso invirtieron los líderes en las tarea y en las necesidades de relación. Estos tipos de comportamiento de liderazgo fueron expresados en 1973 a lo largo de una serie continua por Tannenbaum y Schmidt. El espectro se extiende desde el tipo de centrado en el jefe (tarea) al tipo centrado en el subordinado (relación).
Fuerzas a considerar para los líderes
Para elegir el estilo y el uso más apropiados de la autoridad, el líder debe tomar en la consideración, lo siguiente: 
-
Fuerzas en el gerente: creencia en la participación del miembro del equipo y confianza en las capacidades de sus miembros. Compare: Teoría de las Necesidades
-
Fuerzas en la persona subordinada: los subordinados que son independiente, tolerantes de la ambigüedad, competentes, se identifican con las metas organizacionales.
-
Fuerzas en la situación:
- el equipo tiene conocimientos indispensables.
- el equipo tiene valores organizacionales y tradiciones.
- el equipo trabaja con eficacia.
-
Presión del tiempo: necesidad de decisión inmediata bajo presión. Atenúada contra participación.
Ventajas del Modelo del Liderazgo Continuo. Beneficios
-
Da a los gerentes una gama de las opciones para su nivel de participación.
-
Criterios presentes para la participación y la delegación.
-
Centra al responsable en los criterios relevantes (e.g. fuerzas y tiempo).
-
Acentúa el desarrollo del empleado y el empoderamiento.
-
Es heurístico. Anima a la investigación para ver cuán efectiva puede ser la delegación bajo este modelo.
Limitaciones del Liderazgo Continuo. Desventajas
-
Implica solamente el paso inicial de asignación de una tarea a alguien, no los procesos siguientes que pueden determinar la eficacia del resultado.
-
Asume que el gerente tiene suficiente información como para determinar la disposición hacia él mismo o hacia el equipo.
-
Asume un entorno “neutral” sin enlaces sociales o política.
-
Simplifica las decisiones complejas hacia una dimensión bipolar; más sencillo de lo que la realidad es.
|
En este foro encontrará debates recientes e interesantes.
|
|
|
Aquí encontrará las discusiones más valiosas del pasado.
|
|
|
Aquí encontrará consejos de expertos de alta calidad.
|
|
LEADER: Best Practices for Effective Leadership Behavior
Leadership Behavior, Leadership Effectiveness, Leadership Style...
|
|
|
|
|
| |
|
|
The Relationship between the Power of Leaders and Overconfidence
Leadership, Power, Leadership Development, Executive Education...
|
|
|
|
|
| |
|
|
Loved and Feared Leaders
Another Continuum...
|
|
|
|
|
| |
|
|
|
Aquí encontrará presentaciones en powerpoint, videos de microaprendizaje y otras fuentes de información.
| |
Noticias sobre Liderazgo Continuo
|
|
|
|
| |
Noticias sobre Liderazgo Democratico
|
|
|
|
| |
Vídeos sobre Liderazgo Continuo
|
|
|
|
| |
Vídeos sobre Liderazgo Democratico
|
|
|
|
| |
Presentaciones sobre Liderazgo Continuo
|
|
|
|
| |
Presentaciones sobre Liderazgo Democratico
|
|
|
|
| |
Más sobre Liderazgo Continuo
|
|
|
|
| |
Más sobre Liderazgo Democratico
|
|
|
|
|
|
Compare el Modelo del Liderazgo Continuo, con: Teoría de la Trayectoria-Meta | Gradilla de Gestión | Estilos de Dirección | Liderazgo Nivel 5 | Liderazgo Situacional | Liderazgo Carismático | Liderazgo Servidor | Teoría X Teoría Y | Teoría de la Contingencia | Modelo de Valores Complementarios | ASESORES ÉPICOS | Niveles de Cultura | Tipos de Cultura Corporativa | Teoría de las Expectativas | Liderazgo Basado en Resultados | Gerencia Orientada por Resultados | Jerarquía de Necesidades | Teoría de los dos Factores | Teoría de las Necesidades | Bases del Poder Social | Siete Sorpresas para los Presidentes de Directorio Nuevos | Siete Hábitos | SMART | Modelo PAEI | Consideraciones para Cambiar la Cultura de Organizaciones | Enmarque | Más allá del Presupuesto | Modelo de Desarrollo de Equipos de Tuckman
Vuelva a la página principal de Administración: Comunicación y Habilidades | Toma de Decisiones y Valuación | Recursos Humanos | Liderazgo
Más Métodos, Modelos y Teoría de la Administración
|
|
|
Special Interest Group Leader
|
|
|
|
|
|
|
|
