Modelo del Liderazgo Continuo de Tannenbaum y Schmidt

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¿qué es el Modelo del Liderazgo Continuo? Explicación

Según el modelo de Modelo del Liderazgo Continuo de R. Tannenbaum y W.H. Schmidt (1973) un líder autocrático probablemente tomará sus propias decisiones. Él no delegará a sus subordinados. Mientras que un líder más democrático (gerente del liberalismo) dará a sus subordinados un mayor grado de la delegación en la toma de decisiones.

En 1938, Lewin y Lippitt propusieron una clasificación de los líderes. Estas clasificaciones estuvieron basados en cuánto compromiso invirtieron los líderes en las tarea y en las necesidades de relación. Estos tipos de comportamiento de liderazgo fueron expresados en 1973 a lo largo de una serie continua por Tannenbaum y Schmidt. El espectro se extiende desde el tipo de centrado en el jefe (tarea) al tipo centrado en el subordinado (relación).

Fuerzas a considerar para los líderes

Para elegir el estilo y el uso más apropiados de la autoridad, el líder debe tomar en la consideración, lo siguiente:

1. Fuerzas en el gerente: creencia en la participación del miembro del equipo y confianza en las capacidades de sus miembros. Compare: Teoría de las Necesidades

2. Fuerzas en la persona subordinada: los subordinados que son independiente, tolerantes de la ambigüedad, competentes, se identifican con las metas organizacionales.

3. Fuerzas en la situación:

   • el equipo tiene conocimientos indispensables.
   • el equipo tiene valores organizacionales y tradiciones.
   • el equipo trabaja con eficacia.

4. Presión del tiempo: necesidad de decisión inmediata bajo presión. Atenúada contra participación.

Ventajas del Modelo del Liderazgo Continuo. Beneficios

• Da a los gerentes una gama de las opciones para su nivel de participación.

• Criterios presentes para la participación y la delegación.

• Centra al responsable en los criterios relevantes (e.g. fuerzas y tiempo).

• Acentúa el desarrollo del empleado y el empoderamiento.

• Es heurístico. Anima a la investigación para ver cuán efectiva puede ser la delegación bajo este modelo.

 
Limitaciones del Liderazgo Continuo. Desventajas

• Implica solamente el paso inicial de asignación de una tarea a alguien, no los procesos siguientes que pueden determinar la eficacia del resultado.

• Asume que el gerente tiene suficiente información como para determinar la disposición hacia él mismo o hacia el equipo.

• Asume un entorno “neutral” sin enlaces sociales o política.

• Simplifica las decisiones complejas hacia una dimensión bipolar; más sencillo de lo que la realidad es.

Discusiones Foro sobre Modelo del Liderazgo Continuo de Tannenbaum y Schmidt. Iniciar un tema nuevo Comparta sus conocimientos o haga una pregunta   🔥 NUEVO Ineres Acerca del Tema Me interesa mucho formarme, en esta area de lider no se como podria hacer para conseguir mas informacion. Gracias.... 0   How to Combine Employee Empowerment with Operational Discipline? Gulati's 3P Framework According to Professor Ranjay Gulati, executives and managers have trouble resolving the tension between employee empowerment and operational discipline (in short: freedom and control). Freedom refers... 26   15 comentarios Combination of Tannenbaum and Schmidt Continuum with Tuckman Stages You can combine the Leadership Continuum with the Team Development Stages of Tuckman. Plotting Tuckman's Team Building Stages onto the Tannenbaum and Schmidt Continuum shows a collaboration betwe... 5   Leadership Succession. Ensuring Continuity of Leadership The leader is one who ensures leadership continuity for a long haul. Therefore he must have an uncanny ability to indentify, test and develop leaders for the future.... 5   2 comentarios Substitutes for Leadership (Kerr and Jermier) There are a wide range of leadership theories that explain particular traits, behaviors and activities needed for leaders to be effective. Most of these theories recognize that the type of leadership ... 4   1 comentarios Leadership Continuum or Management Continuum? The Leadership Continuum Model shows management styles from "autocratic" to "full control". Most managers do not make good leaders and vise versa. A leader is a visionary, one who can motivate employe... 4   5 comentarios Leadership is all about Decision making As far as decision-making is the main subject of leadership, other issues such as delegation and relationships remain secondary to it and a matter of management.... 4   1 comentarios Laissez Faire versus Democratic Leaders A Democratic leader Involves team in decision making, consults and then takes a call whereas A Laissez Faire leader has a hands off approach let the team and the reportees take a call. Democ... 1   2 comentarios Leaders are the Heads not the Tails of the Organization There are many leadership styles and leaders give direction to their employees and make good decisions in many ways. The use of motivational approaches enables leaders to accomplish better results wit... 0   Force Field = 5 Levels of Management The summary of the five levels of management to arrive at level 5 managers(Collins) has some similarity to the forcefield distribution of leadership.... -2

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