Modelo del Liderazgo Continuo de Tannenbaum y Schmidt

Centro de Conocimiento

Comparación entre liderazgo autocrático y democrático. Descripción del Modelo del Liderazgo Continuo (Leadership Continuum) de Tannenbaum y de Schmidt. ('73)

¿qué es el Modelo del Liderazgo Continuo? Explicación

Según el modelo de Modelo del Liderazgo Continuo de R. Tannenbaum y W.H. Schmidt (1973) un líder autocrático probablemente tomará sus propias decisiones. Él no delegará a sus subordinados. Mientras que un líder más democrático (gerente del liberalismo) dará a sus subordinados un mayor grado de la delegación en la toma de decisiones.

En 1938, Lewin y Lippitt propusieron una clasificación de los líderes. Estas clasificaciones estuvieron basados en cuánto compromiso invirtieron los líderes en las tarea y en las necesidades de relación. Estos tipos de comportamiento de liderazgo fueron expresados en 1973 a lo largo de una serie continua por Tannenbaum y Schmidt. El espectro se extiende desde el tipo de centrado en el jefe (tarea) al tipo centrado en el subordinado (relación).

Fuerzas a considerar para los líderes

Para elegir el estilo y el uso más apropiados de la autoridad, el líder debe tomar en la consideración, lo siguiente:

1. Fuerzas en el gerente: creencia en la participación del miembro del equipo y confianza en las capacidades de sus miembros. Compare: Teoría de las Necesidades

2. Fuerzas en la persona subordinada: los subordinados que son independiente, tolerantes de la ambigüedad, competentes, se identifican con las metas organizacionales.

3. Fuerzas en la situación:

   • el equipo tiene conocimientos indispensables.
   • el equipo tiene valores organizacionales y tradiciones.
   • el equipo trabaja con eficacia.

4. Presión del tiempo: necesidad de decisión inmediata bajo presión. Atenúada contra participación.

Ventajas del Modelo del Liderazgo Continuo. Beneficios

• Da a los gerentes una gama de las opciones para su nivel de participación.

• Criterios presentes para la participación y la delegación.

• Centra al responsable en los criterios relevantes (e.g. fuerzas y tiempo).

• Acentúa el desarrollo del empleado y el empoderamiento.

• Es heurístico. Anima a la investigación para ver cuán efectiva puede ser la delegación bajo este modelo.

 
Limitaciones del Liderazgo Continuo. Desventajas

• Implica solamente el paso inicial de asignación de una tarea a alguien, no los procesos siguientes que pueden determinar la eficacia del resultado.

• Asume que el gerente tiene suficiente información como para determinar la disposición hacia él mismo o hacia el equipo.

• Asume un entorno “neutral” sin enlaces sociales o política.

• Simplifica las decisiones complejas hacia una dimensión bipolar; más sencillo de lo que la realidad es.

Grupo de Interés Especial - Modelo del Liderazgo Continuo de Tannenbaum y Schmidt Grupo de Interés Especial (80 miembros)

Foro - Modelo del Liderazgo Continuo de Tannenbaum y Schmidt   Aquí encontrarás discusiones interesantes y educativas.   Ineres Acerca del Tema Me interesa mucho formarme, en esta area de lider no se como...           Combination of Tannenbaum and Schmidt Continuum with Tuckman Stages You can combine the Leadership Continuum with the Team Devel...           Leadership Succession. Ensuring Continuity of Leadership (2 reacciones) The leader is one who ensures leadership continuity for a lo...           Substitutes for Leadership (Kerr and Jermier) (1 reacciones) There are a wide range of that explain particular traits, b...           Leadership Continuum or Management Continuum? (5 reacciones) The Leadership Continuum Model shows management styles from ...           Leadership is all about Decision making (1 reacciones) As far as decision-making is the main subject of leadership,...           Laissez Faire versus Democratic Leaders (2 reacciones) A Democratic leader Involves team in decision making, consul...           Leaders are the Heads not the Tails of the Organization There are many leadership styles and leaders give direction ...           Force Field = 5 Levels of Management The summary of the five levels of management to arrive at le...

Mejores Prácticas - Modelo del Liderazgo Continuo de Tannenbaum y Schmidt Aquí encontrarás las ideas más valiosas.   How to Combine Employee Empowerment with Operational Discipline? Gulati's 3P Framework (15 reacciones) According to Professor Ranjay Gulati, executives and manager...

Expert Tips (ENG) - Leadership Continuum Aquí encontrará consejos de expertos de alta calidad.   LEADER: Best Practices for Effective Leadership Behavior Leadership Behavior, Leadership Effectiveness, Leadership Style...       The Relationship between the Power of Leaders and Overconfidence Leadership, Power, Leadership Development, Executive Education...       Loved and Feared Leaders Another Continuum...

Recursos - Modelo del Liderazgo Continuo de Tannenbaum y Schmidt Aquí encontrará presentaciones en powerpoint, videos de microaprendizaje y otras fuentes de información.   Noticias sobre Liderazgo Continuo         Noticias sobre Liderazgo Democratico         Vídeos sobre Liderazgo Continuo         Vídeos sobre Liderazgo Democratico         Presentaciones sobre Liderazgo Continuo         Presentaciones sobre Liderazgo Democratico         Más sobre Liderazgo Continuo         Más sobre Liderazgo Democratico

Compare el Modelo del Liderazgo Continuo, con: Teoría de la Trayectoria-Meta  |  Gradilla de Gestión  |  Estilos de Dirección  |  Liderazgo Nivel 5  |  Liderazgo Situacional  |  Liderazgo Carismático  |  Liderazgo Servidor  |  Teoría X Teoría Y  |  Teoría de la Contingencia  |  Modelo de Valores Complementarios  |  ASESORES ÉPICOS  | Niveles de Cultura  |  Tipos de Cultura Corporativa  |  Teoría de las Expectativas  |  Liderazgo Basado en Resultados  |  Gerencia Orientada por Resultados  |  Jerarquía de Necesidades |  Teoría de los dos Factores  |  Teoría de las Necesidades  |  Bases del Poder Social  |  Siete Sorpresas para los Presidentes de Directorio Nuevos  |  Siete Hábitos  |  SMART  |  Modelo PAEI  |  Consideraciones para Cambiar la Cultura de Organizaciones  |  Enmarque  |  Más allá del Presupuesto  |  Modelo de Desarrollo de Equipos de Tuckman

Vuelva a la página principal de Administración: Comunicación y Habilidades  |  Toma de Decisiones y Valuación  |  Recursos Humanos  |  Liderazgo

Más Métodos, Modelos y Teoría de la Administración