Modelo del Liderazgo Continuo de Tannenbaum y Schmidt

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Resumen

¿qué es el Modelo del Liderazgo Continuo? Explicación

Según el modelo de Modelo del Liderazgo Continuo de R. Tannenbaum y W.H. Schmidt (1973) un líder autocrático probablemente tomará sus propias decisiones. Él no delegará a sus subordinados. Mientras que un líder más democrático (gerente del liberalismo) dará a sus subordinados un mayor grado de la delegación en la toma de decisiones.


En 1938, Lewin y Lippitt propusieron una clasificación de los líderes. Estas clasificaciones estuvieron basados en cuánto compromiso invirtieron los líderes en las tarea y en las necesidades de relación. Estos tipos de comportamiento de liderazgo fueron expresados en 1973 a lo largo de una serie continua por Tannenbaum y Schmidt. El espectro se extiende desde el tipo de centrado en el jefe (tarea) al tipo centrado en el subordinado (relación).


Fuerzas a considerar para los líderes

Para elegir el estilo y el uso más apropiados de la autoridad, el líder debe tomar en la consideración, lo siguiente: Modelo del Liderazgo Continuo

  1. Fuerzas en el gerente: creencia en la participación del miembro del equipo y confianza en las capacidades de sus miembros. Compare: Teoría de las Necesidades

  2. Fuerzas en la persona subordinada: los subordinados que son independiente, tolerantes de la ambigüedad, competentes, se identifican con las metas organizacionales.

  3. Fuerzas en la situación:

    • el equipo tiene conocimientos indispensables.
    • el equipo tiene valores organizacionales y tradiciones.
    • el equipo trabaja con eficacia.
  4. Presión del tiempo: necesidad de decisión inmediata bajo presión. Atenúada contra participación.

Ventajas del Modelo del Liderazgo Continuo. Beneficios

  • Da a los gerentes una gama de las opciones para su nivel de participación.

  • Criterios presentes para la participación y la delegación.

  • Centra al responsable en los criterios relevantes (e.g. fuerzas y tiempo).

  • Acentúa el desarrollo del empleado y el empoderamiento.

  • Es heurístico. Anima a la investigación para ver cuán efectiva puede ser la delegación bajo este modelo.

 
Limitaciones del Liderazgo Continuo. Desventajas

  • Implica solamente el paso inicial de asignación de una tarea a alguien, no los procesos siguientes que pueden determinar la eficacia del resultado.

  • Asume que el gerente tiene suficiente información como para determinar la disposición hacia él mismo o hacia el equipo.

  • Asume un entorno “neutral” sin enlaces sociales o política.

  • Simplifica las decisiones complejas hacia una dimensión bipolar; más sencillo de lo que la realidad es.


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