Centralisering och Decentralisering

Kunskapscenter

Centralisering och Decentralisering?

En organisation måste besluta/ta strategiska och operativa beslut. Var och av vem bör dessa beslut tas? Och: hur bör organisationsstrukturen anpassas? Centralisering och Decentralisering är två motsatta sätt att överföra beslutsmakt och att förändra den organisatoriska strukturen av organisationen på motsvarande sätt.

Centralisering:

• Definition: Processen av att överföra och att tilldela beslutsmaktsbefogenhet till högre nivåer i en organisatorisk hierarki.
• I en centraliserad organisation så har beslutsfattandet rört sig uppåt till högre nivåer
• Kunskap, information och idéer koncentreras till toppen, och beslut kaskaderas nedåt i organisationen.
• Spannet av kontroll hos toppchefer är förhållandevis bred och det finns förhållandevis många nivåer i organisationen. Jämför: Fayol.

Decentralisering:

• Definition: Processen av att överföra och att tilldela beslutsmaktbefogenhet till lägre nivåer i en organisatorisk hierarki.
• I en decentraliserad organisation har beslutsfattandet flyttat sig ned till lägre nivåer, eller enheter hos organisationen, som divisioner, filialer, avdelningar eller dotterbolag.
• Kunskap, information och idéer flödar från den lägre nivån till den högre i organisationen.
• Spännvidden av kontroll hos toppcheferna är förhållandevis små, och det finns förhållandevis få enheter i organisationen, därför att det finns mer självständighet ibland de lägre nivåerna.

Tre former av decentralisering

• Dekoncentration. Den svagaste formen av decentraliseringen. Beslutsmaktbefogenhet omfördelas till de lägre eller regionala nivåerna hos samma centrala organisation.
• Delegering. En mer omfattande form av decentralisering. Genom att delegering av ansvar för beslutsfattandet överförs till semi-autonomous organisationer som inte fullt ut kontrolleras av den centrala organisationen men som slutligen är ansvarig för det.
• Självstyre, övergång. En tredje typ av decentraliseringen är självstyre Maktbefogenheten för beslutsfattande överförs fullständigt till självstyrande organisatoriska enheter.

Styrkor med Centralisering. Egenskaperna

• Filosofi/betoning på: top-down kontroll, ledarskap, vision, strategi.

• Beslutsfattande: starkt auktoritärt, visionärt, karismatiskt.

• Organisatorisk förändring: format av toppledningen, vision från ledaren.
• Utförande: beslutsamt, koordinerat. Beredd att kunna reagera snabbt inför större frågeställningar och förändringar.
• Likformighet. Låg risk av meningsskiljaktighet eller konflikter mellan olika delar av organisationen.

Styrkor med Decentralisering. Egenskaperna

• Filosofi/betoning på: botten-upp, politisk, kulturell och lärande dynamik.
• Beslutsfattande: demokratiskt, delaktighet, specificerat.
• Organisatorisk förändring: framträder från interageranden, organisatorisk dynamik.
• Utförande: evolutionärt, frambrytande. Flexibelt att anpassa till mindre frågeställningar och förändringar.
• Deltagande, ansvar. Låg risk av inte-uppfunnet-här beteende.

Forum Starta ett nytt ämne om Centralisering och Decentralisering Skriv här. Ställ en fråga eller förklara något. Aktuella forumdiskussioner om Centralisering och Decentralisering: Benefits of Decentralization. Advantages 1. Greater transparency and accountability. 2. Quick decision making, no long processes 3. Local problems get local solutions. 4. Greater participation by the average worker.... 13   1 kommentarer Similarities Between Centralization and Decentralization? I'm looking for similarities between centralization and decentralization. What do they have in common? I will be grateful for your tips and ideas.... 10   2 kommentarer When is Centralization of Decision-making Better? Please tell me the circumstances under which centralization is better than decentralization? Thanks... 10   3 kommentarer Ricardo Semler: Democratization Instead of Decentralization Decentralization has been around for very long, but with protracted results due to top-down hierarchical organization structures. Decentralization is only a fad and true decentralization is hardly pra... 9   1 kommentarer The link between Centralization and Decentralization to Public Administration What is the link between Centralization and Decentralization to Public Administration... 8   1 kommentarer

Kurser om Centralisering och Decentralisering. Nybörjarkurs Avancerad Kurs Kurs för Experter

Experttips Avancerad insikt om Centralization and Decentralization (Engelsk). Här hittar du professionella råd från experter. Rådgivningstips Undervisningstips Praktiska Implementeringstips Centralization and Decentralization Advantages and Disadvantages The main advantage of a centralized organizational structure is that tight control from the top management fixes account... Key Considerations in Deciding Upon your Organizational Design Organization Set Up, Organizational Structure, Organizational Structure, Centralization, Span of Control, Departmentaliz When setting up a business or organization, it is important to think about the roles, processes and relationships within...

Informationskällor Olika informationskällor om Centralisering och Decentralisering. Här hittar du powerpoints, videor, nyheter etc. som du kan använda i dina egna föreläsningar och workshops. Organization Design Organizational Development Good presentation by Stephen Robbins and David Decenzo with lots of example org charts: Identify and define the six ele... Organizations and Structures Organizational Structure, Departmentalization, Centralization, Decentralization Good presentation on Organizational Design. Author: Michael Crandall. First of all the concept of “organizations” is e... Centralization and Decentralization Diagram Centralization and Decentralization Download and edit this 12manage PowerPoint graphic for limited personal, educational and business use. Republishing in ...

Verktyg Användbara verktyg angående Centralisering och Decentralisering. Nyheter Videor Presentationer   Böcker Akademisk Mer

Jämför Centralisering och Decentralisering med: Moderbolagsfördel, Koncernfördel  |  Moderbolagstilar, Koncernstilar  |  Kärnkompetens  |  Organisationskarta  |  14 Ledningsprinciper av Fayol  |  Grundval för Makt och Inflytande  |  Tillväxtfasermodell  |  Organisatoriska Konfigurationer  |  Förvärvs och Integrations Angrepssätt Haspeslagh och Jemison  |  Business Process Reengineeringmetoden Hammer och Champy  |  Kaosteori Lorenz

Retur till Management Start: Organisation och Förändring  |  Beslutsfattande och Värdering  |  Kunskap och Immateriella Tillgångar  |  Ledarskap  |  Strategi & Innovation

Mer Management Metoder, Modeller och Teori