Centralisering och Decentralisering

Kunskapscenter

Centralisering och Decentralisering? Beskrivning

En organisation måste besluta/ta strategiska och operativa beslut. Var och av vem bör dessa beslut tas? Och: hur bör organisationsstrukturen anpassas? Centralisering och Decentralisering är två motsatta sätt att överföra beslutsmakt och att förändra den organisatoriska strukturen av organisationen på motsvarande sätt.

Centralisering:

• Definition: Processen av att överföra och att tilldela beslutsmaktsbefogenhet till högre nivåer i en organisatorisk hierarki.
• I en centraliserad organisation så har beslutsfattandet rört sig uppåt till högre nivåer
• Kunskap, information och idéer koncentreras till toppen, och beslut kaskaderas nedåt i organisationen.
• Spannet av kontroll hos toppchefer är förhållandevis bred och det finns förhållandevis många nivåer i organisationen. Jämför: Fayol.

Decentralisering:

• Definition: Processen av att överföra och att tilldela beslutsmaktbefogenhet till lägre nivåer i en organisatorisk hierarki.
• I en decentraliserad organisation har beslutsfattandet flyttat sig ned till lägre nivåer, eller enheter hos organisationen, som divisioner, filialer, avdelningar eller dotterbolag.
• Kunskap, information och idéer flödar från den lägre nivån till den högre i organisationen.
• Spännvidden av kontroll hos toppcheferna är förhållandevis små, och det finns förhållandevis få enheter i organisationen, därför att det finns mer självständighet ibland de lägre nivåerna.

Tre former av decentralisering

• Dekoncentration. Den svagaste formen av decentraliseringen. Beslutsmaktbefogenhet omfördelas till de lägre eller regionala nivåerna hos samma centrala organisation.
• Delegering. En mer omfattande form av decentralisering. Genom att delegering av ansvar för beslutsfattandet överförs till semi-autonomous organisationer som inte fullt ut kontrolleras av den centrala organisationen men som slutligen är ansvarig för det.
• Självstyre, övergång. En tredje typ av decentraliseringen är självstyre Maktbefogenheten för beslutsfattande överförs fullständigt till självstyrande organisatoriska enheter.

Styrkor med Centralisering. Egenskaperna

• Filosofi/betoning på: top-down kontroll, ledarskap, vision, strategi.

• Beslutsfattande: starkt auktoritärt, visionärt, karismatiskt.

• Organisatorisk förändring: format av toppledningen, vision från ledaren.
• Utförande: beslutsamt, koordinerat. Beredd att kunna reagera snabbt inför större frågeställningar och förändringar.
• Likformighet. Låg risk av meningsskiljaktighet eller konflikter mellan olika delar av organisationen.

Styrkor med Decentralisering. Egenskaperna

• Filosofi/betoning på: botten-upp, politisk, kulturell och lärande dynamik.
• Beslutsfattande: demokratiskt, delaktighet, specificerat.
• Organisatorisk förändring: framträder från interageranden, organisatorisk dynamik.
• Utförande: evolutionärt, frambrytande. Flexibelt att anpassa till mindre frågeställningar och förändringar.
• Deltagande, ansvar. Låg risk av inte-uppfunnet-här beteende.

Forum om Centralisering och Decentralisering   De senaste ämnena om: Centralisering och Decentralisering. Ricardo Semler: Democratization Instead of Decentralization Decentralization has been around for very long, but with protracted results due to top-down hierarchical organization st (...) 9   1 reaktioner   Similarities Between Centralization and Decentralization? I'm looking for similarities between centralization and decentralization. What do they have in common? I will be gratefu (...) 8   1 reaktioner   The Role of Decentralization in Developing Countries Improving the communication in development projects in developing countries is very important. Because one major reason (...) 3   2 reaktioner

Best Practices om Centralisering och Decentralisering Här hittar du de mest värdefulla idéerna och praktiska förslagen. 🥇 Benefits of Decentralization. Advantages 1. Greater transparency and accountability. 2. Quick decision making, no long processes 3. Local problems get local so (...) 13   1 reaktioner   🥈 When is Centralization of Decision-making Better? Please tell me the circumstances under which centralization is better than decentralization? Thanks (...) 10   3 reaktioner   🥉 The link between Centralization and Decentralization to Public Administration What is the link between Centralization and Decentralization to Public Administration (...) 8   1 reaktioner   Divisions Versus Subsidiaries I need some clarification of what is the difference between divisions and subsidiaries. Is there any significant distinc (...) 7   1 reaktioner   Decision-making in Germany Would you say Germany typically has centralized or decentralized decision making? (...) 6   0 reaktioner   Decentralization Better for Small Businesses? Decentralization argument works for large businesses. For a small business, it is better to have centralization. Do you (...) 6   5 reaktioner   Crisis: Centralization or Decentralization? In a crisis situation, which one is better: centralized or decentralized? On one hand in a crisis condition urgent decis (...) 6   5 reaktioner   Types of Decentralization. Categories I am looking for a further classification of decentralization types? Do you have a list of forms of decentralization? Pl (...) 4   0 reaktioner   Direct Communication in Decentralization Is it possible that in decentralization the first line manager communicates directly with top management? (...) 3   2 reaktioner   Decentralization to Local Government What is the importance of decentralization to local government? (...) 3   2 reaktioner   Implications of Delegation How can one evaluate the implications of delegation in private companies, NGOs, and public companies? (...) 2   2 reaktioner   Decentralization Requires Involvement and Empowerment Decentralization is preferred to centralization in many cases. But decentralized systems need to look at involving each (...) 2   4 reaktioner

Jämför Centralisering och Decentralisering med: Moderbolagsfördel, Koncernfördel  |  Moderbolagstilar, Koncernstilar  |  Kärnkompetens  |  Organisationskarta  |  14 Ledningsprinciper av Fayol  |  Grundval för Makt och Inflytande  |  Tillväxtfasermodell  |  Organisatoriska Konfigurationer  |  Förvärvs och Integrations Angrepssätt Haspeslagh och Jemison  |  Business Process Reengineeringmetoden Hammer och Champy  |  Kaosteori Lorenz

Retur till Management Start: Organisation och Förändring  |  Beslutsfattande och Värdering  |  Kunskap och Immateriella Tillgångar  |  Ledarskap  |  Strategi

Mer Management Metoder, Modeller och Teori