Centralisering och Decentralisering

Kunskapscenter

Centralisering och Decentralisering? Beskrivning

En organisation måste besluta/ta strategiska och operativa beslut. Var och av vem bör dessa beslut tas? Och: hur bör organisationsstrukturen anpassas? Centralisering och Decentralisering är två motsatta sätt att överföra beslutsmakt och att förändra den organisatoriska strukturen av organisationen på motsvarande sätt.

Centralisering:

• Definition: Processen av att överföra och att tilldela beslutsmaktsbefogenhet till högre nivåer i en organisatorisk hierarki.
• I en centraliserad organisation så har beslutsfattandet rört sig uppåt till högre nivåer
• Kunskap, information och idéer koncentreras till toppen, och beslut kaskaderas nedåt i organisationen.
• Spannet av kontroll hos toppchefer är förhållandevis bred och det finns förhållandevis många nivåer i organisationen. Jämför: Fayol.

Decentralisering:

• Definition: Processen av att överföra och att tilldela beslutsmaktbefogenhet till lägre nivåer i en organisatorisk hierarki.
• I en decentraliserad organisation har beslutsfattandet flyttat sig ned till lägre nivåer, eller enheter hos organisationen, som divisioner, filialer, avdelningar eller dotterbolag.
• Kunskap, information och idéer flödar från den lägre nivån till den högre i organisationen.
• Spännvidden av kontroll hos toppcheferna är förhållandevis små, och det finns förhållandevis få enheter i organisationen, därför att det finns mer självständighet ibland de lägre nivåerna.

Tre former av decentralisering

• Dekoncentration. Den svagaste formen av decentraliseringen. Beslutsmaktbefogenhet omfördelas till de lägre eller regionala nivåerna hos samma centrala organisation.
• Delegering. En mer omfattande form av decentralisering. Genom att delegering av ansvar för beslutsfattandet överförs till semi-autonomous organisationer som inte fullt ut kontrolleras av den centrala organisationen men som slutligen är ansvarig för det.
• Självstyre, övergång. En tredje typ av decentraliseringen är självstyre Maktbefogenheten för beslutsfattande överförs fullständigt till självstyrande organisatoriska enheter.

Styrkor med Centralisering. Egenskaperna

• Filosofi/betoning på: top-down kontroll, ledarskap, vision, strategi.

• Beslutsfattande: starkt auktoritärt, visionärt, karismatiskt.

• Organisatorisk förändring: format av toppledningen, vision från ledaren.
• Utförande: beslutsamt, koordinerat. Beredd att kunna reagera snabbt inför större frågeställningar och förändringar.
• Likformighet. Låg risk av meningsskiljaktighet eller konflikter mellan olika delar av organisationen.

Styrkor med Decentralisering. Egenskaperna

• Filosofi/betoning på: botten-upp, politisk, kulturell och lärande dynamik.
• Beslutsfattande: demokratiskt, delaktighet, specificerat.
• Organisatorisk förändring: framträder från interageranden, organisatorisk dynamik.
• Utförande: evolutionärt, frambrytande. Flexibelt att anpassa till mindre frågeställningar och förändringar.
• Deltagande, ansvar. Låg risk av inte-uppfunnet-här beteende.

Forum Forum om Centralisering och Decentralisering. Starta ett nytt ämne Dela din kunskap eller ställ en fråga   Benefits of Decentralization. Advantages 1. Greater transparency and accountability. 2. Quick decision making, no long processes 3. Local problems get local solutions. 4. Greater participation by the average worker.... 13   1 kommentarer Similarities Between Centralization and Decentralization? I'm looking for similarities between centralization and decentralization. What do they have in common? I will be grateful for your tips and ideas.... 10   2 kommentarer Ricardo Semler: Democratization Instead of Decentralization Decentralization has been around for very long, but with protracted results due to top-down hierarchical organization structures. Decentralization is only a fad and true decentralization is hardly pra... 9   1 kommentarer The link between Centralization and Decentralization to Public Administration What is the link between Centralization and Decentralization to Public Administration... 8   1 kommentarer Divisions Versus Subsidiaries I need some clarification of what is the difference between divisions and subsidiaries. Is there any significant distinction? In the decision making process?... 7   1 kommentarer Decision-making in Germany Would you say Germany typically has centralized or decentralized decision making?... 6   Types of Decentralization. Categories I am looking for a further classification of decentralization types? Do you have a list of forms of decentralization? Please share them and give an example. Thank you..... 4   The Role of Decentralization in Developing Countries Improving the communication in development projects in developing countries is very important. Because one major reason for the slow pace of progress in the developing countries has to with the limite... 3   2 kommentarer Direct Communication in Decentralization Is it possible that in decentralization the first line manager communicates directly with top management?... 3   2 kommentarer Decentralization to Local Government What is the importance of decentralization to local government?... 3   2 kommentarer Implications of Delegation How can one evaluate the implications of delegation in private companies, NGOs, and public companies?... 2   2 kommentarer Decentralization Requires Involvement and Empowerment Decentralization is preferred to centralization in many cases. But decentralized systems need to look at involving each individual at the decentralized unit. To involve each individual means empo... 2   4 kommentarer

Best Practices De bästa, högst rankade ämnena om Centralisering och Decentralisering. Här hittar du de mest värdefulla idéerna och praktiska förslagen. When is Centralization of Decision-making Better? Please tell me the circumstances under which centralization is better than decentralization? Thanks... 10   3 kommentarer Decentralization Better for Small Businesses? Decentralization argument works for large businesses. For a small business, it is better to have centralization. Do you agree? Explain.... 6   5 kommentarer Crisis: Centralization or Decentralization? In a crisis situation, which one is better: centralized or decentralized? On one hand in a crisis condition urgent decisions regarding actions have to be made. On the other hand, the need of a democra... 6   5 kommentarer

Experttips Avancerad insikt om Centralization and Decentralization (Engelsk). Här hittar du professionella råd från experter. Centralization and Decentralization Advantages and Disadvantages The main advantage of a centralized organizational structure is that tight control from the top management fixes account... Key Considerations in Deciding Upon your Organizational Design Organization Set Up, Organizational Structure, Organizational Structure, Centralization, Span of Control, Departmentaliz When setting up a business or organization, it is important to think about the roles, processes and relationships within...

Informationskällor Olika informationskällor om Centralisering och Decentralisering. Här hittar du powerpoints, videor, nyheter etc. som du kan använda i dina egna föreläsningar och workshops. Organization Design Organizational Development Good presentation by Stephen Robbins and David Decenzo with lots of example org charts: Identify and define the six ele... Organizations and Structures Organizational Structure, Departmentalization, Centralization, Decentralization Good presentation on Organizational Design. Author: Michael Crandall. First of all the concept of “organizations” is e... Centralization and Decentralization Diagram Centralization and Decentralization Download and edit this 12manage PowerPoint graphic for limited personal, educational and business use. Republishing in ...

Forskningslänkar Hoppa automatiskt in i ytterligare användbara källor angående Centralisering och Decentralisering. Nyheter Videor Presentationer Böcker Akademisk Mer

Jämför Centralisering och Decentralisering med: Moderbolagsfördel, Koncernfördel  |  Moderbolagstilar, Koncernstilar  |  Kärnkompetens  |  Organisationskarta  |  14 Ledningsprinciper av Fayol  |  Grundval för Makt och Inflytande  |  Tillväxtfasermodell  |  Organisatoriska Konfigurationer  |  Förvärvs och Integrations Angrepssätt Haspeslagh och Jemison  |  Business Process Reengineeringmetoden Hammer och Champy  |  Kaosteori Lorenz

Retur till Management Start: Organisation och Förändring  |  Beslutsfattande och Värdering  |  Kunskap och Immateriella Tillgångar  |  Ledarskap  |  Strategi & Innovation

Mer Management Metoder, Modeller och Teori