 Centralisering och Decentralisering? Beskrivning
En organisation måste besluta/ta strategiska och operativa beslut. Var och av vem bör dessa beslut tas? Och: hur bör organisationsstrukturen anpassas? Centralisering och Decentralisering är två motsatta sätt att överföra beslutsmakt och att förändra den organisatoriska strukturen av organisationen på motsvarande sätt.
Centralisering:
- Definition: Processen av att överföra och att tilldela beslutsmaktsbefogenhet till högre nivåer i en organisatorisk hierarki.
- I en centraliserad organisation så har beslutsfattandet rört sig uppåt till högre nivåer
- Kunskap, information och idéer koncentreras till toppen, och beslut kaskaderas nedåt i organisationen.
- Spannet av kontroll hos toppchefer är förhållandevis bred och det finns förhållandevis många nivåer i organisationen. Jämför: Fayol.
Decentralisering:
- Definition: Processen av att överföra och att tilldela beslutsmaktbefogenhet till lägre nivåer i en organisatorisk hierarki.
- I en decentraliserad organisation har beslutsfattandet flyttat sig ned till lägre nivåer, eller enheter hos organisationen, som divisioner, filialer, avdelningar eller dotterbolag.
- Kunskap, information och idéer flödar från den lägre nivån till den högre i organisationen.
- Spännvidden av kontroll hos toppcheferna är förhållandevis små, och det finns förhållandevis få enheter i organisationen, därför att det finns mer självständighet ibland de lägre nivåerna.
Tre former av decentralisering
- Dekoncentration. Den svagaste formen av decentraliseringen. Beslutsmaktbefogenhet omfördelas till de lägre eller regionala nivåerna hos samma centrala organisation.
- Delegering. En mer omfattande form av decentralisering. Genom att delegering av ansvar för beslutsfattandet överförs till semi-autonomous organisationer som inte fullt ut kontrolleras av den centrala organisationen men som slutligen är ansvarig för det.
- Självstyre, övergång. En tredje typ av decentraliseringen är självstyre Maktbefogenheten för beslutsfattande överförs fullständigt till självstyrande organisatoriska enheter.
Styrkor med Centralisering. Egenskaperna
-
Filosofi/betoning på: top-down kontroll, ledarskap, vision, strategi.
-
Beslutsfattande: starkt auktoritärt, visionärt, karismatiskt.
- Organisatorisk förändring: format av toppledningen, vision från ledaren.
- Utförande: beslutsamt, koordinerat. Beredd att kunna reagera snabbt inför större frågeställningar och förändringar.
- Likformighet. Låg risk av meningsskiljaktighet eller konflikter mellan olika delar av organisationen.
Styrkor med Decentralisering. Egenskaperna
- Filosofi/betoning på: botten-upp, politisk, kulturell och lärande dynamik.
- Beslutsfattande: demokratiskt, delaktighet, specificerat.
- Organisatorisk förändring: framträder från interageranden, organisatorisk dynamik.
- Utförande: evolutionärt, frambrytande. Flexibelt att anpassa till mindre frågeställningar och förändringar.
- Deltagande, ansvar. Låg risk av inte-uppfunnet-här beteende.
|
I detta forum hittar du intressanta diskussioner på senare tid.
|
|
|
Här hittar du de mest värdefulla diskussionerna från det förflutna.
|
|
|
Här hittar du högkvalitativa råd från experter.
|
|
Centralization and Decentralization
Advantages and Disadvantages...
|
|
|
|
|
| |
|
|
Key Considerations in Deciding Upon your Organizational Design
Organization Set Up, Organizational Structure, Organizational Structure, Centralization, Span of Control, Departmentaliz...
|
|
|
|
|
| |
|
|
|
Här hittar du PowerPoint-presentationer, mikroinlärningsvideor och ytterligare informationskällor.
| |
Nyheter om Centralisering Decentralisering
|
|
|
|
| |
Nyheter om Transferering Beslutsfattande
|
|
|
|
| |
Videor om Centralisering Decentralisering
|
|
|
|
| |
Videor om Transferering Beslutsfattande
|
|
|
|
| |
Presentationer om Centralisering Decentralisering
|
|
|
|
| |
Presentationer om Transferering Beslutsfattande
|
|
|
|
| |
Mer om Centralisering Decentralisering
|
|
|
|
| |
Mer om Transferering Beslutsfattande
|
|
|
|
|
|
Jämför Centralisering och Decentralisering med: Moderbolagsfördel, Koncernfördel | Moderbolagstilar, Koncernstilar | Kärnkompetens | Organisationskarta | 14 Ledningsprinciper av Fayol | Grundval för Makt och Inflytande | Tillväxtfasermodell | Organisatoriska Konfigurationer | Förvärvs och Integrations Angrepssätt Haspeslagh och Jemison | Business Process Reengineeringmetoden Hammer och Champy | Kaosteori Lorenz
Retur till Management Start: Organisation och Förändring | Beslutsfattande och Värdering | Kunskap och Immateriella Tillgångar | Ledarskap | Strategi
Mer Management Metoder, Modeller och Teori
|
|
|
Special Interest Group Leader
|
|
|
|
|
|
|
|
