Centralizzazione e Decentralizzazione

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Riepilogo

Centralizzazione e DecentralizzazioneCentralizzazione e Decentralizzazione? Descrizione

Un'organizzazione deve prendere le decisioni operative e strategiche. Dove e da chi dovrebbero essere prese queste decisioni? E: come si dovrebbe adattare la struttura organizzativa? La Centralizzazione e la Decentralizzazione sono due modi opposti di trasferire il potere del processo decisionale e cambiare di conseguenza la struttura organizzativa delle organizzazioni.

 

Centralizzazione:

  • Definizione: Il processo di trasferimento ed assegnazione dell'autorità del processo decisionale ai livelli elevati di una gerarchia organizzativa.
  • In un'organizzazione centralizzata, il processo decisionale viene spostato ai livelli più elevati dell'organizzazione, tipo alla sede principale, o ad un centro aziendale.
  • La conoscenza, le informazioni e le idee sono concentrate al top e le decisioni scendono a cscata giù per l'organizzazione.
  • La portata di controllo dei direttori generali è relativamente vasta e ci sono molte livelli nell'organizzazione. Paragonare: Fayol.

Decentralizzazione:

  • Definizione: Il processo di trasferimento ed assegnazione dell'autorità del processo decisionale ai livelli più bassi di una gerarchia organizzativa.
  • In un'organizzazione decentralizzata, il processo decisionale viene spostato verso i livelli più bassi dell'organizzazione, quali le divisioni, le filiali, i reparti o le succursali.
  • La conoscenza, le informazioni e le idee scorrendo dalla parte inferiore verso il top dell'organizzazione.
  • La portata di controllo dei direttori generali è relativamente piccola e ci sono pochi livelli nell'organizzazione, perché c'è più autonomia negli strati bassi.

Tre forme di decentralizzazione

  • Deconcentrazione. La forma più debole di decentralizzazione. L'autorità del processo decisionale è ridistribuita ai livelli più bassi o regionali della stessa organizzazione centrale.
  • Delegazione. Una forma più vasta di decentralizzazione. Attraverso la delegazione, la responsabilità del processo decisionale è trasferita ad organizzazioni semi autonome, controllate non interamente dall'organizzazione centrale, ma responsabili dei progetti e delle azioni trattate.
  • Devoluzione. Un terzo tipo di decentralizzazione è la devoluzione. L'autorità del processo decisionale è trasferita completamente ad unità organizzative autonome.

Punti di Forza della centralizzazione. Caratteristiche

  • Filosofia / enfasi su: controllo top-down, leadership, vision, strategia.

  • Processo decisionale: forte, autoritario, visionario, carismatico.

  • Cambiamento organizzativo: forgiato dai vertici, vision del leader.
  • Esecuzione: decisiva, veloce, coordinata. In grado di rispondere rapidamente alle questioni importanti ed ai cambiamenti.
  • Uniformità. Basso rischio di dissensi o conflitti fra le parti dell'organizzazione.

Punti di Forza della decentralizzazione. Caratteristiche

  • Filosofia / enfasi su: controllo bottom-up, politiche, dinamiche culturali e di apprendimento.
  • Processo decisionale: democratico, partecipativo, dettagliato.
  • Cambiamento organizzativo: emergente dalle interazioni, dinamiche organizzative.
  • Esecuzione: evolutiva, emergente. Flessibile per adattarsi alle questioni ed ai cambiamenti secondari.
  • Partecipazione, responsabilità. Basso rischio comportamento "non inventato qui".

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