
Vilka är de 14 Ledningsprinciper? Beskrivning
De 14 Ledningsprinciperna från Henri Fayol (1841-1925) är:
- Arbetetsdelning. Specialisering tillåter att individen bygger upp erfarenhet och fortlöpande förbättrar sina färdigheter. Därmed kan han vara mer produktiv.
- Auktoritet. Rätten till att ge order som måste hänga ihop med ett balanserat ansvar för sin funktion.
- Disciplin. Anställda måste lyda, men detta har två sidor: anställda kommer att lyda order endast om ledningen spelar deras spel, genom att erbjuda gott ledarskap.
- Enhetligt ledarskap. Alla arbetare bör ha endast en chef som inte har några andra motstridiga linjeansvar.
- Enhetlig riktning/direktiv. Personer som är engagerade i samma typ av aktiviteter måste ha samma målsättningar och en gemensam plan. Detta är nödvändigt för att se till tydlighet och koordination i företaget. Tydligt ledarskap finns inte utan det finns en tydlighet om riktningen men kommer inte nödvändigtvis automatiskt från detta.
- Individuellt intresse är underordnat (det gemensamma intresset). Ledningen måste se till att företagens mål alltid är viktigast.
- Ersättning (Individuell). Betalning är en viktig motivator även om man genom att ha analyserat flera möjligheter, så pekar Fayol på att det inte finns något som är det perfekta systemet.
- Centralisering (eller Decentralisering). Detta är en fråga om graden av beroende till villkoren i ett företag och dess kvalitet hos personalen.
- Hierarki (Linjeansvar). En hierarki är nödvändig för en sammstämmighet av riktningen. Men sidokommunikationen är också grundläggande, så länge som arbetsledare vet att en sådan kommunikation äger rum. Den hierarkiska (skalära) kedjan refererar till de antal nivåer som finns i hierarkin från det högsta ansvaret till den lägsta nivån i organisationen. Det bör inte överdrivas och bestå av allt för-många nivåer.
- Ordning. Både materiell ordning och social ordning är nödvändigt. Det tidigare minimerar förlorad tid och värdelös hantering av material. Det sistnämnda uppnås genom organisation och urval.
- Rättvisa och rimlighet. I att driva ett företag ”Är en kombination av välvilja och rättvisa” nödvändigt. Det är viktigt att behandla alla anställda väl och att uppnå rättvisa.
- Personalstabilitet. Anställda arbetar bättre om anställningstrygghet och karriärframsteg försäkras dem. En otrygg varaktighet och en hög personalomsättning kommer att påverka organisationen motsatt.
- Initiativ. Tillåter att all personal får visa att deras insats på något sätt är en källa till styrka för organisationen. innebär att man offrar ”personlig högflärd” på bekostnad av många chefer.
- Samhörighetskänsla. Ledningen måste vårda moralen hos de anställda. Han föreslår vidare att: ”verklig begåvning är nödvändig för att koordinera insats, uppmuntra till arbetslust, att använda alla personers förmågor och belöna varje merit, utan att väcka möjlighet till avundsjuka och att störa harmoniska relationer.”
5 ledningsfunktioner (Fayol)
Som en del av administratörens "administrativa" aktivitet - som idag kallas "chefen" (föreståndare, manager), särskiljer Fayol fem funktioner:
- Planering. (Prognos & plan). Undersöker framtiden och upprättar en handlingsplan. Beståndsdelarna i strategin.
- Organisera. Bygg upp strukturen både materiellt och mänskligt av det som man har tagit på sig.
- Leda. Bibehåll aktiviteten bland personalen.
- Koordinera. Binda ihop, förena och harmonisera all aktivitet och insats.
- Kontrollera. Se till att allt sker i överenstämmighet med etablerade regler och uttryckta order.
Ursprunget till de 14 Ledningsprinciperna. Historia
Henri Fayol (1841-1925) var en fransk ledningsteoretiker vars teorier om ledning och organiserande av arbetskraft hade en stor påverkan i början på 1900 talet. Han var en gruvingenjör, som arbetade för ett franskt gruv företag Commentry-Fourchamboult-Decazeville, först som en ingenjör. Därefter han flyttade han vidare till företagsledningen och blev verkställande direktör från 1888 till 1918. Under hans tid som VD skrev han olika artiklar omkring ”administration” och år 1916 för Bulletin de la Société de l´ Industrie Minérale som publicerade hans ”administration, Industrielle et Générale - Prévoyance, Organisation, Commandment, Coordination, Contrôle”. År 1949 så visades den första engelska översättningen: ”General and Industrial Management” av Constance Storrs.
Användningen av de 14 Ledningsprinciperna. Användningsområden
- Förändring och organisation.
- Beslutsfattande.
- Kunskaper och Färdigheter. Kan användas till att förbättra grundläggande effektivitet hos en chef.
- Förståelsen för att ledning kan ses som en mångfald av aktiviteter som kan listas och grupperas.
Bok: Henri Fayol - General and Industrial Management
Särskild Intressegrupp SIG
|
|
|
Forumdiskussioner om Ledningsprinciper. Nedan kan du ställa en fråga om det här ämnet, dela dina erfarenheter, rapportera en ny utveckling eller förklara något.
|
The 10 Principles of Urwick
Similar to Fayol's 14 principles although less well-known are the 10 Principles of Organisation by Lyndall Urwick. According to Urwick (Notes on the Theory of Organization, 1952), an organisation is b...
 85
|
|
Managers versus Leaders
Not all managers are good leaders and not all leaders are good managers. We need to develop both managers and leaders to realize the vision and mission of the company....
 64
 119 kommentarer
|
|
Evolution of Management
The way management is evolving keeps managers on their feet. Everyday brings a new management method. As a result the way we manage today you'll be surprised will change by the year 2010....
 63
 9 kommentarer
|
|
Managers: Born or Made?
I think that managers are mostly born. The persons who have inborn, natural managerial qualities are much better in their role as manager than other managers who have acquired the managerial qualities...
 44
 15 kommentarer
|
|
What is Prevoyance? Explanation
Prevoyance is the function of management which says one must examine the future and draw a plan. How hard is it to forecast what needs to be done in the future? I need a bit of explanation on this, th...
 32
 7 kommentarer
|
|
Is Management an Inexact Science?
Social sciences are considered inexact. And indeed, the knowledge and study of management is quite an inexact science for many reasons:
There is no laboratory for testing the principles of ma...
 27
 44 kommentarer
|
|
(Why) Do we Need Managers?
Why do we need managers? They are a layer of cost and add no real value, so why do we have them? Most specialists left their field to be managers and usually hate it and perform at lower levels than i...
 18
 48 kommentarer
|
|
Management Mantras
What is the present management mantra practiced in your organisation? A paradigm shift in management may lead to innovations which may lead to new applications.
Or are the old management theories...
 11
 12 kommentarer
|
|
|
De bästa, högst rankade ämnena om Ledningsprinciper. Här hittar du de mest värdefulla idéerna och praktiska förslagen.
|
|
Avancerad insikt om Principles of Management (Engelsk). Här hittar du professionella råd från experter.
|
Fayol's 16 Management Duties of the Organisation Management Science 1. To aim at giving serious thoughts to activity plans and having them firmly executed.
2. To aim at having employed pe...
|
|
Fayol's 6 Types of Operations Management Science Fayol wrote that any organisation can be subdivided into 6 types of operations. Each operation is fulfilled by its corre...
|
|
Mintzberg: 7 Myths on Management Management Development, Leadership Development, Managers versus Leaders, MBA Prof. Henry Mintzberg refutes 7 myths on leadership and management:
ORCHESTRA CONDUCTOR: One myth about management is t...
|
|
Fayol's 5 Elements of Administrative Operations (~management) Management Science Fayol wrote any organisation can be subdivided into 6 types of Operations. The sixth one (=Administrative Operations; ~...
|
|
Fayol's 7 Qualities of Managers Management Science The 7 qualities Fayol expected from managers were:
1. Health and vigour
2. Cleverness
3. Moral qualities
4. General ...
|
|
Why and How the Functions of Managers Have Changed Modern Management, Management Functions, Management Roles Traditionally, the task of managers would be described or summarized as "getting the work done by others". Nowadays, the...
|
|
Six Groups of Activities of Henri Fayol Management Science Frederick Taylor basically viewed managers as mere overseers with limited responsibility. Fayol viewed the role of manag...
|
|
Powell's Support to Fayol's Ideas Management Science Fayol named one of the duties of organization "To set up a unique 'direction' (~top management), skilled and vigorous".
...
|
|
|
Olika informationskällor om Ledningsprinciper. Här hittar du powerpoints, videor, nyheter etc. som du kan använda i dina egna föreläsningar och workshops.
|
Visions on the Roles of Managers, Management Roles, Managerial Roles Management, Leadership, Reflection on What Management Fundamentally is, Workshops, Trainings This superb presentation outlines the roles and tasks that managers perform. The presentation includes views of importan...
|
|
Scientific Management: Definitions, Theorists and Main Contributions Scientific Management, Taylor, Gannt, Gilbreth, Gulick, Weber, Fayol Presentation about Scientific Management that includes a description of the main theorists their contributions to the th...
|
|
The Role of Supervisor | Skills of Supervisors Skills of a Supervisor, Supervisor Role, Supervisor Behavior This presentation elaborates on the skills that supervisors need in order to be successful in their business/organizatio...
|
|
Fayol Principles of Management Principles of Management Short presentation by Saruchi Pandey....
|
|
Delegation versus Empowerment Delegation, Employee Empowerment, Situational Leadership, Management Employees want to feel that their work is important and that they contribute to the success of the company. As a manager...
|
|
Theory of Bureaucracy (Weber) and the 14 Principles of Management (Fayol) Administration, Management, Early Administrative Management Theories, 5 Principles, Bureaucracy This presentation presents the 5 Principles of Weber’s Theory of Bureaucracy and Henri Fayol's 14 Principles of Manageme...
|
|
Leading versus Managing Understanding the differences between Leading and managing Dr. John Kotter gives his opinion on what are the key differences between leading and managing.
- Management is a set o...
|
|
Original Source Document of the 14 Principles of Fayol Management History 'pur Sang' Scan of the section in Fayol's Original Work "Administration Industrielle et Générale" that contains the "Principes et é...
|
|
Principles of Management Principles and History of Management Presentation by WJ Patterson includes some generic thoughts, observations on management and contains some slides on mana...
|
|
Young Steve Jobs on the Role of Managers Management, Leadership, Talent Management, Talent Acquisition, Talent Development This video is a nice start for any management course. Jobs shares some ideas on managers (in a high-tech environment) an...
|
|
Mintzberg Presents 3 Views Towards Management and Decision-making Initial Understanding of Management and Decision Making, Trainings, Workshops Short presentation by Professor Henry Mintzberg on:
A. Management as a Practice, in which he argues it is in the center...
|
|
10 Differences Between Managers and Leaders Management, Leadership, Development According to Scott Williams, people don't want to be managed, they want to be lead.
The 10 simple, but important differ...
|
|
Brief Overview of the Informal Organization Informal Organization Presentation that elaborates on the concept of informal organization. The presentation includes the following sections:
...
|
|
Interpretation of the 14 Principles of Management: Comparison of Then and Now Principles of Management Paper by C.A. Rodrigues. This paper compares interpretation Fayol's fourteen Principles of Management today and in the p...
|
|
|
Hoppa till ytterligare forskningsresurser angående angående Ledningsprinciper.
Nyheter
|
Videor
|
Presentationer
|
|
Böcker
|
Akademisk
|
Mer
|
|
|
|
Jämför de 14 Ledningsprinciper med: POSDCORB Funktioner om Management Gulick | Organisationskarta | Fjorton Punkter av Deming | Tio Strategiskolor | Industriträning, Industriutbildning | Åtta Attribut hos Framgångsrikt Ledda Företag | Centralisering och Decentralisering
Retur till Management Start: Organisation och Förändring | Kommunikation och Färdigheter | Beslutsfattande och Värdering | HRM och Personalfrågor
Mer Management Metoder, Modeller och Teori
|
|
Särskild Intressegrupp SIG
|
|
|
|