14 Ledningsprinciper (Fayol)

Kunskapscenter

Sammanfattning, forum, bästa praxis, experttips och resurser.

Bidraget kommer från: Vincent Marino

Allt om Ledningsprinciper

Anmäl dig nu. Helt gratis.

Logga in

Allt om Ledningsprinciper. Anmäl dig nu. Helt gratis.

Henri Fayol (1841-1925) - De 14 Administrativa ledningsprinciperna

Vilka är de 14 Ledningsprinciper? Beskrivning

De 14 Ledningsprinciperna från Henri Fayol (1841-1925) är:

Arbetetsdelning. Specialisering tillåter att individen bygger upp erfarenhet och fortlöpande förbättrar sina färdigheter. Därmed kan han vara mer produktiv.
Auktoritet. Rätten till att ge order som måste hänga ihop med ett balanserat ansvar för sin funktion.
Disciplin. Anställda måste lyda, men detta har två sidor: anställda kommer att lyda order endast om ledningen spelar deras spel, genom att erbjuda gott ledarskap.
Enhetligt ledarskap. Alla arbetare bör ha endast en chef som inte har några andra motstridiga linjeansvar.
Enhetlig riktning/direktiv. Personer som är engagerade i samma typ av aktiviteter måste ha samma målsättningar och en gemensam plan. Detta är nödvändigt för att se till tydlighet och koordination i företaget. Tydligt ledarskap finns inte utan det finns en tydlighet om riktningen men kommer inte nödvändigtvis automatiskt från detta.
Individuellt intresse är underordnat (det gemensamma intresset). Ledningen måste se till att företagens mål alltid är viktigast.
Ersättning (Individuell). Betalning är en viktig motivator även om man genom att ha analyserat flera möjligheter, så pekar Fayol på att det inte finns något som är det perfekta systemet.
Centralisering (eller Decentralisering). Detta är en fråga om graden av beroende till villkoren i ett företag och dess kvalitet hos personalen.
Hierarki (Linjeansvar). En hierarki är nödvändig för en sammstämmighet av riktningen. Men sidokommunikationen är också grundläggande, så länge som arbetsledare vet att en sådan kommunikation äger rum. Den hierarkiska (skalära) kedjan refererar till de antal nivåer som finns i hierarkin från det högsta ansvaret till den lägsta nivån i organisationen. Det bör inte överdrivas och bestå av allt för-många nivåer.
Ordning. Både materiell ordning och social ordning är nödvändigt. Det tidigare minimerar förlorad tid och värdelös hantering av material. Det sistnämnda uppnås genom organisation och urval.
Rättvisa och rimlighet. I att driva ett företag ”Är en kombination av välvilja och rättvisa” nödvändigt. Det är viktigt att behandla alla anställda väl och att uppnå rättvisa.
Personalstabilitet. Anställda arbetar bättre om anställningstrygghet och karriärframsteg försäkras dem. En otrygg varaktighet och en hög personalomsättning kommer att påverka organisationen motsatt.
Initiativ. Tillåter att all personal får visa att deras insats på något sätt är en källa till styrka för organisationen. innebär att man offrar ”personlig högflärd” på bekostnad av många chefer.
Samhörighetskänsla. Ledningen måste vårda moralen hos de anställda. Han föreslår vidare att: ”verklig begåvning är nödvändig för att koordinera insats, uppmuntra till arbetslust, att använda alla personers förmågor och belöna varje merit, utan att väcka möjlighet till avundsjuka och att störa harmoniska relationer.”

Vad är Ledning? Fem beståndsdelar

Fayols definition på ledningens roller och handlingar särrskiljer Fem beståndsdelar:

Planering. (Prognos & plan). Undersöker framtiden och upprättar en handlingsplan. Beståndsdelarna i strategin.
Organisera. Bygg upp strukturen både materiellt och mänskligt av det som man har tagit på sig.
Leda. Bibehåll aktiviteten bland personalen.
Koordinera. Binda ihop, förena och harmonisera all aktivitet och insats.
Kontrollera. Se till att allt sker i överenstämmighet med etablerade regler och uttryckta order.

Ursprunget till de 14 Ledningsprinciperna. Historia

Henri Fayol (1841-1925) var en fransk ledningsteoretiker vars teorier om ledning och organiserande av arbetskraft hade en stor påverkan i början på 1900 talet. Han var en gruvingenjör, som arbetade för ett franskt gruv företag Commentry-Fourchamboult-Decazeville, först som en ingenjör. Därefter han flyttade han vidare till företagsledningen och blev verkställande direktör från 1888 till 1918. Under hans tid som VD skrev han olika artiklar omkring ”administration” och år 1916 för Bulletin de la Société de l´ Industrie Minérale som publicerade hans ”administration, Industrielle et Générale - Prévoyance, Organisation, Commandment, Coordination, Contrôle”. År 1949 så visades den första engelska översättningen: ”General and Industrial Management” av Constance Storrs.

Användningen av de 14 Ledningsprinciperna. Användningsområden

Förändring och organisation.
Beslutsfattande.
Kunskaper och Färdigheter. Kan användas till att förbättra grundläggande effektivitet hos en chef.
Förståelsen för att ledning kan ses som en mångfald av aktiviteter som kan listas och grupperas.

Bok: Henri Fayol - General and Industrial Management -

Särskild Intressegrupp SIG - Ledningsprinciper

Särskild Intressegrupp SIG (321 medlemmar)

Forum - Ledningsprinciper

Diskussioner om Ledningsprinciper.

	Are Fayol's 14 Management Principles Still Relevant Today? Despite being challenged by various scholars, these principles from Fayol are still relevant in many organisations in Ta (...)

	What is Management? Management... Indeed is a great learning and makes many things easy in their own way. Decision-making, organizing, co-or (...)

	Management requires patience I think managers must be more patient than anybody else in the world, because when making a decision they don't just mak (...)

	How to Remember the 14 Principles by Fayol? How to remember the 14 principles of management, if we find them difficult to remember? (...)

	Best Ever Developed on Management These principles are very efficient and they serve as the best principles ever developed for carrying out effective mana (...)

	The 10 Principles of Urwick Similar and well-known are the 10 Principles of Organisation by Lyndall Urwick. According to Urwick (Notes on the Theory (...)

	Risks in Fayol's 14 Principles of Management What and where are the risks in the 14 principles of management? (...)

	Managers versus Leaders Not all managers are good leaders and not all leaders are good managers. We need to develop both managers and leaders to (...)

	Good and bad managers... Why don't all managers follow the principles of management?? Still they become managers?? Why?? How?? (...)

	POLICE Acronym in Management Can someone explain the terms P. O. L. I. C. E. in management? (...)

	Managers: Born or Made? I think that managers are mostly born. The persons who have inborn, natural managerial qualities are much better in thei (...)

	Fayol's Management Roles Fayol mentioned 5 roles (or actions): 1. Prevoyance. 2. To organize. 3. To command. 4. To coordinate. 5. To cont (...)

	Explanation and Examples of Esprit de Corps Can someone please come with an explanation/example how to explain this to students? (...)

	Delegation: How to Delegate Effectively? WHAT IS DELEGATION? Fayol’s 13nd principle ("Initiative") is linked to the management role of delegator. Kreitner (2009 (...)

	Is Management an Inexact Science? Social sciences are considered inexact. And indeed, the knowledge and study of management is quite an inexact science fo (...)

	Fayols Principles are the Basis of Many Later Management Concepts Many recent management principle are extension of these 14 concepts. The only difference is often that they are confined (...)

	(Why) Do we Need Managers? Why do we need managers? They are a layer of cost and add no real value, so why do we have them? Most specialists left t (...)

	Example of Subordination of Individual Interest? Who can give me example of Henri Fayol's 6th principle ie. Subordination of Individual Interest. Thanks.. (...)

	Interpreting POLICE In Management Parlance The POLICE Acronym: P = Planning and Promoting efficiency O = Objectivity in action L = Leadership sustaining Loyalty (...)

	Abuse of Delegation \| Misuse of Delegating Delegation is a core part of leadership and management, according to what we have learnt from numerous management works. (...)

	On #9: Scalar Chain has to be Modified for Current Times Had Fayol been alive today, he would have modified scalar structure as the hierarchy is different and structures are muc (...)

	On the 4th Principle: Unity of Command According to Fayol's 4th Principle, Unity of Command, I should receive instruction from one boss who is my immediate man (...)

	The Power of an Ownership Attitude among Employees As per my analysis, if any employee has an ownership attitude towards his organization, he does not require any kind of (...)

	Exactly Where are the 14 Principles of Fayol Located? I am writing an essay which encompasses Fayol's theory and applying it to a modern business. I have a copy of General an (...)

	All of These Principles are Obvious Features In every organization, we can see all of them but we can't classify the companies with them. For example: classify to ef (...)

	Current Research on Fayol / 14 Principles? Although they are now almost 100 years old, we seem to agree that . Do you know of any research teams who are currently (...)

	Manager in Conflict with Top Management... Conflicts occur regularly in almost all organisations. Managers having a conflict with top management normally have to a (...)

	Which of Fayol's 14 Principles is Most Important? Hi, I have just a simple question on Fayol: which of his 14 principles do you think is the most important one and why? (...)

	Books by Henri Fayol on Management Has he written any books? I can only find articles about his management style, but no books. Please help. (...)

	Management Mantras What is the present management mantra practiced in your organisation? A paradigm shift in management may lead to innovat (...)

	The Contribution of Henri Fayol to Strategy The biggest contribution Fayol made to the discipline of management or administration is not his 14 principles or the 5 (...)

Best Practices - Ledningsprinciper

Här hittar du de mest värdefulla diskussionerna från det förflutna.

	What is organisational hierarchy? Describe the key management roles and discuss why some roles are considered to be more important or less important at di (...)

	Evolution of Management The way management is evolving keeps managers on their feet. Everyday brings a new management method. As a result the w (...)

	Need for Employees' Welfare in the Principles It is obvious that in this 14 principles something is missing: the inclusion of "staff welfare". Because after all prope (...)

	Add #15 Principle: Conformity to the Basic Origin Aristotle noticed that well-being everywhere depends on two things: a choice of the correct goal, and a choice of a corr (...)

	Difficulties to Apply 14 Principles of Henri Fayol What difficulties can a manager confront today if he/she tried to implement the principles of Fayol as they were origina (...)

	What is Prevoyance? Explanation Prevoyance is the function of management which says one must examine the future and draw a plan. How hard is it to forec (...)

	Organizational Efficiency or Effectiveness? Which is more important for an organization: efficiency or effectiveness? Why? (...)

	Difference between Adminstration and Management Should't Fayol's principles be called the 14 principles of Administration? Why was 'administration' (in the French langu (...)

	Fayol's Unity of Direction Principle of Management I'm looking for some further explanation and examples of UNITY OF DIRECTION as the 5th principle of Fayol's Principles o (...)

	A Good Organization Run by Monkeys A good organization run by monkeys is still a zoo. (...)

	Are Fayol's Principles of Management also applicable to non-profit organizations? Fayol's principles of management were written having industrial (mining) firms in mind. Obviously these are for profit c (...)

Expert Tips (ENG) - Principles of Management

Här hittar du råd från experter.

	Fayol's 16 Management Duties of the Organisation Management Science (...)

	Fayol's 5 Elements of Administration Management Science (...)

	Fayol's 6 Types of Operations Management Science (...)

	Fayol's 7 Qualities of Managers Management Science (...)

	Mintzberg: 7 Myths on Management Management Development, Leadership Development, Managers versus Leaders, MBA (...)

	Six Groups of Activities of Henri Fayol Management Science (...)

	Why and How the Functions of Managers Have Changed Modern Management, Management Functions, Management Roles (...)

	Powell's Support to Fayol's Ideas Management Science (...)

Resurser - Ledningsprinciper

Här hittar du PowerPoint-presentationer, mikroinlärningsvideor och ytterligare informationskällor.

Retur till Management Start: Organisation och Förändring | Kommunikation och Färdigheter | Beslutsfattande och Värdering | HRM och Personalfrågor

Mer Management Metoder, Modeller och Teori

Special Interest Group Leader

Du här? Anmäl dig gratis