Tillväxtfasermodell | Modell om Tillväxtfaser
(Greiner)

Kunskapscenter

• Om 12manage
• Home
• Ordbok
• Encyklopedi
• Fråga?
• Views

• Registrera
• Logga in
• Hjälp

• Organisation och Förändring
• Kommunikation och Färdigheter
• Beslutsfattande och Värdering
• Etik och Ansvar
• Ekonomi och Investera
• HRM och Personalfrågor
• Kunskap och Immateriella Tillgångar
• Ledarskap
• Marknadsföring
• Program- och Projektledning
• Strategi, Företagsledning, Styrning, Mål
• Supply Chain och Kvalitetsledning

Justera strategin och strukturen hos organisationer medans de utvecklas. Förklaring till Tillväxtfasermodell | Modell om Tillväxtfaser (Growth Phases) av Greiner. ('72)

Vad är tillväxtsfasmodellen? Beskrivning

Tillväxtfas modellen av Larry E. Greiner föreslår att organisationer går igenom 5 (6) faser av tillväxt och behöver lämpliga strategier och strukturer för att klara av detta.   Det är ett beskrivande ramverk som kan användas till att förstå varför bestämda ledningsstilar, organisatoriska strukturer, och koordinationsmekanismer fungerar, och varför några inte fungerar under vissa faser i utvecklingen av en organisation. Modellen från 1972 Tillväxtfasmodellen av Greiner beskriver fem faser av en gradvis organisatorisk utveckling och tillväxt:

1. Tillväxt genom kreativitet. Startups/nyetablering av ett företag, entreprenörsmässig, informell kommunikation, hårt arbete och låga vinster. Slutar med en ledarskapskris.
2. Tillväxt till genom inriktning. Oförminskad tillväxt, funktionell organisationsstruktur, redovisning, kapitalhantering, incitament, budgetar, standardiserade processer. Slutar med en självstyrekris.
3. Tillväxt genom delegation. Den decentraliserade organisatoriska strukturen som är operativ och marknadsnivåansvar, resultatenheter, finansiella incitament, beslutsfattande baseras på periodiska granskningar, högsta ledningen agerar i undantagsfall, formell kommunikation. Slutar med en kontrollkris. Jämför: Centralisering och Decentralisering.
4. Tillväxt genom koordination och övervakning. Bildande av produktgrupper som är grundlig granskning av den formella planeringen, centralisering av stödfunktioner, företagets personal har uppsikt över koordinationen, företagetskapitalutgifter, ansvar för ROI på produktgruppsnivån, motivation genom en lägre nivå av vinstdelningssystem. Slutar med en pappersexerciskris.
5. Tillväxt genom samarbete. Den nya evolutionsvägen, lagarbete för problemlösning, tvärfunktionella uppgiftslag, decentraliserad bemanning av support , matrisorganisation, förenklade kontrolleramekanismer, utbildningsprogram för lagbeteende, avancerade informationssystem, lagincitament. Slutar med en intern tillväxtkris.

För en tid sedan lade Greiner till en sjätte fas till hans Tillväxtfasmodell:

6. Tillväxt genom extra-organisatoriska lösningar (fusioner, allianser, innehav/holdingbolag/ägarkedja, nätverk av organisationer) Slutar med en tillväxtkris.

Bok: Larry E. Greiner - Power and Organization Development -

Tillväxtfasermodell | Modell om Tillväxtfaser Forumet   What are the Strategic Goals of Small Businesses? When assessing the goals and the success of an org...           Internal and External Challenges After Having Established a Start Up Business… It is a great feeling to be a small business owner...           Collaboration Elaborated? Can anyone give more information or guide me to bo...           Growth Through Training and Development I think growth through training and development co...           Examples of Companies in Revolutionary Periods What would be examples of companies currently goin...           Phase 6... Create Alliances And/or Rebuild Organization? Does management restructure the organization at th...           When Can We Call a Company a Multinational? Can anyone clear to me that in which situation we ...           Alternative Forms of Organization Development Hi everyone.. Can anybody give me some ideas re...           Greiner Chart should be a Circle While reading about Greiner's Growth Phases model,...           Add Learning and Innovation There must be one more step - Learning and Inno...           Input parameters for each phase of growth? Thinking about each phase of growth, what are the ...           Limitations of the model by Greiner Given that the model has been shown in a continuou...           Greiner Five Phases of growth 1. The Five(six) Phases of growth is a measure of ...           Length of Greiner Phases Is there any typical time frame for each phase?...           Growth of Communities Does this apply to community organizations as well...           What Leadership Style is Required in Greiner's 6th Stage? What kind of leader (style) is preferable in the g...           Greiner vs. Mintzberg? What's the main difference with Mintzbergs model?...         Börja ett nytt ämne

Tillväxtfasermodell | Modell om Tillväxtfaser Särskild Intressegrupp SIG Särskild Intressegrupp SIG

Tillväxtfasermodell | Modell om Tillväxtfaser Utbildning & Sammankomster Hitta Träning, Seminarier och Sammankomster

Best Practices - Tillväxtfasermodell | Modell om Tillväxtfaser Premium   Organizational Death... A Taboo? Another approach is to take a broader and cyclic v...           Is an Organizational Crisis a Must for Growth? It is typical for Greiner's thinking that the grow...

Expert Tips (ENG) - Growth Phases Premium   Critical Success Factors for 2nd Generation Succession Often small businesses are transferred from one ge... Usage (application): Small Business Succession, Best Practices       How to Achieve Sustainable Growth? A study conducted by Bain & Company revealed that ... Usage (application): The Factors Determining Sustainable Growth

Resurser - Tillväxtfasermodell | Modell om Tillväxtfaser Premium Greiners Growth pases Overview of Greiners Six Growth Phases and the dev... Användning (Användningsområden): Picture overview 6 phases     Nyheter om Tillväxtfasermodell         Nyheter om Organisation Växa         Videor om Tillväxtfasermodell         Videor om Organisation Växa         Presentationer om Tillväxtfasermodell         Presentationer om Organisation Växa         Mer om Tillväxtfasermodell         Mer om Organisation Växa

Jämför Tillväxtfasermodell med: Organisationskarta  |  Mergers & Acquisitions  |  Konkurrensfördel Porter  |  Kärnkompetens  |  Moderbolagstilar, Koncernstilar  |  Relativ Värdetillväxten  |  BCG Matrisen  |  Särskiljande Förmågor (Distinctive Capabilities)  |  Organisatoriska Konfigurationer  |  Lånefinansierat Företagsköp (Leveraged Buy-out)

Retur till Management Start: Organisation och Förändring  |  Kommunikation och Färdigheter  |  Etik och Ansvar  |  HRM och Personalfrågor  |  Kunskap och Immateriella Tillgångar  |  Ledarskap  |  Strategi  |  Supply Chain och Kvalitetsledning

Mer Management Metoder, Modeller och Teori