 Vad är tillväxtsfasmodellen? Beskrivning
Tillväxtfas modellen av Larry E. Greiner föreslår att organisationer går igenom 5 (6) faser av tillväxt och behöver lämpliga strategier och strukturer för att klara av detta. Det är ett beskrivande ramverk som kan användas till att förstå varför bestämda ledningsstilar, organisatoriska strukturer, och koordinationsmekanismer fungerar, och varför några inte fungerar under vissa faser i utvecklingen av en organisation. Modellen från 1972 Tillväxtfasmodellen av Greiner beskriver fem faser av en gradvis organisatorisk utveckling och tillväxt:
- Tillväxt genom kreativitet. Startups/nyetablering av ett företag, entreprenörsmässig, informell kommunikation, hårt arbete och låga vinster. Slutar med en ledarskapskris.
- Tillväxt till genom inriktning. Oförminskad tillväxt, funktionell organisationsstruktur, redovisning, kapitalhantering, incitament, budgetar, standardiserade processer. Slutar med en självstyrekris.
- Tillväxt genom delegation. Den decentraliserade organisatoriska strukturen som är operativ och marknadsnivåansvar, resultatenheter, finansiella incitament, beslutsfattande baseras på periodiska granskningar, högsta ledningen agerar i undantagsfall, formell kommunikation. Slutar med en kontrollkris. Jämför: Centralisering och Decentralisering.
- Tillväxt genom koordination och övervakning. Bildande av produktgrupper som är grundlig granskning av den formella planeringen, centralisering av stödfunktioner, företagets personal har uppsikt över koordinationen, företagetskapitalutgifter, ansvar för ROI på produktgruppsnivån, motivation genom en lägre nivå av vinstdelningssystem. Slutar med en pappersexerciskris.
- Tillväxt genom samarbete. Den nya evolutionsvägen, lagarbete för problemlösning, tvärfunktionella uppgiftslag, decentraliserad bemanning av support , matrisorganisation, förenklade kontrolleramekanismer, utbildningsprogram för lagbeteende, avancerade informationssystem, lagincitament. Slutar med en intern tillväxtkris.
För en tid sedan lade Greiner till en sjätte fas till hans Tillväxtfasmodell:
- Tillväxt genom extra-organisatoriska lösningar (fusioner, allianser, innehav/holdingbolag/ägarkedja, nätverk av organisationer) Slutar med en tillväxtkris.
Bok: Larry E. Greiner - Power and Organization Development - 
|
|
Critical Success Factors for 2nd Generation Succession
Small Business Succession, Best Practices...
|
|
|
|
|
| |
|
|
How to Achieve Sustainable Growth?
The Factors Determining Sustainable Growth...
|
|
|
|
|
| |
|
|
|
|
Greiners Growth pases
Picture overview 6 phases...
|
|
|
|
| |
| |
Nyheter om Tillväxtfasermodell
|
|
|
|
| |
Nyheter om Organisation Växa
|
|
|
|
| |
Videor om Tillväxtfasermodell
|
|
|
|
| |
Videor om Organisation Växa
|
|
|
|
| |
Presentationer om Tillväxtfasermodell
|
|
|
|
| |
Presentationer om Organisation Växa
|
|
|
|
| |
Mer om Tillväxtfasermodell
|
|
|
|
| |
Mer om Organisation Växa
|
|
|
|
|
|
Jämför Tillväxtfasermodell med: Organisationskarta | Mergers & Acquisitions | Konkurrensfördel Porter | Kärnkompetens | Moderbolagstilar, Koncernstilar | Relativ Värdetillväxten | BCG Matrisen | Särskiljande Förmågor (Distinctive Capabilities) | Organisatoriska Konfigurationer | Lånefinansierat Företagsköp (Leveraged Buy-out)
Retur till Management Start: Organisation och Förändring | Kommunikation och Färdigheter | Etik och Ansvar | HRM och Personalfrågor | Kunskap och Immateriella Tillgångar | Ledarskap | Strategi | Supply Chain och Kvalitetsledning
Mer Management Metoder, Modeller och Teori
|
|
|
Special Interest Group Leader
|
|
|
|
|
|
|
|
