 Centralisation et Décentralisation ? Description
Une organisation doit prendre des décisions stratégiques et opérationnelles. Où et par qui ces décisions devraient être prises ? Et : comment la structure d'organisation devrait-elle être adaptée ? La Centralisation et Décentralisation sont deux manières opposées de transférer le pouvoir de prise de décision et de changer la structure organisationnelle des entreprises en conséquence.
Centralisation :
- Définition : Le processus de transférer et d'affecter l'autorité de prise de décision à des niveaux plus élevés d'une hiérarchie organisationnelle.
- Dans une organisation centralisée, la prise de décision a été déplacée à des niveaux ou échelons plus élevés de l'organisation, telles qu'un siège social, ou au siège du Groupe.
- Connaissance, information et idées sont concentrés en haut, et les décisions descendent en cascade dans l'organisation.
- L'envergure du contrôle des cadres dirigeants est relativement large, et il y a beaucoup d'échelons dans l'organisation. Comparez : Fayol.
Décentralisation :
- Définition : Le processus de transférer et d'affecter l'autorité de prise de décision à des niveaux inférieurs d'une hiérarchie organisationnelle.
- Dans une organisation décentralisée, la prise de décision a été déplacée à des niveaux ou échelons inférieurs de l'organisation, telles que des divisions, des branches, des départements ou des filiales.
- Connaissance, information et idées circulent du bas vers le haut de l'organisation.
- L'envergure du contrôle des cadres dirigeants est relativement petite, et il y a relativement peu d'échelons dans l'organisation, parce qu'il y a plus d'autonomie aux échelons inférieurs.
Trois formes de décentralisation
- Déconcentration. La forme la plus faible de décentralisation. L'autorité de Prise de décision est redistribuée aux niveaux inférieurs ou régionaux de la même organisation centrale.
- Délégation. Une forme plus étendue de décentralisation. Par délégation de responsabilité, la prise de décision est transférée aux organisations semi-autonomes pas complètement maintenus sous contrôle par l'organisation centrale, mais au final responsables envers elle.
- Déléguation. Un troisième type de décentralisation est la Déléguation. L'autorité pour la prise de décision est complètement transférée aux unités organisationnelles autonomes.
Points forts de la Centralisation. Caractéristiques
-
Philosophie / focus : controle de haut en bas, leadership, vision, stratégie.
-
Prise de décision : forte, autoritaire, visionnaire, charismatique.
- Changement des organisations : préparé en haut, vision de leader.
- Mise en oeuvre : décisif, rapide, coordonné. Capable de répondre rapidement aux questions principales et aux changements.
- Uniformité. Faible risque de dissidence ou de conflits entre les parties de l'organisation.
Points forts de Décentralisation. Caractéristiques
- Philosophie / focus : dynamique ascendante, politique, culturelle et d'apprentissage.
- Prise de décision : démocratique, participative, détaillé.
- Changement des organisations : émergeant des interactions, dynamique organisationnelle.
- Mise en oeuvre : évolutive, émergente. Souple pour s'adapter aux questions et aux changements mineurs.
- Participation, responsabilité. Faible risque de comportement non-inventé-ici.
|
Groupe d'Intérêt Spécial Centralisation et Décentralisation .
Groupe d'Intérêt Spécial (207 membres)
|
|
|
Forum sur Centralisation et Décentralisation.
|
|
|
Meilleures Pratiques
|
|
|
Les sujets les mieux notés sur Centralisation et Décentralisation. Vous trouverez ici les idées les plus précieuses et des suggestions pratiques.
|
|
|
Conseils d'Experts
|
|
|
Idées avancées sur Centralization and Decentralization (Anglais). Vous trouverez ici des conseils professionnels d'experts.
|
Centralization and Decentralization Advantages and Disadvantages
The main advantage of a centralized organizational structure is that tight control from the top management fixes account...
|
|
|
Key Considerations in Deciding Upon your Organizational Design Organization Set Up, Organizational Structure, Organizational Structure, Centralization, Span of Control, Departmentaliz
When setting up a business or organization, it is important to think about the roles, processes and relationships within...
|
|
|
|
Sources d'Information
|
|
|
Diverses sources d'informations sur Centralisation et Décentralisation. Vous trouverez ici des powerpoints, des vidéos, des actualités, etc. à utiliser dans vos propres conférences et ateliers.
|
Organization Design Organizational Development
Good presentation by Stephen Robbins and David Decenzo with lots of example org charts:
Identify and define the six ele...
|
|
|
Organizations and Structures Organizational Structure, Departmentalization, Centralization, Decentralization
Good presentation on Organizational Design.
Author: Michael Crandall.
First of all the concept of “organizations” is e...
|
|
|
Centralization and Decentralization Diagram Centralization and Decentralization
Download and edit this 12manage PowerPoint graphic for limited personal, educational and business use.
Republishing in ...
|
|
|
|
Liens de Recherche
|
|
|
Sautez automatiquement dans d'autres sources utiles concernant Centralisation et Décentralisation.
Nouvelles
|
Vidéos
|
Présentations
|
Livres
|
Académique
|
Plus
|
|
|
|
Comparez la Centralisation et Décentralisation avec : Avantage de la Filialisation | Styles de Filialisation | Coeur de Compétence | Organigramme | 14 Principes du Management | Bases Sociales de la Puissance | Phases de Croissance | Configurations d'Organisation | Approches Intégration Acquisition | Réingénierie des Processus de Gestion
| Théorie du Chaos
Retour vers la page des disciplines de Management : Changement & Organisation | Prise de décision et Évaluation | Connaissance et Immatériel | Leadership | Stratégie & Innovation
Plus de Méthodes, Modèles et Théorie de Management
|
|
|
Se Connecter
9
1 commentaires
