Zentralisierung und Dezentralisierung

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Zentralisierung und Dezentralisierung? Beschreibung

Eine Organisation muss strategische und operative Entscheidungen treffen. Wo und durch wen sollten diese Entscheidungen getroffen werden? Und: wie sollte die Organisationsstruktur angepasst werden? Zentralisierung und Dezentralisierung sind zwei unterschiedliche Methoden, um Entscheidungsgewalt zu übertragen und die organisatorische Struktur von Unternehmen zu verändern.

Zentralisierung:

• Definition: Der Prozess des Übertragens und des Zuweisens von Entscheidungsgewalt auf höhere Ebenen einer organisatorischen Hierarchie.
• In einer zentralisierten Organisation befindet sich die Entscheidungsgewalt auf höhere Ebenen oder Stufen der Organisation, wie z.B. im Hauptsitz oder in der Zentralverwaltung.
• Wissen, Informationen und Ideen sind an der Unternehmensspitze gebündelt, und Entscheidungen werden über die Hierarchiestufen der Organisation abwärts kommuniziert.
• Die Kontrollspanne der leitenden Manager ist relativ umfangreich und es gibt verhältnismäßig viele Hierarchiestufen in der Organisation. Vergleichen Sie mit: Fayol.

Dezentralisierung:

• Definition: Der Prozess des Übertragens und des Zuweisens von Entscheidungsgewalt auf niedrigere Ebenen einer organisatorischen Hierarchie.
• In einer dezentralisierten Organisation befindet sich die Entscheidungsgewalt auf unteren Hierarchiestufen, wie z.B. in Geschäftsbereichen, Niederlassungen, Abteilungen oder Tochtergesellschaften.
• Wissen, Informationen und Ideen werden in der Organisation von unten nach oben weitergereicht.
• Die Kontrollspanne der leitenden Manager ist relativ begrenzt und es gibt verhältnismäßig wenig Hierarchiestufen in der Organisation, da es in den unteren Bereichen mehr Entscheidungsfreiheit gibt.

Drei Formen von Dezentralisierung

• Entflechtung. Die schwächste Form von Dezentralisierung. Entscheidungsgewalt wird auf untere oder regionale Ebenen der gleichen zentralen Organisation umverteilt.
• Delegierung. Eine umfangreichere Form von Dezentralisierung. Durch Delegation wird die Entscheidungsgewalt auf halbautonome Organisationseinheiten, die nicht gänzlich von der zentralen Organisation kontrolliert werden, übertragen.
• Regionalisierung. Eine dritte Art von Dezentralisierung ist die Regionalisierung. Die Entscheidungsgewalt wird vollständig auf autonome organisatorische Einheiten übertragen.

Stärken der Zentralisierung. Eigenschaften

• Philosophie/Schwerpunkt auf: Top-Down Kontrolle, Führung, Vision, Strategie.

• Entscheidungsfindung: stark, autoritär, visionär, charismatisch.

• Organisatorische Veränderung: geprägt durch die Unternehmensführung, Vision des Geschäftsführers.
• Durchführung: bestimmend, schnell, koordiniert. Im Stande, um auf bedeutende Themen und Veränderungen schnell reagieren zu können.
• Konstanz. Geringes Risiko von Meinungsverschiedenheiten zwischen Teilen der Organisation.

Stärken der Dezentralisierung. Eigenschaften

• Philosophie/Schwerpunkt auf: Bottom-Up, politische, kulturelle und Bildungsdynamik.
• Entscheidungsfindung: demokratisch, partizipativ, detailliert.
• Organisatorische Veränderung: entwickelt sich aus Interaktionen, organisatorischer Dynamik.
• Durchführung: evolutionär, sich entfaltend. Flexibel, um sich unwesentlichen Themen und Veränderungen anzupassen.
• Mitwirkung, Verantwortung. Geringes Risiko von "Not-Invented-Here" Verhalten.

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