Zentralisierung und Dezentralisierung

Wissenszentrum

   

Veränderung der Entscheidungsgewalt und der dazugehörigen Organisationsstruktur. Erklärung von Zentralisierung und Dezentralisierung.

Inhaltsverzeichnis

  1. Zusammenfassung
  2. Forum
  3. Best Practices
  4. Expert Tips
  5. Quellen
  6. Drucken

Zentralisierung und DezentralisierungZentralisierung und Dezentralisierung? Beschreibung

Eine Organisation muss strategische und operative Entscheidungen treffen. Wo und durch wen sollten diese Entscheidungen getroffen werden? Und: wie sollte die Organisationsstruktur angepasst werden? Zentralisierung und Dezentralisierung sind zwei unterschiedliche Methoden, um Entscheidungsgewalt zu übertragen und die organisatorische Struktur von Unternehmen zu verändern.

 

Zentralisierung:

  • Definition: Der Prozess des Übertragens und des Zuweisens von Entscheidungsgewalt auf höhere Ebenen einer organisatorischen Hierarchie.
  • In einer zentralisierten Organisation befindet sich die Entscheidungsgewalt auf höhere Ebenen oder Stufen der Organisation, wie z.B. im Hauptsitz oder in der Zentralverwaltung.
  • Wissen, Informationen und Ideen sind an der Unternehmensspitze gebündelt, und Entscheidungen werden über die Hierarchiestufen der Organisation abwärts kommuniziert.
  • Die Kontrollspanne der leitenden Manager ist relativ umfangreich und es gibt verhältnismäßig viele Hierarchiestufen in der Organisation. Vergleichen Sie mit: Fayol.

Dezentralisierung:

  • Definition: Der Prozess des Übertragens und des Zuweisens von Entscheidungsgewalt auf niedrigere Ebenen einer organisatorischen Hierarchie.
  • In einer dezentralisierten Organisation befindet sich die Entscheidungsgewalt auf unteren Hierarchiestufen, wie z.B. in Geschäftsbereichen, Niederlassungen, Abteilungen oder Tochtergesellschaften.
  • Wissen, Informationen und Ideen werden in der Organisation von unten nach oben weitergereicht.
  • Die Kontrollspanne der leitenden Manager ist relativ begrenzt und es gibt verhältnismäßig wenig Hierarchiestufen in der Organisation, da es in den unteren Bereichen mehr Entscheidungsfreiheit gibt.

Drei Formen von Dezentralisierung

  • Entflechtung. Die schwächste Form von Dezentralisierung. Entscheidungsgewalt wird auf untere oder regionale Ebenen der gleichen zentralen Organisation umverteilt.
  • Delegierung. Eine umfangreichere Form von Dezentralisierung. Durch Delegation wird die Entscheidungsgewalt auf halbautonome Organisationseinheiten, die nicht gänzlich von der zentralen Organisation kontrolliert werden, übertragen.
  • Regionalisierung. Eine dritte Art von Dezentralisierung ist die Regionalisierung. Die Entscheidungsgewalt wird vollständig auf autonome organisatorische Einheiten übertragen.

Stärken der Zentralisierung. Eigenschaften

  • Philosophie/Schwerpunkt auf: Top-Down Kontrolle, Führung, Vision, Strategie.

  • Entscheidungsfindung: stark, autoritär, visionär, charismatisch.

  • Organisatorische Veränderung: geprägt durch die Unternehmensführung, Vision des Geschäftsführers.
  • Durchführung: bestimmend, schnell, koordiniert. Im Stande, um auf bedeutende Themen und Veränderungen schnell reagieren zu können.
  • Konstanz. Geringes Risiko von Meinungsverschiedenheiten zwischen Teilen der Organisation.

Stärken der Dezentralisierung. Eigenschaften

  • Philosophie/Schwerpunkt auf: Bottom-Up, politische, kulturelle und Bildungsdynamik.
  • Entscheidungsfindung: demokratisch, partizipativ, detailliert.
  • Organisatorische Veränderung: entwickelt sich aus Interaktionen, organisatorischer Dynamik.
  • Durchführung: evolutionär, sich entfaltend. Flexibel, um sich unwesentlichen Themen und Veränderungen anzupassen.
  • Mitwirkung, Verantwortung. Geringes Risiko von "Not-Invented-Here" Verhalten.
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