Zentralisierung und Dezentralisierung?
Eine Organisation muss strategische und operative Entscheidungen treffen. Wo und durch wen sollten diese Entscheidungen getroffen werden? Und: wie sollte die Organisationsstruktur angepasst werden? Zentralisierung und Dezentralisierung sind zwei unterschiedliche Methoden, um Entscheidungsgewalt zu übertragen und die organisatorische Struktur von Unternehmen zu verändern.
Zentralisierung:
- Definition: Der Prozess des Übertragens und des Zuweisens von Entscheidungsgewalt auf höhere Ebenen einer organisatorischen Hierarchie.
- In einer zentralisierten Organisation befindet sich die Entscheidungsgewalt auf höhere Ebenen oder Stufen der Organisation, wie z.B. im Hauptsitz oder in der Zentralverwaltung.
- Wissen, Informationen und Ideen sind an der Unternehmensspitze gebündelt, und Entscheidungen werden über die Hierarchiestufen der Organisation abwärts kommuniziert.
- Die Kontrollspanne der leitenden Manager ist relativ umfangreich und es gibt verhältnismäßig viele Hierarchiestufen in der Organisation. Vergleichen Sie mit: Fayol.
Dezentralisierung:
- Definition: Der Prozess des Übertragens und des Zuweisens von Entscheidungsgewalt auf niedrigere Ebenen einer organisatorischen Hierarchie.
- In einer dezentralisierten Organisation befindet sich die Entscheidungsgewalt auf unteren Hierarchiestufen, wie z.B. in Geschäftsbereichen, Niederlassungen, Abteilungen oder Tochtergesellschaften.
- Wissen, Informationen und Ideen werden in der Organisation von unten nach oben weitergereicht.
- Die Kontrollspanne der leitenden Manager ist relativ begrenzt und es gibt verhältnismäßig wenig Hierarchiestufen in der Organisation, da es in den unteren Bereichen mehr Entscheidungsfreiheit gibt.
Drei Formen von Dezentralisierung
- Entflechtung. Die schwächste Form von Dezentralisierung. Entscheidungsgewalt wird auf untere oder regionale Ebenen der gleichen zentralen Organisation umverteilt.
- Delegierung. Eine umfangreichere Form von Dezentralisierung. Durch Delegation wird die Entscheidungsgewalt auf halbautonome Organisationseinheiten, die nicht gänzlich von der zentralen Organisation kontrolliert werden, übertragen.
- Regionalisierung. Eine dritte Art von Dezentralisierung ist die Regionalisierung. Die Entscheidungsgewalt wird vollständig auf autonome organisatorische Einheiten übertragen.
Stärken der Zentralisierung. Eigenschaften
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Philosophie/Schwerpunkt auf: Top-Down Kontrolle, Führung, Vision, Strategie.
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Entscheidungsfindung: stark, autoritär, visionär, charismatisch.
- Organisatorische Veränderung: geprägt durch die Unternehmensführung, Vision des Geschäftsführers.
- Durchführung: bestimmend, schnell, koordiniert. Im Stande, um auf bedeutende Themen und Veränderungen schnell reagieren zu können.
- Konstanz. Geringes Risiko von Meinungsverschiedenheiten zwischen Teilen der Organisation.
Stärken der Dezentralisierung. Eigenschaften
- Philosophie/Schwerpunkt auf: Bottom-Up, politische, kulturelle und Bildungsdynamik.
- Entscheidungsfindung: demokratisch, partizipativ, detailliert.
- Organisatorische Veränderung: entwickelt sich aus Interaktionen, organisatorischer Dynamik.
- Durchführung: evolutionär, sich entfaltend. Flexibel, um sich unwesentlichen Themen und Veränderungen anzupassen.
- Mitwirkung, Verantwortung. Geringes Risiko von "Not-Invented-Here" Verhalten.
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