Förvärvs och Integrations Angrepssätt (Haspeslagh och Jemison)

Kunskapscenter

• Om 12manage
• Home
• Ordbok
• Encyklopedi
• Fråga?
• Views

• Registrera
• Logga in
• Hjälp

• Organisation och Förändring
• Kommunikation och Färdigheter
• Beslutsfattande och Värdering
• Etik och Ansvar
• Ekonomi och Investera
• HRM och Personalfrågor
• Kunskap och Immateriella Tillgångar
• Ledarskap
• Marknadsföring
• Program- och Projektledning
• Strategi, Företagsledning, Styrning, Mål
• Supply Chain och Kvalitetsledning

Fusioner och förvärv. Förklaring av Förvärvs- och Integrations Angreppssätt av Philippe Haspeslagh och David Jemison. ('90)

Förvärvs- och Integrations Angreppssättsmodellen som Philippe Haspeslagh och David Jemison ger insikt och vägledning vid fusioner och förvärv och att välja det mest optimala integrationstillvägagångssättet.

Traditionellt vid fusioner och förvärv var mottot ofta: "Gör dem lika oss". Eller förhållandevis enkla kriterier användes för att välja ett tillvägagångssätt. Liksom storleken och kvaliteten på det förvärvade företaget.

Haspeslagh och Jemison (1990) har påstått att tillvägagångssättet, som ett företag bör ta i en integration, bör man förstå genom att beakta följande två (extra) kriterier:

1. Behovet av strategiskt ömsesidigt oberoende.
2. Behovet av organisatoriskt självstyre.

Fyra typer av värdeskapande vid fusioner och förvärv

Självfallet är målet och den centrala uppgiften i alla typer av förvärv att skapa värde som möjliggörs, när de två organisationerna kombineras. Det finns fyra typer av värdeskapande:

1. Dela resurser. Värde skapas, genom att man kombinerar företagen på den funktionella nivån.
2. Funktionell expertis överföring. Värde skapas genom att flytta vissa bestämda personer eller dela information, kunskap och know-how.
3. Överföring av allmän managementexpertis. Värden skapas genom ökad insikt, koordination eller kontroll.
4. Kombinationsfördelar. Värde skapas genom att få hävstångseffekter för kapital tillgångar, genom att låna kapacitet, genom ökande inköpskraft eller genom ökad marknadskraft.

Organisatoriskt självstyre

Haspeslagh och Jemison varnar för att chefer inte skall förlora kontrollen på grund av det faktum att den strategiska uppgiften i ett förvärv är att skapa värde. Dessutom måste de inte bevilja självstyre för snabbt, även om personer är viktig och självfallet bör behandlas rättvist och med värdighet. Behovet av organisatoriskt självstyre kan besvaras genom att använda tre frågor:

1. Är självstyre nödvändigt för att bevara den strategiska kapaciteten som vi har köpt?
2. Om svaret i fråga 1, är positivt, hur mycket självstyre bör vara tillåtet?
3. I vilka specifika områden är självstyre viktigt?

Den fördelaktigaste fusions- och förvärvsmodellen

Beroende av poängen på de ovannämnda två faktorerna (se grafen), de fördelaktigaste Förvärvs- och Integrations Angreppssätten är:

• Absorption. Management bör vara modig och se till att denna vision för förvärvet utkommuniceras.
• Bibehållande. Managements fokus är: att hålla källan av den förvärvade intakt, "fostra".
• Symbios. Management måste se till att det samtidigt sker ett gränsbevarande och att gränserna öppnas upp, genom en gradvis process.
• Holdingbolag. Ingen avsikt av att integrera och värde skapas endast av finansiella överföringar, riskdelning eller allmän managementkapacitet.

Förvärvs och Integrations Angrepssätt Särskild Intressegrupp SIG Särskild Intressegrupp SIG (31 medlemmar)

Förvärvs och Integrations Angrepssätt Forumet   Nya ämnen   Mergers and Acquisitions in Africa Mergers and acquisitions are not very common in Africa.... I...           What HRM Theories are used in M&A? What theories of HRM are usually applied in mergers and acqu...           Da Annullamento and Da Concambio in English? I'm writing a thesis degree on Italian and U.S. mergers. In ...           2 Perspectives on Post-acquisition Integration One can distinguish two perspectives when discussing acquisi...           Culture Clashes in M&A Many studies report that up to 80% of M&A are failing to cr...           Combining Integration and Autonomy in Acquisitions According to the literature on acquisitions, it is of high i...           What makes M&A So Attractive Compared to Organic Growth? I think one reason for the low success rate of M&A is that m...           Reasons for Mergers and Acquisitions? Please help me understand why any company would want to merg...           Global Number of Mergers & Acquisitions How many company M&As are done annually across the globe?...           Increase the role of HR in M&A Many mergers and acquisitions fail to deliver on their initi...

Best Practices - Förvärvs och Integrations Angrepssätt   Mergers and Acquisitions (M&A) Success Factors What are the factors affecting the success after a merger, a...           Do Mergers and Acquisitions Add Value? As a theory it is expected that the value of the two firms a...           The right Leader during M&A The role of HR in M&A is important, but the role of the futu...

Expert Tips (ENG) - Acquisition Integration Approaches   Why M&A is not a Strategy Mergers and Acquisitions Planning, Strategy...       Mergers and Acquisitions: Success Archetypes Mergers and Acquisitions, Strategy...       Value Creation in Cross-Border Mergers and Acquisitions International M&A, Value Creation...       Focus Areas after a Merger for Leaders Post-merger Integration, M&A, Strategy...       Rules for Successful Acquisition Campaigns M&A, Strategy...       Attributes of Success of Successful Acquisitions Strategy, M&A...       What are the Key Responsibilities of the Board in M&A? Board Responsibilities, Mergers and Acquisitions...       Potential Strategic Objectives of Mergers & Acquisitions Mergers & Acquisitions, Strategy...       Platform and Bolt-on Acquisitions Types M&A, Strategy...       Communication Strategy Before, During and After a Merger Branding, Communication, M&A...       Principles for Successful M&A integration Post-Merger Integration...       The Relation Between “Organizational Fit” and Post-acquisition Integration Performance M&A Strategy, Post-merger Integration...       The Drivers of Merger Success Post-Merger Integration...       Reasons for M&A Failures Avoid these Mistakes in M&A…...       Cold Hard Facts about Acquisitions When you're considering an acquisition…...       Guidelines for a Smooth Post Merger Integration Integrating an Acquisition...

Resurser - Förvärvs och Integrations Angrepssätt   Nyheter om Förvärv Integration         Nyheter om Fusioner Köp         Videor om Förvärv Integration         Videor om Fusioner Köp         Presentationer om Förvärv Integration         Presentationer om Fusioner Köp         Mer om Förvärv Integration         Mer om Fusioner Köp

Jämför Förvärvs- och Integrations Angreppssätt med: Kärnkompetens  |  Lånefinansierat Företagsköp (Leveraged Buy-out)  |  Moderbolagstilar, Koncernstilar  |  Värdebaserad Styrning  |  Porter  |  Moderbolagsfördel, Koncernfördel  |  Horisontell Integration  |  Turnaround Management  |  Företagsledningens Utköp (Management Buyout)  |  BCG Matrisen  |  Tillväxtfasermodell  |  Särskiljande Förmågor (Distinctive Capabilities)  |  Centralisering och Decentralisering  |  Organisatoriska Konfigurationer  |  Organisationskarta  |  Utkontraktering

Retur till Management Start: Organisation och Förändring  | Ekonomi och Investera  |  Kunskap och Immateriella Tillgångar  |   Strategi

Mer Management Metoder, Modeller och Teori