Organisationskarta

Kunskapscenter

   

Presenterar den formella strukturen i ett företag vad beträffar maktbefogenhet, funktioner och relationer. Förklaring av organisationskartor.


Karta över en Hierarkisk organisation Vad är en organisationskarta? Beskrivning

Varje organisation har både en formell och informell organisatorisk struktur. Exempel på organisatorisk strukturer är:

  • Hierarkisk struktur (som är vanligaa för mindre entreprenörsmässiga organisationen)
  • Linjepersonalsstruktur, Linjeorganisation
  • Funktionell eller avdelningsstruktur (som baseras på funktion, produkter/tjänster, kundtyp, geografisk region)
  • Matrisstruktur (dubbla rapporteringslinjer)

Dessa formella strukturer av organisationer kan presenteras i form av en organisationskarta. Ibland också refereras till som den organisatoriska kartan, organigrammet, organogrammet eller orgtabellen. Den visar grafiskt den hierarkiska maktbefogenheten, rollerna och ansvaret, funktionerna och relationen inom en organisation. För en nyanställd kan organisationskartan hjälpa till att förstå vad som bör ske inom företaget. (Den informella strukturen representerar vad som faktiskt uppstår inom organisationen.)



Karta över en Linje organisationMånga personer har pekat ut svagheter och begränsningar av orgtabeller. Andra har myntat en samling av förvirrande modeord för att klassa organisationer, inklusive sammankopplade organisationer, transnationella organisationer, front-bak organisationer, gränslösa organisationer, lärande organisationer, virtuella organisationer och sociala nätverk.


Hursomhelst så fortsätter ändå den organisatoriska designen att vara ett av de viktigare och utmanande kraven för högsta ledningen, därför att den inverkar på och sammanbinder affären och koncernstrategin, marknadsföring, beslutsfattandet, kommunikationen, ekonomin och investering, och ledarskapet inom alla organisationer. Organisationskartor kommer att fortsätta att spela en större roll i denna process, även om de kan komma att se mycket annorlunda ut än de traditionella träliknande formerna från förr. Därför att personer kan snabbt, absorbera informationen när den visas i en grafisk form.

 

Ursprunget till organisatoriskkarta. Historia

Det är inte osannolikt att de forntida egyptierna redan då dokumenterade deras metoder för hur de la upp arbetet för deras massiva offentliga projektarbeten beräknar på ett eller annat sätt. Emellertid den första verkliga organisationskartan skapades antagligen år 1854 av Daniel McCallum, ledaren för New York och Erie järnvägföretaget. Karta över en Funktionell organisation McCallum var ansvarig för att skapa en linje om nästan 500 mil som sträcker  sig från staden Jersey  till Pennsylvania och New York till stränderna vid Great Lakes.


McCallum noterade att ”vid allt annat lika, så bör en lång väg bör opereras för en mindre kostnad per mil än en kort”.   Men saker var inte lika. De nödvändiga funktionerna hos ett järnvägsföretag - koordinering leveranser av frakt och personal och att reparera bilar och spår och att övervaka positioner för tågen - försvårades kolossalt mycket mer över 500 mil än över 50 mil. Utan en effektiv organisation så blev extra tillverkad mil av järnvägsspår dyrare att operera. McCallum utvecklade organisationskartor, som enligt författaren Henry Varnum Poor påminde om ett träd. Dess upphov representerade presidenten och bolagsstyrelsen. Dess förgreningar var de fem funktionella uppdelningarna och passagerarna och fraktavdelningar. Det lämnar indikerat de olika lokala biljett och fraktagenter, besättningar och förmännen, och så vidare.


Historiskt är organisationskartan en symbol för evolutionen av västs industri från att i grunden vara personlig till sin natur för företagen som i skapandet av organisatoriska kapaciteter blev en nödvändighet för överlevnad.


Användningen av organisationskarta. Användningsområden

  • Karta över en Matris organisation Definiera rollerna och personalansvar för alla inom organisationen.
  • Upprätta en hierarkisk struktur av befogenhet, mandat, makt och inte minst beslutsfattandet.
  • Upprätta kommunikationkanalerna och informationsflöden som inkorporerar en kedja av styrning med specifika regler och regleringar som relaterar till rapporteringsprocedurer och ansvarsmetoder.
  • Upprätta kontrollmekanismer, som t.ex. graden av centralisering och spannet av kontroll. Jämför: Centralisering och Decentralisering.
  • Upprättande av strategier för koordination av arbetsutföranden.
  • Upprättande av beslutsprocesser.
  • Upprättande av specifika operativa funktioner och av uppgifter.

Skapa en organisatorisk karta. Process

Robert Simons (Levers of organisation Design, 2005) föreslår att det finns fyra huvudsakliga skikt eller nivåer bakomliggande alla typer av organisationsdesign:

  1. Strategi (strukturen följer strategi), kontra strukturen (organisationsdesignen inverkar på framtida strategier),

  2. Ansvar (för dagens mål) kontra anpassningsförmåga (till framtida förändringar)

  3. Stegar (vertikala hierarkier) kontra ringar (de horisontella nätverken)

  4. Egennytta (individ) kontra uppdragframgång (avdelning, affärsenhet, företaget).

Jämför också: Greiner Tillväxtfasermodell och Simons, Levers of Control.


Styrkor med organisationskarta. Fördelar

  • Transparent och förutsägbart. Hjälper till att förstå vad som bör hända inom företaget.
  • Erbjuder en snabb ögonblicksbild av den formella hierarkin i en organisation.
  • Vem ansvarar för olika saker. Vem rapporterar till vem.

Begränsningar med organisatoriska kartor. Nackdelar

  • Statiskt och oflexibelt. Organisationsförändring och går igenom Tillväxtfasermodell.
  • Hjälper inte till så mycket med att faktiskt förstå vad som händer inom den informella organisationen. I verkligheten uppför sig organisationen mycket kaotiskt och följer ofta komplex gissnings- och förstärkningsmekanismer (Kärngruppsteorin Kleiner).
  • Traditionella orgtabeller kan inte hantera förändringsgränser hos företag tack vare Utkontraktering , informationsteknik, strategiska allianser och Nätverksekonomin.

Bok: Robert Simons - Levers of organization Design -


Organisationskarta Särskild Intressegrupp SIG


Särskild Intressegrupp SIG (30 medlemmar)


Organisationskarta Forumet  

I avsnittet forumet hittar du senaste diskussioner inom detta kunskapsområde.


  Your Employees' Work is Changing: From a Job to Several Roles (32 reaktioner)
We live and work in a very dynamic and competitive world. In...
 
 
 
 
  Where are Projects in Organization Chart? (1 reaktioner)
In some large company, with different lines of business, whe...
 
 
 
 
  The Fluid Organogram (2 reaktioner)
Organizational design today has to respond to local, strateg...
 
 
 
 
  Organization Chart for a Manufacturing Company (0 reaktioner)
What is the optimal organization chart for manufacturing com...
 
 
 
 

Best Practices - Organisationskarta

I avsnittet bästa praxis hittar du bästa diskussionerna inom detta kunskapsområde.


  Should Structure Follow Strategy? (11 reaktioner)
When you're creating organization charts, you'll often have ...
 
 
 
 
  Org Chart of a Virtual Organization (3 reaktioner)
Could a virtual organization have an organization cha...
 
 
 
 
  Levels in Organisations and Role Clarity (22 reaktioner)
Broadly-based on the concept of the Requisite Organisation a...
 
 
 
 
  What is a Divisional Structure? (2 reaktioner)
The divisional organization structure can be seen as one typ...
 
 
 
 
  When is an Organization Design Good? 7 Indicators of an Effective Organization (26 reaktioner)
Today, most managers believe that happy, committed, actively...
 
 
 
 
  The First Organization Chart of McCallum (4 reaktioner)
Who could supply me with a copy of the 1854 org chart made b...
 
 
 
 
  Higher End Uses of Org Charts (1 reaktioner)
I am doing research for federal government and would like to...
 
 
 
 
  Organizational Charts Say a Lot About the Organization at a Glance (0 reaktioner)
I think the choice of an organizational chart/structure shou...
 
 
 
 
  How do You Keep Organizational Charts Current? (0 reaktioner)
Organization charts are most commonly out-of-date because th...
 
 
 
 
  When is an Organization Chart Out of Date? (4 reaktioner)
When should an organization chart be considered out-of-date?...
 
 
 
 
  Special Organizational Structure for Construction Industry? (2 reaktioner)
In the construction industry, health problems and security r...
 
 
 
 
  Organization Chart Software (2 reaktioner)
Can anyone help me find org chart software that is ab...
 
 
 
 
  Bypassing your Boss / Position in the Line of Authority (2 reaktioner)
Can one bypass a certain position in the line of authority i...
 
 
 
 
  Channels of Communication Within an Organisation? (0 reaktioner)
What are the communication channels within an organisation?...
 
 
 
 
  The Future Proof Organization (3 reaktioner)
An idea that has fascinates me is to make the concept of ...
 
 
 
 
  Reorganizing a Radiology Department (0 reaktioner)
Anyone in the health care sector know of good ways to think ...
 
 
 
 
  Organisation Chart and Communication (1 reaktioner)
Is it true that the organisation chart dictates the network ...
 
 
 
 
  Utility of Organizational Charts (0 reaktioner)
The purposes of an org chart are specific:
Internal pur...
 
 
 
 
  What are Line Relationships? (0 reaktioner)
Line relationships are superior-subordinate relationships an...
 
 
 
 
  Information Flow and Hierarchy Structure (1 reaktioner)
How does information flow in a typical (ICT) company, when u...
 
 
 
 
  Organization Chart for Export / Import Business (2 reaktioner)
What way is the best to organize an export/import business (...
 
 
 
 
  Importance of Organisational Structure (0 reaktioner)
Let's assemble a list of the importance of an organisational...
 
 
 
 

Expert Tips (ENG) - Organization Chart

I avsnittet expert tips hittar du råd från experter inom detta kunskapsområde.


 

Advantages and Disadvantages of the Matrix Structure

Organization Design...
 
 
 

Organization Charts are Compromises

Creating Organization Charts...
 
 
 

Advantages and Disadvantages of a Functional Structure

Organization Design...
 
 
 

Key Considerations in Deciding Upon your Organizational Design

Organization Set Up, Organizational Structure, Centralization, Span of Control, Departmentalization...
 
 
 

Implementing Coordination

Linking the Activities / Tasks...
 
 
 

Implementing Specialization

Task Allocation...
 
 
 

Marketing Organization

Options to Consider...
 
 

Resurser - Organisationskarta

I avsnittet resurser hittar du PowerPoint-presentationer, mikroinlärningsvideor, artiklar, nyhetsartiklar mm inom detta kunskapsområde.


 

Nyheter om Organisationsschema Struktur


     
 

Nyheter om Organisationsmodeller Organisationsstruktur


     
 

Videor om Organisationsschema Struktur


     
 

Videor om Organisationsmodeller Organisationsstruktur


     
 

Presentationer om Organisationsschema Struktur


     
 

Presentationer om Organisationsmodeller Organisationsstruktur


     
 

Mer om Organisationsschema Struktur


     
 

Mer om Organisationsmodeller Organisationsstruktur


     

Jämför organisationskartor med: Levers of Control  |  14 Ledningsprinciper av Fayol  |  Organisatoriska Konfigurationer  |  Kaosteori Lorenz  |  Tillväxtfasermodell  |  Moderbolagstilar, Koncernstilar  |  Förvärvs och Integrations Angrepssätt Haspeslagh och Jemison  |  Organiska Organisationer  |  Grundval för Makt och Inflytande  |  POSDCORB Funktioner om Management


Retur till Management Start: Organisation och Förändring  |  Kommunikation och Färdigheter  |  Beslutsfattande och Värdering  |  HRM och Personalfrågor  |  Ledarskap  |  Strategi  |  Supply Chain och Kvalitetsledning


Mer Management Metoder, Modeller och Teori

Special Interest Group Leader

Du här? Anmäl dig gratis


 


Om 12manage | Reklam | Länk till oss / Citera oss | Sekretess | Förslagen | Användningsvillkor
© 2019 12manage - The Executive Fast Track. V15.0 - Senast uppdaterad: 22-4-2019. Alla namn ™ av deras ägare.