Centralization e Decentralization

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Centralization e Decentralization? Descrição

Uma organização tem que fazer decisões estratégicas e operacionais. Por onde e por quem devem estas decisões ser feitas? E: como deve a estrutura de organização ser adaptada? Centralization e Decentralization são duas maneiras opostas transferir o poder da tomada de decisão e mudar conformemente a estrutura organizational das organizações.

Centralization:

• Definição: O processo de transferir e de atribuir a autoridade da tomada de decisão aos níveis mais elevados de uma hierarquia organizational.
• Em uma organização centralizada, a tomada de decisão foi movida para uns níveis mais elevados ou uns tiers da organização, tais como um escritório principal, ou um centro corporativo.
• O conhecimento, a informação e as idéias são concentrados no alto, e as decisões são sidas conectadas em cascata abaixo a organização.
• A extensão de controle de gerente superiores é relativamente larga, e há relativamente muitos tiers na organização. Compare: Fayol.

Decentralization:

• Definição: O processo de transferir e de atribuir a autoridade da tomada de decisão aos níveis mais baixos de uma hierarquia organizational.
• Em uma organização descentralizada, a tomada de decisão foi movida para uns níveis mais baixos ou uns tiers da organização, tais como divisões, de filiais, de departamentos ou de subsidiárias.
• O conhecimento, a informação e as idéias estão fluindo do fundo ao alto da organização.
• A extensão de controle de gerente superiores é relativamente pequena, e há relativamente poucos tiers na organização, porque há mais autonomia nos Rank mais baixos.

Três formulários do decentralization

• Deconcentration. O formulário o mais fraco do decentralization. A autoridade da tomada de decisão redistributed para abaixar ou níveis regionais da mesma organização central.
• Delegation. Um formulário mais extensivo do decentralization. Através do delegation a responsabilidade para a tomada de decisão é transferida às organizações semi-autonomous controladas não completamente pela organização central, mas finalmente accountable a ela.
• Devolution. Um terceiro tipo de decentralization é devolution. A autoridade para a tomada de decisão é transferida completamente às unidades organizational autônomas.

Forças de Centralization. Características

• Filosofia/ênfase sobre: controle top-down, liderança, visão, estratégia.

• Tomada de decisão: forte, authoritarian, visionary, charismatic.

• Mudança Organizational: dado forma pelo alto, visão do líder.
• Execução: decisive, rápido, coordenado. Capaz de responder rapidamente às edições e às mudanças principais.
• Uniformidade. Baixo - risco do dissent ou dos conflitos entre partes da organização.

Forças de Decentralization. Características

• Filosofia/ênfase sobre: dinâmica bottom-up, política, cultural e aprendendo.
• Tomada de decisão: democrático, participative, detalhado.
• Mudança Organizational: emergindo das interações, dinâmica organizational.
• Execução: evolucionário, emergente. Flexível para adaptar-se às edições e às mudanças menores.
• Participação, accountability. Baixo - risco do comportamento não-inventado-aqui.

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