Centralisatie en Decentralisatie?
Een organisatie moet strategische en operationele besluiten nemen. Waar en door wie moeten deze besluiten worden genomen? En hoe moet de organisatiestructuur daarop worden aangepast? Centralisatie en het Decentralisatie zijn twee tegenovergestelde manieren om besluitvormingsmacht te verplaatsen en de organisatiestructuur van organisaties dienovereenkomstig te veranderen.
Centralisatie:
- Definitie: Het proces waarin de autoriteit om besluiten te nemen
wordt verplaatst en toegewezen wordt aan hogere niveaus in een organisatorische hiërarchie.
- In een gecentraliseerde organisatie, is de besluitvorming verplaatst naar hogere niveaus of lagen binnen de organisatie, zoals naar een hoofdkantoor, of naar een corporate centrum.
- De kennis, de informatie en de ideeën worden geconcentreerd aan de bovenkant, en de besluiten worden naar beneden doorgegeven in de organisatie.
- De span of control van de topmanagers is tamelijk breed, en er bestaan relatief veel lagen in de organisatie. Vergelijk: Fayol.
Decentralisatie:
- Definitie: Het proces waarin de autoriteit om besluiten te nemen
wordt verplaatst en toegewezen wordt aan lagere niveaus in een organisatorische hiërarchie.
- In een gedecentraliseerde organisatie, is de besluitvorming verplaatst naar lagere niveaus of lagen binnen de organisatie, zoals divisies, bijkantoren, afdelingen of dochterondernemingen.
- De kennis, de informatie en de ideeën stromen van de werkvloer naar de top van de organisatie.
- De span of control van de topmanagers is tamelijk gering, en er zijn relatief weinig lagen in de organisatie, omdat er meer autonomie in de lagere niveaus is.
Drie Vormen van decentralisatie
- Deconcentratie. De zwakste vorm van decentralisatie. De autoriteit om beslissingen te nemen wordt verplaatst naar lagere of regionale niveaus van dezelfde centrale organisatie.
- Delegatie. Een uitgebreidere vorm van decentralisatie. Door delegatie wordt de verantwoordelijkheid voor besluitvorming overgebracht naar semi-autonome organisaties niet die geheel door de centrale organisatie worden gecontroleerd, maar uiteindelijk verantwoordelijk zijn.
- Overdracht. Een derde type van decentralisatie is overdracht. De autoriteit voor besluitvorming wordt volledig overgebracht naar autonome organisatorische eenheden.
Sterke punten van Centralisatie. Kenmerken
-
Filosofie/nadruk op: top-down controle, leiderschap, visie, strategie.
-
Besluitvorming: sterk, autoritair, visionair, charismatisch.
- Organisatorische verandering: gevormd door bovenkant, visie van leider.
- Uitvoering: beslissend, snel, gecoördineerd. In staat om snel op belangrijke issues en veranderingen te reageren.
- Uniformiteit. Er is een geringe kans op meningsverschillen of conflicten tussen delen van de organisatie.
Sterke punten van Decentralisatie. Kenmerken
- Filosofie/nadruk op: bottom-up, politieke, culturele en lerende aspecten.
- Besluitvorming: democratisch, participatief, gedetailleerd.
- Organisatorische verandering: voortkomend uit interacties, organisatorische verschijnselen.
- Uitvoering: evolutionair, zich ontwikkelend. Flexibel om zich aan te passen aan minder belangrijke issues en veranderingen.
- Participatie, eigen verantwoordelijkheid. Geringe kans op "not-invented-here-gedrag".
Huidige forumdiscussies over Centralisatie en Decentralisatie:
|
🔥
|
Excelleer door te Delegeren
Wat wil je liever? Dat iemand je aan het handje neemt en beslist wat goed voor je is? Of word je liever vrijgelaten en zoek je zelf wel uit wat je wilt?
Ik denk dat de meeste mensen het laatste wille...
 3 |
|
|
|
Cursussen over Centralisatie en Decentralisatie.
Beginnerscursus
|
Cursus voor Gevorderden
|
Cursus voor Experts
|
|
|
|
Geavanceerde inzichten over Centralization and Decentralization (Engels). Hier vindt u professionele adviezen van deskundigen.
Consultancy-tips
|
Onderwijstips
|
Praktische implementatietips
|
|
|
|
Centralization and Decentralization Advantages and Disadvantages
The main advantage of a centralized organizational structure is that tight control from the top management fixes account...
|
|
|
Key Considerations in Deciding Upon your Organizational Design Organization Set Up, Organizational Structure, Organizational Structure, Centralization, Span of Control, Departmentaliz
When setting up a business or organization, it is important to think about the roles, processes and relationships within...
|
|
|
|
Diverse informatiebronnen betreffende Centralisatie en Decentralisatie. Hier vindt u powerpoints, video's, nieuws etc. om te gebruiken in uw eigen lezingen en workshops.
|
Organization Design Organizational Development
Good presentation by Stephen Robbins and David Decenzo with lots of example org charts:
Identify and define the six ele...
|
|
|
Organizations and Structures Organizational Structure, Departmentalization, Centralization, Decentralization
Good presentation on Organizational Design.
Author: Michael Crandall.
First of all the concept of “organizations” is e...
|
|
|
Centralization and Decentralization Diagram Centralization and Decentralization
Download and edit this 12manage PowerPoint graphic for limited personal, educational and business use.
Republishing in ...
|
|
|
|
Handige tools met betrekking tot Centralisatie en Decentralisatie.
Nieuws
|
Video's
|
Presentaties
|
| |
Boeken
|
Academisch
|
Meer
|
|
|
|
Vergelijk Centralisatie en Decentralisatie met: Voordelen van een Moedermaatschappij | Stijlen van Moedermaatschappijen | Kerncompetenties | Organogram | 14 Managementprincipes | Bases van Sociale Macht | Groeifasen | Organisatorische Configuraties | Benaderingen voor de Integratie van Acquisities | Herontwerpen van Bedrijfsprocessen | Chaostheorie
Keer terug naar Management Discipline: Verandering & Organisatie | Besluitvorming & Waardering | Kennis & Ontastbare Zaken | Leiderschap | Strategie & Innovatie
Meer Managementmethoden, managementmodellen en managementtheorie
|
|
|
Log in
1 reacties