CentralizationおよびDecentralization

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CentralizationおよびDecentralizationCentralizationおよびDecentralizationか。 記述

組織は決定戦略的におよび操作上作らなければならない。 これらの決定はどこでそして誰によってなされるべきであるか。 そして: 構成構造はいかに適応するべきであるか。 CentralizationおよびDecentralizationは意思決定力を移し、組織の組織構造をそれに応じて変える2つの反対の方法である。

 

Centralization:

  • 定義: 組織階層のハイレベルに意思決定の権限を移し、割り当てるプロセス。
  • 中心にされた組織では、意思決定は構成のハイレベルか層、本社のような、または企業の中心に動いた。
  • 知識、情報および考えは上に集中され、決定は構成の下で滝のように落ちる。
  • 上マネジャーの管理範囲は比較的広く、比較的構成に多くの層がある。 比較しなさい: Fayol

Decentralization:

  • 定義: 組織階層の低レベルに意思決定の権限を移し、割り当てるプロセス。
  • 分散させていた組織では、意思決定は構成、分割のような、枝、部門または子会社の低レベルか層に動いた。
  • 知識、情報および考えは底から構成の上に流れている。
  • 低いランクにより多くの自治権があるので、上マネジャーの管理範囲は比較的小さく、構成に比較的少数の層がある。

分散の3つの形態

  • 集中排除。 分散の最も弱い形態。 権限を作る決定は下がるためにまたは同じ機構の地方レベル再分配される。
  • 委任。 分散のより広汎な形態。 委任を通して意思決定のための責任は完全に機構によって制御されない、最終的にそれに対して責任がある準自治の組織に移る。
  • 相伝。 第3タイプの分散は相伝である。 意思決定のための権限は自治組織ユニットに完全に移る。

Centralizationの強さ。 特徴

  • 哲学/重点: トップダウン制御、リーダーシップ、視野、戦略

  • 意思決定: 、強い、幻独裁主義的、超人間的

  • 組織の変更: 上によって形づけられる、リーダーの視野。
  • 実行: 、速い決定的、調整される。 大きな問題および変更にすぐに答えることできる。
  • 均等性。 構成の部分間の意見の相違か対立の危険度が低い。

Decentralizationの強さ。 特徴

  • 哲学/重点: 原動力を上昇形、政治、文化的なおよび学ぶ
  • 意思決定: 、participative民主的、詳しい。
  • 組織の変更: 相互作用から現れる、組織の原動力。
  • 実行: 発展、緊急の。 適用範囲が広いマイナーな問題および変更に適応するため。
  • 参加、責任能力。 ない発明されたここ行動の危険度が低い。
集中化と分散化 特別興味グループ


特別興味グループ (3人のメンバー)


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