CentralizationおよびDecentralization

ナレッジセンター

CentralizationおよびDecentralizationか。 記述

組織は決定戦略的におよび操作上作らなければならない。 これらの決定はどこでそして誰によってなされるべきであるか。 そして: 構成構造はいかに適応するべきであるか。 CentralizationおよびDecentralizationは意思決定力を移し、組織の組織構造をそれに応じて変える2つの反対の方法である。

Centralization:

• 定義: 組織階層のハイレベルに意思決定の権限を移し、割り当てるプロセス。
• 中心にされた組織では、意思決定は構成のハイレベルか層、本社のような、または企業の中心に動いた。
• 知識、情報および考えは上に集中され、決定は構成の下で滝のように落ちる。
• 上マネジャーの管理範囲は比較的広く、比較的構成に多くの層がある。 比較しなさい: Fayol。

Decentralization:

• 定義: 組織階層の低レベルに意思決定の権限を移し、割り当てるプロセス。
• 分散させていた組織では、意思決定は構成、分割のような、枝、部門または子会社の低レベルか層に動いた。
• 知識、情報および考えは底から構成の上に流れている。
• 低いランクにより多くの自治権があるので、上マネジャーの管理範囲は比較的小さく、構成に比較的少数の層がある。

分散の3つの形態

• 集中排除。 分散の最も弱い形態。 権限を作る決定は下がるためにまたは同じ機構の地方レベル再分配される。
• 委任。 分散のより広汎な形態。 委任を通して意思決定のための責任は完全に機構によって制御されない、最終的にそれに対して責任がある準自治の組織に移る。
• 相伝。 第3タイプの分散は相伝である。 意思決定のための権限は自治組織ユニットに完全に移る。

Centralizationの強さ。 特徴

• 哲学/重点: トップダウン制御、リーダーシップ、視野、戦略。

• 意思決定: 、強い、幻独裁主義的、超人間的。

• 組織の変更: 上によって形づけられる、リーダーの視野。
• 実行: 、速い決定的、調整される。 大きな問題および変更にすぐに答えることできる。
• 均等性。 構成の部分間の意見の相違か対立の危険度が低い。

Decentralizationの強さ。 特徴

• 哲学/重点: 原動力を上昇形、政治、文化的なおよび学ぶ。
• 意思決定: 、participative民主的、詳しい。
• 組織の変更: 相互作用から現れる、組織の原動力。
• 実行: 発展、緊急の。 適用範囲が広いマイナーな問題および変更に適応するため。
• 参加、責任能力。 ない発明されたここ行動の危険度が低い。

集中化と分散化フォーラム   最新のつのトピック：集中化と分散化。 Ricardo Semler: Democratization Instead of Decentralization Decentralization has been around for very long, but with protracted results due to top-down hierarchical organization st (...) 9 1反応   Similarities Between Centralization and Decentralization? I'm looking for similarities between centralization and decentralization. What do they have in common? I will be gratefu (...) 8 1反応   The Role of Decentralization in Developing Countries Improving the communication in development projects in developing countries is very important. Because one major reason (...) 2 2反応

集中化と分散化ベストプラクティス ここでは、最も価値のあるアイデアと実用的な提案を見つけます。 🥇 Benefits of Decentralization. Advantages 1. Greater transparency and accountability. 2. Quick decision making, no long processes 3. Local problems get local so (...) 13 1反応   🥈 When is Centralization of Decision-making Better? Please tell me the circumstances under which centralization is better than decentralization? Thanks (...) 10 3反応   🥉 The link between Centralization and Decentralization to Public Administration What is the link between Centralization and Decentralization to Public Administration (...) 8 1反応   Divisions Versus Subsidiaries I need some clarification of what is the difference between divisions and subsidiaries. Is there any significant distinc (...) 7 1反応   Decision-making in Germany Would you say Germany typically has centralized or decentralized decision making? (...) 6 0反応   Decentralization Better for Small Businesses? Decentralization argument works for large businesses. For a small business, it is better to have centralization. Do you (...) 6 5反応   Crisis: Centralization or Decentralization? In a crisis situation, which one is better: centralized or decentralized? On one hand in a crisis condition urgent decis (...) 6 5反応   Types of Decentralization. Categories I am looking for a further classification of decentralization types? Do you have a list of forms of decentralization? Pl (...) 4 0反応   Direct Communication in Decentralization Is it possible that in decentralization the first line manager communicates directly with top management? (...) 3 2反応   Decentralization to Local Government What is the importance of decentralization to local government? (...) 3 2反応   Implications of Delegation How can one evaluate the implications of delegation in private companies, NGOs, and public companies? (...) 2 2反応   Decentralization Requires Involvement and Empowerment Decentralization is preferred to centralization in many cases. But decentralized systems need to look at involving each (...) 2 4反応

CentralizationおよびDecentralizationをと比較した: Parenting Advantage  |  Parenting Styles  |  Core Competence  |  組織図  |  経営の14の原則  |  Bases of Social Power  |  Growth Phases  |  Organizational Configurations  |  Acquisition Integration Approaches  |  Business Process Reengineering  |  Chaos Theory

経営ハブに戻る: 変更と組織 |  方針決定と評価 |  知識と無形財産 |  リーダーシップ  |  戦略

より多くの方法、モデル、理論