Moderbolagstilar | Koncernstilar
(Goold och Campbell)

Kunskapscenter

• Om 12manage
• Home
• Ordbok
• Encyklopedi
• Fråga?
• Views

• Registrera
• Logga in
• Hjälp

• Organisation och Förändring
• Kommunikation och Färdigheter
• Beslutsfattande och Värdering
• Etik och Ansvar
• Ekonomi och Investera
• HRM och Personalfrågor
• Kunskap och Immateriella Tillgångar
• Ledarskap
• Marknadsföring
• Program- och Projektledning
• Strategi, Företagsledning, Styrning, Mål
• Supply Chain och Kvalitetsledning

Koncernledningsstabens roll i ett Strategiperspektiv. Förklaring till Moderbolagstilar | Koncernstilar (Parenting Styles) av Michael Goold och Andrew Campbell.

Koncernledningsstilsteorin av Michael Goold, Andrew Campbell är ett ramverk för den roll koncernledningen spelar för dotterbolagen. Det diskuterades i deras bok, ”Strategies and Styles” samt i flera artiklar. De konstaterar att det finns många exempel på lyckade angreppssätt där koncernstrategin baserats på olika ledningstilar. De huvudsakliga beslutsfaktorerna är de olika approacherna strategisk planering och kontroll som utövas av koncernstaben och får inflytande på företagens verksamhet inom gruppen. Från detta identifierar de tre generella stereotyper som företaget tenderar till att följa. Det finns andra stilar men de flesta tenderar att konvergera i riktning utmed en av dessa tre generella stilar. Varje stil är olik i dess approach och kan erbjuda olika fördelar för koncernen men har olika styrkor och svagheter.

Tre generella koncernledningsstilar

De tre generella koncernledningsstilarna av Goold och Campbell är:

1. Finansiell kontroll
2. Strategisk planering
3. Strategisk kontroll

Vilken typ av påverkan/stil är bäst för att maximera värdeskapandet? Svaret är komplext men beror och kan vara bestämt utifrån det syfte som koncernen har, historia och kulturen och på sammansättningen av många olika paradoxer av koncernfördelar (kontroll kontra självbestämmande makt, responsitivitet kontra synergi, portfölj kontra kärnkompetens).

Moderbolagstilar | Koncernstilar Forumet   The New Deal Parenting Style Yves L. Doz and and Mikko Kosonen seem to be in fa...         Börja ett nytt ämne

Moderbolagstilar | Koncernstilar Särskild Intressegrupp SIG Särskild Intressegrupp SIG

Moderbolagstilar | Koncernstilar Utbildning & Sammankomster Hitta Träning, Seminarier och Sammankomster

Best Practices - Moderbolagstilar | Koncernstilar Premium

Expert Tips (ENG) - Parenting Styles Premium   Checklist of Parenting Possibilities In their article “Corporate Strategy: The quest fo... Usage (application): Parenting Best Practices, Corporate Strategy, Corporate Governance       What is the Optimal Size for a Corporate Center? In the HBR of April 2005 on the added value of cor... Usage (application): Sizing the Corporate Center       An important Notice about Parenting Value! Please note that the 4 mentioned influences of a p... Usage (application): Corporate Strategy, Parenting, Corporate Governance       How a Corporate Center can impact the Strategies of its SBU's How can a Parent Company impact strategic decis... Usage (application): Corporate Strategy, Business Unit Strategy, Corporate Governance       How can one Assess the Fit Between a Parent Company and its Businesses? In HBR article named "Corporate strategy: the Ques... Usage (application): Corporate Strategy, Parenting, Corporate Governance       What is the Best Location of a Corporate Center? A somewhat related issue is in what country the Co... Usage (application): Corporate Geographic Strategy, Corporate Governance

Resurser - Moderbolagstilar | Koncernstilar Premium   Nyheter om Moderbolag Stilar         Nyheter om Företag Koncernledningsstilar         Videor om Moderbolag Stilar         Videor om Företag Koncernledningsstilar         Presentationer om Moderbolag Stilar         Presentationer om Företag Koncernledningsstilar         Mer om Moderbolag Stilar         Mer om Företag Koncernledningsstilar

Jämför Moderbolagstilar (Koncernstilar) med: Moderbolagsfördel, Koncernfördel  |  Prahalad  |  Levers of Control  |  Tillväxtfasermodell  |  Centralisering och Decentralisering  |  Särskiljande Förmågor (Distinctive Capabilities)  |  Organisatoriska Konfigurationer  |  3C Modellen av Ohmae  |  Mergers & Acquisitions  |  Organisationskarta  |  Horisontell Integration  |  Strategiledningskontor

Retur till Management Start: Organisation och Förändring  |  Kommunikation och Färdigheter  | Ledarskap  |   Strategi  |  Supply Chain och Kvalitetsledning

Mer Management Metoder, Modeller och Teori