|
Koncernledningsstilsteorin av Michael Goold, Andrew Campbell är ett ramverk för den roll koncernledningen spelar för dotterbolagen. Det diskuterades i deras bok, ”Strategies and Styles” samt i flera artiklar. De konstaterar att det finns många exempel på lyckade angreppssätt där koncernstrategin baserats på olika ledningstilar. De huvudsakliga beslutsfaktorerna är de olika approacherna strategisk planering och kontroll som utövas av koncernstaben och får inflytande på företagens verksamhet inom gruppen. Från detta identifierar de tre generella stereotyper som företaget tenderar till att följa. Det finns andra stilar men de flesta tenderar att konvergera i riktning utmed en av dessa tre generella stilar. Varje stil är olik i dess approach och kan erbjuda olika fördelar för koncernen men har olika styrkor och svagheter.
Tre generella koncernledningsstilar
De tre generella koncernledningsstilarna av Goold och Campbell är:
- Finansiell kontroll
- Strategisk planering
- Strategisk kontroll
Koncernledningsstil:
|
Strategisk filosofi
|
Koncernledningens roll
|
Dotterbolagens/Affärsenhetens roll (SBU)
|
Typiskt # dotterbolag
|
Koncernmetoder
|
Detaljeringsnivå på information från den centrala koncernledningen
|
| Finansiell kontroll |
Portfölj |
Finansiellt. Koncernledningens stab syftar till att erbjuda ett bättre investeringsresultat. |
Ledning av strategi mot fastställda strama finansiella mål satta av koncernledningen. Självstyre. |
Många som är olika |
Finansiell (risk) och enhetlighet |
Låg |
| Strategisk kontroll |
Samband |
Koncernledningsstaben koordinerar och granskar strategin. Sätter upp tämligen tuffa finansiella & strategiska mål. Försöker att skapa kopplingar/samband mellan dotterbolagen för att skapa konkurrensfördel. |
Utvecklar strategin i hög grad själva men koordinerat med koncernledningen. |
Medel |
Begränsade Koncernstyrkort |
Medel |
| Strategisk planering |
Kärnkompetens |
Koncernstaben driver strategiarbetet. Runt omkring viktiga potentiella synergier/kompetenser. Starka koordineringshandlingar och skapar sammanlänkningar mellan enheterna/bolagen. |
De koncentrerar sig på genomförandet och hjälper till med strategin. |
Få eller lika |
Heltäckande Koncernstyrkort |
Hög |
Vilken typ av påverkan/stil är bäst för att maximera värdeskapandet? Svaret är komplext men beror och kan vara bestämt utifrån det syfte som koncernen har, historia och kulturen och på sammansättningen av många olika paradoxer av koncernfördelar (kontroll kontra självbestämmande makt, responsitivitet kontra synergi, portfölj kontra kärnkompetens).
|
I detta forum hittar du intressanta diskussioner på senare tid.
|
|
|
Här hittar du de mest värdefulla diskussionerna från det förflutna.
|
|
|
Här hittar du högkvalitativa råd från experter.
|
|
Checklist of Parenting Possibilities
Parenting Best Practices, Corporate Strategy, Corporate Governance...
|
|
|
|
|
| |
|
|
What is the Optimal Size for a Corporate Center?
Sizing the Corporate Center...
|
|
|
|
|
| |
|
|
An important Notice about Parenting Value!
Corporate Strategy, Parenting, Corporate Governance...
|
|
|
|
|
| |
|
|
How a Corporate Center can impact the Strategies of its SBU's
Corporate Strategy, Business Unit Strategy, Corporate Governance...
|
|
|
|
|
| |
|
|
How can one Assess the Fit Between a Parent Company and its Businesses?
Corporate Strategy, Parenting, Corporate Governance...
|
|
|
|
|
| |
|
|
What is the Best Location of a Corporate Center?
Corporate Geographic Strategy, Corporate Governance...
|
|
|
|
|
| |
|
|
|
Här hittar du PowerPoint-presentationer, mikroinlärningsvideor och ytterligare informationskällor.
| |
Nyheter om Koncernstilar
|
|
|
|
| |
Nyheter om Koncernkontroll
|
|
|
|
| |
Videor om Koncernstilar
|
|
|
|
| |
Videor om Koncernkontroll
|
|
|
|
| |
Presentationer om Koncernstilar
|
|
|
|
| |
Presentationer om Koncernkontroll
|
|
|
|
| |
Mer om Koncernstilar
|
|
|
|
| |
Mer om Koncernkontroll
|
|
|
|
|
|
Jämför Moderbolagstilar (Koncernstilar) med: Moderbolagsfördel, Koncernfördel | Prahalad | Levers of Control | Tillväxtfasermodell | Centralisering och Decentralisering | Särskiljande Förmågor (Distinctive Capabilities) | Organisatoriska Konfigurationer | 3C Modellen av Ohmae | Mergers & Acquisitions | Organisationskarta | Horisontell Integration | Strategiledningskontor
Retur till Management Start: Organisation och Förändring | Kommunikation och Färdigheter | Ledarskap | Strategi | Supply Chain och Kvalitetsledning
Mer Management Metoder, Modeller och Teori
|
|
|
Special Interest Group Leader
|
|
|
|
|
|
|
|
