|
Koncernledningsstilsteorin av Michael Goold, Andrew Campbell är ett ramverk för den roll koncernledningen spelar för dotterbolagen. Det diskuterades i deras bok, ”Strategies and Styles” samt i flera artiklar. De konstaterar att det finns många exempel på lyckade angreppssätt där koncernstrategin baserats på olika ledningstilar. De huvudsakliga beslutsfaktorerna är de olika approacherna strategisk planering och kontroll som utövas av koncernstaben och får inflytande på företagens verksamhet inom gruppen. Från detta identifierar de tre generella stereotyper som företaget tenderar till att följa. Det finns andra stilar men de flesta tenderar att konvergera i riktning utmed en av dessa tre generella stilar. Varje stil är olik i dess approach och kan erbjuda olika fördelar för koncernen men har olika styrkor och svagheter.
Tre generella koncernledningsstilar
De tre generella koncernledningsstilarna av Goold och Campbell är:
- Finansiell kontroll
- Strategisk planering
- Strategisk kontroll
Koncernledningsstil:
|
Strategisk filosofi
|
Koncernledningens roll
|
Dotterbolagens/Affärsenhetens roll (SBU)
|
Typiskt # dotterbolag
|
Koncernmetoder
|
Detaljeringsnivå på information från den centrala koncernledningen
|
| Finansiell kontroll |
Portfölj |
Finansiellt. Koncernledningens stab syftar till att erbjuda ett bättre investeringsresultat. |
Ledning av strategi mot fastställda strama finansiella mål satta av koncernledningen. Självstyre. |
Många som är olika |
Finansiell (risk) och enhetlighet |
Låg |
| Strategisk kontroll |
Samband |
Koncernledningsstaben koordinerar och granskar strategin. Sätter upp tämligen tuffa finansiella & strategiska mål. Försöker att skapa kopplingar/samband mellan dotterbolagen för att skapa konkurrensfördel. |
Utvecklar strategin i hög grad själva men koordinerat med koncernledningen. |
Medel |
Begränsade Koncernstyrkort |
Medel |
| Strategisk planering |
Kärnkompetens |
Koncernstaben driver strategiarbetet. Runt omkring viktiga potentiella synergier/kompetenser. Starka koordineringshandlingar och skapar sammanlänkningar mellan enheterna/bolagen. |
De koncentrerar sig på genomförandet och hjälper till med strategin. |
Få eller lika |
Heltäckande Koncernstyrkort |
Hög |
Vilken typ av påverkan/stil är bäst för att maximera värdeskapandet? Svaret är komplext men beror och kan vara bestämt utifrån det syfte som koncernen har, historia och kulturen och på sammansättningen av många olika paradoxer av koncernfördelar (kontroll kontra självbestämmande makt, responsitivitet kontra synergi, portfölj kontra kärnkompetens).
|
Särskild Intressegrupp SIG
|
Gå med
|
|
Koncernkontroll (Koncernstilar) Särskild Intressegrupp SIG.
Särskild Intressegrupp SIG (3 medlemmar)
|
|
|
Forum om Koncernkontroll (Koncernstilar).
|
The New Deal Parenting Style
Yves L. Doz and and Mikko Kosonen seem to be in favor of the Strategic Planning Parenting Style for fast-changing techno (...)
 3 |
|
|
|
Best Practices
|
|
|
Topprankade ämnen om Koncernkontroll (Koncernstilar). Här hittar du de mest värdefulla idéerna och praktiska förslagen.
|
|
|
Experttips
|
|
|
Avancerad insikt om Corporate Control (Parenting Styles) (Engelsk). Här hittar du professionella råd från experter.
|
Checklist of Parenting Possibilities Parenting Best Practices, Corporate Strategy, Corporate Governance
In their article “Corporate Strategy: The quest for parenting advantage”, Goold and Campbell suggest following ten place (...)
|
|
|
What is the Optimal Size for a Corporate Center? Sizing the Corporate Center
In the HBR of April 2005 on the added value of corporate headquarters, Michael Goold and David Young have investigated w (...)
|
|
|
An important Notice about Parenting Value! Corporate Strategy, Parenting, Corporate Governance
Please note that the 4 mentioned influences of a parent over its subsidiaries can all result in both a Creation of value (...)
|
|
|
How a Corporate Center can impact the Strategies of its SBU's Corporate Strategy, Business Unit Strategy, Corporate Governance
How can a Parent Company impact strategic decisions of its daughter companies? Some typical issues have been identified (...)
|
|
|
How can one Assess the Fit Between a Parent Company and its Businesses? Corporate Strategy, Parenting, Corporate Governance
In HBR article named "Corporate strategy: the Quest for Parenting Advantage" (1995) Campbell and Goold extend their Corp (...)
|
|
|
What is the Best Location of a Corporate Center? Corporate Geographic Strategy, Corporate Governance
A somewhat related issue is in what country the Corporate Center should be based.
In an article called: "The Rise of C (...)
|
|
|
|
Informationskällor
|
|
|
Olika informationskällor om Koncernkontroll (Koncernstilar). Här hittar du powerpoints, videor, nyheter etc. som du kan använda i dina egna föreläsningar och workshops.
|
Size, Strucure & Performance Corporate Headquarters
Paper by David J. Collis, David Young and Michael Goold reports on a survey of the structure and staffing of over 600 co (...)
|
|
Strategic and Portfolio Management and Corporate Organization Diversification, Corporate Strategy, Portfolio Management, Corporate Center
Presentation about diversification including many graphs and figures for clarification. The presentation includes the fo (...)
|
|
|
|
Forskningslänkar
|
|
|
Hoppa automatiskt in i ytterligare användbara källor angående Koncernkontroll (Koncernstilar).
|
|
|
|
|
|
Nyheter
|
Videor
|
Presentationer
|
Böcker
|
Mer
|
|
|
|
Jämför Moderbolagstilar (Koncernstilar) med: Moderbolagsfördel, Koncernfördel | Prahalad | Levers of Control | Tillväxtfasermodell | Centralisering och Decentralisering | Särskiljande Förmågor (Distinctive Capabilities) | Organisatoriska Konfigurationer | 3C Modellen av Ohmae | Mergers & Acquisitions | Organisationskarta | Horisontell Integration | Strategiledningskontor
Retur till Management Start: Organisation och Förändring | Kommunikation och Färdigheter | Ledarskap | Strategi & Innovation | Supply Chain och Kvalitetsledning
Mer Management Metoder, Modeller och Teori
|
|
|
Särskild Intressegrupp SIG
|
|
|
|
|
|
|
|
