Centralization and Decentralization[中心化与去中心化]

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组织决策权的变迁及组织结构的相应变化。 中心化与去中心化的解析。


Centralization and Decentralization[中心化与去中心化]什么是中心化与去中心化? 释义

任何组织都必须做出一些战略性的运营决策。 那么,这些决策应该在组织的哪一层面上制定?又由谁来制定? 此外, 组织结构又要据此做出哪些调整变化? 中心化(Centralization去中心化(Decentralization就是两种截然不同的对决策权进行配置、对组织结构进行变革的方式。

 

中心化

  • 释义: 是一种将决策权朝向组织高层进行迁移和配置的过程。
  • 在中心化组织中,决策权上升至组织的较高层级,如企业总部或中心。
  • 知识、信息及决策高度集中于高层,决策结果自上而下在组织内部进行贯彻。
  • 高管的权力控制面相对较广,组织内部的层级亦相对较多。 比较: 法约尔

去中心化:

  • 释义: 是一种将决策权朝向组织低层进行迁移和配置的过程。
  • 在去中心化组织中,决策权下降至组织的较低层级,如部门或分支机构。
  • 知识、信息及决策自下而上在组织内部传播。
  • 高管的权力控制面相对较窄,组织内部的层级相对较少,因为组织的权力多存在于较低层面或底层上的自治部门。

去中心化的三种形式

  • 权力分散(Deconcentration): 去中心化的最弱形式。 决策权在同一组织内部向低层或底层进行重新分配。
  • 权力代表(Delegation: 去中心化的粗放形式。 通过代表机制,决策权被授予半自治的组织代表机构,尽管这些机构不是由组织完全控制,但最终向其负责。
  • 权力下放(Devolution: 作为去中心的第三种形式, 权力下放是指权力完全从权力中心移交给组织内的自治单元。

中心化的优势。 特征

  • 理念/重点: 自上而下的控制、领导力、愿景、战略

  • 决策: 强硬、独裁、理想主义、魅力领导

  • 组织变革: 上层决定,领导意见。
  • 执行: 果断,快速,整体协调。 对于重大事件和变化能够做出快速反应。
  • 步调一致。 组织内部不同部门之间意见相左、产生冲突的风险较小。

去中心化的优势。 特征

  • 理念/重点: 自下而上,政治、文化组织学习方面的活力。
  • 决策: 民主、参与、细节。
  • 组织变革: 源自互动的组织活力。
  • 执行: 渐进、自发。 对于细小事件与变化能够灵活适从。
  • 参与、责任。 固执己见、排斥异见行为的产生可能性较小。
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