Teoria do Comportamento Planeado

Centro de Conhecimento

   

Mudando o comportamento dos povos. Explanação do Theory of Planned Behavior por Icek Ajzen. ('85)

Índice

  1. Resumo
  2. Fórum
  3. Melhores Práticas
  4. Expert Tips
  5. Recursos
  6. Imprimir

O Theory of Planned Behavior (TPB) de Icek Ajzen (1985, 1991) ajuda compreender como nós podemos mudar o comportamento dos povos. O TPB é uma teoria que prediga o comportamento deliberado, porque o comportamento pode ser planeado.


TPB é o sucessor do Theory of Reasoned Action similar de Ajzen e de Fishbein (1975, 1980). A sucessão era o resultado da descoberta que o comportamento pareceu ser não 100% voluntário e sob o controle. Isto resultou na adição do controle behavioral percebido. Com esta adição a teoria foi chame o Theory of Planned Behavior.


As três considerações do Theory of Planned Behavior

No short, de acordo com TPB, a ação humana é guiada por três tipos das considerações:

  1. Opinião Behavioral. Estas são opinião sobre as conseqüências prováveis do comportamento.

  2. Opinião normativa. Estas são opinião sobre as expectativas normativas de outras.

  3. Controle a opinião. Estas são opinião sobre a presença dos fatores que podem facilitar, ou podem impedir, o performance do comportamento.

Theory of Planned Behavior TPB de AjzenAs três considerações de Ajzen são cruciais nas circunstâncias/projetos/programas quando o comportamento dos povos necessita ser mudado.


Em seus agregados respectivos, o produto behavioral da opinião uma atitude favorável ou desfavorável para o comportamento, o resultado normativo da opinião na pressão social percebida ou na norma subjetiva, e a opinião do controle causam o controle behavioral percebido. Na combinação, a atitude para o comportamento, a norma subjetiva, e a percepção do controle behavioral, conduzem à formação de uma intenção behavioral. Em regra geral, se a atitude e a norma subjetiva forem mais favoráveis, o controle percebido será mais grande, e a intenção da pessoa executar o comportamento na pergunta deve ser mais forte.


Efeitos residuais de passado no comportamento mais atrasado

Recentemente (2002), Ajzen investigou efeitos residuais de passado em um comportamento mais atrasado. Veio à conclusão que este fator existe certamente, mas não pode ser descrito ao habituation, tal como muitos povos está pensando. Uma revisão de evidência existente sugere que o impacto residual do comportamento passado está atenuado, quando as medidas da intenção e do comportamento são compatíveis. E o impacto desaparece quando as intenções são fortes e dadas forma bem, expectativas é realístico, e as plantas específicas para a execução da intenção foram desenvolvidas.


Um projeto de pesquisa na indústria do curso resultou na conclusão que essa escolha passada do curso contribui somente à predição de um comportamento mais atrasado se as circunstâncias remanescerem relativamente estáveis.


Exemplo: O Theory of Planned Behavior de Ajzen pode ajudar explicar porque as campanhas anunciando que fornecem meramente a informação não trabalham. Aumentar somente o conhecimento não ajuda mudar muito muito o comportamento. As campanhas que visam atitudes, normas percebidas, e controle em fazer a mudança ou em comprar determinados bens, têm resultados melhores.


Similarmente na gerência, os programas que focalizam somente na explanação da importância de algo (transferência do conhecimento) provavelmente não sucederão. Rather um deve convencer povos mudar sua intenção mudar, dando muitos da atenção às atitudes, às normas subjetivas e ao controle percebido do comportamento.


Livro: Icek Ajzen, Martin Fishbein - Understanding Attitudes and Predicting Social Behavior -


Fórum de Theory of Planned Behavior
  Fatos Evidentes e Resultados Práticos
Concordo com a teoria, mas como tal, ela continua ...
     
 
  How Customer Attitudes are Created
According to the Theory of Planned Behavior (TPB),...
     
 
  The Effects of Isolated Island Cultures on Change
I am a temporary resident in the South Atlantic re...
     
 
  Your Success is Primarily Dependent on the Rationality of your Beliefs
Your response or reaction to any situation is gove...
     
 
  The Role of Irrationality (Affect and Emotions) in Planned Behavior
A frequently mentioned argument against the TPB is...
     
 
  Three Components of an Attitude
Stephen P. Robbins and Timothy A. Judge, in their ...
     
 
  How to Apply the Theory of Planned Behavior in Work Safety
Safety in mining is of utmost importance and stati...
     
 
  Exceptions to Theory of Planned Behavior
Is there any known research about the exceptions o...
     
 
  'Behaviourist' Management Theory?
What is meant by: 'Behaviourist Management Theory'...
     
 
  Three Levels in Theory of Planned Behaviour
The theory provides a framework for implementing c...
     
 
  Employee Maturity and Theory of Planned Behavior
If an employee is not mature enough to analyze his...
     
 
  Theory of Planned Behavior and Maslow
I have read some of the remarks here and am now wo...
     
 
  How to Apply TPB Theory in Marketing?
I'm not familiar with the theory here, but am wond...
     
 
  Bahaviour is Natural
It is correct to assert that behaviour is "natural...
     
 
  How to Deal with Obstacles to Change?
Some of the biggest obstacles to change initiative...
     
 
  Planned Group Behaviour?
I wonder how dealing with group behaviour is diffe...
     
 
  Is Planned Behavior Theory Still Valid?
I´m not sure about how much are important differen...
     
 
  Are you Planning your Behavior?
How many of us are having the opportunity to plan ...
     
 
  Sometimes we are Acting like Monkeys
Sometimes we find ourselves acting very similar...
     
 

Theory of Planned Behavior Grupo de Interesse Especial


Grupo de Interesse Especial

Theory of Planned Behavior Educação & Eventos


Encontre Treinamentos, Seminários e Eventos


Melhores Práticas - Theory of Planned Behavior Premium
  POSITIVE Change Motivators
Attempting to change behavior based solely on i...
     
 

Expert Tips (ENG) - Theory of Planned Behavior Premium
 

Changing Habits / Attitudes of People

In their article “That’s the Way We (Used to) Do T...
Usage (application): Reframing Behavior
 
 
 

Katz Functionalist Theory of Attitudes

Obtaining insights into attitudes of customers is ...
Usage (application): Consumer Attitudes, Customer Attitudes, Buying Behavior, Advertising
 
 
 

Ineffective Behavior

There are many different forms or manifestations o...
Usage (application): Analyzing Manager, Employee or Self Behavior
 
 
 

The Influence of the Perceived Justice Climate on Employee Behavior

Priesemuth et al. (2013) investigated the effects ...
Usage (application): Employee Behavior, Theory of Planned Behavior, Behavioral Beliefs, Normative Beliefs
 
 
 

4 Patterns of Behavior

According to Ajzen, behavior is based on the way p...
Usage (application): Behavior is not only based on Reasoning and Beliefs
 
 

Recursos - Theory of Planned Behavior Premium
 

Notícias sobre Planned Behavior


     
 

Notícias sobre Ajzen Behavior


     
 

Vídeos sobre Planned Behavior


     
 

Vídeos sobre Ajzen Behavior


     
 

Apresentações sobre Planned Behavior


     
 

Apresentações sobre Ajzen Behavior


     
 

Mais sobre Planned Behavior


     
 

Mais sobre Ajzen Behavior


     

Compare com: Change Phases  |  Six Change Approaches  |  Appreciative Inquiry  |  Positive Deviance  |  Change Model Beckhard  |  Force Field Analysis  |  Bases of Social Power  |  Core Group Theory  |  Business Process Reengineering  |  Kaizen  |  Change Management  |  Managing for Value  |  Levels of Culture  |  Changing Organization Cultures  |  Framing  |  Attribution Theory  |  Tipos da cultura


Retorne a o centro de a gerência: Comunicações e Habilidades  |  Ética e Responsabilidade  |  Recursos Humanos  |  Conhecimento e Ativos Intangíveis  |  Marketing


Mais Métodos, Modelos e Teorias de Gestão

Special Interest Group Leader

Seu nome aqui


Sobre o 12manage | Publicidade | Link para nosso website | Privacidade | Condições
Copyright 2017 12manage - O caminho mais rápido para o sucesso executivo. V14.1 - Última atualização 20-11-2017. Todas as marcas são registradas por seus donos.