|
De Theorie van Gepland Gedrag (TGG) van Icek Ajzen (1985, 1991) helpt om te begrijpen hoe wij het gedrag van mensen kunnen veranderen. TGG is een theorie die weloverwogen gedrag voorspelt, omdat gedrag kan worden gepland.
TGG is de opvolger van de gelijksoortige Theory of Reasoned Action (Theorie van Beredeneerde Actie) van Ajzen en Fishbein (1975, 1980). De successie was het resultaat van de ontdekking dat gedrag niet 100% vrijwillig en onder controle bleek te zijn. Dit resulteerde in de toevoeging van gepercipieerde gedragscontrole. Met deze toevoeging werd de theorie de Theorie van Gepland Gedrag genoemd.
De drie overwegingen van de Theorie van Gepland Gedrag
In het kort, volgens TGG, wordt menselijke actie geleid door drie soorten van overwegingen:
-
Gedragsovertuigingen. Dit zijn overtuigingen over de waarschijnlijke gevolgen van het gedrag.
-
Normatieve Overtuigingen. Dit zijn overtuigingen over de normatieve verwachtingen van anderen.
-
Controle Overtuigingen. Dit zijn overtuigingen over de aanwezigheid van factoren die de prestatie van het gedrag kunnen faciliteren, of kunnen belemmeren.
 De drie overwegingen van Ajzen zijn cruciaal in omstandigheden / projecten / programma's waarin het gedrag van mensen moet worden veranderd.
In hun respectieve aggregaties, produceren gedragsovertuigingen een gunstige of ongunstige houding ten opzichte van het gedrag, normatieve overtuigingen resulteren in gepercipieerde sociale druk of subjectieve normen, en controle overtuigingen leiden tot gepercipieerde gedragscontrole. In combinatie, leiden de houding ten opzichte van het gedrag, de subjectieve norm, en de perceptie van gedragscontrole, tot de vorming van een gedragsintentie. Als algemene regel, als de houding en de subjectieve norm gunstiger zijn, zal de waargenomen controle groter zijn, en de bedoeling van de persoon zou om het gedrag uit te voeren in kwestie sterker moeten zijn.
Resterende Gevolgen van vroeger op later Gedrag
Onlangs (2002), onderzocht Ajzen resterende gevolgen van vroeger op recenter gedrag. Hij kwam tot de conclusie dat deze factor inderdaad bestaat, maar niet kan worden toegeschreven aan gewenning, zoals vele mensen denken. Een evaluatie van bestaand bewijsmateriaal suggereert dat het resterende effect van afgelopen gedrag minder groot is, als de metingen van de intentie en het gedrag compatibel zijn. En het effect verdwijnt wanneer de bedoelingen sterk zijn en en goed gevormd, verwachtingen realistisch zijn, en specifieke plannen voor implementatie van de intentie zijn ontwikkeld.
Een onderzoeksproject in de reisindustrie resulteerde in de conclusie dat de vorige reiskeus slechts bijdraagt tot de voorspelling van later gedrag als de omstandigheden vrij stabiel blijven.
Voorbeeld: De Theorie van Gepland Gedrag van Ajzen kan helpen te verklaren waarom reclamecampagnes die slechts informatie verstrekken niet werken. Alleen kennis verhogen helpt niet veel om het gedrag te veranderen. Campagnes die zich richten op houdingen, gepercipieerde normen, en controle over het realiseren van de verandering of het kopen van bepaalde goederen, hebben betere resultaten.
Zo ook in management, zullen programma's die zich slechts richten op een verklaring van het belang van iets (kennisoverdracht) waarschijnlijk niet slagen. Eerder zou men mensen moeten overtuigen om hun intentie tot veranderen te veranderen, door veel aandacht aan hun houdingen, subjectieve normen en waargenomen gedragscontrole te geven.
Boek: Icek Ajzen, Martin Fishbein - Understanding Attitudes and Predicting Social Behavior - 
| |
 How Customer Attitudes are Created
According to the Theory of Planned Behavior (TPB), behavioral beliefs produce a favorable or unfavorable attitude toward the behavior. The attitude toward the behavior (plus 2 other things) then leads to the formation of a behavioral intention.
...
|
|
|
|
| |
| |
The Effects of Isolated Island Cultures on Change
I am a temporary resident in the South Atlantic researching Change Management in isolated cultures - anyone have any examples?
I've struggled with literature review and have been unable to find previous research. Thanks for your help....
|
|
|
|
| |
| |
Three Components of an Attitude
Stephen P. Robbins and Timothy A. Judge, in their book 'Organizational Behavior' define an attitude as a predisposition or a tendency to respond positively or negatively towards a certain idea, object, person, or situation.
According to them, at...
|
|
|
|
| |
| |
Three Levels in Theory of Planned Behaviour
The theory provides a framework for implementing change wherein 3 clear tiers (individual, group and organizational) can be identified and managed in order to achieve the desired change.
- At the individual level, we may be looking at the...
|
|
|
|
| |
| |
Employee Maturity and Theory of Planned Behavior
If an employee is not mature enough to analyze his/her environment he/she may choose a totally wrong action.
Therefore it will be important to consider the person´s maturity to ensure the person will take an action that benefits the organization...
|
|
|
|
| |
| |
How to Apply TPB Theory in Marketing?
I'm not familiar with the theory here, but am wondering how its principles apply to marketing in the case where you are at a competitive disadvantage, and want to change your customer's behavior so that they consider you.
I get the point that g...
|
|
|
|
| |
| |
Bahaviour is Natural
It is correct to assert that behaviour is "natural" inborn. The true behaviour only comes to light when there is a catalyst(s) like: oppression, lack, and character influence....
|
|
|
|
| |
| |
How to Deal with Obstacles to Change?
Some of the biggest obstacles to change initiatives are fear of the unknown and safety in the known. Knowledge per se may not be enough to overcome the fear and propel one towards behaviour change. Conditions that make the status quo unbearable
| |
|
|
| |
| |
Planned Group Behaviour?
I wonder how dealing with group behaviour is different from individual change behaviour?
There is an 'energy' in groups which is capable of captivating an individual and bringing that individual into the group ethos, which the individual ...
|
|
|
|
| |
| |
Is Planned Behavior Theory Still Valid?
I´m not sure about how much are important different behavioral theories in the present world in which all behavior concepts are changing dramatically, due to the special freedom given by modern media, such as fast communications by internet, s...
|
|
|
|
| |
| |
Sometimes we are Acting like Monkeys
Sometimes we find ourselves acting very similar to a monkey. We hold on to what we believe is our prize, our goal, our direction, and we won't let go for anything. No matter what changes might be going on around us, no matter what other ides o...
|
|
|
|
| |
|
|
|
Gepland Gedragtheorie | Theorie van Gepland Gedrag Special Interest Group
|
|
|
|
Gepland Gedragtheorie | Theorie van Gepland Gedrag Educatie & Evenementen
|
|
|
| |
 POSITIVE Change Motivators
Attempting to change behavior based solely on information will not work. Many doctors try and fail to get their patients to make life-style changes (heart attack as example) solely on the facts and probability of death.
The unmotivated pa...
|
|
|
|
| |
|
|
|
|
Changing Habits / Attitudes of People
In their article “That’s the Way We (Used to) Do Things Around Here” (strategy+business, Spring 2011, Issue 62), Jeffrey Schwartz, Pablo Gaito and Dou...
Usage (application): Reframing Behavior
|
|
|
|
|
| |
|
|
Katz Functionalist Theory of Attitudes
Obtaining insights into attitudes of customers is important for organizations, because attitudes influence customer behavior. An important theory on (...
Usage (application): Consumer Attitudes, Customer Attitudes, Buying Behavior, Advertising
|
|
|
|
|
| |
|
|
Ineffective Behavior
There are many different forms or manifestations of ineffective behavior, such as
- Finding it difficult to say 'no'.
- Being a perfectionis...
Usage (application): Analyzing Manager, Employee or Self Behavior
|
|
|
|
|
| |
|
|
The Influence of the Perceived Justice Climate on Employee Behavior
Priesemuth et al. (2013) investigated the effects of group-level perceptions of the justice climate within an organization on employee behavior and th...
Usage (application): Employee Behavior, Theory of Planned Behavior, Behavioral Beliefs, Normative Beliefs
|
|
|
|
|
| |
|
|
4 Patterns of Behavior
According to Ajzen, behavior is based on the way people consider and react to 3 beliefs. Implicitely Ajzen seems to assume that people make rational d...
Usage (application): Behavior is not only based on Reasoning and Beliefs
|
|
|
|
|
| |
|
|
| |
Nieuws
Gepland Gedrag
|
|
|
|
| |
Nieuws
Ajzen Gedrag
|
|
|
|
| |
Video's
Gepland Gedrag
|
|
|
|
| |
Video's
Ajzen Gedrag
|
|
|
|
| |
Presentaties
Gepland Gedrag
|
|
|
|
| |
Presentaties
Ajzen Gedrag
|
|
|
|
| |
Meer
Gepland Gedrag
|
|
|
|
| |
Meer
Ajzen Gedrag
|
|
|
|
|
|
Vergelijk met: Veranderingsfasen | Zes Benaderingen voor Verandering | Appreciatief Onderzoek | Positieve Deviatie | Vergelijking voor Verandering | Krachtenveldanalyse | Bases van Sociale Macht | Kerngroeptheorie | Herontwerpen van Bedrijfsprocessen | Kaizen | Change Management | Waardemanagement | Cultuurniveaus | Veranderen van Organisatieculturen | Framen (Inkaderen) | Attributietheorie | Cultuurtypes
Keer terug naar Management Discipline: Communicatie & Vaardigheden | Ethiek & Verantwoordelijkheid | Human Resources | Kennis & Ontastbare Zaken | Marketing
Meer Managementmethoden, managementmodellen en managementtheorie
|
|
|
|
Special Interest Group Leader
|
|
|
|
|
|
