Change Phases
(Kotter)

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Impedindo erros comuns em processos da mudança. Explanação do Change Phases de John Kotter. ('90)

Índice

  1. Resumo
  2. Fórum
  3. Melhores Práticas
  4. Expert Tips
  5. Recursos
  6. Imprimir

Frequentemente, criar o valor requer a mudança significativa. John Kotter concliu em seu livro “A force for Change: How Leadership Differs from Management” (1990) que há oito razões porque muitos processos da mudança não sucedem:


Oito razões porque muitos processos da mudança não sucedem

  • Permitindo demasiada complexidade.

  • Não constroem um coalition substancial.

  • Não compreendendo a necessidade para uma visão desobstruída.

  • Não comunicam claramente a visão.

  • Roadblocks permitindo de encontro à visão.

  • Não planeando para resultados a curto prazo e não realizando os.

  • Declarando a vitória demasiado logo.

  • Falha às mudanças da escora na cultura corporativo.

A mudança phases o modelo

Para impedir fazer estes erros, Kotter criou o seguinte modelo do Change Phases. Consiste também fora de oito etapas:

  1. Estabeleça um sentido do urgency.

  2. Criar um coalition.

  3. Desenvolva uma visão desobstruída.

  4. Compartilhe da visão.

  5. Empower povos aos obstáculos desobstruídos.

  6. Fixe vitórias a curto prazo.

  7. Consolidam e mantêm-se mover-se.

  8. Escore a mudança.

De acordo com Kotter, é crucial seguir as oito fases da mudança na seqüência exata acima.


Livro: John Kotter - A force for Change -


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