Bases of Social Power

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Identificando fontes do poder. Explanação de Bases of Social Power de French and Raven.

Índice

  1. Resumo
  2. Fórum
  3. Melhores Práticas
  4. Expert Tips
  5. Recursos
  6. Imprimir

Social powerOs processos do poder são pervasive, complexos, e disfarçado frequentemente em nossa sociedade. Bases of Social Power de French and Raven é uma teoria que identifique cinco (seis) bases ou fontes do poder (organizational) social:

  1. Poder da recompensa. Este formulário é baseado na abilidade percebida dá conseqüências positivas ou remove o negativo uns.

  2. Poder Coercive. Esta é a abilidade percebida de punir aqueles que para não se conformar com suas idéias ou demandas.

  3. Poder Legitimate (autoridade organizational). Este formulário é baseado na percepção que alguém tem a direita prescrever o comportamento devido à eleição ou à nomeação a uma posição da responsabilidade. Normativo também chame Power. Compare: Carta de organização.

  4. Poder de Referent. Este é poder com a associação com outra que possui o poder.

  5. Poder perito. Este tipo é baseado em ter o conhecimento, o expertness, a abilidade ou habilidades distintivas.

  6. Similar a 5: Poder da informação. Este formulário é baseado em controlar a informação necessitada por outra a fim alcançar um objetivo importante.

Os cinco começos da teoria de Bases of Social Power da suposição que o poder e a influência envolvem relações entre pelo menos dois agentes. A teoria argumenta que a reação do agente de recepção é o foco mais útil para explicar os fenômenos da influência e do poder sociais.


French and Raven examinou o efeito do poder derivado das várias bases da atração e da resistência ao uso do poder. A atração e a resistência são o sentiment do receptor para o agente que usa o poder. Conclem que o uso do poder das várias bases tem conseqüências diferentes.

Por exemplo, o poder coercive diminui tipicamente a atração e causa a resistência elevada. Visto que o poder da recompensa aumenta a atração e cria níveis mínimos da resistência.


French and Raven concliu também que “mais legitimate a coerção [é percebido para ser], menos produzirá a resistência e a atenção diminuída”.


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