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 Os processos do poder são pervasive, complexos, e disfarçado frequentemente em nossa sociedade. Bases of Social Power de French and Raven é uma teoria que identifique cinco (seis) bases ou fontes do poder (organizational) social:
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Poder da recompensa. Este formulário é baseado na abilidade percebida dá conseqüências positivas ou remove o negativo uns.
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Poder Coercive. Esta é a abilidade percebida de punir aqueles que para não se conformar com suas idéias ou demandas.
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Poder Legitimate (autoridade organizational). Este formulário é baseado na percepção que alguém tem a direita prescrever o comportamento devido à eleição ou à nomeação a uma posição da responsabilidade. Normativo também chame Power. Compare: Carta de organização.
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Poder de Referent. Este é poder com a associação com outra que possui o poder.
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Poder perito. Este tipo é baseado em ter o conhecimento, o expertness, a abilidade ou habilidades distintivas.
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Similar a 5: Poder da informação. Este formulário é baseado em controlar a informação necessitada por outra a fim alcançar um objetivo importante.
Os cinco começos da teoria de Bases of Social Power da suposição que o poder e a influência envolvem relações entre pelo menos dois agentes. A teoria argumenta que a reação do agente de recepção é o foco mais útil para explicar os fenômenos da influência e do poder sociais.
French and Raven examinou o efeito do poder derivado das várias bases da atração e da resistência ao uso do poder. A atração e a resistência são o sentiment do receptor para o agente que usa o poder. Conclem que o uso do poder das várias bases tem conseqüências diferentes.
Por exemplo, o poder coercive diminui tipicamente a atração e causa a resistência elevada. Visto que o poder da recompensa aumenta a atração e cria níveis mínimos da resistência.
French and Raven concliu também que “mais legitimate a coerção [é percebido para ser], menos produzirá a resistência e a atenção diminuída”.
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Bases of Social Power in the Context of Change Initiatives
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Positional and Personal Bases of Power
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