Considerações Changing Organization Cultures

Centro de Conhecimento

• Sobre o 12manage
• Home
• Dicionário
• Enciclopédia
• Questão?
• Pontos de Vista

• Cadastro
• Entrar
• Ajuda

• Mudança e Organização
• Comunicações e Habilidades
• Tomada de Decisão e Avaliação
• Ética e Responsabilidade
• Finanças e Investimentos
• Recursos Humanos
• Conhecimento e Ativos Intangíveis
• Liderança
• Marketing
• Gerenciamento de Projetos e Programas
• Estratégia
• Cadeia de Fornecimento e Qualidade

Oito considerações para considerar quando você está mudando a cultura de uma organização. Explanação de Changing Organization Cultures de Trice e de Beyer. ('93)

“Porque envolve introduzir algo novo e substancialmente diferente de o que prevalece em culturas existentes, a inovação cultural é (...) mais difícil do que a manutenção cultural. Quando a inovação ocorre, algumas coisas substituem ou deslocam outras… Os povos resistem frequentemente tais mudanças. Têm razões boas a. A gerência bem sucedida dos processos da mudança da cultura ou da criação da cultura envolve frequentemente convencer povos que os ganhos prováveis compensam as perdas”.

Em seu livro excelente “The Cultures of Work Organizations”, Harrison Trice e Janice Beyer fornecem um número de idéias que você deve recordar e considerar quando você está mudando a cultura de uma organização:

Oito considerações a manter-se na mente ao mudar culturas da organização

1. Capitalize em momentos Propitious. Por exemplo performance financeiro pobre. Certificam-se os povos realmente para perceber a necessidade para a mudança.

2. Cuidado da liga com Optimism. Criar um outlook optimistic a respeito de o que o esforço da mudança trará.

3. Compreenda a resistência à mudança da cultura. no nível individual [medo do desconhecido, o self-interest, a atenção e a retenção seletiva, o hábito, a dependência, a necessidade para ações] e no organizational ou agrupe ao nível [as ameaças a power e influenciar, a falta da confiança, percepções e objetivos diferentes, rompimento social, limitações do recurso, investimentos fixos, acordos interorganizational].

4. Mude muitos elementos, mas mantenha alguma continuidade. Por exemplo identifique os princípios que remanescerão constantes.

5. Reconheça a importância da execução. Rubrique a aceitação e o entusiasmo é insuficiente carregar para a frente a mudança:

   • adoption
   • execução
   • institutionalization.

6. Selecione, modifique, e criar formulários Cultural apropriados. Empregando símbolos, rituals, línguas, histórias, mitos, metaphors, rites, ceremonies.

7. Modifique táticas da socialização. A maneira preliminar que povoa aprende que a cultura corporativo é com o processo da socialização no começo de seu emprego. Por causa daquela, se estes processos da socialização forem mudados, a cultura de uma organização começará a mudar.

8. Encontre e cultive a Liderança inovativa. Os membros são improváveis de dar acima o que estabilidade segura derivam das culturas existentes e seguem um líder em sentidos novos a menos que esse líder exudes o self-confidence, têm convicções fortes, uma personalidade dominante, e podem preach a visão nova com drama e eloquence.

Livro: Harrison Trice and Janice Beyer - The Cultures of Work Organizations -

Changing Organization Cultures Grupo de Interesse Especial Grupo de Interesse Especial (17 membros)

Fórum de Changing Organization Cultures   Tópicos recentes   How to Change Bad Norms or Behaviors of your Team? I read an interesting article about changing bad norms or behavior. Suppose you're appointed as a new manager of a team that isn’t working hard enough...           Changing Countries with Army Leaders without any Management Know-how How does one bring change in third world countries like in Pakistan when the top management (CEO/COO) are army personnel while the staff are from diff...           Organizational Culture and Intellectual Capital System According to Stewart (1997), intellectual capital (IC) consists of information, intellectual property, intellectua...

Melhores Práticas - Changing Organization Cultures   How Can we MEASURE Mindset Change? To successfully change an organisation, one major step is often to change the mindset of the people. I am curious to your insights / knowledge:...           Manipulating Employees? Is this way of planned dealing with (changing) organization cultures not in fact a way to manipulate the work, minds and values of employees?           Organisational Culture Change The only way to change organisational culture is to a) ensure that there is a strong leadership vision and b) to then engage with ...           Changing Organization Cultures: What is the Critical Element to Start? When you study the political culture of a country for instance, USSR from Tsarist Russia it took a revolution to change a culture. The only thing that...           Organization Cultures Have to Change Changing organizational cultures is indeed hard but there is no other way out as organizations ex...         Tudo o que você precisa saber sobre gestão   Culture Change and Coalitions The drive for control of scarce resources forces a political frame in the process of a culture change among groups with diverse interests. The dominan...           The LEADER's ROLE in Culture Change The leadership in most cases craft and engineer the culture change. They need to demonstrate the aspects of the new culture. They begin to o...           Change in 3rd World Countries Vs. Developed World Although change is a must in an international context, the importance varies in some parts of our world, specially in the 3rd world countries. Here, t...           Pro / Cons of a Strong Organisational Culture? I think the summary provided is very useful, however I was seeking for the pros and cons of a strong organizational culture. Any ideas?...           How to change unwanted behavior of employees? Unwanted behavior of the employees does affect the performance of the organization. Ultimately the customer will be dissatisfied. This, if not ma...           What is `Organisational Culture`? None of the post's here initially define what organisational culture is. To include it: "Communication and behaviour that reflects the vir...           Changing Culture Through Working on TRUST It is my conviction that in practice changing a culture in a wanted direction starts and ends with the creation of trust-based relations between peopl...           Cultural Change: from Where Into What? I miss an important point, from where to change into what? Leaders and managers of today need a tool that they can use to establish the gap. Preferabl...           Engage People in Vision, Strategy and Culture Change Some very interesting observations and insights here. I agree totally that the people within the organization have to be engaged in its vision ...           Unoffical Leaders and Cultural Change Managers must identify and ensure unoffical leaders have ownership in the cultural change process of the company. Unofficial leaders are those ...           Drift or Step Response Change In electronic control systems we learn about two types of changes: - Drift is a gradual change which happens due to small effects o...           Organizational Development and Organizational Culture How are organizational development and organizational culture interrelated, of what va...           Organization Culture Change I am bit involved in changing work place culture. I am active member of various committees formed of employee representatives. I am giving my c...

Expert Tips (ENG) - Changing Organization Cultures   Concerns Against Change and their Remedies       Establishing an Organizational Culture of Perpetual Crisis       Leadership Strategies for Change       Other Organization Culture Frameworks       Strategies to Change Employee Habits, Hearts and Heads       3 Stages of Cultural Change       Key Success Factors when you're Designing your Change Management Program       Pitfalls and Best Practices in Culture Change       What Change Agents Should I Use?       Why is Changing an Organization Culture So Hard? The ASA Model (Schneider)       How Transforming an Organization Culture is Like Treating an Addiction       7 Mechanisms to Change Corporate Cultures       The 7C Framework for Successful Personal and Professional Change       A Closer Look at How Change and Innovation Decisions are Made       PROs and CONs of a Strong Corporate Culture     Desenvolva-se em administração de empresas e gestão de negócios

Recursos - Changing Organization Cultures   Notícias sobre Considerations Culture         Notícias sobre Culture Change         Vídeos sobre Considerations Culture         Vídeos sobre Culture Change         Apresentações sobre Considerations Culture         Apresentações sobre Culture Change         Mais sobre Considerations Culture         Mais sobre Culture Change       Acelere sua carreira em gestão

Compare com as oito considerações para Changing Organizational Cultures:  Levels of Culture  |  Tipos da cultura  |  Cultural Intelligence  |  Organizational Memory  |  DICE Framework  |  Change Management Iceberg  |  Empregado-Liderança  |  Appreciative Inquiry  |  Positive Deviance  |  Change Phases  |  Six Change Approaches  |  Force Field Analysis  |  Core Group Theory  |  Planned Behavior  |  Organizational Learning  |  Leadership Continuum  |  Change Model Beckhard  |  ContingencyTheory  |  Groupthink  |  Spiral of Silence  |  Forget Borrow Learn  |  RACI  |  Positive Deviance

Retorne a o centro de a gerência: Mudança e Organização  |  Comunicações e Habilidades  |  Ética e Responsabilidade  |  Recursos Humanos  |  Liderança  |  Gerenciamento de Projetos e Programas

Mais Métodos, Modelos e Teorias de Gestão