O modelo da mudança (também: Mude a fórmula, o Change Equation) de Richard Beckhard e Reuben T. Harris (1987) é atribuído realmente por eles a David Gleicher. É uma ferramenta simples contudo poderosa que lhe dê um rápido, primeira impressão das possibilidades e das circunstâncias mudar uma organização.
Um marco miliário em Organizational Development
Historicamente, o Change Equation pode ser visto como um marco miliário principal para o campo de Organizational Development. O desenvolvimento de organização expandiu gradualmente o tempo excedente, em resposta às necessidades dos empregadores. Estes empregadores não somente para querer mover suas organizações para a frente nos termos de objetivos de negócio, mas também nos termos do acoplamento do empregado. Os empregadores de hoje compreendem a conexão entre a participação do empregado e o sucesso organizational.
Participação do empregado
O movimento à participação do empregado na mudança, e o uso de consultantes internos ou externos controlar reações mudar, representam um deslocamento em pensar de uma teoria de gerência mais adiantada, tal como o abordagem da gerência científica de Frederick Winslow Taylor, que se tornou sabido como Taylorism. Este abordagem do “comando-e-controle” extraiu uma linha afiada entre gerente e empregados. A filosofia subjacente era que os “trabalhadores trabalham, e as gerente pensam.” O método de Taylor era uma reflexão dos tempos, isto é, a idade industrial com suas uniões das fábricas, e linhas de conjunto - as circunstâncias que necessitaram o controle apertado da gerência.
A vista de Taylor foi complementada eventualmente (substituído) pelo movimento humano das relações, como a dinâmica organizational do psychology e do grupo evoluída, pavimentando a maneira para mais participação e benefícios do trabalhador, e a teoria do motivation do trabalhador.
Fórmula do Change Equation
A fórmula do modelo da mudança (Change Equation) é:
D x V x F > R
=
O primeiro da visão x do descontentamento x pisa > resistência à mudança
Três componentes de superar a resistência
O Change Equation pode ajudar a um compreender que todos os três componentes devem estar atuais superar a resistência à mudança em uma organização:
- Descontentamento com a situação atual,
- Visão de o que é possível no futuro, e
- Primeiras etapas Achievable para alcançar esta visão.
Se alguns dos três forem zero zero ou próximo, o produto será também zero ou zero próximo e a resistência à mudança dominarão.
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Alternate Systemic Change Equation
I propose an alternative model of formula of the success of systemic change as:
Ssc = CML/PML > CR - (f C+Ews)
Ssc = success of systemic change
CML = change management leadership
PML = project ...
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Adjusted Change Equation Model
I have always adapted this model as follows, which makes it more useful and clear:
D x G x Ps x S > R, or:
Dissatisfaction x Goal x Practical next steps x Support from management > Resistance to Cha...
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Application of Change Equation
I am looking for ideas on how the change equation model can be applied in an organization of more than 500 employees. How does it work practically? Any comments or ideas welcome! Thanks......
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