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O modelo da mudança (também: Mude a fórmula, o Change Equation) de Richard Beckhard e Reuben T. Harris (1987) é atribuído realmente por eles a David Gleicher. É uma ferramenta simples contudo poderosa que lhe dê um rápido, primeira impressão das possibilidades e das circunstâncias mudar uma organização.
 Um marco miliário em Organizational Development
Historicamente, o Change Equation pode ser visto como um marco miliário principal para o campo de Organizational Development. O desenvolvimento de organização expandiu gradualmente o tempo excedente, em resposta às necessidades dos empregadores. Estes empregadores não somente para querer mover suas organizações para a frente nos termos de objetivos de negócio, mas também nos termos do acoplamento do empregado. Os empregadores de hoje compreendem a conexão entre a participação do empregado e o sucesso organizational.
Participação do empregado
O movimento à participação do empregado na mudança, e o uso de consultantes internos ou externos controlar reações mudar, representam um deslocamento em pensar de uma teoria de gerência mais adiantada, tal como o abordagem da gerência científica de Frederick Winslow Taylor, que se tornou sabido como Taylorism. Este abordagem do “comando-e-controle” extraiu uma linha afiada entre gerente e empregados. A filosofia subjacente era que os “trabalhadores trabalham, e as gerente pensam.” O método de Taylor era uma reflexão dos tempos, isto é, a idade industrial com suas uniões das fábricas, e linhas de conjunto - as circunstâncias que necessitaram o controle apertado da gerência.
A vista de Taylor foi complementada eventualmente (substituído) pelo movimento humano das relações, como a dinâmica organizational do psychology e do grupo evoluída, pavimentando a maneira para mais participação e benefícios do trabalhador, e a teoria do motivation do trabalhador.
Fórmula do Change Equation
A fórmula do modelo da mudança (Change Equation) é:
D x V x F > R
=
O primeiro da visão x do descontentamento x pisa > resistência à mudança
Três componentes de superar a resistência
O Change Equation pode ajudar a um compreender que todos os três componentes devem estar atuais superar a resistência à mudança em uma organização:
- Descontentamento com a situação atual,
- Visão de o que é possível no futuro, e
- Primeiras etapas Achievable para alcançar esta visão.
Se alguns dos três forem zero zero ou próximo, o produto será também zero ou zero próximo e a resistência à mudança dominarão.
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Grupo de Interesse Especial de Fatores de Mudança
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Grupo de Interesse Especial (1 membros)
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Fórum sobre Fatores de Mudança
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Discussões sobre Fatores de Mudança.
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Application of Change Equation
I am looking for ideas on how the change equation model can be applied in an organization of more than 500 employees. Ho (...)
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Melhores Práticas sobre Fatores de Mudança
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Aqui você encontrará as discussões mais valiosas do passado.
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Adjusted Change Equation Model
I have always adapted this model as follows, which makes it more useful and clear:
D x G x Ps x S > R, or:
Dissatisfac (...)
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Newton's Laws Revisited
Newton's first law states: an item will not change motion without force. So without some first steps no change can happe (...)
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Dicas de Especialistas sobre Change Factors (Inglês)
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Fontes de Informação sobre Fatores de Mudança
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Compare com a fórmula do modelo da mudança: DICE Framework | Forget Borrow Learn | Changing Organization Cultures | Appreciative Inquiry | Positive Deviance | RACI | Change Iceberg | Change Phases | Force Field Analysis | Planned Behavior | Business Process Reengineering | Kaizen | Dimensions of Change | Seven Habits
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