|
O modelo da mudança (também: Mude a fórmula, o Change Equation) de Richard Beckhard e Reuben T. Harris (1987) é atribuído realmente por eles a David Gleicher. É uma ferramenta simples contudo poderosa que lhe dê um rápido, primeira impressão das possibilidades e das circunstâncias mudar uma organização.
 Um marco miliário em Organizational Development
Historicamente, o Change Equation pode ser visto como um marco miliário principal para o campo de Organizational Development. O desenvolvimento de organização expandiu gradualmente o tempo excedente, em resposta às necessidades dos empregadores. Estes empregadores não somente para querer mover suas organizações para a frente nos termos de objetivos de negócio, mas também nos termos do acoplamento do empregado. Os empregadores de hoje compreendem a conexão entre a participação do empregado e o sucesso organizational.
Participação do empregado
O movimento à participação do empregado na mudança, e o uso de consultantes internos ou externos controlar reações mudar, representam um deslocamento em pensar de uma teoria de gerência mais adiantada, tal como o abordagem da gerência científica de Frederick Winslow Taylor, que se tornou sabido como Taylorism. Este abordagem do “comando-e-controle” extraiu uma linha afiada entre gerente e empregados. A filosofia subjacente era que os “trabalhadores trabalham, e as gerente pensam.” O método de Taylor era uma reflexão dos tempos, isto é, a idade industrial com suas uniões das fábricas, e linhas de conjunto - as circunstâncias que necessitaram o controle apertado da gerência.
A vista de Taylor foi complementada eventualmente (substituído) pelo movimento humano das relações, como a dinâmica organizational do psychology e do grupo evoluída, pavimentando a maneira para mais participação e benefícios do trabalhador, e a teoria do motivation do trabalhador.
Fórmula do Change Equation
A fórmula do modelo da mudança (Change Equation) é:
D x V x F > R
=
O primeiro da visão x do descontentamento x pisa > resistência à mudança
Três componentes de superar a resistência
O Change Equation pode ajudar a um compreender que todos os três componentes devem estar atuais superar a resistência à mudança em uma organização:
- Descontentamento com a situação atual,
- Visão de o que é possível no futuro, e
- Primeiras etapas Achievable para alcançar esta visão.
Se alguns dos três forem zero zero ou próximo, o produto será também zero ou zero próximo e a resistência à mudança dominarão.
|
Change Equation Grupo de Interesse Especial
|
|
|
|
Change Equation Educação & Eventos
|
|
|
|
|
Personal Networks of Successful Change Agents
Organizational change is often difficult to achiev...
Usage (application): Leading Major and Minor Change Initiatives
|
|
|
|
|
| |
|
|
Leadership Strategies for Change
In response to the high rate of change failure, Ke...
Usage (application): Initiate, implement, develop and sustain change
|
|
|
|
|
| |
|
|
Add a C to the Change Equation for Confidence / Competence
I have added a C to the model for Confidence and/o...
Usage (application): Conditions to Change an Organization
|
|
|
|
|
| |
|
|
What Change Agents Should I Use?
When choosing between internal or external chan...
Usage (application): Change Management, Organizational Change, Turnaround Management
|
|
|
|
|
| |
|
|
Assessing the Risks of Change and the Organization’s Capacity for Change
In their book "Transforming Public and Nonprofit O...
Usage (application): Leading Change
|
|
|
|
|
| |
|
|
Unfreezing, Moving, Freezing
In the early 20th century, psychologist Kurt Lewin...
Usage (application): Change Management
|
|
|
|
|
| |
|
|
Six Crucial Mind Shifts for Strategy Execution / Implementation
Speculand (2009) suggests six mind shifts that peo...
Usage (application): Change Management, Strategic Change, Resistance to CHange, Strategy Implementation
|
|
|
|
|
| |
|
|
Strategic Change: Why, What, When, Who and How
If we need to change strategically, we need to thi...
Usage (application): Preparing Strategic Change
|
|
|
|
|
| |
|
|
The 7C Framework for Successful Personal and Professional Change
In the article 'Managing Yourself: How to Embrace ...
Usage (application): Personal Change, Professional Change, Personal Transition, Professional Transition, Embracing Change
|
|
|
|
|
| |
|
|
A Closer Look at How Change and Innovation Decisions are Made
Kim, T (2015) elaborates on decision making on "no...
Usage (application): Decision-making on Organizational Change, Innovation Decision-making, Contingent, Participative Decision-making
|
|
|
|
|
| |
|
|
The Role of the CEO in Strategic Change Initiation
In management literature the role of the CEO in fo...
Usage (application): Communicating Strategic Change
|
|
|
|
|
| |
|
|
| |
Notícias sobre Change Equation
|
|
|
|
| |
Notícias sobre Change Resistance
|
|
|
|
| |
Vídeos sobre Change Equation
|
|
|
|
| |
Vídeos sobre Change Resistance
|
|
|
|
| |
Apresentações sobre Change Equation
|
|
|
|
| |
Apresentações sobre Change Resistance
|
|
|
|
| |
Mais sobre Change Equation
|
|
|
|
| |
Mais sobre Change Resistance
|
|
|
|
|
|
Compare com a fórmula do modelo da mudança: DICE Framework | Forget Borrow Learn | Changing Organization Cultures | Appreciative Inquiry | Positive Deviance | RACI | Change Iceberg | Change Phases | Force Field Analysis | Planned Behavior | Business Process Reengineering | Kaizen | Dimensions of Change | Seven Habits
Retorne a o centro de a gerência: Mudança e Organização | Recursos Humanos | Liderança | Gerenciamento de Projetos e Programas
Mais Métodos, Modelos e Teorias de Gestão
|
|
|
|
Special Interest Group Leader
|
|
|
|
|
|
|
|
