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O modelo da mudança (também: Mude a fórmula, o Change Equation) de Richard Beckhard e Reuben T. Harris (1987) é atribuído realmente por eles a David Gleicher. É uma ferramenta simples contudo poderosa que lhe dê um rápido, primeira impressão das possibilidades e das circunstâncias mudar uma organização.
 Um marco miliário em Organizational Development
Historicamente, o Change Equation pode ser visto como um marco miliário principal para o campo de Organizational Development. O desenvolvimento de organização expandiu gradualmente o tempo excedente, em resposta às necessidades dos empregadores. Estes empregadores não somente para querer mover suas organizações para a frente nos termos de objetivos de negócio, mas também nos termos do acoplamento do empregado. Os empregadores de hoje compreendem a conexão entre a participação do empregado e o sucesso organizational.
Participação do empregado
O movimento à participação do empregado na mudança, e o uso de consultantes internos ou externos controlar reações mudar, representam um deslocamento em pensar de uma teoria de gerência mais adiantada, tal como o abordagem da gerência científica de Frederick Winslow Taylor, que se tornou sabido como Taylorism. Este abordagem do “comando-e-controle” extraiu uma linha afiada entre gerente e empregados. A filosofia subjacente era que os “trabalhadores trabalham, e as gerente pensam.” O método de Taylor era uma reflexão dos tempos, isto é, a idade industrial com suas uniões das fábricas, e linhas de conjunto - as circunstâncias que necessitaram o controle apertado da gerência.
A vista de Taylor foi complementada eventualmente (substituído) pelo movimento humano das relações, como a dinâmica organizational do psychology e do grupo evoluída, pavimentando a maneira para mais participação e benefícios do trabalhador, e a teoria do motivation do trabalhador.
Fórmula do Change Equation
A fórmula do modelo da mudança (Change Equation) é:
D x V x F > R
=
O primeiro da visão x do descontentamento x pisa > resistência à mudança
Três componentes de superar a resistência
O Change Equation pode ajudar a um compreender que todos os três componentes devem estar atuais superar a resistência à mudança em uma organização:
- Descontentamento com a situação atual,
- Visão de o que é possível no futuro, e
- Primeiras etapas Achievable para alcançar esta visão.
Se alguns dos três forem zero zero ou próximo, o produto será também zero ou zero próximo e a resistência à mudança dominarão.
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 The Three A's of Change Management
Whatever the nature of change it always follows a three step process:
Awareness ⇒ Acceptance ⇒ Action.
Understanding this process helps us to manage change better for ourselves.
Everything we do has an element ...
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Application of Change Equation
I am looking for ideas on how the change equation model can be applied in an organization of more than 500 employees. How does it work practically? Any comments or ideas welcome! Thanks......
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Alternate Systemic Change Equation
I propose an alternative model of formula of the success of systemic change as:
Ssc = CML/PML > CR - (f C+Ews)
Ssc = success of systemic change
CML = change management leadership
PML = project management le...
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Adjusted Change Equation Model
I have always adapted this model as follows, which makes it more useful and clear:
D x G x Ps x S > R, or:
Dissatisfaction x Goal x Practical next steps x Support from management > Resistance to Change.
G = Goal is clear
Ps = Pr...
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List of Reasons for Change
Management is continually challenged to re-invent itself, if not for the organization at large, then for itself, as a means of fighting complacency and mediocrity.
It is laughable though, when change is advocated simply for the sake of change, w...
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Newton's Laws Revisited
Newton's first law states: an item will not change motion without force. So without some first steps no change can happen.
- The first steps are necessary to take one out of inertia.
- Dissatisfaction is like acceleration, the higher it is,...
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Change Equation Grupo de Interesse Especial
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Change Equation Educação & Eventos
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Personal Networks of Successful Change Agents
Organizational change is often difficult to achieve because it disturbs the hierarchical structures and the way to accomplish things. For this reason ...
Usage (application): Leading Major and Minor Change Initiatives
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Leadership Strategies for Change
In response to the high rate of change failure, Ken Blanchard and his team have developed the Blanchard Leading Through Change program, in whic...
Usage (application): Initiate, implement, develop and sustain change
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Add a C to the Change Equation for Confidence / Competence
I have added a C to the model for Confidence and/or perceived Competence. One needs to believe that the change is possible and/or that they can...
Usage (application): Conditions to Change an Organization
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What Change Agents Should I Use?
When choosing between internal or external change agents, organizations should consider following advantages and disadvantages of each o...
Usage (application): Change Management, Organizational Change, Turnaround Management
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Assessing the Risks of Change and the Organization’s Capacity for Change
In their book "Transforming Public and Nonprofit Organization – Stewardship for Leading Change", James Edwin Kee and Kathryn E. Newcomer argue that th...
Usage (application): Leading Change
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Unfreezing, Moving, Freezing
In the early 20th century, psychologist Kurt Lewin identified three phases/stages of change that are still the basis of many change management approac...
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Six Crucial Mind Shifts for Strategy Execution / Implementation
Speculand (2009) suggests six mind shifts that people should consider when they're implementing new strategies in organizations. These are outlined an...
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Strategic Change: Why, What, When, Who and How
If we need to change strategically, we need to think about why, what, when, who and how:
- Why do we want to change? - the constraints imp...
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The 7C Framework for Successful Personal and Professional Change
In the article 'Managing Yourself: How to Embrace Complex Change", Brimm (2015) provides a framework of seven C’s that can guide one successfully thro...
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Kim, T (2015) elaborates on decision making on "non-routines" or innovations. According to him, non-routines can be seen as innovation in the sense th...
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The Role of the CEO in Strategic Change Initiation
In management literature the role of the CEO in formulating and implementing strategic change has often been emphasized.
An interesting view to s...
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