  Que é Kaizen? Definição
O método de Kaizen de melhorias incrementais contínuas é um conceito originalmente japonês da gerência para a mudança (incremental) gradual, contínua (melhoria).
Kaizen é realmente uma maneira da filosofia da vida. Supõe que cada aspecto de nossa vida merece ser melhorado constantemente. O Kaizen philosophy encontra-se atrás de muitos conceitos japoneses da gerência como: Controle de qualidade total, círculos do controle de qualidade, atividades pequenas do grupo, relações labor.
Os elementos chaves de Kaizen são: qualidade, esforço, participação de todos os empregados, voluntariedade mudar, e comunicação.
As companhias japonesas distinguem no meio: Inovação, um formulário radical da mudança, e Kaizen, um formulário contínuo da mudança. Kaizen significa literalmente: mude (kai) para tornar-se bom (zen).
Os cinco elementos da fundação de Kaizen
- Teamwork.
- Disciplina pessoal.
- Morale melhorado.
- Círculos de qualidade.
- Sugestões para a melhoria.
Fora desta fundação, três fatores chaves em Kaizen levantam-se
- Elimination do desperdício (muda) e do inefficiency.
- O framework do five-S de Kaizen para tarefas domésticas boas.
- 1. Seiri - tidiness
- 2. Seiton - orderliness
- 3. Seiso - cleanliness
- 4. Seiketsu - clean-up estandardizado
- 5. Shitsuke - disciplina
- Estandardização.
Quando deve o Kaizen philosophy ser aplicado? Embora seja difícil dê o conselho que genérico está desobstruído que cabe bem nas situações graduais, incrementais da mudança que requerem a mudança a longo prazo e em culturas coletivas. Umas culturas mais individuais que sejam focalizadas mais no sucesso a curto prazo são frequentemente mais conducive aos conceitos tais como o Business Process Reengineering.
Kaizen comparado ao Business Process Reengineering
Quando Kaizen é comparado com o método que do BPR está desobstruído que o Kaizen philosophy é mais humano-orientado, mais fácil de executar, mas reque a disciplina a longo prazo e fornece somente um ritmo pequeno da mudança. O abordagem do Business Process Reengineering na uma mão é mais duro, tecnologia-orientado, ele permite a mudança radical mas requer habilidades de gerência consideráveis da mudança.
Livro: Masaaki Imai - Kaizen - 
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