Core Group Theory
(Kleiner)

Centro de Conhecimento

O objetivo real do corporaçõ moderno

Kleiner faz a indicação bold(realce) que o que vem primeiramente em cada organização é: mantendo o Core Groups satisfeito (normalmente a maioria das gerente superiores). No entanto, de acordo com Kleiner, os Core Groups não são inerente maus ou dysfunctional. São rather necessários e mesmo a mais melhor esperança que nós temos para o humanity ennobling, desde que as organizações são amplificadores naturais da potencialidade humana. O Core Groups de uma organização é também a fonte de seus energia, movimentação e sentido. Ou mais exatamente, toda a organização vai a onde quer que seus povos percebem que o Core Groups necessita e quer a deixou ir. Os Non-members dependem em cima do Core Groups para o sentido. O Core Groups e seus membros dependem em cima dos non-members para seu legitimacy.

Os Core Groups não são mencionados normalmente em nenhuma carta de organização. Compare: Carta de organização. Existem somente em corações e em mentes do pessoa. Após alguma hora, as organizações assemelhar-se-ão a seus Core Groups e ato como ele. E automaticamente gire e torça para dar os membros do Core Groups o que pensam que querem e necessitam, sem mesmo o pedir. Os Core Groups grandes prendem um formulário essencial do conhecimento. Ajustam o contexto que estabelece este conhecimento como significativo.

Como os Core Groups se tornam assim poderosos?

Kleiner explica que o mecanismo está baseado no guesswork e no amplification. O pessoa que não está na tentativa do Core Groups para supo o que é o Core Groups quer. Assim mesmo uma observação ocasional na passagem por um membro do Core Groups pode ser amplificada a um deslocamento do sentido de uma divisão inteira. Consequentemente, as gerente superiores necessitam ser muito cautelosas em o que dizem. De acordo com Kleiner, os conceitos como o Balanced Scorecard não mudam realmente este. Embora umas medidas mais objetivas possam ser usadas e haja uma comunicação mais melhor estratégica top-down, os muitos imóveis do guesswork remanescem: os povos supõem que devem interpretar os números de acordo com o que percebem o Core Groups querem realmente, e os povos supõem também que devem interpretar o Core Groups de acordo com os números: se as medidas emitirem um sinal desobstruído, povoe então supõem que seja onde o Core Groups quer a organização ir. De acordo com Kleiner, a dinâmica do Core Groups impede também que as organizações mudem fàcilmente. o Core Groups e os empregados do non-núcleo estão interessados em manter o quo do status.

Organizações expandidas do Core Groups

Kleiner sugere que que é é possível criar do “organizações Expand-Núcleo-Grupo”. Para fazer este, os seguintes elementos são sugeridos:

• A posse (conservada em estoque) das ações do empregado planeia.
• Literacy financeiro.
• tomada de decisão Non-hierárquica.
• (Financeiro e estratégia) programas de treinamento detalhados.

Isto é o lugar onde a teoria do Core Groups não é pensar desigual de Value Based Management.

Tanto quanto a peça da criação do valor de VBM, é importante decidir-se se uma organização deve apontar primeiramente em maximizing o valor do accionista, ou fazer exame da posição que na realidade o Core Groups vem primeiramente. O último é essencialmente um formulário do Stakeholder Value Perspective. Assim a dinâmica do Core Groups pode fornecer uma explanação para o fenômeno em que as companhias, apesar de ter adotado a filosofia maximizing do valor do accionista, não estão sendo muito responsivas às necessidades dos accionistas. Às vezes os membros do Core Groups acreditam equivocadamente, isso que a primeira tarefa da organização é proseguir o preço de parte. A maneira a mais fácil de fazer isso é: a apresentação resultados trimestrais positivos de lentamente mas firmemente crescentes. Com o guesswork e o amplification a organização inteira seguirá um Core Groups que faça este erro sério. A organização suportará o Core Groups em fornecer um retrato manipulado e errado da realidade em vez de o que realmente deve ser feito: fazendo exame das decisões que maximize o valor do accionista (ou o stakeholders). Compare: Sete sinais do colapso ético

Livro: Art Kleiner - Who Really Matters

Fórum Novo Tópico Fórum sobre Teoria do Grupo Principal. Key Assumptions of the Core Group Theory Kleiner says that the Core Group Theory (CGT) holds for both for-profit organizations and non-profit organizations. The (...) 8   Comece um novo tópico no fórum sobre Teoria do Grupo Principal. Mais informações. Compartilhe sua opinião, conhecimento e experiência ou faça uma pergunta (inscreva-se primeiro gratuitamente)

Dicas de Especialistas Conhecimentos avançados sobre Core Group Theory (Inglês). Aqui você encontrará conselhos profissionais de especialistas. 3 Causes of Disagreement in Team Decision-making Processes Group Decision-making, Team Decision-making, Reasons for Disagreement, 3 Fs, Group Collaboration According to Freeman and Haskins (2014), there are three main categories of potential root causes for disagreements with (...) Why is Changing an Organization Culture So Hard? The ASA Model (Schneider) Organization Culture, Culture Change, Corporate Culture, Change Management, Recruitment Why is changing an organization culture so difficult? Because, once it is established, a culture has the tendency to str (...) The Relationship between the Power of Leaders and Overconfidence Leadership, Power, Leadership Development, Executive Education Fast et al. (2012) researched the relationship between power and overconfidence. In many cases it can be seen that decis (...) Mobilize the Expertise in your Team Early On Team Formation, Expert Power, Group Decision-making, Extroversion, Introversion In a short article, Bonner and Bolinger describe a surprisingly simple process to beef up the problem solving and/or dec (...) Kleiner’s Core Group Theory versus Thompson’s Dominant Coalition on Decentralization Mechanisms Behind Core Groups and Dominant Coalitions In the article ”Core Group Theory and the emancipation agenda” the CGT of Kleiner and the Dominant Coalition of Thompson (...) Who really matters? Who is in my Organization's Core Group? Strategy, Leadership In order to find out which people are in the core group of your organization, Art Kleiner suggest asking yourself follow (...) Pluralistic Ignorance and the Abilene Paradox Problems in Group Decision Making Pluralistic Ignorance can be described as a situation in which a certain person has an opinion, but believes that most o (...) The Role of the CEO in Strategic Change Initiation Communicating Strategic Change In management literature the role of the CEO in formulating and implementing strategic change has often been emphasized. (...) PROs and CONs of a Strong Corporate Culture Corporate Culture Change, Change Management, Organizational Change Implementing a significant change is generally easier when the corporate culture is not strong. By strong Corporate Cult (...) Am I in the Core Group? Strategy, Leadership Art Kleiner suggests asking yourself following questions in order to find out if you are in the core group of your organ (...)

Fontes de Informação Várias fontes de informação sobre Teoria do Grupo Principal. Aqui você encontrará powerpoints, vídeos, notícias, etc. para usar em suas próprias palestras e workshops. Power and Politics in Organizations Power Relations, Bases of Power, Political Behavior, Politics, Political Tactics, Organizational Politics This presentation covers the topic of politics in organization, especially focusing on power issues. The presentation in (...) The Fatal Coaching Mistake by Managers Coaching, Mentoring, Management, Leadership Managers and executives often don't realize how much influence they have over their staff, by just being their superior (...) Group Conflicts, Group Cohesion and Groupthink in Decision Making Group Decision Making, Conflicts in Groups, Cohesion of Groups, Groupthink Presentation about conflicts and cohesion in groups, and how it influences decision making. The presentation includes th (...) Avoiding Group Biases: The Pre-Mortem Technique Group Decision Making, Avoiding Group Biases, Group Think, Tunnel Vision Nobel laureate Professor Emeritus Daniel Kahneman explains the Pre-mortum approach by Gary Klein to arrange a special me (...) Group Influences and Opinion Leadership Groupthink, Group Dynamics, Word of Mouth Marketing, Sales, Opinion Leadership, Convincing People, Persuation Presentation about Group Influences, including various related concepts such as the Social Comparison Theory and Word-of (...) 10 Leadership Theories in a Nutshell Leadership Theories Overview, Leadership Development, Management Development, Leadership Styles, Coaching, Mentoring This 5-minute video gives a brief overview of 10 theories of leadership, explaining their main differences: 1. The Grea (...)

Links de Pesquisa Pule automaticamente para outras fontes úteis sobre Teoria do Grupo Principal. Notícias Vídeos Apresentações Livros Mais

Compare com:  Groupthink  |  Spiral of Silence  |  Carta de organização  |  Organic Organization  |  Bases of Social Power  |  Levels of Culture  |  Appreciative Inquiry  |  Positive Deviance  |  Changing Organization Cultures  |  Tipos da cultura  |  ContingencyTheory  |  Framing  |  Charismatic Leadership  |  Empregado-Liderança

Retorne a o centro de a gerência: Mudança e Organização  |  Comunicações e Habilidades  |  Ética e Responsabilidade  |  Recursos Humanos  |   Liderança  |  Estratégia e Inovação

Mais Métodos, Modelos e Teorias de Gestão