TUDO sobre Six Change Approaches (Kotter)

Resumo, fórum, práticas recomendadas, dicas de especialistas e recursos.

Tudo sobre Six Change Approaches

Inscreva-se agora. Completamente grátis.

Bem-vindo ao 12manage - a plataforma de gerenciamento. Junte-se a 1 milhão de outros membros e tenha acesso a milhares de centros de conhecimento, incluindo Six Change Approaches. 100% grátis.

Seis (6) Change Approaches de Kotter e de Schlesinger são um modelo para impedir, diminuir ou minimizar a resistência à mudança nas organizações.

Razões para a resistência à mudança

De acordo com Kotter e Schlesinger (1979), há quatro raciocinou que determinados povos estão resistindo a mudança:

Self-interest Parochial. Alguns povos são concernidos mais com a implicação da mudança para se e como pode afetar seus próprios interesses, melhor que considerando os efeitos para o sucesso do negócio.
Engano. Problemas de comunicação; informação inadequada.
Tolerância baixa da mudança. Determinados povos são muito afiados no sentimento seguro e que tem a estabilidade em seu trabalho.
Avaliações diferentes da situação. Alguns empregados podem discordar com as razões para a mudança e com as vantagens e as desvantagens do processo da mudança.

Seis abordagens ao negócio com resistência à mudança

Kotter e Schlesinger ajustaram para fora os seguintes seis (6) abordagens da mudança ao negócio com resistência da mudança:

Instrução e comunicação. Onde há uma falta da informação ou informação e análise inaccurate. Uma das mais melhores maneiras superar a resistência à mudança é: para informar de antemão e educar povos sobre o esforço da mudança. Os empregados precedentes das ajudas de uma comunicação e da instrução vêem a lógica no esforço da mudança. Isto reduz os boatos unfounded e incorretos a respeito dos efeitos da mudança na organização.
Participação e participação. Onde os iniciadores não têm toda a informação necessária para projetar a mudança, e onde outros têm o poder considerável resistir. Quando os empregados são envolvidos no esforço da mudança são mais prováveis querer a mudança melhor que resistem-na. Este abordagem é provável diminuir a resistência daqueles, que aquiescem meramente na mudança.
Facilitation e sustentação. Onde os povos estão resistindo a mudança, por causa dos problemas do ajuste. Sendo de suporte dos empregados durante épocas difíceis, as gerente podem impedir a resistência potencial. A sustentação Managerial ajuda a empregados tratar de seus medo e ansiedade durante um período de transição. A base da resistência à mudança é provável ser: a percepção que haverá algum formulário do efeito prejudicial ocasionou pela mudança na organização. Típico para este abordagem são o treinamento especial e aconselhar, premisoes de escritório normais exteriores.
Negociação e acordo. Onde alguém ou algum grupo podem perder para fora por causa de uma mudança, e onde esse indivíduo ou grupo têm o poder considerável resistir. As gerente podem combater a resistência oferecendo incentives aos empregados não resistir a mudança. Isto pode ser feito permitindo os povos que estão resistindo a mudança a determinados elementos do veto da mudança que estão ameaçando. Ou os povos que estão resistindo a mudança podem ser oferecidos os incentives para deixar a companhia com os buyouts adiantados ou com as aposentadorias. A fim evitar a experiência do esforço da mudança. Este abordagem será apropriado onde aquele a mudança resistindo está em uma posição do poder.
Manipulação e Co-opção. Onde outras táticas não trabalharão nem são demasiado caras. Kotter e Schlesinger sugerem que uma técnica eficaz da manipulação é: para co-opt com povos que estão resistindo a mudança. a Co-opção envolve trazer uma pessoa em um grupo de planeamento da gerência da mudança para a causa das aparências melhor que sua contribuição substantiva. Isto envolve frequentemente selecionar líderes dos povos que estão resistindo a mudança, participar no esforço da mudança. Estes líderes podem ser dados um papel simbólico na tomada de decisão, sem ameaçar o esforço da mudança. Anote isto: se estes líderes sentirem que estão sendo enganados, são prováveis empurrar a resistência mesmo mais adicional do que se forem incluídos nunca na liderança do esforço da mudança.
Coerção explícita e implícita. Onde a velocidade é essencial. E para ser usado somente como por último recorra. Gerente pode explicitamente ou implicitamente forçar empregados em aceitar a mudança, fazendo o espaço livre a que a resistência à mudança pode conduzir: perdas dos trabalhos, dismissals, transferências do empregado, ou não promover empregados.

Grupo de Interesse Especial de Six Change Approaches

Grupo de Interesse Especial (6 membros)

Fórum sobre Six Change Approaches

Discussões sobre Six Change Approaches.

	Why Communication is Crucial in Change Processes Communication is a very critical process in today's challenging times. The success factor is proper communication on: - (...)

	Dealing with Resistance to Change - MAINTAINING STATUS QUO means living and working within the known and the comfort zone. - CHANGE means going beyond fr (...)

	Everyone is Part in Change There is a saying that says "you either get better or you get worse"; you don't stay the same. So anyway you slice it, (...)

	First Values and Culture I believe that the change must be made by participation and involvement but first we have to work on organization values (...)

	Resistance to Change Types Resistance to change can be considered along various dimensions: - Individual versus Collective resistance - Passive (...)

	Change Leadership AND Change Management: 2 Parts of the Same Whole Thank you for the explaining the differences between Change Leadership (CL) and Change Management (CM) in Kotter's view (...)

	Participatory Approaches Towards Taking on Change I think you will find in most cases larger organisations will use a programmatic approach, i.e. a towards implementing (...)

	Using Change Approaches for Post-election Violence Extremely useful information. I used it to advice people on post election violence and on how they can manage change. (...)

	Expansion (Change) in Business Focus Our company is undergoing a major change. We are expanding in a very fast pace and it is a great change! Due to expansio (...)

	Diversity and Inclusion When organizational change involves creating a more diverse and inclusiveness work environment, resistance by some emplo (...)

	Combining Kotter's Change Approaches? It is a prerequisite to the selection of the appropriate change approach to understand the change management iceberg mod (...)

	Trust, change and management Trust creates trust, mistrust creates mistrust! Managers should create trust in order to be trusted by others. A barrier (...)

	Displacement Through Change Forging change of a political government and of leadership in a country may mean displacement of political leaders in po (...)

	Approach #7 to Deal with Resistance I would add 7th approach. This is facilitation to inner, spiritual development of all those involved into change. Wise p (...)

	First the Rational and Hard Factors Organizational change management can be effectively carried if the rational and hard factors are addressed first before (...)

	Resistance to Change not Just Self-Interest The first factor in resistance, self interest, may be something less "toxic" and that is complacency (Editor: ~self-sati (...)

	Change Dynamics of People Being in the Organization for a Long Time It seems to me as if the longer people stay in an organisation, the more resistance they develop to any change initiativ (...)

	Organizational Ideology as a Change Approach I believe another (7th) approach to change could be: 'Organizational Ideology'. Ideological change following the situat (...)

	Kotter Change Model and ADKAR Model I am comparing Kotter's model with ADKAR from Prosci, they closely resemble each other though Kotter seems to be more fo (...)

	The Origin of Resistance to Change It is my belief that resistance to change stems from fear and lack of information. When free-flow of information forms (...)

	Why assume they are wrong and we are right? Too many of these explanations for why "they" are fearful, uninformed, unaware are simply an excuse for failing to consi (...)

	Mention Change in Introduction Training It is advisable to emphazise the subject of change (management) during the introduction training of new employees. (...)

Melhores Práticas sobre Six Change Approaches

Aqui você encontrará as discussões mais valiosas do passado.

🥇	5th Reason for Resistance to Change: Over Protectiveness of the Status Quo I am managing a change program for a voluntary organisation for people with learning disabilities whose over caring atti (...)

🥈	Manage Change Like a Salesman In order to make effective change, the manager has to believe in the change. It is top down. You hear words like "buy in (...)

🥉	Change Ability is a Core Competence The ability of an organization to change quickly and successfully (skillfully combining above and other change approache (...)

Dicas de Especialistas sobre Six Change Approaches (Inglês)

Aqui você encontrará conselhos de especialistas.

	Personal Networks of Successful Change Agents Leading Major and Minor Change Initiatives (...)

	Leadership Strategies for Change Initiate, implement, develop and sustain change (...)

	Key Success Factors when you're Designing your Change Management Program Best Practices, Change Management, Organizational Change (...)

	Categories of Change Tools and Approaches Change Management, Organizational Change (...)

	What Change Agents Should I Use? Change Management, Organizational Change, Turnaround Management (...)

	Six Crucial Mind Shifts for Strategy Execution / Implementation Change Management, Strategic Change, Resistance to CHange, Strategy Implementation (...)

	Types of Change. Classification Change Management, Organizational Change, Expected/Unexpected Change, Incremental/Radical Change (...)

	The Role of the CEO in Strategic Change Initiation Communicating Strategic Change (...)

	Approaches to Planned Change Change Management, Organizational Change (...)

Fontes de Informação sobre Six Change Approaches

Aqui você encontrará apresentações em powerpoint, vídeos de microaprendizagem e outras fontes de informação.

Retorne a o centro de a gerência: Mudança e Organização | Recursos Humanos | Liderança | Gerenciamento de Projetos e Programas | Estratégia

Mais Métodos, Modelos e Teorias de Gestão

Special Interest Group Leader

Você aqui? Inscreva-se grátis