Six Change Approaches
(Kotter)

Centro de Conhecimento

• Sobre o 12manage
• Home
• Dicionário
• Enciclopédia
• Questão?
• Pontos de Vista

• Cadastro
• Entrar
• Ajuda

• Mudança e Organização
• Comunicações e Habilidades
• Tomada de Decisão e Avaliação
• Ética e Responsabilidade
• Finanças e Investimentos
• Recursos Humanos
• Conhecimento e Ativos Intangíveis
• Liderança
• Marketing
• Gerenciamento de Projetos e Programas
• Estratégia
• Cadeia de Fornecimento e Qualidade

Tratar da resistência à mudança. Explanação de Six Change Approaches de Kotter e de Schlesinger. ('79)

Seis (6) Change Approaches de Kotter e de Schlesinger são um modelo para impedir, diminuir ou minimizar a resistência à mudança nas organizações.

Razões para a resistência à mudança

De acordo com Kotter e Schlesinger (1979), há quatro raciocinou que determinados povos estão resistindo a mudança:

1. Self-interest Parochial. Alguns povos são concernidos mais com a implicação da mudança para se e como pode afetar seus próprios interesses, melhor que considerando os efeitos para o sucesso do negócio.

2. Engano. Problemas de comunicação; informação inadequada.

3. Tolerância baixa da mudança. Determinados povos são muito afiados no sentimento seguro e que tem a estabilidade em seu trabalho.

4. Avaliações diferentes da situação. Alguns empregados podem discordar com as razões para a mudança e com as vantagens e as desvantagens do processo da mudança.

Seis abordagens ao negócio com resistência à mudança

Kotter e Schlesinger ajustaram para fora os seguintes seis (6) abordagens da mudança ao negócio com resistência da mudança:

1. Instrução e comunicação. Onde há uma falta da informação ou informação e análise inaccurate. Uma das mais melhores maneiras superar a resistência à mudança é: para informar de antemão e educar povos sobre o esforço da mudança. Os empregados precedentes das ajudas de uma comunicação e da instrução vêem a lógica no esforço da mudança. Isto reduz os boatos unfounded e incorretos a respeito dos efeitos da mudança na organização.

2. Participação e participação. Onde os iniciadores não têm toda a informação necessária para projetar a mudança, e onde outros têm o poder considerável resistir. Quando os empregados são envolvidos no esforço da mudança são mais prováveis querer a mudança melhor que resistem-na. Este abordagem é provável diminuir a resistência daqueles, que aquiescem meramente na mudança.

3. Facilitation e sustentação. Onde os povos estão resistindo a mudança, por causa dos problemas do ajuste. Sendo de suporte dos empregados durante épocas difíceis, as gerente podem impedir a resistência potencial. A sustentação Managerial ajuda a empregados tratar de seus medo e ansiedade durante um período de transição. A base da resistência à mudança é provável ser: a percepção que haverá algum formulário do efeito prejudicial ocasionou pela mudança na organização. Típico para este abordagem são o treinamento especial e aconselhar, premisoes de escritório normais exteriores.

4. Negociação e acordo. Onde alguém ou algum grupo podem perder para fora por causa de uma mudança, e onde esse indivíduo ou grupo têm o poder considerável resistir. As gerente podem combater a resistência oferecendo incentives aos empregados não resistir a mudança. Isto pode ser feito permitindo os povos que estão resistindo a mudança a determinados elementos do veto da mudança que estão ameaçando. Ou os povos que estão resistindo a mudança podem ser oferecidos os incentives para deixar a companhia com os buyouts adiantados ou com as aposentadorias. A fim evitar a experiência do esforço da mudança. Este abordagem será apropriado onde aquele a mudança resistindo está em uma posição do poder.

5. Manipulação e Co-opção. Onde outras táticas não trabalharão nem são demasiado caras. Kotter e Schlesinger sugerem que uma técnica eficaz da manipulação é: para co-opt com povos que estão resistindo a mudança. a Co-opção envolve trazer uma pessoa em um grupo de planeamento da gerência da mudança para a causa das aparências melhor que sua contribuição substantiva. Isto envolve frequentemente selecionar líderes dos povos que estão resistindo a mudança, participar no esforço da mudança. Estes líderes podem ser dados um papel simbólico na tomada de decisão, sem ameaçar o esforço da mudança. Anote isto: se estes líderes sentirem que estão sendo enganados, são prováveis empurrar a resistência mesmo mais adicional do que se forem incluídos nunca na liderança do esforço da mudança.

6. Coerção explícita e implícita. Onde a velocidade é essencial. E para ser usado somente como por último recorra. Gerente pode explicitamente ou implicitamente forçar empregados em aceitar a mudança, fazendo o espaço livre a que a resistência à mudança pode conduzir: perdas dos trabalhos, dismissals, transferências do empregado, ou não promover empregados.

Six Change Approaches Grupo de Interesse Especial Grupo de Interesse Especial (6 membros)

Fórum de Six Change Approaches   Na seção do fórum, você encontrará discussões recentes nessa área de conhecimento.   Everyone is Part in Change (2 reações) There is a saying that says "you either get better or you ge...           Change Leadership AND Change Management: 2 Parts of the Same Whole (23 reações) Thank you for the           Displacement Through Change (0 reações) Forging change of a political government and of leadership i...           Approach #7 to Deal with Resistance (0 reações) I would add 7th approach. This is facilitation to inner, spi...           First the Rational and Hard Factors (1 reações) Organizational change management can be effectively carried ...           Resistance to Change not Just Self-Interest (4 reações) The first factor in resistance, self interest, may be someth...           Change Dynamics of People Being in the Organization for a Long Time (3 reações) It seems to me as if the longer people stay in an organisati...           Organizational Ideology as a Change Approach (2 reações) I believe another (7th) approach to change could be: 'Organi...           Kotter Change Model and ADKAR Model (2 reações) I am comparing Kotter's model with ADKAR from Prosci, they c...           The Origin of Resistance to Change (4 reações) It is my belief that resistance to change stems from fear an...           Why *assume* they are wrong and we are right? (1 reações) Too many of these explanations for why "they" are fearful, u...           Mention Change in Introduction Training (3 reações) It is advisable to emphazise the subject of change (manageme...

Melhores Práticas - Six Change Approaches Na seção de melhores práticas, você encontrará as melhores discussões do fórum nessa área de conhecimento.   Why Communication is Crucial in Change Processes (2 reações) Communication is a very critical process in today's challeng...           5th Reason for Resistance to Change: Over Protectiveness of the Status Quo (6 reações) I am managing a change program for a voluntary organisation ...           Dealing with Resistance to Change (3 reações) - MAINTAINING STATUS QUO means living and working within the...           Manage Change Like a Salesman (3 reações) In order to make effective change, the manager has to believ...           First Values and Culture (0 reações) I believe that the change must be made by participation and ...           Resistance to Change Types (0 reações) Resistance to change can be considered along various dimensi...           Change Ability is a Core Competence (10 reações) The ability of an organization to change quickly and success...           Combining Kotter's Change Approaches? (9 reações) It is a prerequisite to the selection of the appropriate cha...           Participatory Approaches Towards Taking on Change (2 reações) I think you will find in most cases larger organisations wil...           Using Change Approaches for Post-election Violence (1 reações) Extremely useful information. I used it to advice people on ...           Expansion (Change) in Business Focus (2 reações) Our company is undergoing a major change. We are expanding i...           Diversity and Inclusion (1 reações) When organizational change involves creating a more diverse ...           Trust, change and management (4 reações) Trust creates trust, mistrust creates mistrust! Managers sho...

Expert Tips (ENG) - Six Change Approaches Na seção de expert tips, você encontrará conselhos de especialistas dessa área de conhecimento.   Personal Networks of Successful Change Agents Leading Major and Minor Change Initiatives...       Leadership Strategies for Change Initiate, implement, develop and sustain change...       Key Success Factors when you're Designing your Change Management Program Best Practices, Change Management, Organizational Change...       Categories of Change Tools and Approaches Change Management, Organizational Change...       What Change Agents Should I Use? Change Management, Organizational Change, Turnaround Management...       Six Crucial Mind Shifts for Strategy Execution / Implementation Change Management, Strategic Change, Resistance to CHange, Strategy Implementation...       Types of Change. Classification Change Management, Organizational Change, Expected/Unexpected Change, Incremental/Radical Change...       The Role of the CEO in Strategic Change Initiation Communicating Strategic Change...       Approaches to Planned Change Change Management, Organizational Change...

Recursos - Six Change Approaches Na seção Recursos, você encontrará apresentações em powerpoint, vídeos de microaprendizagem, artigos, notícias, etc. dentro desta área de conhecimento.   Notícias sobre Change Kotter         Notícias sobre Change Resistance         Vídeos sobre Change Kotter         Vídeos sobre Change Resistance         Apresentações sobre Change Kotter         Apresentações sobre Change Resistance         Mais sobre Change Kotter         Mais sobre Change Resistance

Compare com seis (6) Change Approaches: Change Phases  |  ContingencyTheory  |  Changing Organization Cultures  |  Leadership Styles  |  Core Group Theory  |  Bases of Social Power  |  Organic Organization  |  Planned Behavior  |  Business Process Reengineering  |  Kaizen  |  People CMM  |  Change Management  |  Dimensions of Change  |  4 Dimensions of Relational Work  |  Levels of Culture  |  Office of Strategy Management  |  Modelo Causal do performance e da mudança Organizational

Retorne a o centro de a gerência: Mudança e Organização  |   Recursos Humanos  |   Liderança  |  Gerenciamento de Projetos e Programas  |  Estratégia

Mais Métodos, Modelos e Teorias de Gestão