Six Change Approaches
(Kotter)

Centro de Conhecimento

• Sobre o 12manage
• Home
• Dicionário
• Enciclopédia
• Questão?
• Pontos de Vista

• Cadastro
• Entrar
• Ajuda

• Mudança e Organização
• Comunicações e Habilidades
• Tomada de Decisão e Avaliação
• Ética e Responsabilidade
• Finanças e Investimentos
• Recursos Humanos
• Conhecimento e Ativos Intangíveis
• Liderança
• Marketing
• Gerenciamento de Projetos e Programas
• Estratégia
• Cadeia de Fornecimento e Qualidade

Tratar da resistência à mudança. Explanação de Six Change Approaches de Kotter e de Schlesinger. ('79)

Seis (6) Change Approaches de Kotter e de Schlesinger são um modelo para impedir, diminuir ou minimizar a resistência à mudança nas organizações.

Razões para a resistência à mudança

De acordo com Kotter e Schlesinger (1979), há quatro raciocinou que determinados povos estão resistindo a mudança:

1. Self-interest Parochial. Alguns povos são concernidos mais com a implicação da mudança para se e como pode afetar seus próprios interesses, melhor que considerando os efeitos para o sucesso do negócio.

2. Engano. Problemas de comunicação; informação inadequada.

3. Tolerância baixa da mudança. Determinados povos são muito afiados no sentimento seguro e que tem a estabilidade em seu trabalho.

4. Avaliações diferentes da situação. Alguns empregados podem discordar com as razões para a mudança e com as vantagens e as desvantagens do processo da mudança.

Seis abordagens ao negócio com resistência à mudança

Kotter e Schlesinger ajustaram para fora os seguintes seis (6) abordagens da mudança ao negócio com resistência da mudança:

1. Instrução e comunicação. Onde há uma falta da informação ou informação e análise inaccurate. Uma das mais melhores maneiras superar a resistência à mudança é: para informar de antemão e educar povos sobre o esforço da mudança. Os empregados precedentes das ajudas de uma comunicação e da instrução vêem a lógica no esforço da mudança. Isto reduz os boatos unfounded e incorretos a respeito dos efeitos da mudança na organização.

2. Participação e participação. Onde os iniciadores não têm toda a informação necessária para projetar a mudança, e onde outros têm o poder considerável resistir. Quando os empregados são envolvidos no esforço da mudança são mais prováveis querer a mudança melhor que resistem-na. Este abordagem é provável diminuir a resistência daqueles, que aquiescem meramente na mudança.

3. Facilitation e sustentação. Onde os povos estão resistindo a mudança, por causa dos problemas do ajuste. Sendo de suporte dos empregados durante épocas difíceis, as gerente podem impedir a resistência potencial. A sustentação Managerial ajuda a empregados tratar de seus medo e ansiedade durante um período de transição. A base da resistência à mudança é provável ser: a percepção que haverá algum formulário do efeito prejudicial ocasionou pela mudança na organização. Típico para este abordagem são o treinamento especial e aconselhar, premisoes de escritório normais exteriores.

4. Negociação e acordo. Onde alguém ou algum grupo podem perder para fora por causa de uma mudança, e onde esse indivíduo ou grupo têm o poder considerável resistir. As gerente podem combater a resistência oferecendo incentives aos empregados não resistir a mudança. Isto pode ser feito permitindo os povos que estão resistindo a mudança a determinados elementos do veto da mudança que estão ameaçando. Ou os povos que estão resistindo a mudança podem ser oferecidos os incentives para deixar a companhia com os buyouts adiantados ou com as aposentadorias. A fim evitar a experiência do esforço da mudança. Este abordagem será apropriado onde aquele a mudança resistindo está em uma posição do poder.

5. Manipulação e Co-opção. Onde outras táticas não trabalharão nem são demasiado caras. Kotter e Schlesinger sugerem que uma técnica eficaz da manipulação é: para co-opt com povos que estão resistindo a mudança. a Co-opção envolve trazer uma pessoa em um grupo de planeamento da gerência da mudança para a causa das aparências melhor que sua contribuição substantiva. Isto envolve frequentemente selecionar líderes dos povos que estão resistindo a mudança, participar no esforço da mudança. Estes líderes podem ser dados um papel simbólico na tomada de decisão, sem ameaçar o esforço da mudança. Anote isto: se estes líderes sentirem que estão sendo enganados, são prováveis empurrar a resistência mesmo mais adicional do que se forem incluídos nunca na liderança do esforço da mudança.

6. Coerção explícita e implícita. Onde a velocidade é essencial. E para ser usado somente como por último recorra. Gerente pode explicitamente ou implicitamente forçar empregados em aceitar a mudança, fazendo o espaço livre a que a resistência à mudança pode conduzir: perdas dos trabalhos, dismissals, transferências do empregado, ou não promover empregados.

Six Change Approaches Grupo de Interesse Especial Grupo de Interesse Especial (6 membros)

Fórum de Six Change Approaches   Tópicos recentes   Everyone is Part in Change There is a saying that says "you either get better or you get worse"; you don't stay the same. So anyway you slice it, you are part of change, it...           Change Leadership AND Change Management: 2 Parts of the Same Whole Thank you for the video of this week explaining the differences between Change...           Organizational Ideology as a Change Approach I believe another (7th) approach to change could be: 'Organizational Ideology'. Ideological change following the situation is a competency and sh...

Melhores Práticas - Six Change Approaches   Why Communication is Crucial in Change Processes Communication is a very critical process in today's challenging times. The success factor is proper communication on: - Why the change is inevita...           5th Reason for Resistance to Change: Over Protectiveness of the Status Quo I am managing a change program for a voluntary organisation for people with learning disabilities whose over caring attitude has developed over decade...           Dealing with Resistance to Change - MAINTAINING STATUS QUO means living and working within the known and the comfort zone. - CHANGE means going beyond frontiers of the known, lear...           Manage Change Like a Salesman In order to make effective change, the manager has to believe in the change. It is top down. You hear words like "buy in" which means a manager has to...           First Values and Culture I believe that the change must be made by participation and involvement but first we have to work on organization values and culture because we have t...         Tudo o que você precisa saber sobre gestão   Resistance to Change Types Resistance to change can be considered along various dimensions: - Individual versus Collective resistance - Passive versus Active resistan...           Change Ability is a Core Competence The ability of an organization to change quickly and successfully (skillfully combining above and other change approaches) can be viewed as a           Combining Kotter's Change Approaches? It is a prerequisite to the selection of the appropriate change approach to understand the change management iceberg model of           Participatory Approaches Towards Taking on Change I think you will find in most cases larger organisations will use a programmatic approach, i.e. a top dow...           Using Change Approaches for Post-election Violence Extremely useful information. I used it to advice people on post election violence and on how they can manage change....           Expansion (Change) in Business Focus Our company is undergoing a major change. We are expanding in a very fast pace and it is a great change! Due to expansion, we have recruited a lot of ...           Diversity and Inclusion When organizational change involves creating a more diverse and inclusiveness work environment, resistance by some employees may be embedded in fundam...           Trust, change and management Trust creates trust, mistrust creates mistrust! Managers should create trust in order to be trusted by others. A barrier towards mistrust is a lack of...           Displacement Through Change Forging change of a political government and of leadership in a country may mean displacement of political leaders in power. In such case, it appears ...           Approach #7 to Deal with Resistance I would add 7th approach. This is facilitation to inner, spiritual development of all those involved into change. Wise people do not resist change, bu...           First the Rational and Hard Factors Organizational change management can be effectively carried if the rational and hard factors are addressed first before applying the models which are ...           Resistance to Change not Just Self-Interest The first factor in resistance, self interest, may be something less "toxic" and that is complacency (Editor: ~self-satisfaction). At first an ...           Change Dynamics of People Being in the Organization for a Long Time It seems to me as if the longer people stay in an organisation, the more resistance they develop to any change initiative - despite their advantages. ...           Kotter Change Model and ADKAR Model I am comparing Kotter's model with ADKAR from Prosci, they closely resemble each other though Kotter seems to be more forceful in implementing change....           The Origin of Resistance to Change It is my belief that resistance to change stems from fear and lack of information. When free-flow of information forms part of the policy of an organ...           Why *assume* they are wrong and we are right? Too many of these explanations for why "they" are fearful, uninformed, unaware are simply an excuse for failing to consider all the implications of th...           Mention Change in Introduction Training It is advisable to emphazise the subject of change (management) during the introduction training of new employees....

Expert Tips (ENG) - Six Change Approaches   Personal Networks of Successful Change Agents       Leadership Strategies for Change       Key Success Factors when you're Designing your Change Management Program       Categories of Change Tools and Approaches       What Change Agents Should I Use?       Six Crucial Mind Shifts for Strategy Execution / Implementation       Types of Change. Classification       The Role of the CEO in Strategic Change Initiation       Approaches to Planned Change     Desenvolva-se em administração de empresas e gestão de negócios

Recursos - Six Change Approaches   Notícias sobre Change Kotter         Notícias sobre Change Resistance         Vídeos sobre Change Kotter         Vídeos sobre Change Resistance         Apresentações sobre Change Kotter         Apresentações sobre Change Resistance         Mais sobre Change Kotter         Mais sobre Change Resistance       Acelere sua carreira em gestão

Compare com seis (6) Change Approaches: Change Phases  |  ContingencyTheory  |  Changing Organization Cultures  |  Leadership Styles  |  Core Group Theory  |  Bases of Social Power  |  Organic Organization  |  Planned Behavior  |  Business Process Reengineering  |  Kaizen  |  People CMM  |  Change Management  |  Dimensions of Change  |  4 Dimensions of Relational Work  |  Levels of Culture  |  Office of Strategy Management  |  Modelo Causal do performance e da mudança Organizational

Retorne a o centro de a gerência: Mudança e Organização  |   Recursos Humanos  |   Liderança  |  Gerenciamento de Projetos e Programas  |  Estratégia

Mais Métodos, Modelos e Teorias de Gestão