Dimensionen der Veränderung
(Pettigrew und Whipp)

Wissenszentrum






Inhalt, Prozess und Kontext. Erklärung der Dimensionen der Veränderung von Pettigrew und Whipp. ('91)


In ihrem Buch „Managing Change for Competitive Success“ (1991), Andrew Pettigrew und Richard Whipp unterscheiden zwischen drei Dimensionen der strategischen Änderung.


Was sind die drei Dimensionen der strategischen Änderung? Erklärung

  1. Inhalt (Zielsetzungen, Zweck und Ziele) - WAS
  2. Prozess (Implementierung) - WIE
  3. Kontext (die interne und externe Umgebung) - WO

Pettigrew und Whipp heben die ununterbrochene Wechselwirkung zwischen diesen Änderungsdimensionen hervor. Die Implementierung der Änderung ist ein „wiederholender, kumulativer und neuformulierender Prozess.“ Erfolgreiche Änderung ist ein Resultat der Interaktion zwischen dem Inhalt, oder dem Was der Änderung (Zielsetzungen, Zweck und Ziele); der Prozess oder das Wie der Änderung (Implementierung); und der organisatorische Kontext oder das Wo der Änderung (die interne und externe Umgebung).
 

Gegründet auf erheblicher empirischer Forschung, stellen sie auch fünf zentrale zusammenhängende Faktoren dar, die zum erfolgreichen Umgehen mit strategischer Änderung gehören.
 

Fünf Änderungfaktoren von Pettigrew und Whipp

  1. Ökologische Einschätzung. Ununterbrochene Überwachung der internen und externen Umgebung [Konkurrenz] der Organisation durch geöffnete, lernende Systeme.
  2. Human Resources als Aktiva und Verbindlichkeiten. Angestellte sollten wissen, dass sie als wertvoll gesehen werden, und sie sollten fühlen, dass die Organisation ihnen vertraut.
  3. Verbindung der strategischen und operativen Änderung. Absichten werden mit der Zeit eingeführt. Die Bündelung operativer Tätigkeiten ist leistungsfähig und kann zu neuen strategischen Änderungen führen.
  4. Leiten der Änderung. Bewegen Sie die Organisation voran. Schaffen des rechten Klimas für Änderung. Koordinieren von Tätigkeiten. Steuern. Setzen Sie die Agenda nicht nur für die Richtung der Änderung, aber auch für die richtige Vision und Werte ein.
  5. Gesamte Kohärenz. Eine Änderungstrategie sollte gleichbleibend (klare Ziele), übereinstimmend (mit seiner Umgebung), und einen Wettbewerbsvorteil liefern und durchführbar sein.

Fachgruppe - Dimensionen der Veränderung


Fachgruppe (0 Mitglieder)


Forum - Dimensionen der Veränderung  

Diskussionen über Dimensionen der Veränderung.


  Managing Change is Key
1. Organisations and people in organisations should be adapt (...)
 
 
 
 
  Strategic Change for Grocery Stores
The article looks great. Full of information both theoretica (...)
 
 
 
 
  Other Changes Factors
An alternate vocabulary for change factors: 1. Why - Why do (...)
 
 
 
 
  Some Thoughts on Change
Change is an everyday concept. Without change there will not (...)
 
 
 
 

Best Practices - Dimensionen der Veränderung

Hier finden Sie die wertvollsten Diskussionen aus der Vergangenheit.



Expert Tips (ENG) - Dimensions of Change

Hier finden Sie Ratschläge von Experten.


 

Personal Networks of Successful Change Agents

Leading Major and Minor Change Initiatives (...)
 
 
 

Alternate Model for Dimensions of Change

Change Management, Organizational Change (...)
 
 
 

Leadership Strategies for Change

Initiate, implement, develop and sustain change (...)
 
 
 

Key Success Factors when you're Designing your Change Management Program

Best Practices, Change Management, Organizational Change (...)
 
 
 

Strategic Change is Acausal and Subject to Equifinality

Understanding the True Complexity of Organizational Change (...)
 
 
 

Assessing the Risks of Change and the Organization’s Capacity for Change

Leading Change (...)
 
 
 

Six Crucial Mind Shifts for Strategy Execution / Implementation

Change Management, Strategic Change, Resistance to CHange, Strategy Implementation (...)
 
 
 

Strategic Change: Why, What, When, Who and How

Preparing Strategic Change (...)
 
 

Quellen - Dimensionen der Veränderung

Hier finden Sie PowerPoint-Präsentationen, Micro-Learning-Videos und weitere Informationsquellen.



Vergleichen Sie mit: Kausales Modell organisatorischer Leistung und Veränderung  |  Veränderungsmanagement Eisberg  |  DICE Rahmenwerk  |  Organische OrganisationKraftfeldanalyse  |  RACI-methodeVeränderungsgleichungVeränderungsphasen  |  Sechs Veränderungsansätze  |  Kerngruppen-Theorie  |  Theorie des geplanten VerhaltensBusiness Process Reengineering  |  Kaizen-KonzeptStrategiebüro


Zurück zur Managementdisziplin: Veränderung & Organisation  |  Kommunikation & Fähigkeiten  |  Human Resources  |  Wissen & immaterielle Werte  |  Führung  |  Programm- & Projektmanagement  |  Strategie


Mehr Managementmethoden, Modelle und Theorie

Special Interest Group Leader

Sie hier spezialisiert? Melden Sie sich kostenlos an


 


Über 12manage | Werbung | Link zu uns / Zitieren Sie uns | Datenschutz | Vorschläge | Rechtlicher Hinweis
© 2019 12manage - The Executive Fast Track. V15.2 - Letzter Update: 5-12-2019. Alle Namen ™ ihren Inhaber.