DICE Framework (Концепция DICE) (BCG)

Центр Знаний



Резюме, форум, лучшие практики, советы экспертов и источники информации.


Факторы DICE концепции BCG

Что такое DICE Framework (Концепция DICE)? Описание

DICE Framework (Концепция DICE) - это инструмент, разработанный Boston Consulting Group (BCG), который можно использовать для определения того, насколько эффективно компания внедряет свои инициативы по изменениям или насколько эффективно она способна это сделать. Можно ли ожидать успеха от определенных инициатив или они обречены на провал с самого начала? Согласно статье Harold L. Sirkin, Perry Keenan и Alan Jackson от BCG в Harvard Business Review, октябрь 2005, неконкретные факторы (soft factors), которые оказывают влияние на успех программы изменения включают: видение, руководство, организационную культуру, мотивирование сотрудников, нисходящий или общий принципы. Но есть также и несколько конкретных факторов (hard factors), которые не всегда получают внимание, которое они заслуживают. Эти конкретные факторы DICE:

  • D: Продолжительность (Duration). Для коротких проектов: совокупная продолжительность. Для длинних проектов: время между формальными обзорами ключевых событий.
  • I: Ответственность (Integrity). Способность проектной группы успешно и вовремя завершить проект изменения .
  • C: Приверженность (Commitment).
    • C1: Поддержка со стороны влиятельного высшего руководства (часто, но не обязательно высшего исполнительного руководства).
    • C2: (Отсутсвие поддержки) поддержка со стороны сотрудников, которых затрагивает изменение.
  • E: Усилие (Effort). Какой отдачи требует инициатива по изменению сверх регулярного объема работы сотрудников.

Концепция DICE создает континуум:

  • В одной крайности находятся короткие по продолжительности проекты, осуществляемые квалифицированной, мотивированной и сплоченной группой. Они продвигаются высшим исполнительным руководством. Внедряются в отделе, хорошо понимающем необходимость изменения, при этом требуется незначительные дополнительные усилия. У таких проектов велика вероятность успеха.
  • В другой крайности находятся длинние по продолжительности, обширные проекты, которые исполняются неэкспертной, незаинтересованной и разобщенной группой. Без поддержки сверху и при необходимости затратить большие усилия. Такие проекты обычно завершаются неудачей.

Происхождение Концепции DICE. История

Концепция DICE основана на научно-исследовательском проекте 1992-1994гг. BCG, которая проанализировала 225 компаний. Концепция была использована в более чем 1100 компаниях с тех пор, став подтверждением тому, что эти факторы (единственно) взаимосвязаны для предсказания результатов проектов изменения.

 

Вычисление DICE Framework (Концепция DICE). Формула

Используется совокупность простых вопросов, каждому фактору необходимо придать значение от 1 (очень благоприятный) до 4 (очень маловероятный для внесения вклада в успех). Затем, высчитывается показатель DICE, применяя следующую формулу: DICE показатели = D + (2 x I) + (2 x C1) +C2 + E.

7 - лучший из возможных показателей. 28 - самый плохой. Проекты между 7 и 14 находятся в «зоне выигрыша» (Win Zone), вероятность успеха очень велика. Проекты между 14 и 17 находятся в «зоне беспокойства» (Worry Zone), рискованы. Проекты с показателями более 17 находятся в «зоне бедствия» (Woe Zone), очень рискованы.


Применение Концепции DICE. Формы применения

  • Отслеживание показателей проекта в течение определенного периода временени .
  • Сравнение показателей проекта с показателями предшествующих проектов.
  • Сравнение показателей проекта до и после внедрения изменений в структуре проекта.
  • Управление портфелем проектов. Определение того, какие проекты заслуживают большего внимания и ресурсов.
  • Выработка общей терминологии для обсуждения изменения.
  • Побуждение к общению/коммуникации.

Преимущества Концепции DICE. Преимущества

  • Конкретные факторы такие, как факторы DICE, можно измерить, передать и изменить.
  • Простота. Способствует коммуникации.
  • Последовательность. Стандартный способ определения осуществимости проекта.
  • Использование концепции помогает менеджерам осознанно оценить проекты .

Ограничения DICE Framework (Концепция DICE). Недостатки

  • Определение показателей - субъективный процесс.
  • Простота. Метод не затрагивает неконкретные факторы изменений, хотя они важны.

Предположения Концепции DICE. Условия

  • Организации должны обратить внимание на 4 конкретные фактора (hard factors) изменений перед рассмотрением неконкретных компонентов изменения (soft change elements) при рассмотрении или оценке инициативы по изменению.

Специальная группа по интересам

Регистрация

Управление портфелем проектов Специальная группа по интересам.



Специальная группа по интересам (12 членов)

Форум

Регистрация

Форум о Управление портфелем проектов.


🔥 НОВЫЙ Быстрое тестирование жизнеспособности проекта
Жизнеспособность любого проекта проверяется на наличие трех клю (...)
5
 
0 реакции
 
DICE Framework Criticisms
1. The DICE framework is a good effort to measure a change process more objectively. However, the DICE factors such as d (...)
11
 
0 реакции
 
How to Implement DICE?
The DICE analysis sounds interesting to be implemented and catches my attention for a couple of projects running in my o (...)
7
 
0 реакции
 
DICE Questions List Needed
For this to be considered even reasonably objective need a list of questions that can be used to objectively measure the (...)
6
 
1 реакции
 
Лучшие Лрактики

Регистрация

Темы для обсуждения с самым высоким рейтингом для обсуждения Управление портфелем проектов. Здесь вы найдете самые ценные идеи и практические предложения.


Эксперт Советы

Регистрация

Продвинутое понимание Project Portfolio Management (Английский). Здесь вы найдете профессиональные советы экспертов.


Assessing the Risks of Change and the Organizations Capacity for Change

Leading Change
In their book "Transforming Public and Nonprofit Organization Stewardship for Leading Change", James Edwin Kee and Kat (...)
   
 
 
 

Creating Organizations to Produce Breakthrough Innovations

Best Practices, Critical Factors, Creating an Organization to lead Radical Innovation
Since 50 years, the Pentagons Defense Advanced Research Projects Agency (DARPA) has been very successful in producing a (...)
   
 
 
 

Strategic Change: Why, What, When, Who and How

Preparing Strategic Change
If we need to change strategically, we need to think about why, what, when, who and how: - Why do we want to change? - (...)
   
 
 
 

A Closer Look at How Change and Innovation Decisions are Made

Decision-making on Organizational Change, Innovation Decision-making, Contingent, Participative Decision-making
Kim, T (2015) elaborates on decision making on "non-routines" or innovations. According to him, non-routines can be seen (...)
   
 
 
 

PROs and CONs of a Strong Corporate Culture

Corporate Culture Change, Change Management, Organizational Change
Implementing a significant change is generally easier when the corporate culture is not strong. By strong Corporate Cult (...)
   
 
 
 

DICE Scoring Guidelines for your Change Inititatives

Calculating DICE Scores
With the help of following scoring GUIDELINES, change initiatives can be rated effectively: - Duration (D): If the time (...)
   
 
 
 

DICE Scoring Questions for your Change Inititatives

Calculating DICE scores
With the help of following QUESTIONS, change initiatives can be rated effectively: - Duration (D): Do formal project ov (...)
   
 
 
 
Источники Информации

Регистрация

Различные источники информации о Управление портфелем проектов. Здесь вы найдете PowerPoints, видео, новости и т.д., чтобы использовать в своих собственных лекциях и практических занятиях.



Сравните с DICE Framework (Концепция DICE): Change Equation (Уравнение перемен)  |  Force Field Analysis (Анализ силового поля)  |  Cooper Stage-Gate (Стадия-Проход)  |  Changing Organization Cultures (Изменение организационных культур)  |  Appreciative Inquiry (Восприимчивое дознание)  |  Positive Deviance (Позитивное отклонение)  |  RACI  |  Change Iceberg  |  Change Phases (Фазы перемен)  |  Dimensions of Change (Параметры перемен)  |  Balanced Scorecard (Cбалансированная система показателей эффективности)


Возврат на главную страницу: Изменение и Организация  |  Коммуникация и Навыки  |  Процесс принятия решений и Оценка  |  Менеджмент программ и проектов


Больше: Методы, Модели и Теории Менеджмента

Special Interest Group Leader

Вы эксперт по Управление портфелем проектов? Зарегистрируйтесь бесплатно

Ссылка на этот центр знаний

Скопируйте этот код на свой веб-сайт:

 


О 12manage | Реклама | Ссылка на нас / Цитировать | Конфиденциальность | Предложения | Условия пользования
© 2020 12manage - The Executive Fast Track. V15.6 - Последнее обновление: 1-12-2020. Все имена ™ их владельцев.