|
Что такое DICE Framework (Концепция DICE)? Описание
DICE Framework (Концепция DICE) - это инструмент, разработанный Boston Consulting Group (BCG), который можно использовать для определения того, насколько эффективно компания внедряет свои инициативы по изменениям или насколько эффективно она способна это сделать. Можно ли ожидать успеха от определенных инициатив или они обречены на провал с самого начала? Согласно статье Harold L. Sirkin, Perry Keenan и Alan Jackson от BCG в Harvard Business Review, октябрь 2005, неконкретные факторы (soft factors), которые оказывают влияние на успех программы изменения включают: видение, руководство, организационную культуру, мотивирование сотрудников, нисходящий или общий принципы. Но есть также и несколько конкретных факторов (hard factors), которые не всегда получают внимание, которое они заслуживают. Эти конкретные факторы DICE:
- D: Продолжительность (Duration). Для коротких проектов: совокупная продолжительность. Для длинних проектов: время между формальными обзорами ключевых событий.
- I: Ответственность (Integrity). Способность проектной группы успешно и вовремя завершить проект изменения .
- C: Приверженность (Commitment).
- C1: Поддержка со стороны влиятельного высшего руководства (часто, но не обязательно высшего исполнительного руководства).
- C2: (Отсутсвие поддержки) поддержка со стороны сотрудников, которых затрагивает изменение.
- E: Усилие (Effort). Какой отдачи требует инициатива по изменению сверх регулярного объема работы сотрудников.
Концепция DICE создает континуум:
- В одной крайности находятся короткие по продолжительности проекты, осуществляемые квалифицированной, мотивированной и сплоченной группой. Они продвигаются высшим исполнительным руководством. Внедряются в отделе, хорошо понимающем необходимость изменения, при этом требуется незначительные дополнительные усилия. У таких проектов велика вероятность успеха.
- В другой крайности находятся длинние по продолжительности, обширные проекты, которые исполняются неэкспертной, незаинтересованной и разобщенной группой. Без поддержки сверху и при необходимости затратить большие усилия. Такие проекты обычно завершаются неудачей.
Происхождение Концепции DICE. История
Концепция DICE основана на научно-исследовательском проекте 1992-1994гг. BCG, которая проанализировала 225 компаний. Концепция была использована в более чем 1100 компаниях с тех пор, став подтверждением тому, что эти факторы (единственно) взаимосвязаны для предсказания результатов проектов изменения.
Вычисление DICE Framework (Концепция DICE). Формула
Используется совокупность простых вопросов, каждому фактору необходимо придать значение от 1 (очень благоприятный) до 4 (очень маловероятный для внесения вклада в успех). Затем, высчитывается показатель DICE, применяя следующую формулу: DICE показатели = D + (2 x I) + (2 x C1) +C2 + E.
7 - лучший из возможных показателей. 28 - самый плохой. Проекты между 7 и 14 находятся в «зоне выигрыша» (Win Zone), вероятность успеха очень велика. Проекты между 14 и 17 находятся в «зоне беспокойства» (Worry Zone), рискованы. Проекты с показателями более 17 находятся в «зоне бедствия» (Woe Zone), очень рискованы.
Применение Концепции DICE. Формы применения
- Отслеживание показателей проекта в течение определенного периода временени .
- Сравнение показателей проекта с показателями предшествующих проектов.
- Сравнение показателей проекта до и после внедрения изменений в структуре проекта.
- Управление портфелем проектов. Определение того, какие проекты заслуживают большего внимания и ресурсов.
- Выработка общей терминологии для обсуждения изменения.
- Побуждение к общению/коммуникации.
Преимущества Концепции DICE. Преимущества
- Конкретные факторы такие, как факторы DICE, можно измерить, передать и изменить.
- Простота. Способствует коммуникации.
- Последовательность. Стандартный способ определения осуществимости проекта.
- Использование концепции помогает менеджерам осознанно оценить проекты .
Ограничения DICE Framework (Концепция DICE). Недостатки
- Определение показателей - субъективный процесс.
- Простота. Метод не затрагивает неконкретные факторы изменений, хотя они важны.
Предположения Концепции DICE. Условия
- Организации должны обратить внимание на 4 конкретные фактора (hard factors) изменений перед рассмотрением неконкретных компонентов изменения (soft change elements) при рассмотрении или оценке инициативы по изменению.
| |
 How to Implement DICE?
The DICE analysis sounds interesting to be implemented and catches my attention for a couple of projects running in my organization. I would like to have some tips on how to prepare a DICE questionnaire to get the scores. Can someone who has i...
|
|
|
|
| |
| |
DICE Questions List Needed
For this to be considered even reasonably objective need a list of questions that can be used to objectively measure the dice factors.
As currently described here these factors are not at all hard but very much soft and subjective....
|
|
|
|
| |
| |
DICE Framework Criticisms
1. The DICE framework is a good effort to measure a change process more objectively. However, the DICE factors such as duration, integrity, commitment and effort which are termed as hard factors are essential subjective parameters depending on ind...
|
|
|
|
| |
|
|
|
Концепция DICE Специальная группа по интересам
|
|
|
|
Концепция DICE Образование & Мероприятия
|
|
|
|
|
Assessing the Risks of Change and the Organizations Capacity for Change
In their book "Transforming Public and Nonprofit Organization Stewardship for Leading Change", James Edwin Kee and Kathryn E. Newcomer argue that th...
Usage (application): Leading Change
|
|
|
|
|
| |
|
|
Creating Organizations to Produce Breakthrough Innovations
Since 50 years, the Pentagons Defense Advanced Research Projects Agency (DARPA) has been very successful in producing an incredible amount of breakth...
Usage (application): Best Practices, Critical Factors, Creating an Organization to lead Radical Innovation
|
|
|
|
|
| |
|
|
Strategic Change: Why, What, When, Who and How
If we need to change strategically, we need to think about why, what, when, who and how:
- Why do we want to change? - the constraints imp...
Usage (application): Preparing Strategic Change
|
|
|
|
|
| |
|
|
A Closer Look at How Change and Innovation Decisions are Made
Kim, T (2015) elaborates on decision making on "non-routines" or innovations. According to him, non-routines can be seen as innovation in the sense th...
Usage (application): Decision-making on Organizational Change, Innovation Decision-making, Contingent, Participative Decision-making
|
|
|
|
|
| |
|
|
PROs and CONs of a Strong Corporate Culture
Implementing a significant change is generally easier when the corporate culture is not strong. By strong Corporate Culture is meant that values an...
Usage (application): Corporate Culture Change, Change Management, Organizational Change
|
|
|
|
|
| |
|
|
DICE Scoring Guidelines for your Change Inititatives
With the help of following scoring GUIDELINES, change initiatives can be rated effectively:
- Duration (D): If the time between project reviews i...
Usage (application): Calculating DICE Scores
|
|
|
|
|
| |
|
|
DICE Scoring Questions for your Change Inititatives
With the help of following QUESTIONS, change initiatives can be rated effectively:
- Duration (D): Do formal project overviews occur regularly? I...
Usage (application): Calculating DICE scores
|
|
|
|
|
| |
|
|
| |
Новости
DICE концепция
|
|
|
|
| |
Новости
DICE BCG
|
|
|
|
| |
Видео
DICE концепция
|
|
|
|
| |
Видео
DICE BCG
|
|
|
|
| |
Презентации
DICE концепция
|
|
|
|
| |
Презентации
DICE BCG
|
|
|
|
| |
Более
DICE концепция
|
|
|
|
| |
Более
DICE BCG
|
|
|
|
|
|
Сравните с DICE Framework (Концепция DICE): Change Equation (Уравнение перемен) | Force Field Analysis (Анализ силового поля) | Cooper Stage-Gate (Стадия-Проход) | Changing Organization Cultures (Изменение организационных культур) | Appreciative Inquiry (Восприимчивое дознание) | Positive Deviance (Позитивное отклонение) | RACI | Change Iceberg | Change Phases (Фазы перемен) | Dimensions of Change (Параметры перемен) | Balanced Scorecard (Cбалансированная система показателей эффективности)
Возврат на главную страницу: Изменение и Организация | Коммуникация и Навыки | Процесс принятия решений и Оценка | Менеджмент программ и проектов
Больше: Методы, Модели и Теории Менеджмента
|
|
|
|
Special Interest Group Leader
|
|
|
|
|
|
