Модель перемен (Beckhard)
Change Equation (Уравнение перемен)

Центр Знаний

   

Создание быстрого, первого впечатления о возможностях и условиях внедрения изменения в организации. Объяснение Change Equation (Уравнение перемен) Beckhard и Harris. ('87)

Содержание

  1. Резюме
  2. Форум
  3. Лучшие Лрактики
  4. Expert Tips
  5. Ресурсы
  6. Печатать

Модель перемен (также: Формула перемен (Change Formula), Change Equation (Уравнение перемен) Richard Beckhard и T. Harris Reuben (1987), приписывается авторами David Gleicher. Это простой, но действенный инструмент, который дает быстрое, первое впечатление о возможностях и условиях внедрения изменения в организации.


Уровнение формулы модели перемен BeckhardКлючевое событие в Организационном развитии

В исторической песпективе Change Equation (Уравнение перемен) можно рассматривать как ключевое событие в области Организационного развития. Организационное развитие расширялось постепенно с течением временени, в ответ на потребности работодателей. Эти работодатели стремятся привести организацию к успеху не только с точки зрения деловых задач, но также с точки зрения вовлечения сотрудников. Сегодняшние работодатели понимают связь между вовлечением работников и организационным успехом.
 

Вовлечение сотрудника

Движение за вовлечение сотрудника в процесс изменений и использование внутренних или внешних консультантов для управления реакцией на измения, представляют собой сдвиг в мышлении от более ранней теории менеджмента, такой как научный метод управления Frederick Winslow Taylor, который стал известным как Taylorism. Этот жесткий метод, основанный на приказах и подчинении, проводил четкую линию между менеджерами и сотрудниками. Лежащая в его основе философия заключалась в идее о том, что «работники работают, а менеджеры думают.» Метод Taylor был отражением своего времени, т.е., эпохи промышленного развития с ее заводскими профсоюзами , сборочными конвейерами - условиями, которые сочетались с плотным управленческим контролем.

Взгляды Taylor были, в конечном итоге, дополнены (заменены) движением за человеческие отношения, по мере эволюции организационной психологии и групповой динамики, создав возможность для больших вовлечения и преимуществ сотрудников и теории мотивирования сотрудников.
 

Формула Change Equation (Уравнение перемен)

Формула модели изменения (Уравнение перемен) является следующей:


D x V x F > R

 

=

 

Неудовлетворенность/Dissatisfaction x Видение/Vision x Первые шаги/First Steps > Сопротивление изменениям/Resistance to Change


3 фактора для преодоления сопротивления

Уравнение перемен может помочь осознать, что все 3 элемента должны присутствовать в организации, для того чтобы преодолеть сопротивление изменениям:

  • Неудовлетворенность текущей ситуацией,
  • Видение того, что возможно в будущем, и
  • Реалистичные первые шаги к достижению этого видения.

Если какой-либо из 3 факторов равен нулю или близок к нулю, то произведение также будет равняться нулю или близко нулю, и тогда сопротивление изменениям возобладает.


Уравнение перемен Форум
  The Three A's of Change Management
Whatever the nature of change it always follows a ...
     
 
  Application of Change Equation
I am looking for ideas on how the change equation ...
     
 
  Alternate Systemic Change Equation
I propose an alternative model of formula of the s...
     
 
  Adjusted Change Equation Model
I have always adapted this model as follows, which...
     
 
  Most Important Change Factor
It is true that there is a dose of many factors in...
     
 
  List of Reasons for Change
Management is continually challenged to re-invent ...
     
 
  Newton's Laws Revisited
Newton's first law states: an item will not change...
     
 
  Crisis is Strong Dissatisfaction
One strong form of dissatisfaction is a corporate ...
     
 

Уравнение перемен Специальная группа по интересам


Специальная группа по интересам

Уравнение перемен Образование & Мероприятия


Поиск тренингов, семинаров и мероприятий


Лучшие Лрактики - Уравнение перемен Премиум

Expert Tips (ENG) - Change Equation Премиум
 

Personal Networks of Successful Change Agents

Organizational change is often difficult to achiev...
Usage (application): Leading Major and Minor Change Initiatives
 
 
 

Leadership Strategies for Change

In response to the high rate of change failure, Ke...
Usage (application): Initiate, implement, develop and sustain change
 
 
 

Add a C to the Change Equation for Confidence / Competence

I have added a C to the model for Confidence and/o...
Usage (application): Conditions to Change an Organization
 
 
 

What Change Agents Should I Use?

When choosing between internal or external chan...
Usage (application): Change Management, Organizational Change, Turnaround Management
 
 
 

Assessing the Risks of Change and the Organizations Capacity for Change

In their book "Transforming Public and Nonprofit O...
Usage (application): Leading Change
 
 
 

Unfreezing, Moving, Freezing

In the early 20th century, psychologist Kurt Lewin...
Usage (application): Change Management
 
 
 

Six Crucial Mind Shifts for Strategy Execution / Implementation

Speculand (2009) suggests six mind shifts that peo...
Usage (application): Change Management, Strategic Change, Resistance to CHange, Strategy Implementation
 
 
 

Strategic Change: Why, What, When, Who and How

If we need to change strategically, we need to thi...
Usage (application): Preparing Strategic Change
 
 
 

The 7C Framework for Successful Personal and Professional Change

In the article 'Managing Yourself: How to Embrace ...
Usage (application): Personal Change, Professional Change, Personal Transition, Professional Transition, Embracing Change
 
 
 

A Closer Look at How Change and Innovation Decisions are Made

Kim, T (2015) elaborates on decision making on "no...
Usage (application): Decision-making on Organizational Change, Innovation Decision-making, Contingent, Participative Decision-making
 
 
 

The Role of the CEO in Strategic Change Initiation

In management literature the role of the CEO in fo...
Usage (application): Communicating Strategic Change
 
 

Ресурсы - Уравнение перемен Премиум
 

Новости о Уравнение перемен


     
 

Новости о Модель перемен


     
 

Видео о Уравнение перемен


     
 

Видео о Модель перемен


     
 

Презентации о Уравнение перемен


     
 

Презентации о Модель перемен


     
 

Более о Уравнение перемен


     
 

Более о Модель перемен


     

Сравните с формулой модели перемен: DICE Framework (Концепция DICE)  |  Forget Borrow Learn (Забыть, занять, выучить)  |  Changing Organization Cultures (Изменение организационных культур)  |  Appreciative Inquiry (Восприимчивое дознание)  |  Positive Deviance (Позитивное отклонение)  |  RACI  |  Change Iceberg  |  Change Phases (Фазы перемен)  |  Force Field Analysis (Анализ силового поля)  |  Planned Behavior (Запланированное поведение)  |  Business Process Reengineering (Реорганизация бизнес процессов)  |  Kaizen (Кайдзен)  |  Dimensions of Change (Параметры перемен)  |  Seven Habits (7 привычек)


Возврат на главную страницу: Изменение и Организация  |  Человеческие ресурсы  |  Лидерство  |  Менеджмент программ и проектов


Больше: Методы, Модели и Теории Менеджмента

Special Interest Group Leader

Вы здесь


О 12manage | Реклама | Ссылка на наш сайт | Конфиденциальность | Условия пользования
Авторское право 2017 12manage - Ускоренный путь в топ-менеджеры. V14.1 - Последнее обновление: 18-11-2017. Все права защищены обладателями.