Модель перемен (Beckhard)
Change Equation (Уравнение перемен)

Центр Знаний



Резюме, форум, лучшие практики, советы экспертов и источники информации.

46 объекта • 348.149 посещения


Резюме

Модель перемен (также: Формула перемен (Change Formula), Change Equation (Уравнение перемен) Richard Beckhard и T. Harris Reuben (1987), приписывается авторами David Gleicher. Это простой, но действенный инструмент, который дает быстрое, первое впечатление о возможностях и условиях внедрения изменения в организации.


Уровнение формулы модели перемен BeckhardКлючевое событие в Организационном развитии

В исторической песпективе Change Equation (Уравнение перемен) можно рассматривать как ключевое событие в области Организационного развития. Организационное развитие расширялось постепенно с течением временени, в ответ на потребности работодателей. Эти работодатели стремятся привести организацию к успеху не только с точки зрения деловых задач, но также с точки зрения вовлечения сотрудников. Сегодняшние работодатели понимают связь между вовлечением работников и организационным успехом.
 

Вовлечение сотрудника

Движение за вовлечение сотрудника в процесс изменений и использование внутренних или внешних консультантов для управления реакцией на измения, представляют собой сдвиг в мышлении от более ранней теории менеджмента, такой как научный метод управления Frederick Winslow Taylor, который стал известным как Taylorism. Этот жесткий метод, основанный на приказах и подчинении, проводил четкую линию между менеджерами и сотрудниками. Лежащая в его основе философия заключалась в идее о том, что «работники работают, а менеджеры думают.» Метод Taylor был отражением своего времени, т.е., эпохи промышленного развития с ее заводскими профсоюзами , сборочными конвейерами - условиями, которые сочетались с плотным управленческим контролем.

Взгляды Taylor были, в конечном итоге, дополнены (заменены) движением за человеческие отношения, по мере эволюции организационной психологии и групповой динамики, создав возможность для больших вовлечения и преимуществ сотрудников и теории мотивирования сотрудников.
 

Формула Change Equation (Уравнение перемен)

Формула модели изменения (Уравнение перемен) является следующей:


D x V x F > R

 

=

 

Неудовлетворенность/Dissatisfaction x Видение/Vision x Первые шаги/First Steps > Сопротивление изменениям/Resistance to Change


3 фактора для преодоления сопротивления

Уравнение перемен может помочь осознать, что все 3 элемента должны присутствовать в организации, для того чтобы преодолеть сопротивление изменениям:

  • Неудовлетворенность текущей ситуацией,
  • Видение того, что возможно в будущем, и
  • Реалистичные первые шаги к достижению этого видения.

Если какой-либо из 3 факторов равен нулю или близок к нулю, то произведение также будет равняться нулю или близко нулю, и тогда сопротивление изменениям возобладает.


Специальная группа по интересам

Присоединиться

Факторы перемен Специальная группа по интересам.



Специальная группа по интересам (3 членов)

Форум

Новую Тема

Форум об Факторы перемен.


Alternate Systemic Change Equation
I propose an alternative model of formula of the success of systemic change as:

Ssc = CML/PML > CR - (f C+Ew (...)
10
 
4 комментария
Crisis is Strong Dissatisfaction
One strong form of dissatisfaction is a corporate crisis. (...)
8
 
Adjusted Change Equation Model
I have always adapted this model as follows, which makes it more useful and clear:
D x G x Ps x S > R, or:
Dis (...)
4
 
1 комментария
Newton's Laws Revisited
Newton's first law states: an item will not change motion without force. So without some first steps no change can happe (...)
4
 
The Three A's of Change Management
Whatever the nature of change it always follows a three step process:

Awareness ⇒ Acceptance ⇒ A (...)
3
 
1 комментария
Application of Change Equation
I am looking for ideas on how the change equation model can be applied in an organization of more than 500 employees. Ho (...)
3
 
1 комментария
Isn't the Will to Change the Most Important Change Factor?
Is it true that there are several factors involved in change, but the WILL (to change) is the key? (...)
3
 

Начать новую тему форума об Факторы перемен. Дополнительная информация.

 

Лучшие Лрактики

Темы для обсуждения с самым высоким рейтингом для обсуждения Факторы перемен. Здесь вы найдете самые ценные идеи и практические предложения.


Эксперт Советы

Продвинутое понимание Change Factors (Английский). Здесь вы найдете профессиональные советы экспертов.


Personal Networks of Successful Change Agents

Leading Major and Minor Change Initiatives
Organizational change is often difficult to achieve because it disturbs the hierarchical structures and the way to accom (...)

Leadership Strategies for Change

Initiate, implement, develop and sustain change
In response to the high rate of change failure, Ken Blanchard and his team have developed the Blanchard Leading Through (...)

Add a C to the Change Equation for Confidence / Competence

Conditions to Change an Organization
I have added a C to the model for Confidence and/or perceived Competence. One needs to believe that the change is possib (...)

What Change Agents Should I Use?

Change Management, Organizational Change, Turnaround Management
When choosing between internal or external change agents, organizations should consider following advantages and disadva (...)

Assessing the Risks of Change and the Organizations Capacity for Change

Leading Change
In their book "Transforming Public and Nonprofit Organization Stewardship for Leading Change", James Edwin Kee and Kat (...)

Unfreezing, Moving, Freezing

Change Management
In the early 20th century, psychologist Kurt Lewin identified three phases/stages of change that are still the basis of (...)

Six Crucial Mind Shifts for Strategy Execution / Implementation

Change Management, Strategic Change, Resistance to CHange, Strategy Implementation
Speculand (2009) suggests six mind shifts that people should consider when they're implementing new strategies in organi (...)

Strategic Change: Why, What, When, Who and How

Preparing Strategic Change
If we need to change strategically, we need to think about why, what, when, who and how: - Why do we want to change? - (...)

The 7C Framework for Successful Personal and Professional Change

Personal Change, Professional Change, Personal Transition, Professional Transition, Embracing Change
In the article 'Managing Yourself: How to Embrace Complex Change", Brimm (2015) provides a framework of seven Cs that c (...)

A Closer Look at How Change and Innovation Decisions are Made

Decision-making on Organizational Change, Innovation Decision-making, Contingent, Participative Decision-making
Kim, T (2015) elaborates on decision making on "non-routines" or innovations. According to him, non-routines can be seen (...)

The Role of the CEO in Strategic Change Initiation

Communicating Strategic Change
In management literature the role of the CEO in formulating and implementing strategic change has often been emphasized. (...)
Источники Информации

Различные источники информации о Факторы перемен. Здесь вы найдете PowerPoints, видео, новости и т.д., чтобы использовать в своих собственных лекциях и практических занятиях.


The Nature and Complexity of Organizational Change

Change Management, Organizational Change
Presentation about organizational change. The presentation discusses and highlights the complexity and multi-dimensional (...)

Effective Change Leadership and Management: Principles, Frameworks and Tools

Change Management, Change Leadership
Comprehensive presentation on leadership and management in a change context. 1. Introduction and Overview 2. What is t (...)

Resistance to Change and Its Management

Change Management, Resistance to Change, Change Resistance
This presentation focuses on a specific dimension of change management, namely the management of resistance to change of (...)

Dealing with Resistance to Change

Change Management, Resistance to Change
This presentation focuses on resistance to change and ways to overcome or prevent it. The presentation has good graphics (...)

What is Change Management?

Initial Understanding of Change Management
In this video Elissa Farrow from About Your Transition explains the relatively new concept of Organizational Change Mana (...)

Tips for Successful Change Management

Initial Understanding of How to Manage Change Successfully
Gavin Wedell explains that to change one's organization, one must change one's inner being. In today's world market con (...)

Managing Organizational Change

Change Management, Leading Change, Organizational Development
This is a presentation about the ways to manage change. The presentation includes the following sections: 1. Introducti (...)

Dealing with Strong Resisters

Dealing with Resistance to Change, Change Management, Training, Workshop
Dr. John Kotter gives remarkable advice on dealing with "No, No, People" (strong resisters in change initiatives). Acco (...)

Evaluating Organizational Change: Approaches, Reasons, Types and Processes

Change Management, Success of Organizational Change, Organizational Learning
This presentation elaborates on how to evaluate organizational change. The presentation includes the main known approach (...)

22 Best Practices in Change Management

Change Management, Organizational Change
Presentation starts with short introduction of managing organizational change and then outlines 22 best practices in cha (...)

The Importance of Adapting to Change

Change Management, Need to Change, Change Management
Dave Weber reveals that Charles Darwin never said that the strongest of the species survives. What he actually said was (...)

Change Equation Diagram

Overcoming Resistance to Change
Download and edit this 12manage PowerPoint graphic for limited personal, educational and business use. Republishing in (...)

Ссылки на Исследования

Автоматический переход к другим полезным источникам, касающимся Факторы перемен.


Новости Видео Презентации Книги Более

Новости

Видео

Презентации

Книги

Более


Сравните с формулой модели перемен: DICE Framework (Концепция DICE)  |  Forget Borrow Learn (Забыть, занять, выучить)  |  Changing Organization Cultures (Изменение организационных культур)  |  Appreciative Inquiry (Восприимчивое дознание)  |  Positive Deviance (Позитивное отклонение)  |  RACI  |  Change Iceberg  |  Change Phases (Фазы перемен)  |  Force Field Analysis (Анализ силового поля)  |  Planned Behavior (Запланированное поведение)  |  Business Process Reengineering (Реорганизация бизнес процессов)  |  Kaizen (Кайдзен)  |  Dimensions of Change (Параметры перемен)  |  Seven Habits (7 привычек)


Возврат на главную страницу: Изменение и Организация  |  Человеческие ресурсы  |  Лидерство  |  Менеджмент программ и проектов


Больше: Методы, Модели и Теории Менеджмента

Специальная группа по интересам

Вас интересует Факторы перемен? Станьте нашим лидером SIG

 


О 12manage | Реклама | Ссылка на нас / Цитировать | Конфиденциальность | Предложения | Условия пользования
© 2021 12manage - The Executive Fast Track. V15.8 - Последнее обновление: 18-10-2021. Все имена ™ их владельцев.