Модель перемен (Beckhard)
Change Equation (Уравнение перемен)

Центр Знаний





Создание быстрого, первого впечатления о возможностях и условиях внедрения изменения в организации. Объяснение Change Equation (Уравнение перемен) Beckhard и Harris. ('87)


Модель перемен (также: Формула перемен (Change Formula), Change Equation (Уравнение перемен) Richard Beckhard и T. Harris Reuben (1987), приписывается авторами David Gleicher. Это простой, но действенный инструмент, который дает быстрое, первое впечатление о возможностях и условиях внедрения изменения в организации.


Уровнение формулы модели перемен BeckhardКлючевое событие в Организационном развитии

В исторической песпективе Change Equation (Уравнение перемен) можно рассматривать как ключевое событие в области Организационного развития. Организационное развитие расширялось постепенно с течением временени, в ответ на потребности работодателей. Эти работодатели стремятся привести организацию к успеху не только с точки зрения деловых задач, но также с точки зрения вовлечения сотрудников. Сегодняшние работодатели понимают связь между вовлечением работников и организационным успехом.
 

Вовлечение сотрудника

Движение за вовлечение сотрудника в процесс изменений и использование внутренних или внешних консультантов для управления реакцией на измения, представляют собой сдвиг в мышлении от более ранней теории менеджмента, такой как научный метод управления Frederick Winslow Taylor, который стал известным как Taylorism. Этот жесткий метод, основанный на приказах и подчинении, проводил четкую линию между менеджерами и сотрудниками. Лежащая в его основе философия заключалась в идее о том, что «работники работают, а менеджеры думают.» Метод Taylor был отражением своего времени, т.е., эпохи промышленного развития с ее заводскими профсоюзами , сборочными конвейерами - условиями, которые сочетались с плотным управленческим контролем.

Взгляды Taylor были, в конечном итоге, дополнены (заменены) движением за человеческие отношения, по мере эволюции организационной психологии и групповой динамики, создав возможность для больших вовлечения и преимуществ сотрудников и теории мотивирования сотрудников.
 

Формула Change Equation (Уравнение перемен)

Формула модели изменения (Уравнение перемен) является следующей:


D x V x F > R

 

=

 

Неудовлетворенность/Dissatisfaction x Видение/Vision x Первые шаги/First Steps > Сопротивление изменениям/Resistance to Change


3 фактора для преодоления сопротивления

Уравнение перемен может помочь осознать, что все 3 элемента должны присутствовать в организации, для того чтобы преодолеть сопротивление изменениям:

  • Неудовлетворенность текущей ситуацией,
  • Видение того, что возможно в будущем, и
  • Реалистичные первые шаги к достижению этого видения.

Если какой-либо из 3 факторов равен нулю или близок к нулю, то произведение также будет равняться нулю или близко нулю, и тогда сопротивление изменениям возобладает.


Специальная группа по интересам - Факторы перемен


Специальная группа по интересам (2 членов)


Форум - Факторы перемен  

Дискуссии о Факторы перемен.


  Alternate Systemic Change Equation
I propose an alternative model of formula of the success of systemic change as:
Ssc = CML (...)
 
 
 
 
  Crisis is Strong Dissatisfaction
One strong form of dissatisfaction is a corporate crisis. (...)
 
 
 
 
  Newton's Laws Revisited
Newton's first law states: an item will not change motion without force. So without some first steps (...)
 
 
 
 
  The Three A's of Change Management
Whatever the nature of change it always follows a three step process: Awareness ⇒ Acceptanc (...)
 
 
 
 
  Application of Change Equation
I am looking for ideas on how the change equation model can be applied in an organization of more th (...)
 
 
 
 
  Adjusted Change Equation Model
I have always adapted this model as follows, which makes it more useful and clear: D x G x Ps x S > (...)
 
 
 
 
  Isn't the Will to Change the Most Important Change Factor?
Is it true that there are several factors involved in change, but the WILL (to change) is the key? (...)
 
 
 
 

Лучшие Лрактики - Факторы перемен

Здесь вы найдете самые ценные обсуждения из прошлого.



Expert Tips (ENG) - Change Factors

Здесь вы найдете советы экспертов.


 

Personal Networks of Successful Change Agents

Leading Major and Minor Change Initiatives (...)
 
 
 

Leadership Strategies for Change

Initiate, implement, develop and sustain change (...)
 
 
 

Add a C to the Change Equation for Confidence / Competence

Conditions to Change an Organization (...)
 
 
 

What Change Agents Should I Use?

Change Management, Organizational Change, Turnaround Management (...)
 
 
 

Assessing the Risks of Change and the Organizations Capacity for Change

Leading Change (...)
 
 
 

Unfreezing, Moving, Freezing

Change Management (...)
 
 
 

Six Crucial Mind Shifts for Strategy Execution / Implementation

Change Management, Strategic Change, Resistance to CHange, Strategy Implementation (...)
 
 
 

Strategic Change: Why, What, When, Who and How

Preparing Strategic Change (...)
 
 
 

The 7C Framework for Successful Personal and Professional Change

Personal Change, Professional Change, Personal Transition, Professional Transition, Embracing Change (...)
 
 
 

A Closer Look at How Change and Innovation Decisions are Made

Decision-making on Organizational Change, Innovation Decision-making, Contingent, Participative Decision-making (...)
 
 
 

The Role of the CEO in Strategic Change Initiation

Communicating Strategic Change (...)
 
 

Ресурсы - Факторы перемен

Здесь вы найдете презентации в формате PowerPoint, видео для микрообучения и другие источники информации.



Сравните с формулой модели перемен: DICE Framework (Концепция DICE)  |  Forget Borrow Learn (Забыть, занять, выучить)  |  Changing Organization Cultures (Изменение организационных культур)  |  Appreciative Inquiry (Восприимчивое дознание)  |  Positive Deviance (Позитивное отклонение)  |  RACI  |  Change Iceberg  |  Change Phases (Фазы перемен)  |  Force Field Analysis (Анализ силового поля)  |  Planned Behavior (Запланированное поведение)  |  Business Process Reengineering (Реорганизация бизнес процессов)  |  Kaizen (Кайдзен)  |  Dimensions of Change (Параметры перемен)  |  Seven Habits (7 привычек)


Возврат на главную страницу: Изменение и Организация  |  Человеческие ресурсы  |  Лидерство  |  Менеджмент программ и проектов


Больше: Методы, Модели и Теории Менеджмента

Special Interest Group Leader

Вы здесь? Зарегистрируйтесь бесплатно


 


О 12manage | Реклама | Ссылка на нас / Цитировать | Конфиденциальность | Предложения | Условия пользования
© 2019 12manage - The Executive Fast Track. V15.2 - Последнее обновление: 6-12-2019. Все имена ™ их владельцев.