RACI

Центр Знаний

   

Определение ролей и обязанностей в процессах изменения. Объяснение RACI. RASCI и RASIC.

Содержание

  1. Резюме
  2. Форум
  3. Лучшие Лрактики
  4. Expert Tips
  5. Ресурсы
  6. Печатать

Диаграмма RACI диаграммы RASCIЧто такое RACI model (Модель RACI)? Описание

RACI model (Модель RACI) - относительно простой инструмент, который можно использовать для определения ролей и обязанностей во время организационного процесса изменения. Очевидно, процессы преобразования не работают автоматически или автономно. Люди должны сделать что-то, для того чтобы произошло изменение в процессах . Поэтому полезно описать, что должно быть сделано кем конкретно для реализации процесса преобразования.
 

Вместо терминологии RACI, иногда также используются концепции RASCI или RASIC.


Смысл аббревиатуры RACI . Акроним

  • R = ответственный. Человек ответственный за проблему/проект.
  • A = перед кем ответственен «R» . Он или она должны подписать или одобрить работу.
  • S = может быть поддерживающим. Может обеспечить ресурсы или может сыграть поддерживащую роль в процессе внедрения.
  • C = следует проконсультироваться. Имеет информацию и способность, необходимую для выполнения работы.
  • I = следует проинформировать. Необходимо уведомить о результатах, но нет необходимости в консультациях.

Метод, как правило, обеспечивается диаграммой RACI (см. изображение), которая помогает в обсуждении, согласовании и передаче информации о ролях и обязанностях.


Стадии в процессе RACI

  1. Определите все процессы/действия и перечислите их с левой стороны диаграммы.

  2. Определите все роли и перечислите их в верхней части диаграммы.

  3. Заполните диаграмму: определите кто выполняет роли R, A, S, C, I для каждого процесса.

  4. У каждого процесса предпочтительно должно бытьтолько одно «R». Расхождение происходит, у когда процесса нет ни одного «R». Происходит наложение, когда множественные роли имеют «R» для одного данного процесса.

  5. Разрешение наложений. У каждого процесса на карте обязанности ролей должно быть только одно «R» для указания на единственно ответственного за процесс. В случае множественных R, необходимо далее детализировать суб-процессы для разделения индивидуальных обязанностей.

  6. Разрешение расхождений. Где нет никакого «R» для процесса, личность с полномочием для определения роли должно определить, кто является ответственным. Обновите карту RASCI и уточните роль личности, которая берет на себя роль.


RACI Форум
  CAIRO Roles | RACIO Matrix
In my opinion, CAIRO is more complete: O stands fo...
     
 
  The PSCI Model on Role Clarity
Whats the difference between RASCI and PSCI Model?...
     
 
  RASCI for Construction Company
Hi Everybody, did anyone use this technique for co...
     
 
  Corporate Level RACI: Authority Matrix
We are trying to define a corporate level authorit...
     
 
  How do I Create a List of All Processes in a Company?
Hi everybody, I'm a new intern of a company and I ...
     
 
  Responsibility versus Accountability
Lately I have been thinking about the difference o...
     
 
  DACI Matrix Instead of RACI
What I use as an acronym is DACI:
D - Doer,
     
 
  PP Stand Point in Agile Methodology
Hi, could anyone help me to understand the project...
     
 
  Books and Articles on RACI Method
Hi, I need information about existing books (liter...
     
 
  What is RASIC? Definition
After deliberating too much on support versus cons...
     
 
  Ratio of A to R's in disparate Sales territories
My recent experience is identifying too many "R's"...
     
 
  Synonyms of RACI Chart
You may also encounter the term Accountability ...
     
 
  The big plus of using RACI
Without finding persons who agree to be responsibl...
     
 
  History of RACI - Who Invented it?
I have been using the RACI technique for some time...
     
 

RACI Специальная группа по интересам


Специальная группа по интересам

RACI Образование & Мероприятия


Поиск тренингов, семинаров и мероприятий


Лучшие Лрактики - RACI Премиум
  The RACI Technique for Business Analysts
The role of a Business Analyst within the project ...
     
 

Expert Tips (ENG) - RACI Method | RACI Roles | RACI Model | RACI Process Премиум
 

Vertical RACI Analysis

If you find for any role:
* Lots of R's: Can ...
Usage (application): RACI Review
 
 
 

Horizontal RACI Analysis

If you find in any activity:
* No R's: Is the...
Usage (application): RACI Review
 
 
 

Extended RACI Variants

CAIRO or RACIO is another RACI-variant. The O mean...
Usage (application): Project Management, Assigning Responsibilities
 
 
 

Most Advanced Forms of RACI

More specific is: RASCI-VS.
- The 1st ...
Usage (application): Project Management, Assigning Responsibilities
 
 

Ресурсы - RACI Премиум
 

Новости о RACI модель


     
 

Новости о RACI подход


     
 

Видео о RACI модель


     
 

Видео о RACI подход


     
 

Презентации о RACI модель


     
 

Презентации о RACI подход


     
 

Более о RACI модель


     
 

Более о RACI подход


     

Сравните с RACI model (Модель RACI):  Brainstorming (Мозговой штурм)  |  Force Field Analysis (Анализ силового поля)  |  Gantt Chart (График Гантта)  |  Forget Borrow Learn (Забыть, занять, выучить)  |  Change Management Iceberg (Айсберг управления изменениями)  |  Change Model Beckhard (Модель перемен Beckhard)  |  DICE Framework (Концепция DICE)  |  Changing Organization Cultures (Изменение организационных культур)  |  Dimensions of Change (Параметры перемен)  |  Root Cause Analysis (Анализ основной причины)  |  Kepner-Tregoe Matrix (Матрица Kepner-Tregoe)  |  Leadership Styles (Стили лидерства)  |  SMART (ТЕХНОЛОГИЯ SMART)  |  CSFs and KPIs  |  Базис компетентности IPMA (ICB)


Возврат на главную страницу: Коммуникация и Навыки  |  Процесс принятия решений и Оценка  |  Лидерство  |  Менеджмент программ и проектов


Больше: Методы, Модели и Теории Менеджмента

Special Interest Group Leader

Вы здесь


О 12manage | Реклама | Ссылка на наш сайт | Конфиденциальность | Условия пользования
Авторское право 2017 12manage - Ускоренный путь в топ-менеджеры. V14.1 - Последнее обновление: 22-9-2017. Все права защищены обладателями.