 Что такое RACI model (Модель RACI)? Описание
RACI model (Модель RACI) - относительно простой инструмент, который можно использовать для определения ролей и обязанностей во время организационного процесса изменения. Очевидно, процессы преобразования не работают автоматически или автономно. Люди должны сделать что-то, для того чтобы произошло изменение в процессах . Поэтому полезно описать, что должно быть сделано кем конкретно для реализации процесса преобразования.
Вместо терминологии RACI, иногда также используются концепции RASCI или RASIC.
Смысл аббревиатуры RACI . Акроним
- R = ответственный. Человек ответственный за проблему/проект.
- A = перед кем ответственен «R» . Он или она должны подписать или одобрить работу.
- S = может быть поддерживающим. Может обеспечить ресурсы или может сыграть поддерживащую роль в процессе внедрения.
- C = следует проконсультироваться. Имеет информацию и способность, необходимую для выполнения работы.
- I = следует проинформировать. Необходимо уведомить о результатах, но нет необходимости в консультациях.
Метод, как правило, обеспечивается диаграммой RACI (см. изображение), которая помогает в обсуждении, согласовании и передаче информации о ролях и обязанностях.
Стадии в процессе RACI
-
Определите все процессы/действия и перечислите их с левой стороны диаграммы.
-
Определите все роли и перечислите их в верхней части диаграммы.
-
Заполните диаграмму: определите кто выполняет роли R, A, S, C, I для каждого процесса.
-
У каждого процесса предпочтительно должно бытьтолько одно «R». Расхождение происходит, у когда процесса нет ни одного «R». Происходит наложение, когда множественные роли имеют «R» для одного данного процесса.
-
Разрешение наложений. У каждого процесса на карте обязанности ролей должно быть только одно «R» для указания на единственно ответственного за процесс. В случае множественных R, необходимо далее детализировать суб-процессы для разделения индивидуальных обязанностей.
-
Разрешение расхождений. Где нет никакого «R» для процесса, личность с полномочием для определения роли должно определить, кто является ответственным. Обновите карту RASCI и уточните роль личности, которая берет на себя роль.
|
На этом форуме вы найдете последние интересные обсуждения.
|
|
|
Здесь вы найдете самые ценные обсуждения из прошлого.
|
|
|
Здесь вы найдете советы высокого качества от экспертов.
|
|
Vertical RACI Analysis
RACI Review...
|
|
|
|
|
| |
|
|
Horizontal RACI Analysis
RACI Review...
|
|
|
|
|
| |
|
|
Extended RACI Variants
Project Management, Assigning Responsibilities...
|
|
|
|
|
| |
|
|
Most Advanced Forms of RACI
Project Management, Assigning Responsibilities...
|
|
|
|
|
| |
|
|
|
Здесь вы найдете презентации в формате PowerPoint, видео для микрообучения и другие источники информации.
| |
Новости о RACI модель
|
|
|
|
| |
Новости о RACI подход
|
|
|
|
| |
Видео о RACI модель
|
|
|
|
| |
Видео о RACI подход
|
|
|
|
| |
Презентации о RACI модель
|
|
|
|
| |
Презентации о RACI подход
|
|
|
|
| |
Более о RACI модель
|
|
|
|
| |
Более о RACI подход
|
|
|
|
|
|
Сравните с RACI model (Модель RACI): Brainstorming (Мозговой штурм) | Force Field Analysis (Анализ силового поля) | Gantt Chart (График Гантта) | Forget Borrow Learn (Забыть, занять, выучить) | Change Management Iceberg (Айсберг управления изменениями) | Change Model Beckhard (Модель перемен Beckhard) | DICE Framework (Концепция DICE) | Changing Organization Cultures (Изменение организационных культур) | Dimensions of Change (Параметры перемен) | Root Cause Analysis (Анализ основной причины) | Kepner-Tregoe Matrix (Матрица Kepner-Tregoe) | Leadership Styles (Стили лидерства) | SMART (ТЕХНОЛОГИЯ SMART) | CSFs and KPIs | Базис компетентности IPMA (ICB)
Возврат на главную страницу: Коммуникация и Навыки | Процесс принятия решений и Оценка | Лидерство | Менеджмент программ и проектов
Больше: Методы, Модели и Теории Менеджмента
|
|
|
Special Interest Group Leader
|
|
|
|
|
|
|
|
