Все о RACI - 12manage

Резюме, форум, лучшие практики, советы экспертов и ресурсы.

Все о RACI. Полностью бесплатно.

Добро пожаловать в 12manage - платформу управления. Присоединяйтесь к 1 миллиону других членов и получите доступ к тысячам центров знаний, включая RACI. 100% бесплатно.

Что такое RACI model (Модель RACI)? Описание

RACI model (Модель RACI) - относительно простой инструмент, который можно использовать для определения ролей и обязанностей во время организационного процесса изменения. Очевидно, процессы преобразования не работают автоматически или автономно. Люди должны сделать что-то, для того чтобы произошло изменение в процессах . Поэтому полезно описать, что должно быть сделано кем конкретно для реализации процесса преобразования.

Вместо терминологии RACI, иногда также используются концепции RASCI или RASIC.

Смысл аббревиатуры RACI . Акроним

R = ответственный. Человек ответственный за проблему/проект.
A = перед кем ответственен «R» . Он или она должны подписать или одобрить работу.
S = может быть поддерживающим. Может обеспечить ресурсы или может сыграть поддерживащую роль в процессе внедрения.
C = следует проконсультироваться. Имеет информацию и способность, необходимую для выполнения работы.
I = следует проинформировать. Необходимо уведомить о результатах, но нет необходимости в консультациях.

Метод, как правило, обеспечивается диаграммой RACI (см. изображение), которая помогает в обсуждении, согласовании и передаче информации о ролях и обязанностях.

Стадии в процессе RACI

Определите все процессы/действия и перечислите их с левой стороны диаграммы.
Определите все роли и перечислите их в верхней части диаграммы.
Заполните диаграмму: определите кто выполняет роли R, A, S, C, I для каждого процесса.
У каждого процесса предпочтительно должно бытьтолько одно «R». Расхождение происходит, у когда процесса нет ни одного «R». Происходит наложение, когда множественные роли имеют «R» для одного данного процесса.
Разрешение наложений. У каждого процесса на карте обязанности ролей должно быть только одно «R» для указания на единственно ответственного за процесс. В случае множественных R, необходимо далее детализировать суб-процессы для разделения индивидуальных обязанностей.
Разрешение расхождений. Где нет никакого «R» для процесса, личность с полномочием для определения роли должно определить, кто является ответственным. Обновите карту RASCI и уточните роль личности, которая берет на себя роль.

RACI Специальная группа по интересам

Специальная группа по интересам (28 членов)

Форум о RACI

Дискуссии о RACI.

	The big plus of using RACI Without finding persons who agree to be responsible and/or accountable for an action, the day-to-day demands of our busy (...)

	Books and Articles on RACI Method Hi, I need information about existing books (literature) on RACI methodology. (...)

	The Ratio of A to R's has to be in Balance My recent experience is that quite often too many "R's" are identified in sales positions. Even if the sales people do (...)

	History of RACI - Who Invented it? I have been using the RACI technique for some time (applying it to my work in information quality and data governance). (...)

	DACI Matrix Instead of RACI What I use as an acronym is DACI: D - Doer, A - Accountable C - to be Consulted, I - to be Informed. Using the D in (...)

	What is RASIC? Definition After deliberating too much on support versus consult, we use the "S" to mean support, including providing supporting in (...)

	PP Stand Point in Agile Methodology Hi, could anyone help me to understand the project manager's stand point in agile methodology where every individual in (...)

	Synonyms of RACI Chart You may also encounter the term Accountability Matrix or Responsibility Matrix or CIDA Matrix (Consult, Inform, Doer, Ac (...)

	Corporate Level RACI: Authority Matrix We are trying to define a corporate level authority matrix, the RACI model was submitted and discussed in high level, bu (...)

	CAIRO Roles \| RACIO Matrix In my opinion, CAIRO is more complete: O stands for Omit, concerning incompatible roles. The extra O improves governanc (...)

	RASCI for Construction Company Hi Everybody, did anyone use this technique for construction processes, say constructing a large building or constructi (...)

	The PSCI Model on Role Clarity Whats the difference between RASCI and PSCI Model? PSCI stands for: P - Primary S - Shared C - Contributory I - Inf (...)

	Responsibility versus Accountability Lately I have been thinking about the difference of responsibility and accountability... Would like to listen to view po (...)

Лучшие Лрактики о RACI

Здесь вы найдете самые ценные обсуждения из прошлого.

🥇	The RACI Technique for Business Analysts The role of a Business Analyst within the project environment is to engage with a multitude of stakeholders (technical a (...)

🥈	How do I Create a List of All Processes in a Company? Hi everybody, I'm a new intern of a company and I need to develop a roles and responsibility matrix. My question is: how (...)

Эксперт Советы о RACI Method | RACI Roles | RACI Model | RACI Process (Английский)

Здесь вы найдете советы экспертов.

	Vertical RACI Analysis RACI Review (...)

	Horizontal RACI Analysis RACI Review (...)

	Extended RACI Variants Project Management, Assigning Responsibilities (...)

	Most Advanced Forms of RACI Project Management, Assigning Responsibilities (...)

Источники Информации о RACI

Здесь вы найдете презентации в формате PowerPoint, видео для микрообучения и другие источники информации.

Сравните с RACI model (Модель RACI): Brainstorming (Мозговой штурм) | Force Field Analysis (Анализ силового поля) | Gantt Chart (График Гантта) | Forget Borrow Learn (Забыть, занять, выучить) | Change Management Iceberg (Айсберг управления изменениями) | Change Model Beckhard (Модель перемен Beckhard) | DICE Framework (Концепция DICE) | Changing Organization Cultures (Изменение организационных культур) | Dimensions of Change (Параметры перемен) | Root Cause Analysis (Анализ основной причины) | Kepner-Tregoe Matrix (Матрица Kepner-Tregoe) | Leadership Styles (Стили лидерства) | SMART (ТЕХНОЛОГИЯ SMART) | CSFs and KPIs | Базис компетентности IPMA (ICB)

Возврат на главную страницу: Коммуникация и Навыки | Процесс принятия решений и Оценка | Лидерство | Менеджмент программ и проектов

Больше: Методы, Модели и Теории Менеджмента

Special Interest Group Leader

Вы здесь? Зарегистрируйтесь бесплатно