RACI

Центр Знаний

   

Определение ролей и обязанностей в процессах изменения. Объяснение RACI. RASCI и RASIC.

Содержание

Премиум

Диаграмма RACI диаграммы RASCIЧто такое RACI model (Модель RACI)? Описание

RACI model (Модель RACI) - относительно простой инструмент, который можно использовать для определения ролей и обязанностей во время организационного процесса изменения. Очевидно, процессы преобразования не работают автоматически или автономно. Люди должны сделать что-то, для того чтобы произошло изменение в процессах . Поэтому полезно описать, что должно быть сделано кем конкретно для реализации процесса преобразования.
 

Вместо терминологии RACI, иногда также используются концепции RASCI или RASIC.


Смысл аббревиатуры RACI . Акроним

  • R = ответственный. Человек ответственный за проблему/проект.
  • A = перед кем ответственен «R» . Он или она должны подписать или одобрить работу.
  • S = может быть поддерживающим. Может обеспечить ресурсы или может сыграть поддерживащую роль в процессе внедрения.
  • C = следует проконсультироваться. Имеет информацию и способность, необходимую для выполнения работы.
  • I = следует проинформировать. Необходимо уведомить о результатах, но нет необходимости в консультациях.

Метод, как правило, обеспечивается диаграммой RACI (см. изображение), которая помогает в обсуждении, согласовании и передаче информации о ролях и обязанностях.


Стадии в процессе RACI

  1. Определите все процессы/действия и перечислите их с левой стороны диаграммы.

  2. Определите все роли и перечислите их в верхней части диаграммы.

  3. Заполните диаграмму: определите кто выполняет роли R, A, S, C, I для каждого процесса.

  4. У каждого процесса предпочтительно должно бытьтолько одно «R». Расхождение происходит, у когда процесса нет ни одного «R». Происходит наложение, когда множественные роли имеют «R» для одного данного процесса.

  5. Разрешение наложений. У каждого процесса на карте обязанности ролей должно быть только одно «R» для указания на единственно ответственного за процесс. В случае множественных R, необходимо далее детализировать суб-процессы для разделения индивидуальных обязанностей.

  6. Разрешение расхождений. Где нет никакого «R» для процесса, личность с полномочием для определения роли должно определить, кто является ответственным. Обновите карту RASCI и уточните роль личности, которая берет на себя роль.


RACI Специальная группа по интересам


Специальная группа по интересам (32 членов)


RACI Форум  

Последние темы

  The RACI Technique for Business Analysts      
 
  CAIRO Roles | RACIO Matrix      
 
  The PSCI Model on Role Clarity      
 

Лучшие Лрактики - RACI
  The big plus of using RACI
     
 
  Books and Articles on RACI Method
     
 
  What is RASIC? Definition
     
 
  Ratio of A to R's in disparate Sales territories
     
 
  History of RACI - Who Invented it?
     
 



Все, что вам надо знать о менеджменте


  DACI Matrix Instead of RACI
     
 
  How do I Create a List of All Processes in a Company?
     
 
  PP Stand Point in Agile Methodology
     
 
  Synonyms of RACI Chart
     
 
  Corporate Level RACI: Authority Matrix
     
 
  RASCI for Construction Company
     
 
  Responsibility versus Accountability
     
 

Expert Tips (ENG) - RACI Method | RACI Roles | RACI Model | RACI Process
 

Vertical RACI Analysis

 
 
 

Horizontal RACI Analysis

 
 
 

Extended RACI Variants

 
 
 

Most Advanced Forms of RACI

 
 



Разработка свои знания бизнес-администрирование и менеджмент



Ресурсы - RACI
 

Новости о RACI модель


     
 

Новости о RACI подход


     
 

Видео о RACI модель


     
 

Видео о RACI подход


     
 

Презентации о RACI модель


     
 

Презентации о RACI подход


     
 

Более о RACI модель


     
 

Более о RACI подход


     



Ускорьте свою менеджерскую карьеру



Сравните с RACI model (Модель RACI):  Brainstorming (Мозговой штурм)  |  Force Field Analysis (Анализ силового поля)  |  Gantt Chart (График Гантта)  |  Forget Borrow Learn (Забыть, занять, выучить)  |  Change Management Iceberg (Айсберг управления изменениями)  |  Change Model Beckhard (Модель перемен Beckhard)  |  DICE Framework (Концепция DICE)  |  Changing Organization Cultures (Изменение организационных культур)  |  Dimensions of Change (Параметры перемен)  |  Root Cause Analysis (Анализ основной причины)  |  Kepner-Tregoe Matrix (Матрица Kepner-Tregoe)  |  Leadership Styles (Стили лидерства)  |  SMART (ТЕХНОЛОГИЯ SMART)  |  CSFs and KPIs  |  Базис компетентности IPMA (ICB)


Возврат на главную страницу: Коммуникация и Навыки  |  Процесс принятия решений и Оценка  |  Лидерство  |  Менеджмент программ и проектов


Больше: Методы, Модели и Теории Менеджмента

Special Interest Group Leader

















О 12manage | Реклама | Ссылка на нас / Цитировать | Конфиденциальность | Предложения | Условия пользования
© 2018 12manage - The Executive Fast Track. V14.1 - Последнее обновление: 19-10-2018. Все имена ™ их владельцев.