RACI

Центр Знаний

• О 12manage
• Главная
• Словарь
• Энциклопедия
• Вопрос?
• Идеи

• Регистрация
• Войти
• Помощь

• Организация и изменение
• Коммуникация и Навыки
• Процесс принятия решений и оценка
• Этика и Ответственность
• Финансы и инвестирование
• Управление Человеческими Ресурсами
• Управление Знаниями и Нематериальными Активами
• Лидерство
• Маркетинг
• Программный и Проектный Менеджмент
• Стратегия
• Цепочка Поставок и Управление Качеством

Определение ролей и обязанностей в процессах изменения. Объяснение RACI. RASCI и RASIC.

Что такое RACI model (Модель RACI)? Описание

RACI model (Модель RACI) - относительно простой инструмент, который можно использовать для определения ролей и обязанностей во время организационного процесса изменения. Очевидно, процессы преобразования не работают автоматически или автономно. Люди должны сделать что-то, для того чтобы произошло изменение в процессах . Поэтому полезно описать, что должно быть сделано кем конкретно для реализации процесса преобразования.
 

Вместо терминологии RACI, иногда также используются концепции RASCI или RASIC.

Смысл аббревиатуры RACI . Акроним

• R = ответственный. Человек ответственный за проблему/проект.
• A = перед кем ответственен «R» . Он или она должны подписать или одобрить работу.
• S = может быть поддерживающим. Может обеспечить ресурсы или может сыграть поддерживащую роль в процессе внедрения.
• C = следует проконсультироваться. Имеет информацию и способность, необходимую для выполнения работы.
• I = следует проинформировать. Необходимо уведомить о результатах, но нет необходимости в консультациях.

Метод, как правило, обеспечивается диаграммой RACI (см. изображение), которая помогает в обсуждении, согласовании и передаче информации о ролях и обязанностях.

Стадии в процессе RACI

1. Определите все процессы/действия и перечислите их с левой стороны диаграммы.

2. Определите все роли и перечислите их в верхней части диаграммы.

3. Заполните диаграмму: определите кто выполняет роли R, A, S, C, I для каждого процесса.

4. У каждого процесса предпочтительно должно бытьтолько одно «R». Расхождение происходит, у когда процесса нет ни одного «R». Происходит наложение, когда множественные роли имеют «R» для одного данного процесса.

5. Разрешение наложений. У каждого процесса на карте обязанности ролей должно быть только одно «R» для указания на единственно ответственного за процесс. В случае множественных R, необходимо далее детализировать суб-процессы для разделения индивидуальных обязанностей.

6. Разрешение расхождений. Где нет никакого «R» для процесса, личность с полномочием для определения роли должно определить, кто является ответственным. Обновите карту RASCI и уточните роль личности, которая берет на себя роль.

RACI Форум   CAIRO Roles | RACIO Matrix In my opinion, CAIRO is more complete: O stands fo...           The PSCI Model on Role Clarity Whats the difference between RASCI and PSCI Model?...           RASCI for Construction Company Hi Everybody, did anyone use this technique for co...           Corporate Level RACI: Authority Matrix We are trying to define a corporate level authorit...           How do I Create a List of All Processes in a Company? Hi everybody, I'm a new intern of a company and I ...           Responsibility versus Accountability Lately I have been thinking about the difference o...           DACI Matrix Instead of RACI What I use as an acronym is DACI: D - Doer,           PP Stand Point in Agile Methodology Hi, could anyone help me to understand the project...           Books and Articles on RACI Method Hi, I need information about existing books (liter...           What is RASIC? Definition After deliberating too much on support versus cons...           Ratio of A to R's in disparate Sales territories My recent experience is identifying too many "R's"...           Synonyms of RACI Chart You may also encounter the term Accountability ...           The big plus of using RACI Without finding persons who agree to be responsibl...           History of RACI - Who Invented it? I have been using the RACI technique for some time...         Начать новую тему

RACI Специальная группа по интересам Специальная группа по интересам

RACI Образование & Мероприятия Поиск тренингов, семинаров и мероприятий

Лучшие Лрактики - RACI Премиум   The RACI Technique for Business Analysts The role of a Business Analyst within the project ...

Expert Tips (ENG) - RACI Method | RACI Roles | RACI Model | RACI Process Премиум   Vertical RACI Analysis If you find for any role: * Lots of R's: Can ... Usage (application): RACI Review       Horizontal RACI Analysis If you find in any activity: * No R's: Is the... Usage (application): RACI Review       Extended RACI Variants CAIRO or RACIO is another RACI-variant. The O mean... Usage (application): Project Management, Assigning Responsibilities       Most Advanced Forms of RACI More specific is: RASCI-VS. - The 1st ... Usage (application): Project Management, Assigning Responsibilities

Ресурсы - RACI Премиум   Новости о RACI модель         Новости о RACI подход         Видео о RACI модель         Видео о RACI подход         Презентации о RACI модель         Презентации о RACI подход         Более о RACI модель         Более о RACI подход

Сравните с RACI model (Модель RACI):  Brainstorming (Мозговой штурм)  |  Force Field Analysis (Анализ силового поля)  |  Gantt Chart (График Гантта)  |  Forget Borrow Learn (Забыть, занять, выучить)  |  Change Management Iceberg (Айсберг управления изменениями)  |  Change Model Beckhard (Модель перемен Beckhard)  |  DICE Framework (Концепция DICE)  |  Changing Organization Cultures (Изменение организационных культур)  |  Dimensions of Change (Параметры перемен)  |  Root Cause Analysis (Анализ основной причины)  |  Kepner-Tregoe Matrix (Матрица Kepner-Tregoe)  |  Leadership Styles (Стили лидерства)  |  SMART (ТЕХНОЛОГИЯ SMART)  |  CSFs and KPIs  |  Базис компетентности IPMA (ICB)

Возврат на главную страницу: Коммуникация и Навыки  |  Процесс принятия решений и Оценка  |  Лидерство  |  Менеджмент программ и проектов

Больше: Методы, Модели и Теории Менеджмента