|
Em seu livro “Managing Change for Competitive Success” (1991) Andrew Pettigrew e Richard Whipp distinga entre três dimensões da mudança estratégica.
Que estão a umas três dimensões da mudança estratégica? Explanação
- Índice (objetivos, finalidade e objetivos) - QUE
- Processo (execução) - COMO
- Contexto (as circunstâncias internas e externas) - ONDE
Pettigrew e Whipp emfatizam o interplay contínuo entre estas dimensões da mudança. A execução da mudança é uma “iterativa, cumulativa e reformulation-em-usa o processo.” A mudança bem sucedida é um resultado da interação entre o índice ou que da mudança (objetivos, finalidade e objetivos); o processo ou como da mudança (execução); e o contexto organizational ou onde da mudança (as circunstâncias internas e externas).
Baseado na pesquisa empírica substancial, apresentam também cinco fatores relacionados centrais, pertencendo com sucesso a controlar a mudança estratégica.
Cinco fatores da mudança de Pettigrew e de Whipp
- Avaliação ambiental. Monitoração contínua das circunstâncias internas e externas [competição] da organização através dos sistemas de aprendizagem abertos.
- Recursos humanos como recursos e responsabilidades. Os empregados devem saber que estão vistos como o artigo de valor, e devem sentir que a organização confía n.
- Ligando a mudança estratégica e operacional. As intenções são executadas com o tempo. Empacotar de atividades operacionais é poderoso e pode conduzir às mudanças estratégicas novas.
- Conduzindo à mudança. Mova a organização adiante. Criando o clima direito para a mudança. Atividades Coordinating. Steering. Ajuste a agenda não somente para o sentido da mudança, mas também para a visão e os valores direitos.
- Coerência total. Uma estratégia da mudança deve ser consistente (objetivos desobstruídos), consonant (com suas circunstâncias), fornece umas vantagem do competidor e seja praticável.
|
Grupo de Interesse Especial de Dimensions of Change
|
|
Grupo de Interesse Especial (0 membros)
|
|
|
Fórum sobre Dimensions of Change
|
|
|
Discussões sobre Dimensions of Change.
|
Managing Change is Key
1. Organisations and people in organisations should be adaptive.
2. Proper planning and good execution can smoothen the (...)
|
|
|
|
| |
|
Other Changes Factors
An alternate vocabulary for change factors:
1. Why - Why do we need to change? This is on going process; we are looking (...)
|
|
|
|
| |
|
Some Thoughts on Change
Change is an everyday concept. Without change there will not be continuity, and without continuity there will be a colla (...)
|
|
|
|
| |
|
|
|
Melhores Práticas sobre Dimensions of Change
|
|
|
Aqui você encontrará as discussões mais valiosas do passado.
|
|
|
Dicas de Especialistas sobre Dimensions of Change (Inglês)
|
|
|
Aqui você encontrará conselhos de especialistas.
|
|
Personal Networks of Successful Change Agents Leading Major and Minor Change Initiatives (...)
|
|
|
|
|
| |
|
|
Alternate Model for Dimensions of Change Change Management, Organizational Change (...)
|
|
|
|
|
| |
|
|
Leadership Strategies for Change Initiate, implement, develop and sustain change (...)
|
|
|
|
|
| |
|
|
Key Success Factors when you're Designing your Change Management Program Best Practices, Change Management, Organizational Change (...)
|
|
|
|
|
| |
|
|
Strategic Change is Acausal and Subject to Equifinality Understanding the True Complexity of Organizational Change (...)
|
|
|
|
|
| |
|
|
Assessing the Risks of Change and the Organization’s Capacity for Change Leading Change (...)
|
|
|
|
|
| |
|
|
Six Crucial Mind Shifts for Strategy Execution / Implementation Change Management, Strategic Change, Resistance to CHange, Strategy Implementation (...)
|
|
|
|
|
| |
|
|
Strategic Change: Why, What, When, Who and How Preparing Strategic Change (...)
|
|
|
|
|
| |
|
|
|
Fontes de Informação sobre Dimensions of Change
|
|
|
Aqui você encontrará powerpoints, vídeos, notícias, etc.
|
|
Compare com: Modelo Causal do performance e da mudança Organizational | Change Management Iceberg | DICE Framework | Organic Organization | Force Field Analysis | RACI | Change Model Beckhard | Change Phases | Six Change Approaches | Core Group Theory | Planned Behavior | Business Process Reengineering | Kaizen | Office of Strategy Management
Retorne a o centro de a gerência: Mudança e Organização | Comunicações e Habilidades | Recursos Humanos | Conhecimento e Ativos Intangíveis | Liderança | Gerenciamento de Projetos e Programas | Estratégia
Mais Métodos, Modelos e Teorias de Gestão
|
|
|
Special Interest Group Leader
|
|
|
|
|
|
|
|
