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Em seu livro “Managing Change for Competitive Success” (1991) Andrew Pettigrew e Richard Whipp distinga entre três dimensões da mudança estratégica.
Que estão a umas três dimensões da mudança estratégica? Explanação
- Índice (objetivos, finalidade e objetivos) - QUE
- Processo (execução) - COMO
- Contexto (as circunstâncias internas e externas) - ONDE
Pettigrew e Whipp emfatizam o interplay contínuo entre estas dimensões da mudança. A execução da mudança é uma “iterativa, cumulativa e reformulation-em-usa o processo.” A mudança bem sucedida é um resultado da interação entre o índice ou que da mudança (objetivos, finalidade e objetivos); o processo ou como da mudança (execução); e o contexto organizational ou onde da mudança (as circunstâncias internas e externas).
Baseado na pesquisa empírica substancial, apresentam também cinco fatores relacionados centrais, pertencendo com sucesso a controlar a mudança estratégica.
Cinco fatores da mudança de Pettigrew e de Whipp
- Avaliação ambiental. Monitoração contínua das circunstâncias internas e externas [competição] da organização através dos sistemas de aprendizagem abertos.
- Recursos humanos como recursos e responsabilidades. Os empregados devem saber que estão vistos como o artigo de valor, e devem sentir que a organização confía n.
- Ligando a mudança estratégica e operacional. As intenções são executadas com o tempo. Empacotar de atividades operacionais é poderoso e pode conduzir às mudanças estratégicas novas.
- Conduzindo à mudança. Mova a organização adiante. Criando o clima direito para a mudança. Atividades Coordinating. Steering. Ajuste a agenda não somente para o sentido da mudança, mas também para a visão e os valores direitos.
- Coerência total. Uma estratégia da mudança deve ser consistente (objetivos desobstruídos), consonant (com suas circunstâncias), fornece umas vantagem do competidor e seja praticável.
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