Dimensies van Verandering
(Pettigrew en Whipp)

Kenniscentrum

• Over 12manage
• Home
• Woordenboek
• Encyclopedie
• Vraag?
• Visies

• Word Lid
• Log in
• Help

• Organisatie en Verandering
• Communicatie en Vaardigheden
• Besluitvorming en Waardering
• Ethiek en Verantwoordelijkheid
• Financiën en Investeren
• Human Resources Management
• Kennismanagement en Intangibles
• Leiderschap
• Marketing
• Programma- en Projectmanagement
• Strategie
• Supply Chain en Kwaliteitsmanagement

Inhoud, Proces en Context. Verklaring van de Dimensions of Change (Dimensies van Verandering) van Pettigrew en Whipp. ('91)

In hun boek „Managing Change for Competitive Success“ (1991) onderscheiden Andrew Pettigrew en Richard Whipp tussen drie dimensies van strategische verandering.

Wat zijn de drie Dimensies van Strategische Verandering? Verklaring

1. Inhoud (doelstellingen, doel en doelstellingen) - WAT
2. Proces (implementatie) - HOE
3. Context (de interne en externe omgeving) - WAAR

Pettigrew en Whipp benadrukken de ononderbroken interactie tussen deze veranderingsdimensies. De implementatie van verandering is een „herhalend, cumulatief en een tijdens gebruik geherformuleerd-wordend proces.“ Succesvolle verandering is een resultaat van de interactie tussen de inhoud of het WAT van de verandering (doelstellingen, doel en doelstellingen); het proces of het HOE van de verandering (implementatie); en de organisatorische context of het WAAR van de verandering (de interne en externe omgeving).
 

Gebaseerd op aanzienlijke empirisch onderzoek, presenteren zij ook vijf centrale onderling gerelateerde factoren, die behoren bij het met succes managen van strategische verandering .
 

Vijf veranderingsfactoren van Pettigrew en Whipp

1. Beoordeling van de omgeving. Het ononderbroken volgen van zowel de interne als de externe omgeving [de concurrentie] van de organisatie door open leersystemen.
2. Personeel als activa en aansprakelijkheden. Werknemers zouden moeten weten dat zij als waardevol worden gezien, en zij zouden moeten voelen dat de organisatie hen vertrouwt.
3. Het verbinden van strategische en operationele verandering. De intenties worden geïmplementeerd in de loop van de tijd. Het bundelen van operationele activiteiten is krachtig en kan leiden tot nieuwe strategische veranderingen.
4. Het leiden van de verandering. Beweeg de organisatie vooruit. Terwijl het juiste klimaat voor verandering wordt gecreëerd. Activiteiten coördinerend. Sturend. Bepaal de agenda niet alleen voor de richting van de verandering, maar ook voor de juiste visie en waarden.
5. Algemene coherentie. Een veranderingsstrategie zou consistent moeten zijn (met duidelijke doelstellingen), consonant (met zijn omgeving), een concurrentievoordeel moeten bieden en haalbaar zijn.

Dimensies van Verandering Special Interest Group Special Interest Group (4 leden)

Dimensies van Verandering Forum   Recente onderwerpen   Succesvoorwaarden bij Organisatieverandering Veranderen van organisaties kan worden gezien als een continue proces van aanpassing van de organisatie aan de omgeving. Hierbij spelen zowel de conte...           Managing Change is Key 1. Organisations and people in organisations should be adaptive. 2. Proper planning and good execution can smoothen the change process. 3. E...           Strategic Change for Grocery Stores The article looks great. Full of information both theoretical and practical perspective. I am trying to re-engineer these information to overcome toda...           Other Changes Factors An alternate vocabulary for change factors: 1. Why - Why do we need to change? This is on going process; we are looking for new and positi...

Best Practices - Dimensies van Verandering   Some Thoughts on Change Change is an everyday concept. Without change there will not be continuity, and without continuity there will be a collapse in the system. Organi...

Expert Tips (ENG) - Dimensions of Change   Personal Networks of Successful Change Agents       Alternate Model for Dimensions of Change       Leadership Strategies for Change       Key Success Factors when you're Designing your Change Management Program       Strategic Change is Acausal and Subject to Equifinality       Assessing the Risks of Change and the Organization’s Capacity for Change       Six Crucial Mind Shifts for Strategy Execution / Implementation       Strategic Change: Why, What, When, Who and How     Ontwikkel uzelf in bedrijfskunde en management

Hulpbronnen - Dimensies van Verandering   Nieuws over Dimensies Verandering Pettigrew         Nieuws over Veranderingsdimensies Verandering         Video's over Dimensies Verandering Pettigrew         Video's over Veranderingsdimensies Verandering         Presentaties over Dimensies Verandering Pettigrew         Presentaties over Veranderingsdimensies Verandering         Meer over Dimensies Verandering Pettigrew         Meer over Veranderingsdimensies Verandering       Versnel uw managementcarrière

Vergelijk met: Causaal Model van Organisatorische Prestatie en Verandering  |  IJsberg van Verandermanagement  |  DICE-Raamwerk  |  Organische Organisatie  |  Krachtenveldanalyse  |  RACI  |  Vergelijking voor Verandering |  Veranderingsfasen  |  Zes Benaderingen voor Verandering  |  Kerngroeptheorie  |  Gepland Gedragtheorie |  Herontwerpen van Bedrijfsprocessen  |  Kaizen  |  Strategie-Office

Keer terug naar Management Discipline: Verandering & Organisatie  |  Communicatie & Vaardigheden  |  Human Resources  |  Kennis & Ontastbare Zaken  |  Leiderschap  |  Programma- & Projectmanagement  |  Strategie

Meer Managementmethoden, managementmodellen en managementtheorie