Dimensies van Verandering
(Pettigrew en Whipp)

Kenniscentrum

• Over 12manage
• Home
• Woordenboek
• Encyclopedie
• Vraag?
• Visies

• Word Lid
• Log in
• Help

• Organisatie en Verandering
• Communicatie en Vaardigheden
• Besluitvorming en Waardering
• Ethiek en Verantwoordelijkheid
• Financiën en Investeren
• Human Resources Management
• Kennismanagement en Intangibles
• Leiderschap
• Marketing
• Programma- en Projectmanagement
• Strategie
• Supply Chain en Kwaliteitsmanagement

Inhoud, Proces en Context. Verklaring van de Dimensions of Change (Dimensies van Verandering) van Pettigrew en Whipp. ('91)

In hun boek „Managing Change for Competitive Success“ (1991) onderscheiden Andrew Pettigrew en Richard Whipp tussen drie dimensies van strategische verandering.

Wat zijn de drie Dimensies van Strategische Verandering? Verklaring

1. Inhoud (doelstellingen, doel en doelstellingen) - WAT
2. Proces (implementatie) - HOE
3. Context (de interne en externe omgeving) - WAAR

Pettigrew en Whipp benadrukken de ononderbroken interactie tussen deze veranderingsdimensies. De implementatie van verandering is een „herhalend, cumulatief en een tijdens gebruik geherformuleerd-wordend proces.“ Succesvolle verandering is een resultaat van de interactie tussen de inhoud of het WAT van de verandering (doelstellingen, doel en doelstellingen); het proces of het HOE van de verandering (implementatie); en de organisatorische context of het WAAR van de verandering (de interne en externe omgeving).
 

Gebaseerd op aanzienlijke empirisch onderzoek, presenteren zij ook vijf centrale onderling gerelateerde factoren, die behoren bij het met succes managen van strategische verandering .
 

Vijf veranderingsfactoren van Pettigrew en Whipp

1. Beoordeling van de omgeving. Het ononderbroken volgen van zowel de interne als de externe omgeving [de concurrentie] van de organisatie door open leersystemen.
2. Personeel als activa en aansprakelijkheden. Werknemers zouden moeten weten dat zij als waardevol worden gezien, en zij zouden moeten voelen dat de organisatie hen vertrouwt.
3. Het verbinden van strategische en operationele verandering. De intenties worden geïmplementeerd in de loop van de tijd. Het bundelen van operationele activiteiten is krachtig en kan leiden tot nieuwe strategische veranderingen.
4. Het leiden van de verandering. Beweeg de organisatie vooruit. Terwijl het juiste klimaat voor verandering wordt gecreëerd. Activiteiten coördinerend. Sturend. Bepaal de agenda niet alleen voor de richting van de verandering, maar ook voor de juiste visie en waarden.
5. Algemene coherentie. Een veranderingsstrategie zou consistent moeten zijn (met duidelijke doelstellingen), consonant (met zijn omgeving), een concurrentievoordeel moeten bieden en haalbaar zijn.

Dimensies van Verandering Forum   Succesvoorwaarden bij Organisatieverandering Veranderen van organisaties kan worden gezien als een continue proces van aanpassing van de organisatie aan de omgeving. Hierbij spelen zowel de contextuele omgeving als de transactionele omgeving een eigen rol. De vier voorwaarden voor een s...           Strategic Change for Grocery Stores The article looks great. Full of information both theoretical and practical perspective. I am trying to re-engineer these information to overcome today's challenges facing to the small grocery stores in Maldives. How can we make them survive by facin...           Managing Change is Key 1. Organisations and people in organisations should be adaptive. 2. Proper planning and good execution can smoothen the change process. 3. Emotional intelligence plays a key role in managing change. 4. Focusing on the positive outcome ...           Other Changes Factors An alternate vocabulary for change factors: 1. Why - Why do we need to change? This is on going process; we are looking for new and positive changes. 2. Motivation - People who undergo the change should be willing to change, m...           Some Thoughts on Change Change is an everyday concept. Without change there will not be continuity, and without continuity there will be a collapse in the system. Organizational change requires transparency. There needs to be communication, understanding, awareness of ...         Begin een nieuw onderwerp

Dimensies van Verandering Special Interest Group Special Interest Group

Dimensies van Verandering Educatie & Evenementen Vind opleidingen, seminars en evenementen

Best Practices - Dimensies van Verandering Premium

Expert Tips (ENG) - Dimensions of Change Premium   Personal Networks of Successful Change Agents Organizational change is often difficult to achieve because it disturbs the hierarchical structures and the way to accomplish things. For this reason ... Usage (application): Leading Major and Minor Change Initiatives       Alternate Model for Dimensions of Change A related / similar organizational design concept is the Star Model by Galbraith. The star has 5 points: 1. Strategy - determines directio... Usage (application): Change Management, Organizational Change       Leadership Strategies for Change In response to the high rate of change failure, Ken Blanchard and his team have developed the Blanchard Leading Through Change program, in whic... Usage (application): Initiate, implement, develop and sustain change       Key Success Factors when you're Designing your Change Management Program In their article "Making Change Happen, and Making It Stick" (published in the online edition of strategy+business, December 20, 2010), Ashley Harshak... Usage (application): Best Practices, Change Management, Organizational Change       Strategic Change is Acausal and Subject to Equifinality The change concept by Pettigrew and Whipp represents a traditional reflection on the problem of strategic change, the constructivist systematic approa... Usage (application): Understanding the True Complexity of Organizational Change       Assessing the Risks of Change and the Organization’s Capacity for Change In their book "Transforming Public and Nonprofit Organization – Stewardship for Leading Change", James Edwin Kee and Kathryn E. Newcomer argue that th... Usage (application): Leading Change       Six Crucial Mind Shifts for Strategy Execution / Implementation Speculand (2009) suggests six mind shifts that people should consider when they're implementing new strategies in organizations. These are outlined an... Usage (application): Change Management, Strategic Change, Resistance to CHange, Strategy Implementation       Strategic Change: Why, What, When, Who and How If we need to change strategically, we need to think about why, what, when, who and how: - Why do we want to change? - the constraints imp... Usage (application): Preparing Strategic Change

Hulpbronnen - Dimensies van Verandering Premium   Nieuws Dimensies Verandering Pettigrew         Nieuws Veranderingsdimensies Verandering         Video's Dimensies Verandering Pettigrew         Video's Veranderingsdimensies Verandering         Presentaties Dimensies Verandering Pettigrew         Presentaties Veranderingsdimensies Verandering         Meer Dimensies Verandering Pettigrew         Meer Veranderingsdimensies Verandering

Vergelijk met: Causaal Model van Organisatorische Prestatie en Verandering  |  IJsberg van Verandermanagement  |  DICE-Raamwerk  |  Organische Organisatie  |  Krachtenveldanalyse  |  RACI  |  Vergelijking voor Verandering |  Veranderingsfasen  |  Zes Benaderingen voor Verandering  |  Kerngroeptheorie  |  Gepland Gedragtheorie |  Herontwerpen van Bedrijfsprocessen  |  Kaizen  |  Strategie-Office

Keer terug naar Management Discipline: Verandering & Organisatie  |  Communicatie & Vaardigheden  |  Human Resources  |  Kennis & Ontastbare Zaken  |  Leiderschap  |  Programma- & Projectmanagement  |  Strategie

Meer Managementmethoden, managementmodellen en managementtheorie