Dimensies van Verandering
(Pettigrew en Whipp)

Kenniscentrum



Samenvatting, forum, best practices, tips van experts en informatiebronnen.


In hun boek „Managing Change for Competitive Success“ (1991) onderscheiden Andrew Pettigrew en Richard Whipp tussen drie dimensies van strategische verandering.


Wat zijn de drie Dimensies van Strategische Verandering? Verklaring

  1. Inhoud (doelstellingen, doel en doelstellingen) - WAT
  2. Proces (implementatie) - HOE
  3. Context (de interne en externe omgeving) - WAAR

Pettigrew en Whipp benadrukken de ononderbroken interactie tussen deze veranderingsdimensies. De implementatie van verandering is een „herhalend, cumulatief en een tijdens gebruik geherformuleerd-wordend proces.“ Succesvolle verandering is een resultaat van de interactie tussen de inhoud of het WAT van de verandering (doelstellingen, doel en doelstellingen); het proces of het HOE van de verandering (implementatie); en de organisatorische context of het WAAR van de verandering (de interne en externe omgeving).
 

Gebaseerd op aanzienlijke empirisch onderzoek, presenteren zij ook vijf centrale onderling gerelateerde factoren, die behoren bij het met succes managen van strategische verandering .
 

Vijf veranderingsfactoren van Pettigrew en Whipp

  1. Beoordeling van de omgeving. Het ononderbroken volgen van zowel de interne als de externe omgeving [de concurrentie] van de organisatie door open leersystemen.
  2. Personeel als activa en aansprakelijkheden. Werknemers zouden moeten weten dat zij als waardevol worden gezien, en zij zouden moeten voelen dat de organisatie hen vertrouwt.
  3. Het verbinden van strategische en operationele verandering. De intenties worden geïmplementeerd in de loop van de tijd. Het bundelen van operationele activiteiten is krachtig en kan leiden tot nieuwe strategische veranderingen.
  4. Het leiden van de verandering. Beweeg de organisatie vooruit. Terwijl het juiste klimaat voor verandering wordt gecreëerd. Activiteiten coördinerend. Sturend. Bepaal de agenda niet alleen voor de richting van de verandering, maar ook voor de juiste visie en waarden.
  5. Algemene coherentie. Een veranderingsstrategie zou consistent moeten zijn (met duidelijke doelstellingen), consonant (met zijn omgeving), een concurrentievoordeel moeten bieden en haalbaar zijn.

Dimensies van Verandering Special Interest Group


Special Interest Group (5 leden)

Forum over Dimensies van Verandering  

De meest recente onderwerpen over: Dimensies van Verandering.


🔥 NIEUW Succesvoorwaarden bij Organisatieverandering
Veranderen van organisaties kan worden gezien als een continue proces van aanpassing van de organisatie aan de omgeving. (...)
3
 
0 reacties
 
Managing Change is Key
1. Organisations and people in organisations should be adaptive. 2. Proper planning and good execution can smoothen the (...)
7
 
2 reacties
 
The Need to Accompany Change with Relationship
Besides the 3 dimensions (Content, Process and Context), we need to accompany change. Without change there is no progres (...)
4
 
1 reacties
 
Other Changes Factors
An alternate vocabulary for change factors: 1. Why - Why do we need to change? This is on going process; we are looking (...)
1
 
0 reacties
 
Best Practices over Dimensies van Verandering

Hier vindt u de meest waardevolle ideeën en praktische suggesties.


🥇 Some Thoughts on Change
Change is an everyday concept. Without change there will not be continuity, and without continuity there will be a colla (...)
0
 
1 reacties

 
Expert Tips over Dimensions of Change (Engels)

Hier vindt u professionele adviezen van deskundigen.


Personal Networks of Successful Change Agents

Leading Major and Minor Change Initiatives (...)
   
 
 
 

Alternate Model for Dimensions of Change

Change Management, Organizational Change (...)
   
 
 
 

Leadership Strategies for Change

Initiate, implement, develop and sustain change (...)
   
 
 
 

Key Success Factors when you're Designing your Change Management Program

Best Practices, Change Management, Organizational Change (...)
   
 
 
 

Strategic Change is Acausal and Subject to Equifinality

Understanding the True Complexity of Organizational Change (...)
   
 
 
 

Assessing the Risks of Change and the Organization’s Capacity for Change

Leading Change (...)
   
 
 
 

Six Crucial Mind Shifts for Strategy Execution / Implementation

Change Management, Strategic Change, Resistance to CHange, Strategy Implementation (...)
   
 
 
 

Strategic Change: Why, What, When, Who and How

Preparing Strategic Change (...)
   
 
 
 
Informatiebronnen over Dimensies van Verandering

Hier vindt u powerpoints, video's, nieuws etc. om te gebruiken in uw eigen lezingen en workshops.



Vergelijk met: Causaal Model van Organisatorische Prestatie en Verandering  |  IJsberg van Verandermanagement  |  DICE-Raamwerk  |  Organische Organisatie  |  Krachtenveldanalyse  |  RACI  |  Vergelijking voor VeranderingVeranderingsfasen  |  Zes Benaderingen voor Verandering  |  Kerngroeptheorie  |  Gepland GedragtheorieHerontwerpen van Bedrijfsprocessen  |  Kaizen  |  Strategie-Office


Keer terug naar Management Discipline: Verandering & Organisatie  |  Communicatie & Vaardigheden  |  Human Resources  |  Kennis & Ontastbare Zaken  |  Leiderschap  |  Programma- & Projectmanagement  |  Strategie


Meer Managementmethoden, managementmodellen en managementtheorie

Special Interest Group Leader

Bent u een expert in Dimensies van Verandering? Meld u gratis aan

Link naar dit kenniscentrum

Kopieer deze code naar uw website:

 


Over 12manage | Adverteren | Link naar 12manage / Citeer ons | Privacy | Suggesties | Gebruiksvoorwaarden
© 2020 12manage - The Executive Fast Track. V15.6 - Laatst bijgewerkt op: 31-10-2020. Alle namen ™ van hun eigenaren.