|
In hun boek „Managing Change for Competitive Success“ (1991) onderscheiden Andrew Pettigrew en Richard Whipp tussen drie dimensies van strategische verandering.
Wat zijn de drie Dimensies van Strategische Verandering? Verklaring
- Inhoud (doelstellingen, doel en doelstellingen) - WAT
- Proces (implementatie) - HOE
- Context (de interne en externe omgeving) - WAAR
Pettigrew en Whipp benadrukken de ononderbroken interactie tussen deze veranderingsdimensies. De implementatie van verandering is een „herhalend, cumulatief en een tijdens gebruik geherformuleerd-wordend proces.“ Succesvolle verandering is een resultaat van de interactie tussen de inhoud of het WAT van de verandering (doelstellingen, doel en doelstellingen); het proces of het HOE van de verandering (implementatie); en de organisatorische context of het WAAR van de verandering (de interne en externe omgeving).
Gebaseerd op aanzienlijke empirisch onderzoek, presenteren zij ook vijf centrale onderling gerelateerde factoren, die behoren bij het met succes managen van strategische verandering .
Vijf veranderingsfactoren van Pettigrew en Whipp
- Beoordeling van de omgeving. Het ononderbroken volgen van zowel de interne als de externe omgeving [de concurrentie] van de organisatie door open leersystemen.
- Personeel als activa en aansprakelijkheden. Werknemers zouden moeten weten dat zij als waardevol worden gezien, en zij zouden moeten voelen dat de organisatie hen vertrouwt.
- Het verbinden van strategische en operationele verandering. De intenties worden geïmplementeerd in de loop van de tijd. Het bundelen van operationele activiteiten is krachtig en kan leiden tot nieuwe strategische veranderingen.
- Het leiden van de verandering. Beweeg de organisatie vooruit. Terwijl het juiste klimaat voor verandering wordt gecreëerd. Activiteiten coördinerend. Sturend. Bepaal de agenda niet alleen voor de richting van de verandering, maar ook voor de juiste visie en waarden.
- Algemene coherentie. Een veranderingsstrategie zou consistent moeten zijn (met duidelijke doelstellingen), consonant (met zijn omgeving), een
concurrentievoordeel moeten bieden en haalbaar zijn.
|
Dimensies van Verandering Special Interest Group
|
|
Special Interest Group (5 leden)
|
|
|
Forum over Dimensies van Verandering
|
|
|
Discussies over Dimensies van Verandering.
|
Managing Change is Key
1. Organisations and people in organisations should be adaptive.
2. Proper planning and good execution can smoothen the (...)
|
|
|
|
| |
|
Other Changes Factors
An alternate vocabulary for change factors:
1. Why - Why do we need to change? This is on going process; we are looking (...)
|
|
|
|
| |
|
Some Thoughts on Change
Change is an everyday concept. Without change there will not be continuity, and without continuity there will be a colla (...)
|
|
|
|
| |
|
|
|
Best Practices over Dimensies van Verandering
|
|
|
Hier vindt u de meest waardevolle discussies uit het verleden.
|
|
|
Expert Tips over Dimensions of Change (Engels)
|
|
|
Hier vindt u adviezen van experts.
|
|
Personal Networks of Successful Change Agents
Leading Major and Minor Change Initiatives (...)
|
|
|
|
|
| |
|
|
Alternate Model for Dimensions of Change
Change Management, Organizational Change (...)
|
|
|
|
|
| |
|
|
Leadership Strategies for Change
Initiate, implement, develop and sustain change (...)
|
|
|
|
|
| |
|
|
Key Success Factors when you're Designing your Change Management Program
Best Practices, Change Management, Organizational Change (...)
|
|
|
|
|
| |
|
|
Strategic Change is Acausal and Subject to Equifinality
Understanding the True Complexity of Organizational Change (...)
|
|
|
|
|
| |
|
|
Assessing the Risks of Change and the Organization’s Capacity for Change
Leading Change (...)
|
|
|
|
|
| |
|
|
Six Crucial Mind Shifts for Strategy Execution / Implementation
Change Management, Strategic Change, Resistance to CHange, Strategy Implementation (...)
|
|
|
|
|
| |
|
|
Strategic Change: Why, What, When, Who and How
Preparing Strategic Change (...)
|
|
|
|
|
| |
|
|
|
Informatiebronnen over Dimensies van Verandering
|
|
|
Hier vindt u powerpoint-presentaties, micro-leervideo's en verdere informatiebronnen.
|
|
Vergelijk met: Causaal Model van Organisatorische Prestatie en Verandering | IJsberg van Verandermanagement | DICE-Raamwerk | Organische Organisatie | Krachtenveldanalyse | RACI | Vergelijking voor Verandering | Veranderingsfasen | Zes Benaderingen voor Verandering | Kerngroeptheorie | Gepland Gedragtheorie | Herontwerpen van Bedrijfsprocessen | Kaizen | Strategie-Office
Keer terug naar Management Discipline: Verandering & Organisatie | Communicatie & Vaardigheden | Human Resources | Kennis & Ontastbare Zaken | Leiderschap | Programma- & Projectmanagement | Strategie
Meer Managementmethoden, managementmodellen en managementtheorie
|
|
|
Special Interest Group Leader
|
|
|
|
|
|
|
|
