Dimensies van Verandering
(Pettigrew en Whipp)

Kenniscentrum

In hun boek „Managing Change for Competitive Success“ (1991) onderscheiden Andrew Pettigrew en Richard Whipp tussen drie dimensies van strategische verandering.

Wat zijn de drie Dimensies van Strategische Verandering? Verklaring

1. Inhoud (doelstellingen, doel en doelstellingen) - WAT
2. Proces (implementatie) - HOE
3. Context (de interne en externe omgeving) - WAAR

Pettigrew en Whipp benadrukken de ononderbroken interactie tussen deze veranderingsdimensies. De implementatie van verandering is een „herhalend, cumulatief en een tijdens gebruik geherformuleerd-wordend proces.“ Succesvolle verandering is een resultaat van de interactie tussen de inhoud of het WAT van de verandering (doelstellingen, doel en doelstellingen); het proces of het HOE van de verandering (implementatie); en de organisatorische context of het WAAR van de verandering (de interne en externe omgeving).
 

Gebaseerd op aanzienlijke empirisch onderzoek, presenteren zij ook vijf centrale onderling gerelateerde factoren, die behoren bij het met succes managen van strategische verandering .
 

Vijf veranderingsfactoren van Pettigrew en Whipp

1. Beoordeling van de omgeving. Het ononderbroken volgen van zowel de interne als de externe omgeving [de concurrentie] van de organisatie door open leersystemen.
2. Personeel als activa en aansprakelijkheden. Werknemers zouden moeten weten dat zij als waardevol worden gezien, en zij zouden moeten voelen dat de organisatie hen vertrouwt.
3. Het verbinden van strategische en operationele verandering. De intenties worden geïmplementeerd in de loop van de tijd. Het bundelen van operationele activiteiten is krachtig en kan leiden tot nieuwe strategische veranderingen.
4. Het leiden van de verandering. Beweeg de organisatie vooruit. Terwijl het juiste klimaat voor verandering wordt gecreëerd. Activiteiten coördinerend. Sturend. Bepaal de agenda niet alleen voor de richting van de verandering, maar ook voor de juiste visie en waarden.
5. Algemene coherentie. Een veranderingsstrategie zou consistent moeten zijn (met duidelijke doelstellingen), consonant (met zijn omgeving), een concurrentievoordeel moeten bieden en haalbaar zijn.

Forum Nieuw Onderwerp Forum over Dimensies van Verandering. 🔥 NIEUW Succesvoorwaarden bij Organisatieverandering Veranderen van organisaties kan worden gezien als een continue proces van aanpassing van de organisatie aan de omgeving. (...) 3   0 reacties Managing Change is Key 1. Organisations and people in organisations should be adaptive. 2. Proper planning and good execution can smoothen the (...) 7   2 reacties The Need to Accompany Change with Relationship Besides the 3 dimensions (Content, Process and Context), we need to accompany change. Without change there is no progres (...) 4   1 reacties Other Changes Factors An alternate vocabulary for change factors: 1. Why - Why do we need to change? This is on going process; we are looking (...) 1   0 reacties Some Thoughts on Change Change is an everyday concept. Without change there will not be continuity, and without continuity there will be a colla (...) 0   1 reacties

Expert Tips Schrijf u in Geavanceerde inzichten over Dimensions of Change (Engels). Hier vindt u professionele adviezen van deskundigen. Personal Networks of Successful Change Agents Leading Major and Minor Change Initiatives Organizational change is often difficult to achieve because it disturbs the hierarchical structures and the way to accom (...) Alternate Model for Dimensions of Change Change Management, Organizational Change A related / similar organizational design concept is the Star Model by Galbraith. The star has 5 points: 1. Strategy - (...) Leadership Strategies for Change Initiate, implement, develop and sustain change In response to the high rate of change failure, Ken Blanchard and his team have developed the Blanchard Leading Through (...) Key Success Factors when you're Designing your Change Management Program Best Practices, Change Management, Organizational Change In their article "Making Change Happen, and Making It Stick" (published in the online edition of strategy+business, Dece (...) Strategic Change is Acausal and Subject to Equifinality Understanding the True Complexity of Organizational Change The change concept by Pettigrew and Whipp represents a traditional reflection on the problem of strategic change, the co (...) Assessing the Risks of Change and the Organization’s Capacity for Change Leading Change In their book "Transforming Public and Nonprofit Organization – Stewardship for Leading Change", James Edwin Kee and Kat (...) Six Crucial Mind Shifts for Strategy Execution / Implementation Change Management, Strategic Change, Resistance to CHange, Strategy Implementation Speculand (2009) suggests six mind shifts that people should consider when they're implementing new strategies in organi (...) Strategic Change: Why, What, When, Who and How Preparing Strategic Change If we need to change strategically, we need to think about why, what, when, who and how: - Why do we want to change? - (...)

Informatiebronnen Schrijf u in Diverse informatiebronnen betreffende Dimensies van Verandering. Hier vindt u powerpoints, video's, nieuws etc. om te gebruiken in uw eigen lezingen en workshops.

Vergelijk met: Causaal Model van Organisatorische Prestatie en Verandering  |  IJsberg van Verandermanagement  |  DICE-Raamwerk  |  Organische Organisatie  |  Krachtenveldanalyse  |  RACI  |  Vergelijking voor Verandering |  Veranderingsfasen  |  Zes Benaderingen voor Verandering  |  Kerngroeptheorie  |  Gepland Gedragtheorie |  Herontwerpen van Bedrijfsprocessen  |  Kaizen  |  Strategie-Office

Keer terug naar Management Discipline: Verandering & Organisatie  |  Communicatie & Vaardigheden  |  Human Resources  |  Kennis & Ontastbare Zaken  |  Leiderschap  |  Programma- & Projectmanagement  |  Strategie

Meer Managementmethoden, managementmodellen en managementtheorie