Dimensions du Changement
(Pettigrew et Whipp)

Centre de Connaissances






Résumé, forum, meilleures pratiques, conseils d'experts et ressources.


Dans leur livre « Managing Change for Competitive Success » (1991) Andrews Pettigrew et Richard Whipp distinguent trois dimensions du changement stratégique.


Quelles sont les trois dimensions du Changement stratégique ? Explication

  1. Contenu (objectifs, cible et buts) - QUOI
  2. Processus (mise en oeuvre) - COMMENT
  3. Contexte (l'environnement interne et externe) - OÙ

Pettigrew et Whipp soulignent l'interaction continue entre ces dimensions du changement. La mise en oeuvre du changement est un « processus itératif, cumulatif et en reformulation permanente. » Le changement réussi est le résultat de l'interaction entre le contenu, ou le quoi du changement (objectifs, cible et buts) ; le processus, ou le comment du changement (mise en oeuvre) ; et le contexte organisationnel ou le où du changement (l'environnement interne et externe).
 

Basé sur une recherche empirique substantielle, ils présentent également cinq facteurs en corrélation centrale, faisant partie d'une gestion réussie du changement stratégique.
 

Cinq facteurs de changement de Pettigrew et de Whipp

  1. Évaluation environnementale. Surveillance continue à la fois de l'environnement interne et externe [concurrence] de l'organisation par des systèmes ouverts d'apprentissage.
  2. Ressources humaines comme actif et passif. Les employés devraient savoir qu'ils sont vus comme objet de valeur, et ils devraient avoir la sensation que l'organisation leur fait confiance.
  3. Liaison du changement stratégique et opérationnel. Les intentions sont mises en oeuvre dans le temps. L'assemblage des activités opérationnelles est puissant et peut mener à de nouveaux changements stratégiques.
  4. Mener le changement. Faire avancer l'organisation. Créer le bon climat pour le changement. Coordonnez les activités. Dirigez. Arrêtez l'ordre du jour non seulement pour la direction du changement, mais également pour les bonnes vision et valeurs.
  5. Cohérence générale. Une stratégie de changement devrait être conforme (des buts clairs), être en harmonie (avec son environnement), fournir un avantage concurrentiel et être réalisable.

Groupe d'Intérêt Spécial Dimensions du Changement


Groupe d'Intérêt Spécial (7 membres)


Forum sur Dimensions du Changement  

Discussions sur le sujet: Dimensions du Changement.


🔥 NOUVEAU Facteurs de Changement
A mon avis, le changement doit être accompagné par une large campagne de communication pour sensibiliser les gens à ce c (...)
 
 
 
 
Quoi Changer? Et Pourquoi?
L'objectif de changement c'est toujours atteindre des objectifs d'amelioration et de benefice pour l'organisation qui ad (...)
 
 
 
 
Managing Change is Key
1. Organisations and people in organisations should be adaptive. 2. Proper planning and good execution can smoothen the (...)
 
 
 
 
Strategic Change for Grocery Stores
The article looks great. Full of information both theoretical and practical perspective. I am trying to re-engineer thes (...)
 
 
 
 
Other Changes Factors
An alternate vocabulary for change factors: 1. Why - Why do we need to change? This is on going process; we are looking (...)
 
 
 
 
Some Thoughts on Change
Change is an everyday concept. Without change there will not be continuity, and without continuity there will be a colla (...)
 
 
 
 

Meilleures Pratiques sur Dimensions du Changement

Ici vous trouverez les discussions les plus précieuses du passé.



Conseils d'Experts sur Dimensions of Change (Anglais)

Ici vous trouverez des conseils d'experts.


Personal Networks of Successful Change Agents

Leading Major and Minor Change Initiatives (...)
 
 

Alternate Model for Dimensions of Change

Change Management, Organizational Change (...)
 
 

Leadership Strategies for Change

Initiate, implement, develop and sustain change (...)
 
 

Key Success Factors when you're Designing your Change Management Program

Best Practices, Change Management, Organizational Change (...)
 
 

Strategic Change is Acausal and Subject to Equifinality

Understanding the True Complexity of Organizational Change (...)
 
 

Assessing the Risks of Change and the Organization’s Capacity for Change

Leading Change (...)
 
 

Six Crucial Mind Shifts for Strategy Execution / Implementation

Change Management, Strategic Change, Resistance to CHange, Strategy Implementation (...)
 
 

Strategic Change: Why, What, When, Who and How

Preparing Strategic Change (...)
 
 

Sources d'Information sur Dimensions du Changement

Vous trouverez ici des powerpoints, des vidéos, des actualités, etc.



Comparez avec : Modèle Causal de Performance Organisationnelle et de Changement  |  Iceberg de Gestion du Changement  |  Fondement DICE  |  Organisation Organique  |  Analyse du Champ de Force  |  RACI  |  Equation du Changement  |  Phases du Changement  |  Six Approches du Changement  |  Théorie du Noyau Dur  |  Théorie du Comportement Planifié  |  Réingénierie des Processus de Gestion   |  Kaizen  |  Bureau de Gestion Stratégique


Retour vers la page des disciplines de Management : Changement & Organisation  |  Communication et Compétence  |  Ressources Humaines  |  Connaissance et Immatériel  |  Leadership  |  Management de Projet et de Programme  |  Stratégie


Plus de Méthodes, Modèles et Théorie de Management

Special Interest Group Leader

Vous ici? Inscrivez-vous gratuitement


 


Au sujet de 12manage | Publicité | Lien avec nous / Citez-nous | Confidentialité | Suggestions | Conditions de service
© 2020 12manage - The Executive Fast Track. V15.4 - Dernière mise à jour : 3-4-2020. Tous les noms ™ de leurs propriétaires.