Dimensions du Changement
(Pettigrew et Whipp)

Centre de Connaissances

   

Contenu, Processus et contexte. Définition des Dimensions du changement de Pettigrew et de Whipp. ('91)

Sommaire

  1. Résumé
  2. Forum
  3. Meilleures Pratiques
  4. Expert Tips
  5. Ressources
  6. Imprimer

Dans leur livre « Managing Change for Competitive Success » (1991) Andrews Pettigrew et Richard Whipp distinguent trois dimensions du changement stratégique.


Quelles sont les trois dimensions du Changement stratégique ? Explication

  1. Contenu (objectifs, cible et buts) - QUOI
  2. Processus (mise en oeuvre) - COMMENT
  3. Contexte (l'environnement interne et externe) - OÙ

Pettigrew et Whipp soulignent l'interaction continue entre ces dimensions du changement. La mise en oeuvre du changement est un « processus itératif, cumulatif et en reformulation permanente. » Le changement réussi est le résultat de l'interaction entre le contenu, ou le quoi du changement (objectifs, cible et buts) ; le processus, ou le comment du changement (mise en oeuvre) ; et le contexte organisationnel ou le où du changement (l'environnement interne et externe).
 

Basé sur une recherche empirique substantielle, ils présentent également cinq facteurs en corrélation centrale, faisant partie d'une gestion réussie du changement stratégique.
 

Cinq facteurs de changement de Pettigrew et de Whipp

  1. Évaluation environnementale. Surveillance continue à la fois de l'environnement interne et externe [concurrence] de l'organisation par des systèmes ouverts d'apprentissage.
  2. Ressources humaines comme actif et passif. Les employés devraient savoir qu'ils sont vus comme objet de valeur, et ils devraient avoir la sensation que l'organisation leur fait confiance.
  3. Liaison du changement stratégique et opérationnel. Les intentions sont mises en oeuvre dans le temps. L'assemblage des activités opérationnelles est puissant et peut mener à de nouveaux changements stratégiques.
  4. Mener le changement. Faire avancer l'organisation. Créer le bon climat pour le changement. Coordonnez les activités. Dirigez. Arrêtez l'ordre du jour non seulement pour la direction du changement, mais également pour les bonnes vision et valeurs.
  5. Cohérence générale. Une stratégie de changement devrait être conforme (des buts clairs), être en harmonie (avec son environnement), fournir un avantage concurrentiel et être réalisable.

Forum de Dimensions du Changement
  Facteurs de Changement
A mon avis, le changement doit être accompagné par...
     
 
  Quoi Changer? Et Pourquoi?
L'objectif de changement c'est toujours atteindre ...
     
 
  Strategic Change for Grocery Stores
The article looks great. Full of information both ...
     
 
  Managing Change is Key
1. Organisations and people in organisations shoul...
     
 
  Other Changes Factors
An alternate vocabulary for change factors:
1...
     
 
  Some Thoughts on Change
Change is an everyday concept. Without change ther...
     
 

Dimensions du Changement Groupe d'Intérêt Spécial


Groupe d'Intérêt Spécial

Dimensions du Changement Enseignement & Evènements


Trouvez des formations, séminaires et évènements


Meilleures Pratiques - Dimensions du Changement Premium

Expert Tips (ENG) - Dimensions of Change Premium
 

Personal Networks of Successful Change Agents

Organizational change is often difficult to achiev...
Usage (application) : Leading Major and Minor Change Initiatives
 
 
 

Alternate Model for Dimensions of Change

A related / similar organizational design concept ...
Usage (application) : Change Management, Organizational Change
 
 
 

Leadership Strategies for Change

In response to the high rate of change failure, Ke...
Usage (application) : Initiate, implement, develop and sustain change
 
 
 

Key Success Factors when you're Designing your Change Management Program

In their article "Making Change Happen, and Making...
Usage (application) : Best Practices, Change Management, Organizational Change
 
 
 

Strategic Change is Acausal and Subject to Equifinality

The change concept by Pettigrew and Whipp represen...
Usage (application) : Understanding the True Complexity of Organizational Change
 
 
 

Assessing the Risks of Change and the Organization’s Capacity for Change

In their book "Transforming Public and Nonprofit O...
Usage (application) : Leading Change
 
 
 

Six Crucial Mind Shifts for Strategy Execution / Implementation

Speculand (2009) suggests six mind shifts that peo...
Usage (application) : Change Management, Strategic Change, Resistance to CHange, Strategy Implementation
 
 
 

Strategic Change: Why, What, When, Who and How

If we need to change strategically, we need to thi...
Usage (application) : Preparing Strategic Change
 
 

Ressources - Dimensions du Changement Premium
 

Nouvelles sur Dimensions Pettigrew


     
 

Nouvelles sur Dimensions Changement


     
 

Vidéos sur Dimensions Pettigrew


     
 

Vidéos sur Dimensions Changement


     
 

Présentations sur Dimensions Pettigrew


     
 

Présentations sur Dimensions Changement


     
 

Plus sur Dimensions Pettigrew


     
 

Plus sur Dimensions Changement


     

Comparez avec : Modèle Causal de Performance Organisationnelle et de Changement  |  Iceberg de Gestion du Changement  |  Fondement DICE  |  Organisation Organique  |  Analyse du Champ de Force  |  RACI  |  Equation du Changement  |  Phases du Changement  |  Six Approches du Changement  |  Théorie du Noyau Dur  |  Théorie du Comportement Planifié  |  Réingénierie des Processus de Gestion   |  Kaizen  |  Bureau de Gestion Stratégique


Retour vers la page des disciplines de Management : Changement & Organisation  |  Communication et Compétence  |  Ressources Humaines  |  Connaissance et Immatériel  |  Leadership  |  Management de Projet et de Programme  |  Stratégie


Plus de Méthodes, Modèles et Théorie de Management

Special Interest Group Leader

Vous ici


Au sujet de 12manage | Publicité | Lien avec nous | Confidentialité | Conditions de service
Copyright 2017 12manage - La voie rapide vers la direction générale. V14.1 - Dernière mise à jour : 21-9-2017. Tout les noms TM par leurs propriétaires.