Dimensions of Change



彼らの本「Managing Change for Competitive Success」 (1991年の)アンドリュー PettigrewおよびリチャードWhippで戦略的な変更の3つの次元の間で区別しなさい。

戦略的な変更の3つの次元は何であるか。 説明

  1. 内容(目的、目的および目的) -何
  2. プロセス(実施) -いかに
  3. 文脈(内部および外部環境) -ところ

PettigrewおよびWhippはこれらの変更の次元間の連続的な相互作用を強調する。 変更の実施は「反復的、累積、組成変更使用するプロセスを」。 巧妙な変更はまたは変更(目的、目的および目的)かの何内容間の相互作用の結果である; プロセスまたはいかに変更(実施)の; そして組織の文脈またはところ変更(内部および外部環境)の。



  1. 環境の査定。 開いた学習システムを通した構成の内部および外部環境[競争]の連続的なモニタリング。
  2. 資産および責任として人的資源。 従業員は貴重品として見られる、構成がそれらを信頼することに感じるべきであることを知り。
  3. 戦略的な、操作上の変更の連結。 意思は時間によって実行される。 操作上の活動の束ねることは強力、新しく戦略的な変更に導くことができる。
  4. 変更を導くこと。 前方の構成を動かしなさい。 変更のための右の気候の創造。 調整の活動。 ステアリング。 変更の方向のためのだけ、また右の視野および価値のためのアジェンダを置きなさい。
  5. 全面的な一貫性。 変更の作戦は(明らかな目的)、consonant (環境と)一貫しべきで、競争力を提供し、そして実行可能である。

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Dimensions of Changeフォーラム  

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Dimensions of Changeベストプラクティス


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Alternate Model for Dimensions of Change

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Strategic Change is Acausal and Subject to Equifinality

Understanding the True Complexity of Organizational Change (...)

Assessing the Risks of Change and the Organizations Capacity for Change

Leading Change (...)

Six Crucial Mind Shifts for Strategy Execution / Implementation

Change Management, Strategic Change, Resistance to CHange, Strategy Implementation (...)

Strategic Change: Why, What, When, Who and How

Preparing Strategic Change (...)

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