Dimensions of Change



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彼らの本「Managing Change for Competitive Success」 (1991年の)アンドリュー PettigrewおよびリチャードWhippで戦略的な変更の3つの次元の間で区別しなさい。

戦略的な変更の3つの次元は何であるか。 説明

  1. 内容(目的、目的および目的) -何
  2. プロセス(実施) -いかに
  3. 文脈(内部および外部環境) -ところ

PettigrewおよびWhippはこれらの変更の次元間の連続的な相互作用を強調する。 変更の実施は「反復的、累積、組成変更使用するプロセスを」。 巧妙な変更はまたは変更(目的、目的および目的)かの何内容間の相互作用の結果である; プロセスまたはいかに変更(実施)の; そして組織の文脈またはところ変更(内部および外部環境)の。



  1. 環境の査定。 開いた学習システムを通した構成の内部および外部環境[競争]の連続的なモニタリング。
  2. 資産および責任として人的資源。 従業員は貴重品として見られる、構成がそれらを信頼することに感じるべきであることを知り。
  3. 戦略的な、操作上の変更の連結。 意思は時間によって実行される。 操作上の活動の束ねることは強力、新しく戦略的な変更に導くことができる。
  4. 変更を導くこと。 前方の構成を動かしなさい。 変更のための右の気候の創造。 調整の活動。 ステアリング。 変更の方向のためのだけ、また右の視野および価値のためのアジェンダを置きなさい。
  5. 全面的な一貫性。 変更の作戦は(明らかな目的)、consonant (環境と)一貫しべきで、競争力を提供し、そして実行可能である。


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