Causal Model of Organizational Performance and Change (Причинно-следственная модель организационной деятельности и изменения) (Burke и Litwin)

Центр Знаний



Резюме, форум, лучшие практики, советы экспертов и источники информации.


Causal Model of Organizational Performance and Change (Причинно-следственная модель организационной деятельности и изменения) (Burke и Litwin)Что такое Causal Model of Organizational Performance and Change (Причинно-следственная модель организационной деятельности и изменения)? Описание

Организационное изменение представляет собой своего рода хаос. Как и 7-S Framework (Концепция 7-S), разработаннная Pascale и Athos, модель Burke-Litwin интегрирует совокупность факторов, которые обеспечивают руководство к пониманию того, как организации функционируют в среде этого хаоса. Burke и Litwin пошли дальше и предположили, что существуют определенные последовательные причинно-следственные связи между этими типами событий. См. рис.


Происхождение модели Burke-Litwin. История

В 1960-х гг. George Litwin и другие размышляли о организационном климате. В 1992г. Burke и Litwin опубликовали статью в журнале Менеджмент (the Journal of Management Vol 18, No. 3), в которой они добавили несколько факторов к 7-S Framework (Концепции 7-S) и объединили их с общей теорией процессов изменения, в которой определенные элементы вызывают изменения других элементов.


Применение Causal Model of Organizational Performance and Change (Причинно-следственная модель организационной деятельности и изменения). Формы применения

  • Анализ организационного изменения
  • Понимание организационного изменения 
  • Управление организационным изменением
  • Предсказание организационного изменения

Стадии в модели Burke и Litwin. Процесс

Burke и Litwin различают между трансформационными факторами (в желтом) и транзакционными факторами (в зеленом).

  1. Трансформационное изменение происходит в ответ на внешнюю среду, которая напрямую влияет на миссию, стратегию, лидерство и культуру организации.
  2. В свою очередь, транзакционные факторы влияют на: структуру, системы, практики менеджмента и рабочий климат.
  3. Эти трансформационные и транзакционные факторы совместно влияют на мотивацию, что в свою очередь влияет на эффективность.
  4. Канал обратной связи: организационная эффективность напрямую влияет на внешнюю среду.

Преимущества модели Burke-Litwin. Преимущества

  • Обзор: концепция интегрирует многие важные факторы изменения.
  • Внешняя среда - основной фактор (хотя не обязательно точка отсчета).
  • Иерархия и причинно-следственная связь между элементами.
  • Модель различает между совокупностью переменных, которые оказывают влияние и находятся под влиянием организационной среды (ежедневный, транзакционный уровень) и теми, которые находятся под влиянием организационной культуры (фундаментальный, трансформационный уровень).

Ограничения модели Burke и Litwin. Недостатки

  • Модель более комплексна (но все еще являетя чрезмерным упрощением реальности).
  • Некоторые организационные изменения могут быть инициированы менеджментом или внутренними факторами, а не внешней средой.
Специальная группа по интересам

Модель изменения Burke и Litwin Специальная группа по интересам.



Специальная группа по интересам (6 членов)

Форум  

Форум о Модель изменения Burke и Litwin.


Questionnaire of the Burke Litwin Model
Does anyone have the 150 questions that accompany the Burke-Litwin model? I am searching for the complete, original que (...)
13
 
0 реакции
 
Burke Litwin Model and Transformational Change
The model is complex but simple to communicate due to the interrationships and myriads of its linkages can be visibly re (...)
5
 
0 реакции
 
Burke-Litwin Model shows the Complexity of Organizations
The Burke-Litwin model shows the characteristics of a complex system. According to complexity theory, complex systems ar (...)
5
 
1 реакции
 
Лучшие Лрактики

Темы для обсуждения с самым высоким рейтингом для обсуждения Модель изменения Burke и Litwin. Здесь вы найдете самые ценные идеи и практические предложения.


🥇 Identifying a Trigger for Change
The key element of change is identifying a trigger for change or utilising a crisis to bring about the changes required (...)
5
 
0 реакции

 
Эксперт Советы

Продвинутое понимание Causal Model of Organizational Performance and Change (Английский). Здесь вы найдете профессиональные советы экспертов.


Leadership Strategies for Change

Initiate, implement, develop and sustain change (...)
   
 
 
 

Key Success Factors when you're Designing your Change Management Program

Best Practices, Change Management, Organizational Change (...)
   
 
 
 

Assessing the Risks of Change and the Organizations Capacity for Change

Leading Change (...)
   
 
 
 

Strategic Change: Why, What, When, Who and How

Preparing Strategic Change (...)
   
 
 
 

The Importance of Culture in Organizational Performance

Organizational Culture, Corporate Culture, Employee Behavior, Organizational Performance (...)
   
 
 
 
Источники Информации

Различные источники информации о Модель изменения Burke и Litwin. Здесь вы найдете PowerPoints, видео, новости и т.д., чтобы использовать в своих собственных лекциях и практических занятиях.



Сравните с Causal Model of Organizational Performance and Change (Причинно-следственная модель организационной деятельности и изменения): 7-S Framework (Концепция 7-S)  |  Dimensions of Change (Параметры перемен)  |  Ashridge Mission Model (Модель миссии Ashridge)  |  Catalytic Mechanisms (Каталитические механизмы)  |  Chaos Theory (Теория хаоса)  |  Change Phases (Фазы перемен)  |  Six Change Approaches (6 подходов к изменениям)


Возврат на главную страницу: Изменение и Организация


Больше: Методы, Модели и Теории Менеджмента

Special Interest Group Leader

Вы эксперт по Модель изменения Burke и Litwin? Зарегистрируйтесь бесплатно

Ссылка на этот центр знаний

Скопируйте этот код на свой веб-сайт:

 


О 12manage | Реклама | Ссылка на нас / Цитировать | Конфиденциальность | Предложения | Условия пользования
© 2020 12manage - The Executive Fast Track. V15.6 - Последнее обновление: 27-11-2020. Все имена ™ их владельцев.