Causal Model of Organizational Performance and Change (Причинно-следственная модель организационной деятельности и изменения) (Burke и Litwin)

Центр Знаний

• О 12manage
• Главная
• Словарь
• Энциклопедия
• Вопрос?
• Идеи

• Регистрация
• Войти
• Помощь

• Организация и изменение
• Коммуникация и Навыки
• Процесс принятия решений и оценка
• Этика и Ответственность
• Финансы и инвестирование
• Управление Человеческими Ресурсами
• Управление Знаниями и Нематериальными Активами
• Лидерство
• Маркетинг
• Программный и Проектный Менеджмент
• Стратегия
• Цепочка Поставок и Управление Качеством

Трансформационное изменение и транзакционное изменение. Объяснение Causal Model of Organizational Performance and Change (Причинно-следственная модель организационной деятельности и изменения) W. Warner Burke и H. Litwin George. (1992)

Что такое Causal Model of Organizational Performance and Change (Причинно-следственная модель организационной деятельности и изменения)? Описание

Организационное изменение представляет собой своего рода хаос. Как и 7-S Framework (Концепция 7-S), разработаннная Pascale и Athos, модель Burke-Litwin интегрирует совокупность факторов, которые обеспечивают руководство к пониманию того, как организации функционируют в среде этого хаоса. Burke и Litwin пошли дальше и предположили, что существуют определенные последовательные причинно-следственные связи между этими типами событий. См. рис.

Происхождение модели Burke-Litwin. История

В 1960-х гг. George Litwin и другие размышляли о организационном климате. В 1992г. Burke и Litwin опубликовали статью в журнале Менеджмент (the Journal of Management Vol 18, No. 3), в которой они добавили несколько факторов к 7-S Framework (Концепции 7-S) и объединили их с общей теорией процессов изменения, в которой определенные элементы вызывают изменения других элементов.

Применение Causal Model of Organizational Performance and Change (Причинно-следственная модель организационной деятельности и изменения). Формы применения

• Анализ организационного изменения
• Понимание организационного изменения 
• Управление организационным изменением
• Предсказание организационного изменения

Стадии в модели Burke и Litwin. Процесс

Burke и Litwin различают между трансформационными факторами (в желтом) и транзакционными факторами (в зеленом).

1. Трансформационное изменение происходит в ответ на внешнюю среду, которая напрямую влияет на миссию, стратегию, лидерство и культуру организации.
2. В свою очередь, транзакционные факторы влияют на: структуру, системы, практики менеджмента и рабочий климат.
3. Эти трансформационные и транзакционные факторы совместно влияют на мотивацию, что в свою очередь влияет на эффективность.
4. Канал обратной связи: организационная эффективность напрямую влияет на внешнюю среду.

Преимущества модели Burke-Litwin. Преимущества

• Обзор: концепция интегрирует многие важные факторы изменения.
• Внешняя среда - основной фактор (хотя не обязательно точка отсчета).
• Иерархия и причинно-следственная связь между элементами.
• Модель различает между совокупностью переменных, которые оказывают влияние и находятся под влиянием организационной среды (ежедневный, транзакционный уровень) и теми, которые находятся под влиянием организационной культуры (фундаментальный, трансформационный уровень).

Ограничения модели Burke и Litwin. Недостатки

• Модель более комплексна (но все еще являетя чрезмерным упрощением реальности).
• Некоторые организационные изменения могут быть инициированы менеджментом или внутренними факторами, а не внешней средой.

Модель изменения Burke и Litwin Форум   Questionnaire of the Burke Litwin Model Does anyone have the 150 questions that accompany the Burke-Litwin model? I am searching for the complete, original questions. Also I am interested in any comments/experiences on the use of the questionnaire....           Burke Litwin Model and Transformational Change The model is complex but simple to communicate due to the interrationships and myriads of its linkages can be visibly related. Most successful application is usually from the transformational change perspective which drive the transactional change....           Internal Environment in Burke-Litwin Model The model is quite complicated but seemingly lack one of the other important element in individual and organizational performance - that of the internal environment which from all indication are the spider-mesh connected blocks. The inter...           Complexity Theory and Organizational Change The Burke-Litwin model shows the characteristics of a complex system. According to complexity theory, complex systems are non-linear, dynamic, adaptive and sensitive to initial conditions. So human organizations as a complex systems do not res...           Identifying a Trigger for Change The key element of change is identifying a trigger for change or utilising a crisis to bring about the changes required to be competitive. Linking other management models can be effective e.g. Balanced Scorecard for performance....         Начать новую тему

Модель изменения Burke и Litwin Специальная группа по интересам Специальная группа по интересам

Модель изменения Burke и Litwin Образование & Мероприятия Поиск тренингов, семинаров и мероприятий

Лучшие Лрактики - Модель изменения Burke и Litwin Премиум

Expert Tips (ENG) - Causal Model of Organizational Performance and Change Премиум   Leadership Strategies for Change In response to the high rate of change failure, Ken Blanchard and his team have developed the Blanchard Leading Through Change program, in whic... Usage (application): Initiate, implement, develop and sustain change       Key Success Factors when you're Designing your Change Management Program In their article "Making Change Happen, and Making It Stick" (published in the online edition of strategy+business, December 20, 2010), Ashley Harshak... Usage (application): Best Practices, Change Management, Organizational Change       Assessing the Risks of Change and the Organization�s Capacity for Change In their book "Transforming Public and Nonprofit Organization � Stewardship for Leading Change", James Edwin Kee and Kathryn E. Newcomer argue that th... Usage (application): Leading Change       Strategic Change: Why, What, When, Who and How If we need to change strategically, we need to think about why, what, when, who and how: - Why do we want to change? - the constraints imp... Usage (application): Preparing Strategic Change       The Importance of Culture in Organizational Performance John Connolly, former CEO of Deloitte UK, argues that one of the most critical determinants of organizational performance is culture. Culture refers t... Usage (application): Organizational Culture, Corporate Culture, Employee Behavior, Organizational Performance

Ресурсы - Модель изменения Burke и Litwin Премиум   Новости causal change Берк Литвин         Новости организационное изменение Burke Litwin         Видео causal change Берк Литвин         Видео организационное изменение Burke Litwin         Презентации causal change Берк Литвин         Презентации организационное изменение Burke Litwin         Более causal change Берк Литвин         Более организационное изменение Burke Litwin

Сравните с Causal Model of Organizational Performance and Change (Причинно-следственная модель организационной деятельности и изменения): 7-S Framework (Концепция 7-S)  |  Dimensions of Change (Параметры перемен)  |  Ashridge Mission Model (Модель миссии Ashridge)  |  Catalytic Mechanisms (Каталитические механизмы)  |  Chaos Theory (Теория хаоса)  |  Change Phases (Фазы перемен)  |  Six Change Approaches (6 подходов к изменениям)

Возврат на главную страницу: Изменение и Организация

Больше: Методы, Модели и Теории Менеджмента