 Что такое Causal Model of Organizational Performance and Change (Причинно-следственная модель организационной деятельности и изменения)? Описание
Организационное изменение представляет собой своего рода хаос. Как и 7-S Framework (Концепция 7-S), разработаннная Pascale и Athos, модель Burke-Litwin интегрирует совокупность факторов, которые обеспечивают руководство к пониманию того, как организации функционируют в среде этого хаоса. Burke и Litwin пошли дальше и предположили, что существуют определенные последовательные причинно-следственные связи между этими типами событий. См. рис.
Происхождение модели Burke-Litwin. История
В 1960-х гг. George Litwin и другие размышляли о организационном климате. В 1992г. Burke и Litwin опубликовали статью в журнале Менеджмент (the Journal of Management Vol 18, No. 3), в которой они добавили несколько факторов к 7-S Framework (Концепции 7-S) и объединили их с общей теорией процессов изменения, в которой определенные элементы вызывают изменения других элементов.
Применение Causal Model of Organizational Performance and Change (Причинно-следственная модель организационной деятельности и изменения). Формы применения
- Анализ организационного изменения
- Понимание организационного изменения
- Управление организационным изменением
- Предсказание организационного изменения
Стадии в модели Burke и Litwin. Процесс
Burke и Litwin различают между трансформационными факторами (в желтом) и транзакционными факторами (в зеленом).
- Трансформационное изменение происходит в ответ на внешнюю среду, которая напрямую влияет на миссию, стратегию, лидерство и культуру организации.
- В свою очередь, транзакционные факторы влияют на: структуру, системы, практики менеджмента и рабочий климат.
- Эти трансформационные и транзакционные факторы совместно влияют на мотивацию, что в свою очередь влияет на эффективность.
- Канал обратной связи: организационная эффективность напрямую влияет на внешнюю среду.
Преимущества модели Burke-Litwin. Преимущества
- Обзор: концепция интегрирует многие важные факторы изменения.
- Внешняя среда - основной фактор (хотя не обязательно точка отсчета).
- Иерархия и причинно-следственная связь между элементами.
- Модель различает между совокупностью переменных, которые оказывают влияние и находятся под влиянием организационной среды (ежедневный, транзакционный уровень) и теми, которые находятся под влиянием организационной культуры (фундаментальный, трансформационный уровень).
Ограничения модели Burke и Litwin. Недостатки
- Модель более комплексна (но все еще являетя чрезмерным упрощением реальности).
- Некоторые организационные изменения могут быть инициированы менеджментом или внутренними факторами, а не внешней средой.
|
Модель изменения Burke и Litwin Специальная группа по интересам
|
|
Специальная группа по интересам (5 членов)
|
|
|
Последние темы
| |
 Identifying a Trigger for Change
The key element of change is identifying a trigger for change or utilising a crisis to bring about the changes required to be competitive. Linking oth...
|
|
|
|
| |
|
|
Сравните с Causal Model of Organizational Performance and Change (Причинно-следственная модель организационной деятельности и изменения): 7-S Framework (Концепция 7-S) | Dimensions of Change (Параметры перемен) | Ashridge Mission Model (Модель миссии Ashridge) | Catalytic Mechanisms (Каталитические механизмы) | Chaos Theory (Теория хаоса) | Change Phases (Фазы перемен) | Six Change Approaches (6 подходов к изменениям)
Возврат на главную страницу: Изменение и Организация
Больше: Методы, Модели и Теории Менеджмента
|
|
|
|
Special Interest Group Leader
|
|
|
|
|
|
|
|
Новости о causal change Берк Литвин
Видео о causal change Берк Литвин
Презентации о causal change Берк Литвин
Более о causal change Берк Литвин