Causal Model of Organizational Performance and Change (Причинно-следственная модель организационной деятельности и изменения) (Burke и Litwin)

Центр Знаний

Что такое Causal Model of Organizational Performance and Change (Причинно-следственная модель организационной деятельности и изменения)? Описание

Организационное изменение представляет собой своего рода хаос. Как и 7-S Framework (Концепция 7-S), разработаннная Pascale и Athos, модель Burke-Litwin интегрирует совокупность факторов, которые обеспечивают руководство к пониманию того, как организации функционируют в среде этого хаоса. Burke и Litwin пошли дальше и предположили, что существуют определенные последовательные причинно-следственные связи между этими типами событий. См. рис.

Происхождение модели Burke-Litwin. История

В 1960-х гг. George Litwin и другие размышляли о организационном климате. В 1992г. Burke и Litwin опубликовали статью в журнале Менеджмент (the Journal of Management Vol 18, No. 3), в которой они добавили несколько факторов к 7-S Framework (Концепции 7-S) и объединили их с общей теорией процессов изменения, в которой определенные элементы вызывают изменения других элементов.

Применение Causal Model of Organizational Performance and Change (Причинно-следственная модель организационной деятельности и изменения). Формы применения

• Анализ организационного изменения
• Понимание организационного изменения 
• Управление организационным изменением
• Предсказание организационного изменения

Стадии в модели Burke и Litwin. Процесс

Burke и Litwin различают между трансформационными факторами (в желтом) и транзакционными факторами (в зеленом).

1. Трансформационное изменение происходит в ответ на внешнюю среду, которая напрямую влияет на миссию, стратегию, лидерство и культуру организации.
2. В свою очередь, транзакционные факторы влияют на: структуру, системы, практики менеджмента и рабочий климат.
3. Эти трансформационные и транзакционные факторы совместно влияют на мотивацию, что в свою очередь влияет на эффективность.
4. Канал обратной связи: организационная эффективность напрямую влияет на внешнюю среду.

Преимущества модели Burke-Litwin. Преимущества

• Обзор: концепция интегрирует многие важные факторы изменения.
• Внешняя среда - основной фактор (хотя не обязательно точка отсчета).
• Иерархия и причинно-следственная связь между элементами.
• Модель различает между совокупностью переменных, которые оказывают влияние и находятся под влиянием организационной среды (ежедневный, транзакционный уровень) и теми, которые находятся под влиянием организационной культуры (фундаментальный, трансформационный уровень).

Ограничения модели Burke и Litwin. Недостатки

• Модель более комплексна (но все еще являетя чрезмерным упрощением реальности).
• Некоторые организационные изменения могут быть инициированы менеджментом или внутренними факторами, а не внешней средой.

Форум Новую Тема Форум об Модель изменения Burke и Litwin. Questionnaire of the Burke Litwin Model Does anyone have the 150 questions that accompany the Burke-Litwin model? I am searching for the complete, original que (...) 13   0 комментария Burke Litwin Model and Transformational Change The model is complex but simple to communicate due to the interrationships and myriads of its linkages can be visibly re (...) 5   0 комментария Burke-Litwin Model shows the Complexity of Organizations The Burke-Litwin model shows the characteristics of a complex system. According to complexity theory, complex systems ar (...) 5   1 комментария Identifying a Trigger for Change The key element of change is identifying a trigger for change or utilising a crisis to bring about the changes required (...) 5   0 комментария

Эксперт Советы Регистрация Продвинутое понимание Causal Model of Organizational Performance and Change (Английский). Здесь вы найдете профессиональные советы экспертов. Leadership Strategies for Change Initiate, implement, develop and sustain change In response to the high rate of change failure, Ken Blanchard and his team have developed the Blanchard Leading Through (...) Key Success Factors when you're Designing your Change Management Program Best Practices, Change Management, Organizational Change In their article "Making Change Happen, and Making It Stick" (published in the online edition of strategy+business, Dece (...) Assessing the Risks of Change and the Organization�s Capacity for Change Leading Change In their book "Transforming Public and Nonprofit Organization � Stewardship for Leading Change", James Edwin Kee and Kat (...) Strategic Change: Why, What, When, Who and How Preparing Strategic Change If we need to change strategically, we need to think about why, what, when, who and how: - Why do we want to change? - (...) The Importance of Culture in Organizational Performance Organizational Culture, Corporate Culture, Employee Behavior, Organizational Performance John Connolly, former CEO of Deloitte UK, argues that one of the most critical determinants of organizational performanc (...)

Источники Информации Регистрация Различные источники информации о Модель изменения Burke и Litwin. Здесь вы найдете PowerPoints, видео, новости и т.д., чтобы использовать в своих собственных лекциях и практических занятиях.

Ссылки на Исследования Регистрация Автоматический переход к другим полезным источникам, касающимся Модель изменения Burke и Litwin. Новости Видео Презентации Книги Более

Сравните с Causal Model of Organizational Performance and Change (Причинно-следственная модель организационной деятельности и изменения): 7-S Framework (Концепция 7-S)  |  Dimensions of Change (Параметры перемен)  |  Ashridge Mission Model (Модель миссии Ashridge)  |  Catalytic Mechanisms (Каталитические механизмы)  |  Chaos Theory (Теория хаоса)  |  Change Phases (Фазы перемен)  |  Six Change Approaches (6 подходов к изменениям)

Возврат на главную страницу: Изменение и Организация

Больше: Методы, Модели и Теории Менеджмента