Causal Model of Organizational Performance and Change (Причинно-следственная модель организационной деятельности и изменения) (Burke и Litwin)

Центр Знаний

• О 12manage
• Главная
• Словарь
• Энциклопедия
• Вопрос?
• Идеи

• Регистрация
• Войти
• Помощь

• Организация и изменение
• Коммуникация и Навыки
• Процесс принятия решений и оценка
• Этика и Ответственность
• Финансы и инвестирование
• Управление Человеческими Ресурсами
• Управление Знаниями и Нематериальными Активами
• Лидерство
• Маркетинг
• Программный и Проектный Менеджмент
• Стратегия
• Цепочка Поставок и Управление Качеством

Трансформационное изменение и транзакционное изменение. Объяснение Causal Model of Organizational Performance and Change (Причинно-следственная модель организационной деятельности и изменения) W. Warner Burke и H. Litwin George. (1992)

Что такое Causal Model of Organizational Performance and Change (Причинно-следственная модель организационной деятельности и изменения)? Описание

Организационное изменение представляет собой своего рода хаос. Как и 7-S Framework (Концепция 7-S), разработаннная Pascale и Athos, модель Burke-Litwin интегрирует совокупность факторов, которые обеспечивают руководство к пониманию того, как организации функционируют в среде этого хаоса. Burke и Litwin пошли дальше и предположили, что существуют определенные последовательные причинно-следственные связи между этими типами событий. См. рис.

Происхождение модели Burke-Litwin. История

В 1960-х гг. George Litwin и другие размышляли о организационном климате. В 1992г. Burke и Litwin опубликовали статью в журнале Менеджмент (the Journal of Management Vol 18, No. 3), в которой они добавили несколько факторов к 7-S Framework (Концепции 7-S) и объединили их с общей теорией процессов изменения, в которой определенные элементы вызывают изменения других элементов.

Применение Causal Model of Organizational Performance and Change (Причинно-следственная модель организационной деятельности и изменения). Формы применения

• Анализ организационного изменения
• Понимание организационного изменения 
• Управление организационным изменением
• Предсказание организационного изменения

Стадии в модели Burke и Litwin. Процесс

Burke и Litwin различают между трансформационными факторами (в желтом) и транзакционными факторами (в зеленом).

1. Трансформационное изменение происходит в ответ на внешнюю среду, которая напрямую влияет на миссию, стратегию, лидерство и культуру организации.
2. В свою очередь, транзакционные факторы влияют на: структуру, системы, практики менеджмента и рабочий климат.
3. Эти трансформационные и транзакционные факторы совместно влияют на мотивацию, что в свою очередь влияет на эффективность.
4. Канал обратной связи: организационная эффективность напрямую влияет на внешнюю среду.

Преимущества модели Burke-Litwin. Преимущества

• Обзор: концепция интегрирует многие важные факторы изменения.
• Внешняя среда - основной фактор (хотя не обязательно точка отсчета).
• Иерархия и причинно-следственная связь между элементами.
• Модель различает между совокупностью переменных, которые оказывают влияние и находятся под влиянием организационной среды (ежедневный, транзакционный уровень) и теми, которые находятся под влиянием организационной культуры (фундаментальный, трансформационный уровень).

Ограничения модели Burke и Litwin. Недостатки

• Модель более комплексна (но все еще являетя чрезмерным упрощением реальности).
• Некоторые организационные изменения могут быть инициированы менеджментом или внутренними факторами, а не внешней средой.

Модель изменения Burke и Litwin Специальная группа по интересам Специальная группа по интересам (5 членов)

Модель изменения Burke и Litwin Форум   Последние темы   Questionnaire of the Burke Litwin Model Does anyone have the 150 questions that accompany the Burke-...           Identifying a Trigger for Change The key element of change is identifying a trigger for chang...           Burke Litwin Model and Transformational Change The model is complex but simple to communicate due to the in...           Internal Environment in Burke-Litwin Model The model is quite complicated but seemingly lack one of the...           Complexity Theory and Organizational Change The Burke-Litwin model shows the characteristics of a com...

Лучшие Лрактики - Модель изменения Burke и Litwin

Expert Tips (ENG) - Causal Model of Organizational Performance and Change   Leadership Strategies for Change Initiate, implement, develop and sustain change...       Key Success Factors when you're Designing your Change Management Program Best Practices, Change Management, Organizational Change...       Assessing the Risks of Change and the Organization�s Capacity for Change Leading Change...       Strategic Change: Why, What, When, Who and How Preparing Strategic Change...       The Importance of Culture in Organizational Performance Organizational Culture, Corporate Culture, Employee Behavior, Organizational Performance...

Ресурсы - Модель изменения Burke и Litwin   Новости о causal change Берк Литвин         Новости о организационное изменение Burke Litwin         Видео о causal change Берк Литвин         Видео о организационное изменение Burke Litwin         Презентации о causal change Берк Литвин         Презентации о организационное изменение Burke Litwin         Более о causal change Берк Литвин         Более о организационное изменение Burke Litwin

Сравните с Causal Model of Organizational Performance and Change (Причинно-следственная модель организационной деятельности и изменения): 7-S Framework (Концепция 7-S)  |  Dimensions of Change (Параметры перемен)  |  Ashridge Mission Model (Модель миссии Ashridge)  |  Catalytic Mechanisms (Каталитические механизмы)  |  Chaos Theory (Теория хаоса)  |  Change Phases (Фазы перемен)  |  Six Change Approaches (6 подходов к изменениям)

Возврат на главную страницу: Изменение и Организация

Больше: Методы, Модели и Теории Менеджмента