Causal Model of Organizational Performance and Change (Причинно-следственная модель организационной деятельности и изменения) (Burke и Litwin)

Центр Знаний

   

Трансформационное изменение и транзакционное изменение. Объяснение Causal Model of Organizational Performance and Change (Причинно-следственная модель организационной деятельности и изменения) W. Warner Burke и H. Litwin George. (1992)

Содержание

  1. Резюме
  2. Форум
  3. Лучшие Лрактики
  4. Expert Tips
  5. Ресурсы
  6. Печатать

Causal Model of Organizational Performance and Change (Причинно-следственная модель организационной деятельности и изменения) (Burke и Litwin)Что такое Causal Model of Organizational Performance and Change (Причинно-следственная модель организационной деятельности и изменения)? Описание

Организационное изменение представляет собой своего рода хаос. Как и 7-S Framework (Концепция 7-S), разработаннная Pascale и Athos, модель Burke-Litwin интегрирует совокупность факторов, которые обеспечивают руководство к пониманию того, как организации функционируют в среде этого хаоса. Burke и Litwin пошли дальше и предположили, что существуют определенные последовательные причинно-следственные связи между этими типами событий. См. рис.


Происхождение модели Burke-Litwin. История

В 1960-х гг. George Litwin и другие размышляли о организационном климате. В 1992г. Burke и Litwin опубликовали статью в журнале Менеджмент (the Journal of Management Vol 18, No. 3), в которой они добавили несколько факторов к 7-S Framework (Концепции 7-S) и объединили их с общей теорией процессов изменения, в которой определенные элементы вызывают изменения других элементов.


Применение Causal Model of Organizational Performance and Change (Причинно-следственная модель организационной деятельности и изменения). Формы применения

  • Анализ организационного изменения
  • Понимание организационного изменения 
  • Управление организационным изменением
  • Предсказание организационного изменения

Стадии в модели Burke и Litwin. Процесс

Burke и Litwin различают между трансформационными факторами (в желтом) и транзакционными факторами (в зеленом).

  1. Трансформационное изменение происходит в ответ на внешнюю среду, которая напрямую влияет на миссию, стратегию, лидерство и культуру организации.
  2. В свою очередь, транзакционные факторы влияют на: структуру, системы, практики менеджмента и рабочий климат.
  3. Эти трансформационные и транзакционные факторы совместно влияют на мотивацию, что в свою очередь влияет на эффективность.
  4. Канал обратной связи: организационная эффективность напрямую влияет на внешнюю среду.

Преимущества модели Burke-Litwin. Преимущества

  • Обзор: концепция интегрирует многие важные факторы изменения.
  • Внешняя среда - основной фактор (хотя не обязательно точка отсчета).
  • Иерархия и причинно-следственная связь между элементами.
  • Модель различает между совокупностью переменных, которые оказывают влияние и находятся под влиянием организационной среды (ежедневный, транзакционный уровень) и теми, которые находятся под влиянием организационной культуры (фундаментальный, трансформационный уровень).

Ограничения модели Burke и Litwin. Недостатки

  • Модель более комплексна (но все еще являетя чрезмерным упрощением реальности).
  • Некоторые организационные изменения могут быть инициированы менеджментом или внутренними факторами, а не внешней средой.
Модель изменения Burke и Litwin Форум
  Questionnaire of the Burke Litwin Model
Does anyone have the 150 questions that accompany ...
     
 
  Burke Litwin Model and Transformational Change
The model is complex but simple to communicate due...
     
 
  Internal Environment in Burke-Litwin Model
The model is quite complicated but seemingly lack ...
     
 
  Complexity Theory and Organizational Change
The Burke-Litwin model shows the characteristic...
     
 
  Identifying a Trigger for Change
The key element of change is identifying a trigger...
     
 

Модель изменения Burke и Litwin Специальная группа по интересам


Специальная группа по интересам

Модель изменения Burke и Litwin Образование & Мероприятия


Поиск тренингов, семинаров и мероприятий


Лучшие Лрактики - Модель изменения Burke и Litwin Премиум

Expert Tips (ENG) - Causal Model of Organizational Performance and Change Премиум
 

Leadership Strategies for Change

In response to the high rate of change failure, Ke...
Usage (application): Initiate, implement, develop and sustain change
 
 
 

Key Success Factors when you're Designing your Change Management Program

In their article "Making Change Happen, and Making...
Usage (application): Best Practices, Change Management, Organizational Change
 
 
 

Assessing the Risks of Change and the Organizations Capacity for Change

In their book "Transforming Public and Nonprofit O...
Usage (application): Leading Change
 
 
 

Strategic Change: Why, What, When, Who and How

If we need to change strategically, we need to thi...
Usage (application): Preparing Strategic Change
 
 
 

The Importance of Culture in Organizational Performance

John Connolly, former CEO of Deloitte UK, argues t...
Usage (application): Organizational Culture, Corporate Culture, Employee Behavior, Organizational Performance
 
 

Ресурсы - Модель изменения Burke и Litwin Премиум
 

Новости о causal change Берк Литвин


     
 

Новости о организационное изменение Burke Litwin


     
 

Видео о causal change Берк Литвин


     
 

Видео о организационное изменение Burke Litwin


     
 

Презентации о causal change Берк Литвин


     
 

Презентации о организационное изменение Burke Litwin


     
 

Более о causal change Берк Литвин


     
 

Более о организационное изменение Burke Litwin


     

Сравните с Causal Model of Organizational Performance and Change (Причинно-следственная модель организационной деятельности и изменения): 7-S Framework (Концепция 7-S)  |  Dimensions of Change (Параметры перемен)  |  Ashridge Mission Model (Модель миссии Ashridge)  |  Catalytic Mechanisms (Каталитические механизмы)  |  Chaos Theory (Теория хаоса)  |  Change Phases (Фазы перемен)  |  Six Change Approaches (6 подходов к изменениям)


Возврат на главную страницу: Изменение и Организация


Больше: Методы, Модели и Теории Менеджмента

Special Interest Group Leader

Вы здесь


О 12manage | Реклама | Ссылка на наш сайт | Конфиденциальность | Условия пользования
Авторское право 2017 12manage - Ускоренный путь в топ-менеджеры. V14.1 - Последнее обновление: 24-11-2017. Все права защищены обладателями.