Посредством Theory of Mechanistic and Organic Systems (Теория механистических и органических систем), Tom Burns и G.M. Stalker представили способ для понимания того, какие организационные формы подходят к конкретным обстоятельствам перемен или стабильности. В их высоко влиятельной работе «The Management of Innovation», они представляют следующие параметры механистических vs. органических систем:
|
|
Механистическая форма организации и система менеджмента
|
Органическая Форма организации и система менеджмента
|
|
Соотвествующие условия
|
Стабильные.
|
Изменяющиеся.
|
|
Распределение задач
|
Специализированное дифференцирование функциональных задач, на которые подразделяются проблемы и задачи
|
Специальные знания и опыт вносят вклад в общую задачу.
|
|
Сущность индивидуальной задачи
|
Абстрактная сущность каждой индивидуальной задачи, которая выполняется с помощью методов и целей более или менее отличных от остальных: т.е. должностные лица склонны выполнять технические улучшения средств, а не целей.
|
«Реалистическая» сущность индивидуальной задачи, которая рассматривается как часть совокупной ситуации.
|
|
Кто определяет или уточняет задачи
|
Согласование, для каждого уровня в иерархии, этих определенных действий непосредственным начальником.
|
Коррекция и постоянное переопределение индивидуальных задач через взаимодействие с другими.
|
|
Масштаб задачи
|
Точное определение прав и обязанностей, технических методов для каждой функциональной роли.
|
«Обязанность» как ограниченная область прав, обязанностей и методов.
|
|
Как обеспечивается соответствие задачи
|
Перевод прав, обязательств, методов в обязанности функциональной позиции.
|
Распространение обязательств за пределы технического определения.
|
|
Структура контроля, полномочий и коммуникации
|
Иерархичная, договорная.
|
Сетевая, предполагаемая общность интересов.
|
|
Обнаружение знания
|
Подкрепление иерархической структуры положением знания деталей исключительно в верхушке иерархии, где осуществляется окончательное согласование определенных задач и оценка релевантности.
|
Всеведение больше не приписывается одному главе; знание о технической или коммерческой сущности может находиться повсюду в сети.
|
|
Сообщение между членами
|
Вертикальная коммуникация; т.е. между начальником и подчиненным.
|
Горизонтальная коммуникация; т.е. между людьми различного статуса, походящая больше на консультацию, чем команду.
|
|
Система управления операционной деятельностью и рабочее поведение
|
Инструкции и решения исходят от начальника.
|
Информация и совет вместо инструкции и решения.
|
|
Ценности
|
Акцентирование лояльности и послушания начальникам как условие членства. |
Приверженность задаче и «технологическому духу» материального прогресса и расширения более высоко ценятся, чем лояльность и повиновение. |
|
Престиж
|
Большая важность и престиж отдаются внутренним (локальным), а не общим (космополитическим) знанию, опыту и навыку.
|
Важность и престиж отдаются аффилиациям и компетентности, действенным в промышленной, технической и коммерческой среде фирмы.
|
Книга: Tom Burns, G.M. Stalker - The Management of Innovation - 
