Theory of Mechanistic and Organic Systems (Теория механистических и органических систем)
(Burns, Stalker)

Центр Знаний

   

Приспособление организационной формы к соответствующим условиям. Объяснение Theory of Mechanistic and Organic Systems (Теория механистических и органических систем) Burns и Stalker. ('61)

Содержание

  1. Резюме
  2. Форум
  3. Лучшие Лрактики
  4. Expert Tips
  5. Ресурсы
  6. Печатать

Посредством Theory of Mechanistic and Organic Systems (Теория механистических и органических систем), Tom Burns и G.M. Stalker представили способ для понимания того, какие организационные формы подходят к конкретным обстоятельствам перемен или стабильности. В их высоко влиятельной работе «The Management of Innovation», они представляют следующие параметры механистических vs. органических систем:


 

Механистическая форма организации и система менеджмента

Органическая Форма организации и система менеджмента

Соотвествующие условия

Стабильные.

Изменяющиеся.

Распределение задач

Специализированное дифференцирование функциональных задач, на которые подразделяются проблемы и задачи

Специальные знания и опыт вносят вклад в общую задачу.

Сущность индивидуальной задачи

Абстрактная сущность каждой индивидуальной задачи, которая выполняется с помощью методов и целей более или менее отличных от остальных: т.е. должностные лица склонны выполнять технические улучшения средств, а не целей.

«Реалистическая» сущность индивидуальной задачи, которая рассматривается как часть совокупной ситуации.

Кто определяет или уточняет задачи

Согласование, для каждого уровня в иерархии, этих определенных действий непосредственным начальником.

Коррекция и постоянное переопределение индивидуальных задач через взаимодействие с другими.

Масштаб задачи

Точное определение прав и обязанностей, технических методов для каждой функциональной роли.

«Обязанность» как ограниченная область прав, обязанностей и методов.

Как обеспечивается соответствие задачи

Перевод прав, обязательств, методов в обязанности функциональной позиции.

Распространение обязательств за пределы технического определения.

Структура контроля, полномочий и коммуникации

Иерархичная, договорная.

Сетевая, предполагаемая общность интересов.

Обнаружение знания

Подкрепление иерархической структуры положением знания деталей исключительно в верхушке иерархии, где осуществляется окончательное согласование определенных задач и оценка релевантности.

Всеведение больше не приписывается одному главе; знание о технической или коммерческой сущности может находиться повсюду в сети.

Сообщение между членами

Вертикальная коммуникация; т.е. между начальником и подчиненным.

Горизонтальная коммуникация; т.е. между людьми различного статуса, походящая больше на консультацию, чем команду.

Система управления операционной деятельностью и рабочее поведение

Инструкции и решения исходят от начальника.

Информация и совет вместо инструкции и решения.

Ценности

Акцентирование лояльности и послушания начальникам как условие членства. Приверженность задаче и «технологическому духу» материального прогресса и расширения более высоко ценятся, чем лояльность и повиновение.

Престиж

Большая важность и престиж отдаются  внутренним (локальным), а не общим (космополитическим) знанию, опыту и навыку.

Важность и престиж отдаются аффилиациям и компетентности, действенным в промышленной, технической и коммерческой среде фирмы.


Книга: Tom Burns, G.M. Stalker - The Management of Innovation -


Теория механистических и органических систем Форум
  How are Organizations Talked Into Existence?
Nelson Phillips and Cliff Oswick mention in an art...
     
 
  Is a Hospital a Mechanistic or an Organic Organization?
How would you characterize a hospital as an organi...
     
 
  Closed and Open Systems in an Organization
In organizations, there must be a time for open an...
     
 
  Measuring Organizational Stability
How can we measure organizational stability?...
     
 
  Factors Causing Organizational Stability
What are the factors effecting organizational stab...
     
 
  What is Organizational Stabiltity?
What is organizational stability? Can you give som...
     
 
  Are Organic Organizations More Effective then Mechanistic Organizations?
I think organic organizations are more likely to b...
     
 
  Community Development and Organising
Are community development and organising allies or...
     
 
  Aspects of Organizational Philosphy (Dimensions)
Design a method for measuring the organizational p...
     
 
  A way of guiding thinking
Any theory is a way of guiding thinking. It is not...
     
 
  No stationary organization
There is no 'stationary' organization; they are al...
     
 
  Mechanistic Variant: Reduce the Variables
Just because the mechanistic form is widespread th...
     
 

Теория механистических и органических систем Специальная группа по интересам


Специальная группа по интересам

Теория механистических и органических систем Образование & Мероприятия


Поиск тренингов, семинаров и мероприятий


Лучшие Лрактики - Теория механистических и органических систем Премиум
  Obvious or not true after all?
I was reading over this summary of the organic-mec...
     
 

Expert Tips (ENG) - Theory of Mechanistic and Organic Systems Премиум
 

Structure your Organization at the Edge of Chaos

Although chaos theory was discovered decades ago, ...
Usage (application): Organizational Development
 
 

Ресурсы - Теория механистических и органических систем Премиум
 

Новости о механистическая система теория


     
 

Новости о органическая система теория


     
 

Видео о механистическая система теория


     
 

Видео о органическая система теория


     
 

Презентации о механистическая система теория


     
 

Презентации о органическая система теория


     
 

Более о механистическая система теория


     
 

Более о органическая система теория


     

Сравните с Механические и органические системы (Mechanistic and Organic Systems):   Change Phases (Фазы перемен)  |  Organization Chart (Схема организационной структуры)  |  Contingency Theory (Теория обстоятельств)  |  Five Disciplines (5 дисциплин)  |  Six Change Approaches (6 подходов к изменениям)  |  Core Group Theory (Теория центральной группы)  |  Business Process Reengineering (Реорганизация бизнес процессов)  |  Kaizen (Кайдзен)  |  Change Management (Управление изменениями)  |  Dimensions of Change (Параметры перемен)  |  Organizational Learning (Организационное обучение)  |  Gestalt theory (Теория Гештальт)  |  System Dynamics (Системная динамика)  |  Intellectual Capital Rating (Оценка интеллектуального капитала)  |  OODA Loop (Цикл OODA)  | Levels of Culture (Уровни культуры)  |  Organizational Memory (Организационная память)


Возврат на главную страницу: Изменение и Организация  |  Человеческие ресурсы  |  Знания и Нематериальные активы


Больше: Методы, Модели и Теории Менеджмента

Special Interest Group Leader

Вы здесь


О 12manage | Реклама | Ссылка на наш сайт | Конфиденциальность | Условия пользования
Авторское право 2017 12manage - Ускоренный путь в топ-менеджеры. V14.1 - Последнее обновление: 24-11-2017. Все права защищены обладателями.