Theory of Mechanistic and Organic Systems (Теория механистических и органических систем)
(Burns, Stalker)

Центр Знаний





Резюме, форум, лучшие практики, советы экспертов и источники информации.


Посредством Theory of Mechanistic and Organic Systems (Теория механистических и органических систем), Tom Burns и G.M. Stalker представили способ для понимания того, какие организационные формы подходят к конкретным обстоятельствам перемен или стабильности. В их высоко влиятельной работе «The Management of Innovation», они представляют следующие параметры механистических vs. органических систем:


 

Механистическая форма организации и система менеджмента

Органическая Форма организации и система менеджмента

Соотвествующие условия

Стабильные.

Изменяющиеся.

Распределение задач

Специализированное дифференцирование функциональных задач, на которые подразделяются проблемы и задачи

Специальные знания и опыт вносят вклад в общую задачу.

Сущность индивидуальной задачи

Абстрактная сущность каждой индивидуальной задачи, которая выполняется с помощью методов и целей более или менее отличных от остальных: т.е. должностные лица склонны выполнять технические улучшения средств, а не целей.

«Реалистическая» сущность индивидуальной задачи, которая рассматривается как часть совокупной ситуации.

Кто определяет или уточняет задачи

Согласование, для каждого уровня в иерархии, этих определенных действий непосредственным начальником.

Коррекция и постоянное переопределение индивидуальных задач через взаимодействие с другими.

Масштаб задачи

Точное определение прав и обязанностей, технических методов для каждой функциональной роли.

«Обязанность» как ограниченная область прав, обязанностей и методов.

Как обеспечивается соответствие задачи

Перевод прав, обязательств, методов в обязанности функциональной позиции.

Распространение обязательств за пределы технического определения.

Структура контроля, полномочий и коммуникации

Иерархичная, договорная.

Сетевая, предполагаемая общность интересов.

Обнаружение знания

Подкрепление иерархической структуры положением знания деталей исключительно в верхушке иерархии, где осуществляется окончательное согласование определенных задач и оценка релевантности.

Всеведение больше не приписывается одному главе; знание о технической или коммерческой сущности может находиться повсюду в сети.

Сообщение между членами

Вертикальная коммуникация; т.е. между начальником и подчиненным.

Горизонтальная коммуникация; т.е. между людьми различного статуса, походящая больше на консультацию, чем команду.

Система управления операционной деятельностью и рабочее поведение

Инструкции и решения исходят от начальника.

Информация и совет вместо инструкции и решения.

Ценности

Акцентирование лояльности и послушания начальникам как условие членства. Приверженность задаче и «технологическому духу» материального прогресса и расширения более высоко ценятся, чем лояльность и повиновение.

Престиж

Большая важность и престиж отдаются  внутренним (локальным), а не общим (космополитическим) знанию, опыту и навыку.

Важность и престиж отдаются аффилиациям и компетентности, действенным в промышленной, технической и коммерческой среде фирмы.


Книга: Tom Burns, G.M. Stalker - The Management of Innovation -


Теория механистических и органических систем Специальная группа по интересам


Специальная группа по интересам (0 членов)

Форум о Теория механистических и органических систем  

Самые свежие темы о: Теория механистических и органических систем.


Measuring Organizational Stability
How can we measure organizational stability? (...)
9
 
0 реакции
 
Is a Hospital a Mechanistic or an Organic Organization?
How would you characterize a hospital as an organization in terms of Burns & Stalkers typology? (...)
5
 
3 реакции
 
Closed and Open Systems in an Organization
In organizations, there must be a time for open and a time for closed system. Can these two co-mingle with one another (...)
5
 
1 реакции
 
Лучшие Лрактики о Теория механистических и органических систем

Здесь вы найдете самые ценные идеи и практические предложения.


🥇 Obvious or not true after all?
I was reading over this summary of the organic-mechanistic typology of Burns and Stalker, and at first sight it seems si (...)
18
 
8 реакции

 
🥈 Are Organic Organizations More Effective then Mechanistic Organizations?
I think organic organizations are more likely to be effective than mechanistic ones. (...)
8
 
1 реакции

 
🥉 Mechanistic Variant: Reduce the Variables
Just because the mechanistic form is widespread that does not mean it is the most effective form for our environment. I (...)
8
 
1 реакции

 
What is Organizational Stabiltity?
What is organizational stability? Can you give some definition of organizational stability? (...)
4
 
0 реакции

 
Aspects of Organizational Philosphy (Dimensions)
Design a method for measuring the organizational philosophy of an organization. What would the various dimensions in it (...)
4
 
1 реакции

 
Factors Causing Organizational Stability
What are the factors effecting organizational stability? (...)
3
 
1 реакции

 
Community Development and Organising
Are community development and organising allies or rivals? (...)
3
 
1 реакции

 
No stationary organization
There is no 'stationary' organization; they are all changing in terms of technology, people and professions, market and (...)
3
 
0 реакции

 
Эксперт Советы о Mechanistic and Organic Systems (Английский)

Здесь вы найдете профессиональные советы экспертов.


Structure your Organization at the Edge of Chaos

Organizational Development (...)
   
 
 
 
Источники Информации о Теория механистических и органических систем

Здесь вы найдете PowerPoints, видео, новости и т.д., чтобы использовать в своих собственных лекциях и практических занятиях.



Сравните с Механические и органические системы (Mechanistic and Organic Systems):   Change Phases (Фазы перемен)  |  Organization Chart (Схема организационной структуры)  |  Contingency Theory (Теория обстоятельств)  |  Five Disciplines (5 дисциплин)  |  Six Change Approaches (6 подходов к изменениям)  |  Core Group Theory (Теория центральной группы)  |  Business Process Reengineering (Реорганизация бизнес процессов)  |  Kaizen (Кайдзен)  |  Change Management (Управление изменениями)  |  Dimensions of Change (Параметры перемен)  |  Organizational Learning (Организационное обучение)  |  Gestalt theory (Теория Гештальт)  |  System Dynamics (Системная динамика)  |  Intellectual Capital Rating (Оценка интеллектуального капитала)  |  OODA Loop (Цикл OODA)  | Levels of Culture (Уровни культуры)  |  Organizational Memory (Организационная память)


Возврат на главную страницу: Изменение и Организация  |  Человеческие ресурсы  |  Знания и Нематериальные активы


Больше: Методы, Модели и Теории Менеджмента

Special Interest Group Leader

Вы эксперт по Теория механистических и органических систем? Зарегистрируйтесь бесплатно

Ссылка на этот центр знаний

Скопируйте этот код на свой веб-сайт:

 


О 12manage | Реклама | Ссылка на нас / Цитировать | Конфиденциальность | Предложения | Условия пользования
© 2020 12manage - The Executive Fast Track. V15.6 - Последнее обновление: 21-10-2020. Все имена ™ их владельцев.