|
Посредством Theory of Mechanistic and Organic Systems (Теория механистических и органических систем), Tom Burns и G.M. Stalker представили способ для понимания того, какие организационные формы подходят к конкретным обстоятельствам перемен или стабильности. В их высоко влиятельной работе «The Management of Innovation», они представляют следующие параметры механистических vs. органических систем:
|
|
Механистическая форма организации и система менеджмента
|
Органическая Форма организации и система менеджмента
|
|
Соотвествующие условия
|
Стабильные.
|
Изменяющиеся.
|
|
Распределение задач
|
Специализированное дифференцирование функциональных задач, на которые подразделяются проблемы и задачи
|
Специальные знания и опыт вносят вклад в общую задачу.
|
|
Сущность индивидуальной задачи
|
Абстрактная сущность каждой индивидуальной задачи, которая выполняется с помощью методов и целей более или менее отличных от остальных: т.е. должностные лица склонны выполнять технические улучшения средств, а не целей.
|
«Реалистическая» сущность индивидуальной задачи, которая рассматривается как часть совокупной ситуации.
|
|
Кто определяет или уточняет задачи
|
Согласование, для каждого уровня в иерархии, этих определенных действий непосредственным начальником.
|
Коррекция и постоянное переопределение индивидуальных задач через взаимодействие с другими.
|
|
Масштаб задачи
|
Точное определение прав и обязанностей, технических методов для каждой функциональной роли.
|
«Обязанность» как ограниченная область прав, обязанностей и методов.
|
|
Как обеспечивается соответствие задачи
|
Перевод прав, обязательств, методов в обязанности функциональной позиции.
|
Распространение обязательств за пределы технического определения.
|
|
Структура контроля, полномочий и коммуникации
|
Иерархичная, договорная.
|
Сетевая, предполагаемая общность интересов.
|
|
Обнаружение знания
|
Подкрепление иерархической структуры положением знания деталей исключительно в верхушке иерархии, где осуществляется окончательное согласование определенных задач и оценка релевантности.
|
Всеведение больше не приписывается одному главе; знание о технической или коммерческой сущности может находиться повсюду в сети.
|
|
Сообщение между членами
|
Вертикальная коммуникация; т.е. между начальником и подчиненным.
|
Горизонтальная коммуникация; т.е. между людьми различного статуса, походящая больше на консультацию, чем команду.
|
|
Система управления операционной деятельностью и рабочее поведение
|
Инструкции и решения исходят от начальника.
|
Информация и совет вместо инструкции и решения.
|
|
Ценности
|
Акцентирование лояльности и послушания начальникам как условие членства. |
Приверженность задаче и «технологическому духу» материального прогресса и расширения более высоко ценятся, чем лояльность и повиновение. |
|
Престиж
|
Большая важность и престиж отдаются внутренним (локальным), а не общим (космополитическим) знанию, опыту и навыку.
|
Важность и престиж отдаются аффилиациям и компетентности, действенным в промышленной, технической и коммерческой среде фирмы.
|
Книга: Tom Burns, G.M. Stalker - The Management of Innovation
|
Специальная группа по интересам
|
|
|
Теория механистических и органических систем Специальная группа по интересам.
Специальная группа по интересам
|
|
|
Форум об Теория механистических и органических систем.
|
No stationary organization
There is no 'stationary' organization; they are all changing in terms of technology, people and professions, market and products, but most importantly, we are all (organizations) changing as the world...
 3 |
|
|
|
Темы для обсуждения с самым высоким рейтингом для обсуждения Теория механистических и органических систем. Здесь вы найдете самые ценные идеи и практические предложения.
|
Obvious or not true after all?
I was reading over this summary of the organic-mechanistic typology of Burns and Stalker, and at first sight it seems simple and logical: the best way to organize a company is contingent upon its envi...
18  8 комментария
|
|
|
|
Продвинутое понимание Mechanistic and Organic Systems (Английский). Здесь вы найдете профессиональные советы экспертов.
|
Structure your Organization at the Edge of Chaos Organizational Development
Although chaos theory was discovered decades ago, it only has emerged in recent years as a model for explaining the chao...
|
|
|
|
Различные источники информации о Теория механистических и органических систем. Здесь вы найдете PowerPoints, видео, новости и т.д., чтобы использовать в своих собственных лекциях и практических занятиях.
|
Organizations as Organisms Overview of Management Theories Related to Organizations as Organisms
This presentation briefly explains a range of management theories that are related to seeing organizations as organisms:...
|
|
|
Organizations and Structures Organizational Structure, Departmentalization, Centralization, Decentralization
Good presentation on Organizational Design.
Author: Michael Crandall.
First of all the concept of organizations is e...
|
|
Self-organising social change Society, self-organization
The aim of this paper by Christian Fuchs is to outline some foundational aspects of a theory of self-organising social c...
|
|
|
Introduction to Network Organizations Organizational Forms, Network Organization, Virtual Organization, Communities of Practice
Presentation about Network Organizations. The presentations explains its importance, its supporting factors and compares...
|
|
|
Brief Overview of the Informal Organization Informal Organization
Presentation that elaborates on the concept of informal organization. The presentation includes the following sections:
...
|
|
|
|
Автоматический переход к другим полезным источникам, касающимся Теория механистических и органических систем.
Новости
|
Видео
|
Презентации
|
Книги
|
Академический
|
Более
|
|
|
|
Сравните с Механические и органические системы (Mechanistic and Organic Systems): Change Phases (Фазы перемен) | Organization Chart (Схема организационной структуры) | Contingency Theory (Теория обстоятельств) | Five Disciplines (5 дисциплин) | Six Change Approaches (6 подходов к изменениям) | Core Group Theory (Теория центральной группы) | Business Process Reengineering (Реорганизация бизнес процессов) | Kaizen (Кайдзен) | Change Management (Управление изменениями) | Dimensions of Change (Параметры перемен) | Organizational Learning (Организационное обучение) | Gestalt theory (Теория Гештальт) | System Dynamics (Системная динамика) | Intellectual Capital Rating (Оценка интеллектуального капитала) | OODA Loop (Цикл OODA) | Levels of Culture (Уровни культуры) | Organizational Memory (Организационная память)
Возврат на главную страницу: Изменение и Организация | Человеческие ресурсы | Знания и Нематериальные активы
Больше: Методы, Модели и Теории Менеджмента
|
|
|
Специальная группа по интересам
|
|
|
|
|
|
|
Войти
