Все о Theory of Mechanistic and Organic Systems (Теория механистических и органических систем) (Burns, Stalker)

Резюме, форум, лучшие практики, советы экспертов и источники информации.

Все о Теория механистических и органических систем и других методах управления. Открыть бесплатный аккаунт.

Посредством Theory of Mechanistic and Organic Systems (Теория механистических и органических систем), Tom Burns и G.M. Stalker представили способ для понимания того, какие организационные формы подходят к конкретным обстоятельствам перемен или стабильности. В их высоко влиятельной работе «The Management of Innovation», они представляют следующие параметры механистических vs. органических систем:

	Механистическая форма организации и система менеджмента	Органическая Форма организации и система менеджмента
Соотвествующие условия	Стабильные.	Изменяющиеся.
Распределение задач	Специализированное дифференцирование функциональных задач, на которые подразделяются проблемы и задачи	Специальные знания и опыт вносят вклад в общую задачу.
Сущность индивидуальной задачи	Абстрактная сущность каждой индивидуальной задачи, которая выполняется с помощью методов и целей более или менее отличных от остальных: т.е. должностные лица склонны выполнять технические улучшения средств, а не целей.	«Реалистическая» сущность индивидуальной задачи, которая рассматривается как часть совокупной ситуации.
Кто определяет или уточняет задачи	Согласование, для каждого уровня в иерархии, этих определенных действий непосредственным начальником.	Коррекция и постоянное переопределение индивидуальных задач через взаимодействие с другими.
Масштаб задачи	Точное определение прав и обязанностей, технических методов для каждой функциональной роли.	«Обязанность» как ограниченная область прав, обязанностей и методов.
Как обеспечивается соответствие задачи	Перевод прав, обязательств, методов в обязанности функциональной позиции.	Распространение обязательств за пределы технического определения.
Структура контроля, полномочий и коммуникации	Иерархичная, договорная.	Сетевая, предполагаемая общность интересов.
Обнаружение знания	Подкрепление иерархической структуры положением знания деталей исключительно в верхушке иерархии, где осуществляется окончательное согласование определенных задач и оценка релевантности.	Всеведение больше не приписывается одному главе; знание о технической или коммерческой сущности может находиться повсюду в сети.
Сообщение между членами	Вертикальная коммуникация; т.е. между начальником и подчиненным.	Горизонтальная коммуникация; т.е. между людьми различного статуса, походящая больше на консультацию, чем команду.
Система управления операционной деятельностью и рабочее поведение	Инструкции и решения исходят от начальника.	Информация и совет вместо инструкции и решения.
Ценности	Акцентирование лояльности и послушания начальникам как условие членства.	Приверженность задаче и «технологическому духу» материального прогресса и расширения более высоко ценятся, чем лояльность и повиновение.
Престиж	Большая важность и престиж отдаются внутренним (локальным), а не общим (космополитическим) знанию, опыту и навыку.	Важность и престиж отдаются аффилиациям и компетентности, действенным в промышленной, технической и коммерческой среде фирмы.

Книга: Tom Burns, G.M. Stalker - The Management of Innovation -

Теория механистических и органических систем Специальная группа по интересам

Специальная группа по интересам (0 членов)

Форум о Теория механистических и органических систем

Самые свежие темы о: Теория механистических и органических систем.

	Measuring Organizational Stability How can we measure organizational stability? (...) 9 0 реакции

	Is a Hospital a Mechanistic or an Organic Organization? How would you characterize a hospital as an organization in terms of Burns & Stalker�s typology? (...) 5 3 реакции

	Closed and Open Systems in an Organization In organizations, there must be a time for open and a time for closed system. Can these two co-mingle with one another (...) 5 1 реакции

Лучшие Лрактики о Теория механистических и органических систем

Здесь вы найдете самые ценные идеи и практические предложения.

🥇	Obvious or not true after all? I was reading over this summary of the organic-mechanistic typology of Burns and Stalker, and at first sight it seems si (...) 18 8 реакции

🥈	Are Organic Organizations More Effective then Mechanistic Organizations? I think organic organizations are more likely to be effective than mechanistic ones. (...) 8 1 реакции

🥉	Mechanistic Variant: Reduce the Variables Just because the mechanistic form is widespread that does not mean it is the most effective form for our environment. I (...) 8 1 реакции

	What is Organizational Stabiltity? What is organizational stability? Can you give some definition of organizational stability? (...) 4 0 реакции

	Aspects of Organizational Philosphy (Dimensions) Design a method for measuring the organizational philosophy of an organization. What would the various dimensions in it (...) 4 1 реакции

	Factors Causing Organizational Stability What are the factors effecting organizational stability? (...) 3 1 реакции

	Community Development and Organising Are community development and organising allies or rivals? (...) 3 1 реакции

	No stationary organization There is no 'stationary' organization; they are all changing in terms of technology, people and professions, market and (...) 3 0 реакции

Эксперт Советы о Mechanistic and Organic Systems (Английский)

Здесь вы найдете профессиональные советы экспертов.

	Structure your Organization at the Edge of Chaos Organizational Development (...)

Источники Информации о Теория механистических и органических систем

Здесь вы найдете PowerPoints, видео, новости и т.д., чтобы использовать в своих собственных лекциях и практических занятиях.

Сравните с Механические и органические системы (Mechanistic and Organic Systems): Change Phases (Фазы перемен) | Organization Chart (Схема организационной структуры) | Contingency Theory (Теория обстоятельств) | Five Disciplines (5 дисциплин) | Six Change Approaches (6 подходов к изменениям) | Core Group Theory (Теория центральной группы) | Business Process Reengineering (Реорганизация бизнес процессов) | Kaizen (Кайдзен) | Change Management (Управление изменениями) | Dimensions of Change (Параметры перемен) | Organizational Learning (Организационное обучение) | Gestalt theory (Теория Гештальт) | System Dynamics (Системная динамика) | Intellectual Capital Rating (Оценка интеллектуального капитала) | OODA Loop (Цикл OODA) | Levels of Culture (Уровни культуры) | Organizational Memory (Организационная память)

Возврат на главную страницу: Изменение и Организация | Человеческие ресурсы | Знания и Нематериальные активы

Больше: Методы, Модели и Теории Менеджмента

Special Interest Group Leader

Вы эксперт по Теория механистических и органических систем? Зарегистрируйтесь бесплатно

Ссылка на этот центр знаний

Скопируйте этот код на свой веб-сайт:

Theory of Mechanistic and Organic Systems (Теория механистических и органических систем) (Burns, Stalker)

Резюме, форум, лучшие практики, советы экспертов и источники информации.

Механистическая форма организации и система менеджмента

Органическая Форма организации и система менеджмента

Theory of Mechanistic and Organic Systems (Теория механистических и органических систем)
(Burns, Stalker)