logo

Theory of Mechanistic and Organic Systems (Теория механистических и органических систем)
(Burns, Stalker)

Центр Знаний

Резюме, форум, лучшие практики, советы экспертов и источники информации.

47 объекта • 582.710 посещения

EnglishEnglishArabicChineseDutchFrenchGermanItalianJapaneseKoreanPortugueseSpanishSwedish

Резюме

Посредством Theory of Mechanistic and Organic Systems (Теория механистических и органических систем), Tom Burns и G.M. Stalker представили способ для понимания того, какие организационные формы подходят к конкретным обстоятельствам перемен или стабильности. В их высоко влиятельной работе «The Management of Innovation», они представляют следующие параметры механистических vs. органических систем:


 

Механистическая форма организации и система менеджмента

Органическая Форма организации и система менеджмента

Соотвествующие условия

Стабильные.

Изменяющиеся.

Распределение задач

Специализированное дифференцирование функциональных задач, на которые подразделяются проблемы и задачи

Специальные знания и опыт вносят вклад в общую задачу.

Сущность индивидуальной задачи

Абстрактная сущность каждой индивидуальной задачи, которая выполняется с помощью методов и целей более или менее отличных от остальных: т.е. должностные лица склонны выполнять технические улучшения средств, а не целей.

«Реалистическая» сущность индивидуальной задачи, которая рассматривается как часть совокупной ситуации.

Кто определяет или уточняет задачи

Согласование, для каждого уровня в иерархии, этих определенных действий непосредственным начальником.

Коррекция и постоянное переопределение индивидуальных задач через взаимодействие с другими.

Масштаб задачи

Точное определение прав и обязанностей, технических методов для каждой функциональной роли.

«Обязанность» как ограниченная область прав, обязанностей и методов.

Как обеспечивается соответствие задачи

Перевод прав, обязательств, методов в обязанности функциональной позиции.

Распространение обязательств за пределы технического определения.

Структура контроля, полномочий и коммуникации

Иерархичная, договорная.

Сетевая, предполагаемая общность интересов.

Обнаружение знания

Подкрепление иерархической структуры положением знания деталей исключительно в верхушке иерархии, где осуществляется окончательное согласование определенных задач и оценка релевантности.

Всеведение больше не приписывается одному главе; знание о технической или коммерческой сущности может находиться повсюду в сети.

Сообщение между членами

Вертикальная коммуникация; т.е. между начальником и подчиненным.

Горизонтальная коммуникация; т.е. между людьми различного статуса, походящая больше на консультацию, чем команду.

Система управления операционной деятельностью и рабочее поведение

Инструкции и решения исходят от начальника.

Информация и совет вместо инструкции и решения.

Ценности

Акцентирование лояльности и послушания начальникам как условие членства. Приверженность задаче и «технологическому духу» материального прогресса и расширения более высоко ценятся, чем лояльность и повиновение.

Престиж

Большая важность и престиж отдаются  внутренним (локальным), а не общим (космополитическим) знанию, опыту и навыку.

Важность и престиж отдаются аффилиациям и компетентности, действенным в промышленной, технической и коммерческой среде фирмы.


Книга: Tom Burns, G.M. Stalker - The Management of Innovation


Специальная группа по интересам

Теория механистических и органических систем Специальная группа по интересам.


Специальная группа по интересам
Специальная группа по интересам

Форум

Обсуждения на форуме о Теория механистических и органических систем. Ниже вы можете задать вопрос по этой теме, поделиться своим опытом, сообщить о новой разработке или что-то пояснить.


тема Measuring Organizational Stability
How can we measure organizational stability?...
Рейтинг9
 
тема Are Organic Organizations More Effective then Mechanistic Organizations?
I think organic organizations are more likely to be effective than mechanistic ones....
Рейтинг8
 
Комментарии1 комментария
тема Mechanistic Variant: Reduce the Variables
Just because the mechanistic form is widespread that does not mean it is the most effective form for our environment. I suggest another dynamic, equally powerful: people strive to reduce the variable...
Рейтинг8
 
Комментарии1 комментария
тема Is a Hospital a Mechanistic or an Organic Organization?
How would you characterize a hospital as an organization in terms of Burns & Stalkers typology?...
Рейтинг6
 
Комментарии3 комментария
тема Closed and Open Systems in an Organization
In organizations, there must be a time for open and a time for closed system. Can these two co-mingle with one another? When is the right moment?...
Рейтинг5
 
Комментарии1 комментария
тема What is Organizational Stabiltity?
What is organizational stability? Can you give some definition of organizational stability?...
Рейтинг4
 
тема Aspects of Organizational Philosphy (Dimensions)
Design a method for measuring the organizational philosophy of an organization. What would the various dimensions in it be?...
Рейтинг4
 
Комментарии1 комментария
тема Factors Causing Organizational Stability
What are the factors effecting organizational stability?...
Рейтинг3
 
Комментарии1 комментария
тема Community Development and Organising
Are community development and organising allies or rivals?...
Рейтинг3
 
Комментарии1 комментария
тема No stationary organization
There is no 'stationary' organization; they are all changing in terms of technology, people and professions, market and products, but most importantly, we are all (organizations) changing as the world...
Рейтинг3
 

Начать новую тему

Начать новую тему об Теория механистических и органических систем

Лучшие Лрактики

Темы для обсуждения с самым высоким рейтингом для обсуждения Теория механистических и органических систем. Здесь вы найдете самые ценные идеи и практические предложения.


🥇 Obvious or not true after all?
I was reading over this summary of the organic-mechanistic typology of Burns and Stalker, and at first sight it seems simple and logical: the best way to organize a company is contingent upon its envi...
Рейтинг18
 
Комментарии8 комментария

Эксперт Советы

Продвинутое понимание Mechanistic and Organic Systems (Английский). Здесь вы найдете профессиональные советы экспертов.


Subject

Structure your Organization at the Edge of Chaos

Organizational Development
Although chaos theory was discovered decades ago, it only has emerged in recent years as a model for explaining the chao...
Источники Информации

Различные источники информации о Теория механистических и органических систем. Здесь вы найдете PowerPoints, видео, новости и т.д., чтобы использовать в своих собственных лекциях и практических занятиях.


Презентация

Organizations as Organisms

Overview of Management Theories Related to Organizations as Organisms
This presentation briefly explains a range of management theories that are related to seeing organizations as organisms:...
Презентация

Organizations and Structures

Organizational Structure, Departmentalization, Centralization, Decentralization
Good presentation on Organizational Design. Author: Michael Crandall. First of all the concept of organizations is e...
Статья

Self-organising social change

Society, self-organization
The aim of this paper by Christian Fuchs is to outline some foundational aspects of a theory of self-organising social c...
Презентация

Introduction to Network Organizations

Organizational Forms, Network Organization, Virtual Organization, Communities of Practice
Presentation about Network Organizations. The presentations explains its importance, its supporting factors and compares...
Презентация

Brief Overview of the Informal Organization

Informal Organization
Presentation that elaborates on the concept of informal organization. The presentation includes the following sections: ...

Ссылки на Исследования

Автоматический переход к другим полезным источникам, касающимся Теория механистических и органических систем.


NWS

Новости

VID

Видео

PRS

Презентации

 
BKS

Книги

ACA

Академический

WIK

Более


Сравните с Механические и органические системы (Mechanistic and Organic Systems):   Change Phases (Фазы перемен)  |  Organization Chart (Схема организационной структуры)  |  Contingency Theory (Теория обстоятельств)  |  Five Disciplines (5 дисциплин)  |  Six Change Approaches (6 подходов к изменениям)  |  Core Group Theory (Теория центральной группы)  |  Business Process Reengineering (Реорганизация бизнес процессов)  |  Kaizen (Кайдзен)  |  Change Management (Управление изменениями)  |  Dimensions of Change (Параметры перемен)  |  Organizational Learning (Организационное обучение)  |  Gestalt theory (Теория Гештальт)  |  System Dynamics (Системная динамика)  |  Intellectual Capital Rating (Оценка интеллектуального капитала)  |  OODA Loop (Цикл OODA)  | Levels of Culture (Уровни культуры)  |  Organizational Memory (Организационная память)


Возврат на главную страницу: Изменение и Организация  |  Человеческие ресурсы  |  Знания и Нематериальные активы


Больше: Методы, Модели и Теории Менеджмента

Специальная группа по интересам

Специальная группа по интересам

Много ли вы знаете о Теория механистических и органических систем? Станьте нашим лидером SIG и получите мировое признание в качестве эксперта.



О 12manage | Реклама | Ссылка на нас / Цитировать | Конфиденциальность | Предложения | Условия пользования
© 2023 12manage - The Executive Fast Track V16.3 - Последнее обновление: 2-10-2023. Все имена ™ их владельцев.