|
ERG teori av Clayton P. Alderfer är en modell som dök upp år 1969 i en artikel i Psychological Review med titeln "An Empirical Test of a New Theory of Human Need" (ett empiriskt test av en ny teori om mänskligt behov). I en reaktion till den berömda Behovshierarki av Maslow av Maslow Alderfer skiljer ut tre kategorier av människors behov som inverkar på arbetarens beteende; existens, relation och tillväxt.
 ERG kategorierna för de mänskliga behoven
Dessa ERG teori kategorier är:
- Existensbehov: överlevnad, fysiologiska och säkerhetsbehov (liksom hunger, törst och sex). De första två nivåerna av Maslows behovshierarki.
- Relationsbehov: social och yttre uppskattning (medverkan i familjen, vänner, medarbetare och arbetsgivare). Maslows tredje och fjärde nivå.
- Utvecklingsbehov: inre uppskattning och självförverkligande (lusten att vara kreativ, produktiv och att avsluta meningsfulla uppgifter). Maslows fjärde och femte nivå.
ERG Teorin och Maslow
Tvärtemot Maslows idé för att få tillgång till de högre nivåerna i hans pyramid kräver tillfredsställelse på de undre nivåerna först, i ERG områdena av Alderfer så kan man se behoven som samtidiga.
ERG teorin erkänner betydelsen med att de tre kategorierna kan variera för varje individ. Chefer måste känna till att anställda har flera behov och som måste tillfredsställas samtidigt. Enligt ERG teorin gäller följande om du fokuserar exklusivt på ett behov i sänder, kommer detta inte effektivt att påverka motivationen.
Frustrations-regressions principen
Dessutom ERG teorin bekräftar att om ett högre behov blir ouppfyllt, kan personen återgå till en lägre behovsnivå, vilket verkar lättare att tillfredsställa. Detta är känt som: frustrations-regressions hypotesen. Denna princip får effekt på arbetsplatsens motivation. Till exempel om utvecklingsmöjligheter inte erbjuds till de anställda, kan de regrediera mot relationsbehov och umgås mer med medarbetare.
Om ledningen i ett tidigt skede kan uppmärksamma dessa förhållanden, så kan åtgärder tas för att tillfredsställa frustrationsbehoven, tills de underlydande är kapabla att kunna ta till sig utveckling igen.
Bok: Clayton P. Alderfer - Existence, Relatedness, and Growth; Human Needs in Organizational Settings - 
|
ERG Teorin Särskild Intressegrupp SIG
|
|
|
|
ERG Teorin Utbildning & Sammankomster
|
|
|
|
|
Drivers and Levers of Employees
In their 2002 book "Driven: How Human Nature Shape...
Usage (application): Improving Employee Motivation
|
|
|
|
|
| |
|
|
Differences Between Maslow's Hierarchy and Alderfer's ERG Theory
The 4 main differences between the theories by Mas...
Usage (application): Understanding Human Needs, Teaching
|
|
|
|
|
| |
|
|
Classifications of Human Needs (Employees, Consumers)
One of possible ways to classify human (employee, ...
Usage (application): Motivation, Marketing, Human Needs
|
|
|
|
|
| |
|
|
Family-Work Conflicts (FWC) and Daily Job Performance
FAMILY ROLES and WORK are two factors influencing ...
Usage (application): Family-work conflicts, Coaching, Mentoring, Job Performance
|
|
|
|
|
| |
|
|
Try This Useful ERG-Exercise
- What are currently your own most important needs...
Usage (application): Understanding ERG
|
|
|
|
|
| |
|
|
| |
Nyheter om Erg Teori
|
|
|
|
| |
Nyheter om Anställda Motivation
|
|
|
|
| |
Videor om Erg Teori
|
|
|
|
| |
Videor om Anställda Motivation
|
|
|
|
| |
Presentationer om Erg Teori
|
|
|
|
| |
Presentationer om Anställda Motivation
|
|
|
|
| |
Mer om Erg Teori
|
|
|
|
| |
Mer om Anställda Motivation
|
|
|
|
|
|
Jämför ERG Teorin av Alderfer med: Behovshierarki av Maslow | Behovsteorin (McClelland) | Tvåfaktorsteorin Herzberg | Dimensioner på Relationsarbete Butler och Waldroop | Emotionell Intelligens Goleman | Förväntansteori | Målvägsteori (Path-Goal Theori) House | Teori X Teori Y | Kulturdimensioner | Hawthorne Effekten | Kundnöjdhetsmodell Kano | Coaching, Coachande, Coachning, Rådgivare | Mentoring (Mentorskap)
Retur till Management Start: Kommunikation och Färdigheter | Etik och Ansvar | HRM och Personalfrågor | Ledarskap
Mer Management Metoder, Modeller och Teori
|
|
|
|
Special Interest Group Leader
|
|
|
|
|
|
|
|
