Teoria ERG (Alderfer)

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O ERG Theory de Clayton P. Alderfer é um modelo que apareça em 1969 em um artigo “An Empirical Test of a New Theory of Human Need intitulado” de Psychological Review. Em uma reação ao Hierachy of Needs famoso por Maslow, Alderfer distingue três categorias de necessidades humanas que influenciam o comportamento do trabalhador; existência, sendo relacionado e crescimento.

As categorias do ERG de necessidades humanas

Estas categorias do ERG Theory são:

• Necessidades da existência: necessidades physiological e de segurança (tais como a fome, o thirst e o sexo). Os primeiros dois níveis de Maslow.
• Necessidades sendo relacionado: esteem social e externo (participação com família, amigos, colegas de trabalho e empregadores). Os terceiros e quartos níveis de Maslow.
• Necessidades do crescimento: actualization interno do esteem e do self (o desejo ser creativo, produtivo e terminar tarefas significativas). Níveis de Maslow quarto e quinto.

ERG Theory e Maslow

Contrària à idéia por Maslow que o acesso aos níveis mais elevados de sua pirâmide requereu a satisfação no nível mais baixo necessita, as áreas do ERG de Alderfer é necessidades simultâneas.

O ERG Theory reconhece que a importância das três categorias pode variar para cada um individual. As gerente devem reconhecer que um empregado tem necessidades múltiplas, isso devem ser satisfeitas simultaneamente. De acordo com a teoria do ERG, se você focalizar exclusivamente em uma necessidade de cada vez, isto não motivate eficazmente.
 

O princípio da frustração-regressão

Além, a teoria do ERG reconhece que se uma necessidade de um nível mais elevado remanescer unfulfilled, a pessoa pode regress para as necessidades de um nível mais baixo, que parecem mais fáceis de se satisfer. Isto é sabido como: o princípio da frustração-regressão. Este princípio impacta o motivation do workplace. Por exemplo, se as oportunidades do crescimento não forem oferecidas aos empregados, podem regress para necessidades sendo relacionado, e socializam mais com colegas de trabalho.

Se a gerência puder reconhecer estas circunstâncias cedo, as etapas podem ser feitas exame para satisfer às necessidades frustradas até que o subordinado possa perseguir outra vez o crescimento.

Livro: Clayton P. Alderfer - Existence, Relatedness, and Growth; Human Needs in Organizational Settings

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