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Clayton p. AlderferのERG TheoryはPsychological Reviewの記事と表題がつけられたの「An Empirical Test of a New Theory of Human Need」の1969年に現われたモデルである。 Maslowによる有名なHierachy of Needsへの反作用では、Alderferは労働者の行動に影響を及ぼす人間の必要性の3つの部門を区別する; 存在、relatednessおよび成長。
 人間の必要性のエルグの部門
これらのERG Theoryの部門は次のとおりである:
- 存在は必要とする: 生理学的なおよび安全必要性(空腹、渇きおよび性のような)。 Maslowの最初の2つのレベル。
- Relatednessは必要とする: 社会的で、外的な尊重(家族、友人、協力者および雇用者との介入)。 Maslowの第3そして第4レベル。
- 成長は必要とする: 内部尊重および自己実現(創造的、生産的があるそして意味を持った仕事を完了する欲求)。 Maslow第4および第5レベル。
ERG TheoryおよびMaslow
彼のピラミッドのハイレベルへのアクセスが低レベルの必要性の満足を要求したこと反対にMaslowによる考えへ、Alderferのエルグ区域は同時必要性である。
ERG Theoryは3つの部門の重要性が個々のそれぞれのために変わるかもしれないことを確認する。 マネジャーは、それ同時に満足しなければならない従業員に多数の必要性があることを確認しなければならない。 エルグ理論に従って、1つの必要性に一度に専ら焦点を合わせれば、これは効果的に動機を与えない。
欲求不満退化の主義
さらに、エルグ理論は高レベルの必要性が未達成に残れば、人はより満足し易いようである低レベルの必要性の方に復帰するかもしれないこと認める。 これはとして知られている: 欲求不満退化の主義。 この主義は仕事場の刺激に影響を与える。 例えば、成長の機会が従業員に提供されなければ、関連性の必要性の方に復帰するかもしれ協力者との多くを社会的ニする。
経営がこれらの条件を早く確認できればfrustrated部下が成長を再度追求できるまで必要性を満たすためにステップは踏むことができる。
本: Clayton P. Alderfer - Existence， Relatedness， and Growth; Human Needs in Organizational Settings
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