Förväntansteori
(Vroom)

Kunskapscenter

   

En anställds prestation baseras på individuella faktorer. Förklaring till Förväntansteori (Expectancy Theory) av Victor Vroom. ('64)

Innehåll

Premium

Expectancy Theory (Förväntansteori)

Vad är Förväntansteori/Expectancy Theory? Beskrivning

Förväntansteori av Victor Vroom handlar om motivation och styrning. Vroomsteorin antar att beteende är ett resultatet utifrån medvetna val bland de alternativ som finns. Syftet med valen är att maximera nöje och minimera smärta. Tillsammans med Edward Lawler och Lyman Porter, så föreslog Vroom att förhållandet mellan personens beteende på arbetet och deras målsättningar inte var så enkelt, som först föreställts av andra forskare. Vroom insåg att en anställds prestation baseras på individuella faktorer liksom personlighet, kunskaper, vetskap, erfarenhet och förmågor.


Förväntansteori talar om att individer har olika sorters mål och kan motiveras om de har bestämda förväntningar som kan uppnås.


Förväntansteorins förväntningar

  • Det finns en positiv korrelation mellan ansträngningar och prestation,
  • Förväntad prestation kommer att resultera i en önskvärd belöning,
  • Belöning kommer att tillfredsställa ett viktigt behov,
  • Lusten att tillfredsställa behovet är starkt nog till att göra ansträngningen meningsfull.

Vroom Förväntansteori baseras på följande tre övertygelser.


Förväntansteori övertygelser

  1. Bindning (Valens). Refererar till de emotionella riktningar som personer intar med hänsyn till resultat [belöningar]. Djupet av önskan hos en anställd till yttre- [pengar, befordran, fritid, fördelar], eller inre [tillfredsställelse] belöningar. Ledningen måste upptäcka vad de anställda uppskattar mest.

  2. Förväntan. Anställda har olika förväntningar och nivåer av förtroende för vad de är kapabla till att göra. Ledningen måste upptäcka vilka resurser, utbildning eller tillsyn de anställda behöver.

  3. Medverkan. Uppfattningen hos de anställda, huruvida de kommer att få det som de faktiskt önskar sig, även om det har utlovats av en chef. Ledningen måste se till att löften och belöningar fullgörs och att de anställda är medvetna om det.

Vroom föreslår att en anställds tilltro omkring Förväntan, Medverkan och Valens samspelar psykologiskt. På detta sätt skapar de en motivationsstyrka som är sådan att en anställd kommer att agera på det sätt som kommer att skapa glädje och att undvika smärta. Denna styrka kan ”beräknas” via en formel:


Förväntansteoriformeln


Motivation = Bindning x Förväntan (Medverkan).


Denna formeln kan användas till att indikera och kunna förutsäga saker som: jobbtillfredsställelse, val av sysselsättning, sannolikheten till att bli kvar i ett jobb och den ansträngning som någon kommer att satsa på sitt arbete.


Förväntansteori Särskild Intressegrupp SIG


Särskild Intressegrupp SIG (20 medlemmar)


Förväntansteori Forumet  

Nya ämnen

  Is your Job Meaningful?
Finding a purpose in your job is important for millennials and in fact for everybody.
Nevertheless, many people have a job that they don't regard...
     
 
  Human Motivation Lies Within
A human can never be motivated. You can just push a bit and show a way. A person always needs to be self-motivated to perform best and b...
     
 
  Can Perpetual Demotivation Be Reversed?
Demotivation is like the decomposition process, once it has started, the tale-tale signs remains in spite of whatever vigorous process of disinfecting...
     
 

Best Practices - Förväntansteori
  How Can You Motivate Knowledge Workers?
In the current 'knowledge era', the question what motivates knowledge workers, and, being a manager, how you should motivate and manage them is impor...
     
 
  What Motivates Employees? The Answer Depends (Partly) on their Generation
The age of retirement has been moved to 60, 65, 70 years and beyond. Where each generation used to pass the baton; there is no baton being passed anym...
     
 
  Working hard for a raise?
A consequence that should not be overlooked of the formula M = V * E * I is that even if only one of the 3 elements is zero, the resulting Motivati...
     
 
  Motivation in Non-Profit Organizations
I'm having difficulties finding a theory to help me research motivation, and the importance of it, in a non-profit organization. Could someone please ...
     
 
  What is the distinguishing ratio?
My problem with this theory is that there is no distinguishing ratio as to the level of performance that leads to a particular outcomes.
E.g.: ho...
     
 
  Controlling the Minds of Employees
I think there can be several way to achieve goals, however what's more important is to have control over the mind of the team members. And that...
     
 



Allt du behöver veta om management


  Motivating an Employee by Valence
According to Vroom, Valence refers to a preference for one outcome over another. It can be positive, neutral or negative. For example, if an em...
     
 
  Motivating an Employee by Expectancy
According to Vroom, Expectancy is the 'momentary belief concerning the likelihood that a particular act will be followed by a particular outcom...
     
 
  Effort Leads to Performance
This is true in most cases, the more you put in the more you get out but there are times when this is not the case.
If you put in all of your eff...
     
 
  Theory of Needs by Maslow versus Vroom's Expectancy Theory
Unlike the Theory of Needs by Maslow, Vroom's Expectancy Theory (ET) does NOT a priori assumes there are certain needs present in a certain order or h...
     
 
  Misunderstandings About Motivation
Motivation is found to be hard by many people but I would like to put across that:
1. Motivation can be done even without financial benefits
     
 
  Creative Chaos is Conducive to Motivation
When one considers motivation in business organizational terms and politics, the first thing that comes to mind is monetary. Stick-and-carrot.
Bu...
     
 
  Motivation is Owned by the Individual
Motivation is a slippery slope. I believe Wlodkowski who says: one cannot directly motivate another since motivation is owned by the individual; it co...
     
 
  Expectancy versus Needs?
There are many different ways to reach goals, but I believe that the NEEDS have more weight than the EXPECTANCY. So what about  
   
 
  Extended Version of the Expectancy Theory (Lambright)
Lambright (2010) addresses an important weakness of the expectancy theory: it makes no distinction between certainty and uncertainty conditions...
     
 
  Satisfaction from Achieving Goals
Satisfaction will usually stem from achievement of goals. Naturally, any employee who believes that his needs have been or will be met, would put in m...
     
 
  Motivation Should be a Two-way Process
I think the motivation process between the manager and the employees is exchangeable, i.e. bosses should motivate their subordinates in various ways, ...
     
 
  Marrying Employee and Employer Goals and Expectations
This is the one theory that seeks to marry employee value proposition (goals and expectations) to the employer's (effective delivery based on skill an...
     
 
  Motivation for Success
In my opinion, success comes from loving what you do. Is your current work your passion? When you study highly successful people, you understan...
     
 
  Problems with Expectancy Theory. Disadvantages
A problem with Expectancy Theory is that it breaks down if employee does not believe in the motivation or reward. Then other leadership or moti...
     
 
  What Precisely is Valence? Definition of Valence
Hi, for me it's hard to understand "valence"? It's not in my English dictionary. Can you give me some help?...
     
 
  Measuring Motivation:The PIAV Assessment
When it comes to looking at the individual there is no substitute (personal bias here) for the Personal Interests, Attitudes and Values (PIAV) assessm...
     
 
  Motivating Workers: McGregor´s Example
I believe that success in motivating employees is well explained in McGregor´s example in which, to the question: "What are you doing?",...
     
 
  Applications of the Expectancy Theory
This is a very good summary of Expectancy Theory, but I 'd like to know the applications of it in budgeting and planning, and in the implementation of...
     
 
  Motivating Disengaged Employees
What is the organization theory for handling "disengaged employees"? Can anyone advise?...
     
 
  Social and Organisational Psychology
I have difficulty in finding theories to help me on -(Social influence and group dynamic process and worker behaviour) Can any one help me out in thi...
     
 
  Significance of Expectancy Theory
Do you think the expectancy theory changed the way people were managed? Why?...
     
 
  Small Motivation Tips
I would be more interested in easy small things to get people motivated. Any ideas such as participating in some special interesting meeting or so. Le...
     
 
  How to Align Vroom's Theory with Psychological Contract in Disengaged Employees?
Has anyone/organisation successfully achieved meaningful employee motivation applying the Vroom formula in appraisal systems and still addressi...
     
 

Expert Tips (ENG) - Expectancy Theory
 

4 Steps to Motivate your Employees...

 
 
 

It's All About Perceptions!

 
 
 

Expectancy can be Unexpected!

 
 
 

Relationships in Expectancy Theory

 
 
 

The Effort -> Performance Relationship

 
 
 

Reasons Why People are Doing Voluntary Work

 
 
 

Family-Work Conflicts (FWC) and Daily Job Performance

 
 
 

Differences in Organizational Commitment Between Paid Workers and Volunteers

 
 



Utveckla dig själv i företagsadministration och management



Resurser - Förväntansteori
 

Nyheter om Förväntan Teori


     
 

Nyheter om Motivation Anställda


     
 

Videor om Förväntan Teori


     
 

Videor om Motivation Anställda


     
 

Presentationer om Förväntan Teori


     
 

Presentationer om Motivation Anställda


     
 

Mer om Förväntan Teori


     
 

Mer om Motivation Anställda


     



Accelerera din managementkarriär



Jämför Förväntansteori på motivation med:   Behovshierarki av Maslow  |  Betjänanande Ledarskap  |  Behovsteorin (McClelland)  |  Hawthorne Effekten  |  Konkurrerande Värden Ramverk Quinn  |  Attributionsteori  |  Inramning, Framing (Tversky)  |  Tvåfaktorsteorin Hertzberg   |  Teori X Teori Y  |  Ledningsmatris  |  ERG Teori Alderfer  |  Ledarskapets Övergångsmodell Tannenbaum och Schmidt  |  Målvägsteori (Path-Goal Theori) House  |  Ledarskapsstilar, Ledarstilar  |  Situationsanpassat Ledarskap  |  Afrikanskt Ledarskapsmodell av Banhegyi   |  Coaching, Coachande, Coachning, Rådgivare  |  Mentoring (Mentorskap)


Retur till Management Start: Organisation och Förändring  |  HRM och Personalfrågor  |  Ledarskap


Mer Management Metoder, Modeller och Teori

Special Interest Group Leader

















Om 12manage | Reklam | Länk till oss / Citera oss | Sekretess | Förslagen | Användningsvillkor
© 2018 12manage - The Executive Fast Track. V14.1 - Senast uppdaterad: 22-10-2018. Alla namn ™ av deras ägare.