ALLT om Förväntansteori (Vroom)

Sammanfattning, forum, bästa praxis, experttips och resurser.

Allt om Förväntansteori och andra managementmetoder. Helt gratis.

Logga in

12manage är en plattform för kunskapsdelning om management med mer än 1 miljon deltagare. Klicka för mer info...

Vad är Förväntansteori/Expectancy Theory? Beskrivning

Förväntansteori av Victor Vroom handlar om motivation och styrning. Vroomsteorin antar att beteende är ett resultatet utifrån medvetna val bland de alternativ som finns. Syftet med valen är att maximera nöje och minimera smärta. Tillsammans med Edward Lawler och Lyman Porter, så föreslog Vroom att förhållandet mellan personens beteende på arbetet och deras målsättningar inte var så enkelt, som först föreställts av andra forskare. Vroom insåg att en anställds prestation baseras på individuella faktorer liksom personlighet, kunskaper, vetskap, erfarenhet och förmågor.

Förväntansteori talar om att individer har olika sorters mål och kan motiveras om de har bestämda förväntningar som kan uppnås.

Förväntansteorins förväntningar

Det finns en positiv korrelation mellan ansträngningar och prestation,
Förväntad prestation kommer att resultera i en önskvärd belöning,
Belöning kommer att tillfredsställa ett viktigt behov,
Lusten att tillfredsställa behovet är starkt nog till att göra ansträngningen meningsfull.

Vroom Förväntansteori baseras på följande tre övertygelser.

Förväntansteori övertygelser

Bindning (Valens). Refererar till de emotionella riktningar som personer intar med hänsyn till resultat [belöningar]. Djupet av önskan hos en anställd till yttre- [pengar, befordran, fritid, fördelar], eller inre [tillfredsställelse] belöningar. Ledningen måste upptäcka vad de anställda uppskattar mest.
Förväntan. Anställda har olika förväntningar och nivåer av förtroende för vad de är kapabla till att göra. Ledningen måste upptäcka vilka resurser, utbildning eller tillsyn de anställda behöver.
Medverkan. Uppfattningen hos de anställda, huruvida de kommer att få det som de faktiskt önskar sig, även om det har utlovats av en chef. Ledningen måste se till att löften och belöningar fullgörs och att de anställda är medvetna om det.

Vroom föreslår att en anställds tilltro omkring Förväntan, Medverkan och Valens samspelar psykologiskt. På detta sätt skapar de en motivationsstyrka som är sådan att en anställd kommer att agera på det sätt som kommer att skapa glädje och att undvika smärta. Denna styrka kan ”beräknas” via en formel:

Förväntansteoriformeln

Motivation = Bindning x Förväntan (Medverkan).

Denna formeln kan användas till att indikera och kunna förutsäga saker som: jobbtillfredsställelse, val av sysselsättning, sannolikheten till att bli kvar i ett jobb och den ansträngning som någon kommer att satsa på sitt arbete.

Förväntansteori Särskild Intressegrupp SIG

Särskild Intressegrupp SIG (23 medlemmar)

Forum om Förväntansteori

Diskussioner om Förväntansteori.

	Is your Job Meaningful? Finding a purpose in your job is important for millennials and in fact for everybody. Nevertheless, many people have a (...)

	Human Motivation Lies Within A human can never be motivated. You can just push a bit and show a way. A person always needs to be self-motivated to pe (...)

	Can Perpetual Demotivation Be Reversed? Demotivation is like the decomposition process, once it has started, the tale-tale signs remains in spite of whatever vi (...)

	Tips to Motivate Yourself for Boring Tasks, Untimed Tasks and Tasks you don't Like This topic has been moved by the Editor to the Time Management Forum.This message will disappear (...)

Best Practices om Förväntansteori

Här hittar du de mest värdefulla diskussionerna från det förflutna.

🥇	How Can You Motivate Knowledge Workers? In the current 'knowledge era', the question what motivates knowledge workers, and, being a manager, how you should mot (...)

🥈	What Motivates Employees? The Answer Depends (Partly) on their Generation The age of retirement has been moved to 60, 65, 70 years and beyond. Where each generation used to pass the baton; there (...)

🥉	Working hard for a raise? A consequence that should not be overlooked of the formula M = V * E * I is that even if only one of the 3 elements is z (...)

	Motivation in Non-Profit Organizations I'm having difficulties finding a theory to help me research motivation, and the importance of it, in a non-profit organ (...)

	What is the distinguishing ratio? My problem with this theory is that there is no distinguishing ratio as to the level of performance that leads to a part (...)

	Controlling the Minds of Employees I think there can be several way to achieve goals, however what's more important is to have control over the mind of the (...)

	Extended Version of the Expectancy Theory (Lambright) Lambright (2010) addresses an important weakness of the expectancy theory: it makes no distinction between certainty and (...)

	Motivating an Employee by Valence According to Vroom, Valence refers to a preference for one outcome over another. It can be positive, neutral or negative (...)

	Motivating an Employee by Expectancy According to Vroom, Expectancy is the 'momentary belief concerning the likelihood that a particular act will be followed (...)

	Effort Leads to Performance This is true in most cases, the more you put in the more you get out but there are times when this is not the case. If (...)

	Theory of Needs by Maslow versus Vroom's Expectancy Theory Unlike the Theory of Needs by Maslow, Vroom's Expectancy Theory (ET) does NOT a priori assumes there are certain needs p (...)

	Misunderstandings About Motivation Motivation is found to be hard by many people but I would like to put across that: 1. Motivation can be done even witho (...)

	Creative Chaos is Conducive to Motivation When one considers motivation in business organizational terms and politics, the first thing that comes to mind is monet (...)

	Motivation is Owned by the Individual Motivation is a slippery slope. I believe Wlodkowski who says: one cannot directly motivate another since motivation is (...)

	Expectancy versus Needs? There are many different ways to reach goals, but I believe that the NEEDS have more weight than the EXPECTANCY. So what (...)

	Motivation Should be a Two-way Process I think the motivation process between the manager and the employees is exchangeable, i.e. bosses should motivate their (...)

	Satisfaction from Achieving Goals Satisfaction will usually stem from achievement of goals. Naturally, any employee who believes that his needs have been (...)

	Marrying Employee and Employer Goals and Expectations This is the one theory that seeks to marry employee value proposition (goals and expectations) to the employer's (effect (...)

	Measuring Motivation:The PIAV Assessment When it comes to looking at the individual there is no substitute (personal bias here) for the Personal Interests, Attit (...)

	Motivation for Success In my opinion, success comes from loving what you do. Is your current work your passion? When you study highly successfu (...)

	What Precisely is Valence? Definition of Valence Hi, for me it's hard to understand "valence"? It's not in my English dictionary. Can you give me some help? (...)

	Problems with Expectancy Theory. Disadvantages A problem with Expectancy Theory is that it breaks down if employee does not believe in the motivation or reward. Then o (...)

	Motivating Workers: McGregor´s Example I believe that success in motivating employees is well explained in McGregor´s example in which, to the question: "What (...)

	Applications of the Expectancy Theory This is a very good summary of Expectancy Theory, but I 'd like to know the applications of it in budgeting and planning (...)

	Motivating Disengaged Employees What is the organization theory for handling "disengaged employees"? Can anyone advise? (...)

	Social and Organisational Psychology I have difficulty in finding theories to help me on -(Social influence and group dynamic process and worker behaviour) (...)

	Significance of Expectancy Theory Do you think the expectancy theory changed the way people were managed? Why? (...)

	Small Motivation Tips I would be more interested in easy small things to get people motivated. Any ideas such as participating in some special (...)

	How to Align Vroom's Theory with Psychological Contract in Disengaged Employees? Has anyone/organisation successfully achieved meaningful employee motivation applying the Vroom formula in appraisal sys (...)

Experttips om Expectancy Theory (Engelsk)

Här hittar du råd från experter.

	4 Steps to Motivate your Employees... Using Expectancy Theory in your Department / Group (...)

	It's All About Perceptions! Implementing Expectancy Theory (...)

	Expectancy can be Unexpected! On Experts and Surprises (...)

	Relationships in Expectancy Theory Understanding / Teaching Expectancy Theory (...)

	The Effort -> Performance Relationship Coaching, mentoring (...)

	Reasons Why People are Doing Voluntary Work Expectancy Theory, Corporate Social Responsibility, Stakeholder Perspective, Volunteers (...)

	Family-Work Conflicts (FWC) and Daily Job Performance Family-work conflicts, Coaching, Mentoring, Job Performance (...)

	Differences in Organizational Commitment Between Paid Workers and Volunteers Organizational Commitment, Employee Motivation, Non-profit Organizations (...)

Informationskällor om Förväntansteori

Här hittar du powerpoints, videor, nyheter etc.

Retur till Management Start: Organisation och Förändring | HRM och Personalfrågor | Ledarskap

Mer Management Metoder, Modeller och Teori

Special Interest Group Leader

Är du en expert på detta område? Anmäl dig gratis