Förväntansteori
(Vroom)

Kunskapscenter

• Om 12manage
• Home
• Ordbok
• Encyklopedi
• Fråga?
• Views

• Registrera
• Logga in
• Hjälp

• Organisation och Förändring
• Kommunikation och Färdigheter
• Beslutsfattande och Värdering
• Etik och Ansvar
• Ekonomi och Investera
• HRM och Personalfrågor
• Kunskap och Immateriella Tillgångar
• Ledarskap
• Marknadsföring
• Program- och Projektledning
• Strategi, Företagsledning, Styrning, Mål
• Supply Chain och Kvalitetsledning

En anställds prestation baseras på individuella faktorer. Förklaring till Förväntansteori (Expectancy Theory) av Victor Vroom. ('64)

Vad är Förväntansteori/Expectancy Theory? Beskrivning

Förväntansteori av Victor Vroom handlar om motivation och styrning. Vroomsteorin antar att beteende är ett resultatet utifrån medvetna val bland de alternativ som finns. Syftet med valen är att maximera nöje och minimera smärta. Tillsammans med Edward Lawler och Lyman Porter, så föreslog Vroom att förhållandet mellan personens beteende på arbetet och deras målsättningar inte var så enkelt, som först föreställts av andra forskare. Vroom insåg att en anställds prestation baseras på individuella faktorer liksom personlighet, kunskaper, vetskap, erfarenhet och förmågor.

Förväntansteori talar om att individer har olika sorters mål och kan motiveras om de har bestämda förväntningar som kan uppnås.

Förväntansteorins förväntningar

• Det finns en positiv korrelation mellan ansträngningar och prestation,
• Förväntad prestation kommer att resultera i en önskvärd belöning,
• Belöning kommer att tillfredsställa ett viktigt behov,
• Lusten att tillfredsställa behovet är starkt nog till att göra ansträngningen meningsfull.

Vroom Förväntansteori baseras på följande tre övertygelser.

Förväntansteori övertygelser

1. Bindning (Valens). Refererar till de emotionella riktningar som personer intar med hänsyn till resultat [belöningar]. Djupet av önskan hos en anställd till yttre- [pengar, befordran, fritid, fördelar], eller inre [tillfredsställelse] belöningar. Ledningen måste upptäcka vad de anställda uppskattar mest.

2. Förväntan. Anställda har olika förväntningar och nivåer av förtroende för vad de är kapabla till att göra. Ledningen måste upptäcka vilka resurser, utbildning eller tillsyn de anställda behöver.

3. Medverkan. Uppfattningen hos de anställda, huruvida de kommer att få det som de faktiskt önskar sig, även om det har utlovats av en chef. Ledningen måste se till att löften och belöningar fullgörs och att de anställda är medvetna om det.

Vroom föreslår att en anställds tilltro omkring Förväntan, Medverkan och Valens samspelar psykologiskt. På detta sätt skapar de en motivationsstyrka som är sådan att en anställd kommer att agera på det sätt som kommer att skapa glädje och att undvika smärta. Denna styrka kan ”beräknas” via en formel:

Förväntansteoriformeln

Motivation = Bindning x Förväntan (Medverkan).

Denna formeln kan användas till att indikera och kunna förutsäga saker som: jobbtillfredsställelse, val av sysselsättning, sannolikheten till att bli kvar i ett jobb och den ansträngning som någon kommer att satsa på sitt arbete.

Förväntansteori Särskild Intressegrupp SIG Särskild Intressegrupp SIG (20 medlemmar)

Förväntansteori Forumet   Nya ämnen   Is your Job Meaningful? Finding a purpose in your job is important for millennials and in fact for everybody. Nevertheless, many people have a job that they don't regard...           Human Motivation Lies Within A human can never be motivated. You can just push a bit and show a way. A person always needs to be self-motivated to perform best and b...           Can Perpetual Demotivation Be Reversed? Demotivation is like the decomposition process, once it has started, the tale-tale signs remains in spite of whatever vigorous process of disinfecting...

Best Practices - Förväntansteori   How Can You Motivate Knowledge Workers? In the current 'knowledge era', the question what motivates knowledge workers, and, being a manager, how you should motivate and manage them is impor...           What Motivates Employees? The Answer Depends (Partly) on their Generation The age of retirement has been moved to 60, 65, 70 years and beyond. Where each generation used to pass the baton; there is no baton being passed anym...           Working hard for a raise? A consequence that should not be overlooked of the formula M = V * E * I is that even if only one of the 3 elements is zero, the resulting Motivati...           Motivation in Non-Profit Organizations I'm having difficulties finding a theory to help me research motivation, and the importance of it, in a non-profit organization. Could someone please ...           What is the distinguishing ratio? My problem with this theory is that there is no distinguishing ratio as to the level of performance that leads to a particular outcomes. E.g.: ho...           Controlling the Minds of Employees I think there can be several way to achieve goals, however what's more important is to have control over the mind of the team members. And that...         Allt du behöver veta om management   Motivating an Employee by Valence According to Vroom, Valence refers to a preference for one outcome over another. It can be positive, neutral or negative. For example, if an em...           Motivating an Employee by Expectancy According to Vroom, Expectancy is the 'momentary belief concerning the likelihood that a particular act will be followed by a particular outcom...           Effort Leads to Performance This is true in most cases, the more you put in the more you get out but there are times when this is not the case. If you put in all of your eff...           Theory of Needs by Maslow versus Vroom's Expectancy Theory Unlike the Theory of Needs by Maslow, Vroom's Expectancy Theory (ET) does NOT a priori assumes there are certain needs present in a certain order or h...           Misunderstandings About Motivation Motivation is found to be hard by many people but I would like to put across that: 1. Motivation can be done even without financial benefits           Creative Chaos is Conducive to Motivation When one considers motivation in business organizational terms and politics, the first thing that comes to mind is monetary. Stick-and-carrot. Bu...           Motivation is Owned by the Individual Motivation is a slippery slope. I believe Wlodkowski who says: one cannot directly motivate another since motivation is owned by the individual; it co...           Expectancy versus Needs? There are many different ways to reach goals, but I believe that the NEEDS have more weight than the EXPECTANCY. So what about           Extended Version of the Expectancy Theory (Lambright) Lambright (2010) addresses an important weakness of the expectancy theory: it makes no distinction between certainty and uncertainty conditions...           Satisfaction from Achieving Goals Satisfaction will usually stem from achievement of goals. Naturally, any employee who believes that his needs have been or will be met, would put in m...           Motivation Should be a Two-way Process I think the motivation process between the manager and the employees is exchangeable, i.e. bosses should motivate their subordinates in various ways, ...           Marrying Employee and Employer Goals and Expectations This is the one theory that seeks to marry employee value proposition (goals and expectations) to the employer's (effective delivery based on skill an...           Motivation for Success In my opinion, success comes from loving what you do. Is your current work your passion? When you study highly successful people, you understan...           Problems with Expectancy Theory. Disadvantages A problem with Expectancy Theory is that it breaks down if employee does not believe in the motivation or reward. Then other leadership or moti...           What Precisely is Valence? Definition of Valence Hi, for me it's hard to understand "valence"? It's not in my English dictionary. Can you give me some help?...           Measuring Motivation:The PIAV Assessment When it comes to looking at the individual there is no substitute (personal bias here) for the Personal Interests, Attitudes and Values (PIAV) assessm...           Motivating Workers: McGregor´s Example I believe that success in motivating employees is well explained in McGregor´s example in which, to the question: "What are you doing?",...           Applications of the Expectancy Theory This is a very good summary of Expectancy Theory, but I 'd like to know the applications of it in budgeting and planning, and in the implementation of...           Motivating Disengaged Employees What is the organization theory for handling "disengaged employees"? Can anyone advise?...           Social and Organisational Psychology I have difficulty in finding theories to help me on -(Social influence and group dynamic process and worker behaviour) Can any one help me out in thi...           Significance of Expectancy Theory Do you think the expectancy theory changed the way people were managed? Why?...           Small Motivation Tips I would be more interested in easy small things to get people motivated. Any ideas such as participating in some special interesting meeting or so. Le...           How to Align Vroom's Theory with Psychological Contract in Disengaged Employees? Has anyone/organisation successfully achieved meaningful employee motivation applying the Vroom formula in appraisal systems and still addressi...

Expert Tips (ENG) - Expectancy Theory   4 Steps to Motivate your Employees...       It's All About Perceptions!       Expectancy can be Unexpected!       Relationships in Expectancy Theory       The Effort -> Performance Relationship       Reasons Why People are Doing Voluntary Work       Family-Work Conflicts (FWC) and Daily Job Performance       Differences in Organizational Commitment Between Paid Workers and Volunteers     Utveckla dig själv i företagsadministration och management

Resurser - Förväntansteori   Nyheter om Förväntan Teori         Nyheter om Motivation Anställda         Videor om Förväntan Teori         Videor om Motivation Anställda         Presentationer om Förväntan Teori         Presentationer om Motivation Anställda         Mer om Förväntan Teori         Mer om Motivation Anställda       Accelerera din managementkarriär

Jämför Förväntansteori på motivation med:   Behovshierarki av Maslow  |  Betjänanande Ledarskap  |  Behovsteorin (McClelland)  |  Hawthorne Effekten  |  Konkurrerande Värden Ramverk Quinn  |  Attributionsteori  |  Inramning, Framing (Tversky)  |  Tvåfaktorsteorin Hertzberg   |  Teori X Teori Y  |  Ledningsmatris  |  ERG Teori Alderfer  |  Ledarskapets Övergångsmodell Tannenbaum och Schmidt  |  Målvägsteori (Path-Goal Theori) House  |  Ledarskapsstilar, Ledarstilar  |  Situationsanpassat Ledarskap  |  Afrikanskt Ledarskapsmodell av Banhegyi   |  Coaching, Coachande, Coachning, Rådgivare  |  Mentoring (Mentorskap)

Retur till Management Start: Organisation och Förändring  |  HRM och Personalfrågor  |  Ledarskap

Mer Management Metoder, Modeller och Teori