Förväntansteori
(Vroom)

Kunskapscenter

• Om 12manage
• Home
• Ordbok
• Encyklopedi
• Fråga?
• Views

• Registrera
• Logga in
• Hjälp

• Organisation och Förändring
• Kommunikation och Färdigheter
• Beslutsfattande och Värdering
• Etik och Ansvar
• Ekonomi och Investera
• HRM och Personalfrågor
• Kunskap och Immateriella Tillgångar
• Ledarskap
• Marknadsföring
• Program- och Projektledning
• Strategi, Företagsledning, Styrning, Mål
• Supply Chain och Kvalitetsledning

En anställds prestation baseras på individuella faktorer. Förklaring till Förväntansteori (Expectancy Theory) av Victor Vroom. ('64)

Vad är Förväntansteori/Expectancy Theory? Beskrivning

Förväntansteori av Victor Vroom handlar om motivation och styrning. Vroomsteorin antar att beteende är ett resultatet utifrån medvetna val bland de alternativ som finns. Syftet med valen är att maximera nöje och minimera smärta. Tillsammans med Edward Lawler och Lyman Porter, så föreslog Vroom att förhållandet mellan personens beteende på arbetet och deras målsättningar inte var så enkelt, som först föreställts av andra forskare. Vroom insåg att en anställds prestation baseras på individuella faktorer liksom personlighet, kunskaper, vetskap, erfarenhet och förmågor.

Förväntansteori talar om att individer har olika sorters mål och kan motiveras om de har bestämda förväntningar som kan uppnås.

Förväntansteorins förväntningar

• Det finns en positiv korrelation mellan ansträngningar och prestation,
• Förväntad prestation kommer att resultera i en önskvärd belöning,
• Belöning kommer att tillfredsställa ett viktigt behov,
• Lusten att tillfredsställa behovet är starkt nog till att göra ansträngningen meningsfull.

Vroom Förväntansteori baseras på följande tre övertygelser.

Förväntansteori övertygelser

1. Bindning (Valens). Refererar till de emotionella riktningar som personer intar med hänsyn till resultat [belöningar]. Djupet av önskan hos en anställd till yttre- [pengar, befordran, fritid, fördelar], eller inre [tillfredsställelse] belöningar. Ledningen måste upptäcka vad de anställda uppskattar mest.

2. Förväntan. Anställda har olika förväntningar och nivåer av förtroende för vad de är kapabla till att göra. Ledningen måste upptäcka vilka resurser, utbildning eller tillsyn de anställda behöver.

3. Medverkan. Uppfattningen hos de anställda, huruvida de kommer att få det som de faktiskt önskar sig, även om det har utlovats av en chef. Ledningen måste se till att löften och belöningar fullgörs och att de anställda är medvetna om det.

Vroom föreslår att en anställds tilltro omkring Förväntan, Medverkan och Valens samspelar psykologiskt. På detta sätt skapar de en motivationsstyrka som är sådan att en anställd kommer att agera på det sätt som kommer att skapa glädje och att undvika smärta. Denna styrka kan ”beräknas” via en formel:

Förväntansteoriformeln

Motivation = Bindning x Förväntan (Medverkan).

Denna formeln kan användas till att indikera och kunna förutsäga saker som: jobbtillfredsställelse, val av sysselsättning, sannolikheten till att bli kvar i ett jobb och den ansträngning som någon kommer att satsa på sitt arbete.

Förväntansteori Forumet   Is your Job Meaningful? Finding a purpose in your job is important for mil...           Can Perpetual Demotivation Be Reversed? Demotivation is like the decomposition process, on...           Human Motivation Lies Within A human can never be motivated. You can jus...           Extended Version of the Expectancy Theory (Lambright) Lambright (2010) addresses an important weakness o...           Creative Chaos is Conducive to Motivation When one considers motivation in business organiza...           Motivation is Owned by the Individual Motivation is a slippery slope. I believe Wlodkows...           Measuring Motivation:The PIAV Assessment When it comes to looking at the individual there i...           Motivation Should be a Two-way Process I think the motivation process between the manager...           Small Motivation Tips I would be more interested in easy small things to...           Effort Leads to Performance This is true in most cases, the more you put in th...           Motivating Workers: McGregor´s Example I believe that success in motivating employees is ...           Misunderstandings About Motivation Motivation is found to be hard by many people but ...           Expectancy versus Needs? There are many different ways to reach goals, but ...           Applications of the Expectancy Theory This is a very good summary of Expectancy Theory, ...           Problems with Expectancy Theory. Disadvantages A problem with Expectancy Theory is that it bre...           How to Align Vroom's Theory with Psychological Contract in Disengaged Employees? Has anyone/organisation successfully achieved mean...           Satisfaction from Achieving Goals Satisfaction will usually stem from achievement of...         Se 8 fler ämnen Börja ett nytt ämne

Förväntansteori Särskild Intressegrupp SIG Särskild Intressegrupp SIG

Förväntansteori Utbildning & Sammankomster Hitta Träning, Seminarier och Sammankomster

Best Practices - Förväntansteori Premium   What Motivates Employees? The Answer Depends (Partly) on their Generation The age of retirement has been moved to 60, 65, 70...           How Can You Motivate Knowledge Workers? In the current 'knowledge era', the question what ...           Controlling the Minds of Employees I think there can be several way to achieve goals,...           Motivation in Non-Profit Organizations I'm having difficulties finding a theory to help m...

Expert Tips (ENG) - Expectancy Theory Premium   4 Steps to Motivate your Employees... As a manager, you can motivate your employees appl... Usage (application): Using Expectancy Theory in your Department / Group       It's All About Perceptions! Note that what matters in expectancy theory are th... Usage (application): Implementing Expectancy Theory       Expectancy can be Unexpected! Be careful with assuming what the expectancy of a ... Usage (application): On Experts and Surprises       Relationships in Expectancy Theory The Expectancy theory focuses on three relationsh... Usage (application): Understanding / Teaching Expectancy Theory       The Effort -> Performance Relationship As mentioned in the summary, one of the expectatio... Usage (application): Coaching, mentoring       Reasons Why People are Doing Voluntary Work Voluntary work has long been seen as an activity p... Usage (application): Expectancy Theory, Corporate Social Responsibility, Stakeholder Perspective, Volunteers       Family-Work Conflicts (FWC) and Daily Job Performance FAMILY ROLES and WORK are two factors influencing ... Usage (application): Family-work conflicts, Coaching, Mentoring, Job Performance       Differences in Organizational Commitment Between Paid Workers and Volunteers Paid and unpaid workers in hybrid organizations Usage (application): Organizational Commitment, Employee Motivation, Non-profit Organizations

Resurser - Förväntansteori Premium   Nyheter om Förväntan Teori         Nyheter om Motivation Anställda         Videor om Förväntan Teori         Videor om Motivation Anställda         Presentationer om Förväntan Teori         Presentationer om Motivation Anställda         Mer om Förväntan Teori         Mer om Motivation Anställda

Jämför Förväntansteori på motivation med:   Behovshierarki av Maslow  |  Betjänanande Ledarskap  |  Behovsteorin (McClelland)  |  Hawthorne Effekten  |  Konkurrerande Värden Ramverk Quinn  |  Attributionsteori  |  Inramning, Framing (Tversky)  |  Tvåfaktorsteorin Hertzberg   |  Teori X Teori Y  |  Ledningsmatris  |  ERG Teori Alderfer  |  Ledarskapets Övergångsmodell Tannenbaum och Schmidt  |  Målvägsteori (Path-Goal Theori) House  |  Ledarskapsstilar, Ledarstilar  |  Situationsanpassat Ledarskap  |  Afrikanskt Ledarskapsmodell av Banhegyi   |  Coaching, Coachande, Coachning, Rådgivare  |  Mentoring (Mentorskap)

Retur till Management Start: Organisation och Förändring  |  HRM och Personalfrågor  |  Ledarskap

Mer Management Metoder, Modeller och Teori