Dimensioner på Relationsarbete
Butler och Waldroop

Kunskapscenter

De Dimensioner på Relationsarbete skrivet Timothy Butler och James Waldroop framlagt i HBR Juni 2004. Enligt Butler och Waldroop handlar Relationsarbete om mellanmänskligt sunt förnuft, och att det är kritiskt inom nästan alla områden av affären.

I stort sett kan chefer öka produktiviteten på följande sätt:

• Genom att hyra de bästa anställda.
• Genom att låta de bästa arbeta med projekt uppgifter.
• Genom att belöna prestation på rätt sätt.
• Genom att främja karriärutveckling.

Inget märkvärdigt de flesta chefer tror de vet vilka av deras personal som är bra på att hantera mellanmänskliga förbindelser och vilka som inte är det. Även om detta kan verka självklart, så säger Waldroop och Butler att man bör skilja på de 4 olika typer av relationsintressen och färdigheterna i detta:

De Dimensioner på Relationsarbeteär:

1. Inflytande: Professionella som tycker om att utveckla och utvidga deras sfär av mellanmänskligt inflytande. För dem är det ett nöje med övertalning, förhandling och en stimulansfaktor av att få erhålla värdefull information och idéer. Typisk för säljchefer-, marknadschefer-, förhandlare- och fusioner- och förvärvs affärsmän.
2. Lagspela: Personer som anpassar sig fullt ut till de mellanmänskliga aspekterna i arbetssituationer. De fokuserar intuitivt på erfarenheter hos andra personer, och de opererar vanligtvis tyst bakom ridåerna. På så sätt får de deras kollegor att ställa upp och engagerade, så att projekten flyter smidigt. Typisk för Human Resource chefer. Jämför också: Faciliteringstilar
3. Relationskreativitet: Personer som är bra på att få kontakt med grupper genom att visualisera och ge muntliga metaforer. Typiskt för personer bland reklam- och varumärkeschefer.
4. Lagledarskap (Team Leadership): Detta är personer, som önskar att möta andra personer, och att få vara med och påverka dem. De gillar att leda och arbeta i högpresterande lag i en hektisk miljö. Typiskt för programchefer och chefer för direkta tjänsteleveransenheter.

Dessa Dimensioner på Relationsarbete är inte åtskilda typer; en person kan ha ett stort intresse och erfarenhet på två eller fler områden eller inte på någon av dem. Att få höga poäng i en dimension kan också vara sämre för de andra områdena och även för vissa typer av arbeten.

Alla fyra typerna av relationsarbete bidrar till slutresultatet (både det finansiella- och det intellektuella kapitalet) och detta bör belönas. Vissa typer av personer är känsliga för specifika former av (icke-) finansiella belöningar. Erfarna chefer som arbetar med företagstrategi och det finansiell styrning, rekommenderas att hålla sig tillräckligt uppmärksamma på de fyra relationerna i arbetet: en affärsstrategi är endast så god som personerna och laget som skall utföra den…,

Bok: Timothy Butler Ph.D., James Waldroop Ph.D. - Discovering Your Career in Business 

Bok: Patrick M. Lencioni - The Five Dysfunctions of a Team: A Leadership Fable

Experttips Bli Medlem Avancerad insikt om Interpersonal Skills (Engelsk). Här hittar du professionella råd från experter. Personal Networks of Successful Change Agents Leading Major and Minor Change Initiatives Organizational change is often difficult to achieve because it disturbs the hierarchical structures and the way to accom (...) How to Assess Relational Skills? Human Resources, Leadership Influence skills: - Look for a history of being elected to leadership positions. - Ask a question with no right or wr (...) Establishing a Relational Work Enviroment Best Practices According to Lisa Merlo there are 5 things business leaders can do to create a relational work environment: 1. Speak to (...) Relational Skills when Creating Balanced Teams Human Resources, Leadership Managers should try to make sure that their teams include people with skills in all four dimensions of relational work i (...) How to Develop Better Relational Skills? Human Resources, Leadership Although it is not necessary to be interested in or skilled at all four dimensions of relational work in order to succee (...)

Informationskällor Bli Medlem Olika informationskällor om Interpersonella Färdigheter. Här hittar du powerpoints, videor, nyheter etc. som du kan använda i dina egna föreläsningar och workshops. How to Develop Effective Workplace Relationships? Relationship Management, Employee Relationship, This presentation discusses the development of efficient workplace relationships in detail. The presentation includes th (...) Employee Relations / Labor Relations Relationship Management, Employee Relationship This presentation provides you with information about employee relationships within organizations and union environments (...) Peer and Co-worker Relationships Relationship Management, Emotional Intelligence, Coaching, Emotional Work, Relationship at Work, Employee Relationships This presentation is about the relationship between peer and co-workers, and includes the following sections: 1. Nature (...)

Forskningslänkar Bli Medlem Hoppa automatiskt in i ytterligare användbara källor angående Interpersonella Färdigheter. Nyheter Videor Presentationer Böcker Mer

Jämför Dimensioner på Relationsarbete med:   ERG Teori Alderfer  |  Coaching, Coachande, Coachning, Rådgivare  |  Mentoring (Mentorskap)  |  Emotionell Intelligens Goleman  |  Ledarskapsutveckling Charan och Drotter  |  Målvägsteori (Path-Goal Theori) House  |  Sex Angreppssätt vid Förändringar  |  7 Goda Vanor Covey  |  Sju Överraskningar Porter  |  PAEI-modell, Managementroller Adizes   |  Johari Fönster  |  Faciliteringstilar

Retur till Management Start: Organisation och Förändring  |  Kommunikation och Färdigheter  |  HRM och Personalfrågor  |  Ledarskap  |  Program- och Projektledning

Mer Management Metoder, Modeller och Teori