|
De Dimensioner på Relationsarbete skrivet Timothy Butler och James Waldroop framlagt i HBR Juni 2004. Enligt Butler och Waldroop handlar Relationsarbete om mellanmänskligt sunt förnuft, och att det är kritiskt inom nästan alla områden av affären.
I stort sett kan chefer öka produktiviteten på följande sätt:
- Genom att hyra de bästa anställda.
- Genom att låta de bästa arbeta med projekt uppgifter.
- Genom att belöna prestation på rätt sätt.
- Genom att främja karriärutveckling.
Inget märkvärdigt de flesta chefer tror de vet vilka av deras personal som är bra på att hantera mellanmänskliga förbindelser och vilka som inte är det. Även om detta kan verka självklart, så säger Waldroop och Butler att man bör skilja på de 4 olika typer av relationsintressen och färdigheterna i detta:
De Dimensioner på Relationsarbeteär:
- Inflytande: Professionella som tycker om att utveckla och utvidga deras sfär av mellanmänskligt inflytande. För dem är det ett nöje med övertalning, förhandling och en stimulansfaktor av att få erhålla värdefull information och idéer. Typisk för säljchefer-, marknadschefer-, förhandlare- och fusioner- och förvärvs affärsmän.
- Lagspela: Personer som anpassar sig fullt ut till de mellanmänskliga aspekterna i arbetssituationer. De fokuserar intuitivt på erfarenheter hos andra personer, och de opererar vanligtvis tyst bakom ridåerna. På så sätt får de deras kollegor att ställa upp och engagerade, så att projekten flyter smidigt. Typisk för Human Resource chefer. Jämför också: Faciliteringstilar
- Relationskreativitet: Personer som är bra på att få kontakt med grupper genom att visualisera och ge muntliga metaforer. Typiskt för personer bland reklam- och varumärkeschefer.
- Lagledarskap (Team Leadership): Detta är personer, som önskar att möta andra personer, och att få vara med och påverka dem. De gillar att leda och arbeta i högpresterande lag i en hektisk miljö. Typiskt för programchefer och chefer för direkta tjänsteleveransenheter.
Dessa Dimensioner på Relationsarbete är inte åtskilda typer; en person kan ha ett stort intresse och erfarenhet på två eller fler områden eller inte på någon av dem.
Att få höga poäng i en dimension kan också vara sämre för de andra områdena och även för vissa typer av arbeten.
Alla fyra typerna av relationsarbete bidrar till slutresultatet (både det finansiella- och det intellektuella kapitalet) och detta bör belönas. Vissa typer av personer är känsliga för specifika former av (icke-) finansiella belöningar. Erfarna chefer som arbetar med företagstrategi och det finansiell styrning, rekommenderas att hålla sig tillräckligt uppmärksamma på de fyra relationerna i arbetet: en affärsstrategi är endast så god som personerna och laget som skall utföra den…,
Bok: Timothy Butler Ph.D., James Waldroop Ph.D. - Discovering Your Career in Business - 
Bok: Patrick M. Lencioni - The Five Dysfunctions of a Team: A Leadership Fable -
|
Dimensioner på Relationsarbete Särskild Intressegrupp SIG
|
|
Särskild Intressegrupp SIG (22 medlemmar)
|
|
Utveckla dig själv i företagsadministration och management
|
Accelerera din managementkarriär
|
Jämför Dimensioner på Relationsarbete med: ERG Teori Alderfer | Coaching, Coachande, Coachning, Rådgivare | Mentoring (Mentorskap) | Emotionell Intelligens Goleman | Ledarskapsutveckling Charan och Drotter | Målvägsteori (Path-Goal Theori) House | Sex Angreppssätt vid Förändringar | 7 Goda Vanor Covey | Sju Överraskningar Porter | PAEI-modell, Managementroller Adizes | Johari Fönster | Faciliteringstilar
Retur till Management Start: Organisation och Förändring | Kommunikation och Färdigheter | HRM och Personalfrågor | Ledarskap | Program- och Projektledning
Mer Management Metoder, Modeller och Teori
|
Nyheter om Relationsarbete 
Videor om Relationsarbete 
Presentationer om Relationsarbete 
Mer om Relationsarbete 
